中文名 | 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 | 外文名 | Refined financial management |
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發(fā)展時(shí)間 | 2000年 | 核????心 | 通過實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高 |
1999年,中國民航全行業(yè)虧損1.84億元,廈航實(shí)現(xiàn)利潤2.2億元。2000年,航油價(jià)格漲幅最大時(shí)高達(dá)68%,廈航依然實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元,名列行業(yè)前茅,引起全行業(yè)的關(guān)注。民航總局發(fā)出了“外學(xué)邯鋼,內(nèi)學(xué)廈航”的號召,廈航成為國內(nèi)航空公司學(xué)習(xí)的楷模。取得這樣驕人的業(yè)績,廈航靠的是什么
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜,只是細(xì)中求精。針對于中小企業(yè)來說,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本就是四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),即確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,建立好這四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),就足以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。說白了,就是要會精打細(xì)算。
精細(xì)化管理的定義:是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管...
精細(xì)化管理是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
這個方面太廣了,舉個很簡單的例子吧,BIM可以做4D,就是讓時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度對應(yīng)起來,讓管理能一一對應(yīng),還能講成本5D結(jié)合起來,就是將某個時(shí)間,進(jìn)度是怎么樣的,實(shí)際支出怎么樣的(這個很重要,因?yàn)楹芏囗?xiàng)目...
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在當(dāng)今社會中全面預(yù)算管理已經(jīng)被大多數(shù)的大型公司所采用,隨著時(shí)間的發(fā)展很多的中小型公司也已經(jīng)逐步開始采用,而財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化則成為全面預(yù)算管理的發(fā)展方向。本文通過A通信公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),簡單地分析了其中的得失,并且參考了國內(nèi)外對于基于全面預(yù)算的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)定義,對該通信公司工作展開簡單的分析,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找到其中的不足,希望能提出有意義的建議。
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基于社會市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提升。而在實(shí)際的經(jīng)營與發(fā)展過程中,電力企業(yè)有必要與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展的步伐,特別是在市場競爭激烈的社會背景下,要想踐行可持續(xù)發(fā)展理念,就一定要增強(qiáng)自身的管理水平,在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算方法。文章通過對精細(xì)化預(yù)算方法的合理運(yùn)用,不僅可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效果,同時(shí)也能夠有效地解決存在的財(cái)務(wù)問題,對于電力企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?;诖?文章將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究重點(diǎn),闡述了精細(xì)化預(yù)算在其中的實(shí)踐應(yīng)用,希望有所幫助。
由張一文編著的《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書從精細(xì)化管理的角度,詳細(xì)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì),然后分階段闡述其工作職責(zé)、關(guān)鍵控制點(diǎn),介紹各個部門、各個階段精細(xì)化管控所需要的流程、制度、表格;同時(shí),列出各項(xiàng)任務(wù)、各個階段常見問題和解答,以此為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供操作指南和借鑒,是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行動指南。
《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書還配有實(shí)操光盤文件,把一些管理制度與管理表格等羅列出來,供使用者閱讀、檢索,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身需要進(jìn)行安排。
《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì),詳細(xì)介紹了其中各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn),以及精細(xì)化管控所需要的流程、制度、表格;同時(shí),列出各項(xiàng)任務(wù)、各個階段常見問題和解答,以此為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供操作指南和借鑒,是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行動指南。
由張一文編著的《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書還配有實(shí)操光盤文件,把一些管理制度與管理表格等羅列出來,供使用者閱讀、檢索,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身需要進(jìn)行安排。
第一部分 財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
第一章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定義
二、建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所包含的范疇及邊界
四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的關(guān)系
五、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作流程圖
第二章 財(cái)務(wù)部的構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)部的主要職能
二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)
三,財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)
第二部分 全面預(yù)算管理
第一章 基礎(chǔ)知識
第一節(jié) 認(rèn)識全面預(yù)算
一、預(yù)算與全面預(yù)算
二、為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
三、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 關(guān)鍵控制點(diǎn)
……
第三部分 投資籌資管理
第四部分 會計(jì)核算管理
第五部分 往來賬款控制
第六部分 資產(chǎn)管理
第七部分 財(cái)務(wù)分析
第八部分 內(nèi)部審核管理2100433B