ISBN | 9787111134398 | 作????者 | 亞德利 |
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出版社 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | 出版時(shí)間 | 2004年2月1日 |
頁(yè)????數(shù) | 296 | 定????價(jià) | 39.00 |
裝????幀 | 平裝(無(wú)盤) | 叢????書 | 華章·軟件工程技術(shù)叢書 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn),寫作的本書是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的著作,書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強(qiáng)調(diào),IT項(xiàng)目不是孤立的,應(yīng)該綜合考慮各種因素。 本書采用一種基于商業(yè)的方法來(lái)闡述怎樣確保項(xiàng)目成功。本書的層次清晰,并詳細(xì)分析了確保項(xiàng)目成功的各種關(guān)鍵因素,相信讀者會(huì)獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界,IT項(xiàng)目不能按時(shí)交付的例子隨處可見(jiàn),這是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。 本書作者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢?nèi)藛T,他在書中對(duì)導(dǎo)致不能成功交付IT項(xiàng)目的原因進(jìn)行了 分類,并分析了很多案例,使讀者能夠從失敗項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本書的一個(gè)主要觀點(diǎn)是:IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問(wèn)題,而且還是商業(yè)問(wèn)題,需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持,那么所有事情 很快就會(huì)變得很糟。 國(guó)際上著名的失敗IT項(xiàng)目案例,大多來(lái)自于政府機(jī)構(gòu)...(展開全部) 本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn),寫作的本書是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的著作,書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強(qiáng)調(diào),IT項(xiàng)目不是孤立的,應(yīng)該綜合考慮各種因素。 本書采用一種基于商業(yè)的方法來(lái)闡述怎樣確保項(xiàng)目成功。本書的層次清晰,并詳細(xì)分析了確保項(xiàng)目成功的各種關(guān)鍵因素,相信讀者會(huì)獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界,IT項(xiàng)目不能按時(shí)交付的例子隨處可見(jiàn),這是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。 本書作者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢?nèi)藛T,他在書中對(duì)導(dǎo)致不能成功交付IT項(xiàng)目的原因進(jìn)行了 分類,并分析了很多案例,使讀者能夠從失敗項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本書的一個(gè)主要觀點(diǎn)是:IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問(wèn)題,而且還是商業(yè)問(wèn)題,需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持,那么所有事情 很快就會(huì)變得很糟。 國(guó)際上著名的失敗IT項(xiàng)目案例,大多來(lái)自于政府機(jī)構(gòu)和私有企業(yè)。 來(lái)自于項(xiàng)目最終評(píng)審的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中每個(gè)階段的“健康檢查”。 排錯(cuò)列表,有助于確定早期出現(xiàn)的警告征兆,并提供糾正措施。 從失敗項(xiàng)目中總結(jié)的20個(gè)關(guān)鍵“教訓(xùn)”。 總結(jié)常見(jiàn)的IT方法體系,以及各種方法體系的優(yōu)缺點(diǎn)。2100433B
商品房交付是指占有及使用的交付,以保證業(yè)主可以正常使用,以實(shí)現(xiàn)居住目的,并不代表所有權(quán)的轉(zhuǎn)移?!蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》(以下簡(jiǎn)稱《商品房買賣合同解釋》)第十...
看合同約定內(nèi)容吧
看來(lái)你對(duì)不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)概念不是很理解吧,不動(dòng)產(chǎn)的交付過(guò)程也有一定的手續(xù)哦,所以要細(xì)心一點(diǎn),房屋不動(dòng)產(chǎn)交付標(biāo)準(zhǔn)都有一定的法律依據(jù)的,我當(dāng)時(shí)是去當(dāng)?shù)夭块T問(wèn)了,一開始我也不是很清楚的,既然你問(wèn)了,我就給你說(shuō)一下...
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評(píng)分: 4.5
建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。BIM自從2002年引入工程建設(shè)行業(yè),至今已有十余年的歷程,得到了全球業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可,已成為建筑業(yè)變革的重要力量,也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的杠桿。
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住宅交付標(biāo)準(zhǔn)(多層) 一 、戶內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn) 1、 入戶門:品牌三防門 2、 外窗:三玻塑鋼窗 3、 臥室、客廳、餐廳 1) 地面:水泥壓光地面 2) 墻面:刮大白 3) 頂棚:刮大白 4、 衛(wèi)生間 1) 地面:高分子卷材防水 2) 墻面:水泥砂漿抹灰 3) 頂棚:砂漿找平 5、 廚房 1) 地面:水泥地面 2) 墻面:水泥砂漿找平 3) 頂棚:砂漿找平 二 、戶內(nèi)設(shè)備配置 1、 采暖:地?zé)岵膳?2、供水: 市政自來(lái)水,一戶一表 3、排水:廚房、衛(wèi)生間分別單獨(dú)排出,一樓單獨(dú)排水 4、煤氣:市政煤氣,一戶一表 5、強(qiáng)電: 每戶設(shè)獨(dú)立電表,電線暗裝 6、弱電智能化:光纖入戶,有線電視接口,可視對(duì)講 三 、住宅公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn) 1、外墻:外墻磚,局部涂料 2、內(nèi)墻 1)門廳: ----- 2)候梯廳: ---- 3)樓梯間:刮大白 3、頂棚 1)門廳: ---- 2)候梯廳: ----
《IT項(xiàng)目管理成功秘訣》主要對(duì)比分析了影片制作與IT項(xiàng)目之間的相通之處,旨在通過(guò)好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐,探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 《IT項(xiàng)目管理成功秘訣》是ames Persse撰寫的關(guān)于企業(yè)管理的書籍。 通過(guò)對(duì)比分析了影片制作與IT項(xiàng)目之間的相通之處,旨在通過(guò)好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐,探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 致力于幫助全球財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過(guò)程改進(jìn)工作。
《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》旨在通過(guò)好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐,探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。通過(guò)實(shí)踐《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》的內(nèi)容,讀者可以提高IT項(xiàng)目綜合管理水平,從而達(dá)到精確控制預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》適合項(xiàng)目管理人員參考。
《給設(shè)計(jì)點(diǎn)顏色:成功設(shè)計(jì)的色彩秘訣》由金靜海著,上海人民美術(shù)出版社出版。如果各位真心想要學(xué)習(xí)色彩學(xué)相關(guān)知識(shí)的話,不妨打開這本書,從其中的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中尋找答案。
作者:(韓國(guó))金靜海 譯者:張秋逸