備案信息
備案號(hào):74351-2020
備案月報(bào): 2020年第8號(hào)(總第244號(hào))
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義1、確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到,主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn);查找項(xiàng)目成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)有效反饋信息,提高未來(lái)新項(xiàng)目的管理水平;2、為項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,達(dá)到提高...
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類(lèi)型
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類(lèi)型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同,后評(píng)價(jià)又可以分為跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)。1)項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目開(kāi)工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià),它又稱(chēng)為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià);2)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)...
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的報(bào)告
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總,是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件。后評(píng)價(jià)報(bào)告必須反映真實(shí)情況,報(bào)告的文字要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練,盡可能不用過(guò)分生疏的專(zhuān)業(yè)詞匯;報(bào)告內(nèi)容的結(jié)論、建議要和問(wèn)題分析相對(duì)應(yīng),并把評(píng)價(jià)結(jié)果與未來(lái)規(guī)...
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評(píng)分: 4.6
國(guó)網(wǎng)山西省電力公司將信息化建設(shè)管理規(guī)范化工作作為公司近兩年的工作重點(diǎn),強(qiáng)化信息職能部門(mén)管理,業(yè)務(wù)部門(mén)配合,規(guī)范信息化的建設(shè)管控過(guò)程。通過(guò)三強(qiáng)三化(強(qiáng)職能管理、強(qiáng)項(xiàng)目管控、強(qiáng)能力建設(shè);項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化)從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目計(jì)劃、到驗(yàn)收招標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)優(yōu),全過(guò)程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目的規(guī)范化管理上緊跟國(guó)網(wǎng)公司管理思路,結(jié)合自身實(shí)際情況予以完善細(xì)化,加快了統(tǒng)推項(xiàng)目合同簽訂進(jìn)度,提高了相關(guān)入賬率,培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)管理人員、規(guī)范了對(duì)實(shí)施廠商的管理,明確了建轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃和職責(zé),對(duì)項(xiàng)目管理工作的制度化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化有著很大的提升和幫助。根據(jù)山西公司相關(guān)信息化管控制度和辦法的最新成果,建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目管控信息系統(tǒng),落實(shí)相關(guān)理論成果,為提升山西電力信息化管理水平提供支撐和保障。
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評(píng)分: 4.8
客觀合理地評(píng)價(jià)電力信息化項(xiàng)目,對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)的信息化水平以及給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了電力信息化項(xiàng)目的難點(diǎn)所在,設(shè)計(jì)了九個(gè)投入指標(biāo)和六個(gè)輸出指標(biāo)用來(lái)評(píng)價(jià)電力信息化項(xiàng)目的績(jī)效,最后利用DEA模型進(jìn)行數(shù)值模擬。
電力信息化的實(shí)現(xiàn)包括發(fā)電、輸變電、配電、用電和調(diào)度等環(huán)節(jié)在內(nèi)的電力生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)全過(guò)程的自動(dòng)控制和調(diào)度、以及實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)和電力企業(yè)人財(cái)物、協(xié)調(diào)辦公、綜合業(yè)務(wù)等方面的信息化管理。
電力信息化主要包括電力生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和電力企業(yè)管理信息化。電力信息化的建設(shè)內(nèi)容主要包括電力信息基礎(chǔ)平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和保障體系。電力信息基礎(chǔ)平臺(tái)為電力生產(chǎn)自動(dòng)化和電力企業(yè)管理系統(tǒng)的信息傳輸和、業(yè)務(wù)集成提供摹礎(chǔ)支撐。安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、浮價(jià)考核等措施為電力企業(yè)信息化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
電力信息化的成績(jī)不容否定.但電力信息化的發(fā)展確實(shí)存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象,企業(yè)間信息化水平參差不齊,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)不到位,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)組織,信息部門(mén)處于從屬地位等問(wèn)題導(dǎo)致部分企業(yè)信息化水平不高、信息資源分散、系統(tǒng)缺乏集成、實(shí)用化水平較低.存在低水平重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象。信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合不深,尚未形成有利于實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的統(tǒng)一信息平臺(tái),制約了電力企業(yè)(集團(tuán))資源整合和企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
電力信息化發(fā)展中的問(wèn)題歸納為5個(gè)方面。
(1)缺乏信息規(guī)劃,導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性,應(yīng)用系統(tǒng)越建越多,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,軟件開(kāi)發(fā)投資大,維護(hù)成本居高不下。缺乏項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目驗(yàn)收成為過(guò)場(chǎng),軟件應(yīng)用成為擺設(shè)。
(2)缺乏統(tǒng)一的信息編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;數(shù)據(jù)和應(yīng)用體系架構(gòu)分散,結(jié)構(gòu)復(fù)雜;缺乏企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)建設(shè),信息孤島和煙囪林立,橫向數(shù)據(jù)交換困難,數(shù)據(jù)共享性差、冗余度高,數(shù)據(jù)源不唯一,統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
(3)重視安全生產(chǎn)和生產(chǎn)自動(dòng)化,輕視企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)管理效率低,沒(méi)有建立供應(yīng)鏈管理體系,管理粗放,成本控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)設(shè)備管理弱。
(4)管控分離,生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)未能形成一體化,集成性差。
(5)在企業(yè)高層和管理層,缺乏系統(tǒng)性先進(jìn)管理理念的培訓(xùn),管理觀念比較落后,存在消極對(duì)待管理變革的情緒,缺乏圍繞組織變革、流程變革、管理模式的創(chuàng)新能力。信息系統(tǒng)、管理工具變了,但業(yè)務(wù)流程照舊或換湯不換藥,業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政,部門(mén)間協(xié)作性差,“有問(wèn)題需等老板來(lái)拍板(協(xié)調(diào)或平衡利益)”的傳統(tǒng)管理模式難以改變,傳統(tǒng)的管理體制使電力企業(yè)管理信息化的需求不強(qiáng)烈。 2100433B
(一)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念:
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已完成的項(xiàng)目的規(guī)劃目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)客觀的分析。在中國(guó)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不僅是工程咨詢(xún)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是建立和實(shí)施政府行政問(wèn)責(zé)制的一個(gè)重要基礎(chǔ)。作用:(1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議;(2)后評(píng)價(jià)還對(duì)受評(píng)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,提高投資效益。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,一般是在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)3-5年后進(jìn)行后評(píng)價(jià)。
(二)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的任務(wù):
一般由項(xiàng)目決策者、主要投資者提出并組織,法人也可以組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià),項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)由獨(dú)立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)<襾?lái)完成,也可由投資評(píng)價(jià)決策者組織獨(dú)立專(zhuān)家共同完成。“獨(dú)立”是指從事項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家應(yīng)是沒(méi)有參加項(xiàng)目前期和工程實(shí)施咨詢(xún)和管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人,主要完成的任務(wù)包含:1.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程回顧總結(jié):2.對(duì)項(xiàng)目效果和效益的分析評(píng)價(jià):3.項(xiàng)目的目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià):4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出對(duì)策和建議。
(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的原則和特點(diǎn):
1、獨(dú)立性:指評(píng)價(jià)不受任何內(nèi)外的干擾,自始至終堅(jiān)持客觀公正的原則。2、反饋功能:和項(xiàng)目前評(píng)價(jià)相比,后評(píng)價(jià)的最大特點(diǎn)是信息的反饋,評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門(mén),作為新項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ),作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。