電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

序

前言

第一章　戰(zhàn)略管理的概論

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展

第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略基本概念

第三節(jié)　戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次

第四節(jié)　戰(zhàn)略管理及過(guò)程

第五節(jié)　戰(zhàn)略管理者

案例分析

第二章　電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境

第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)　電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

第四節(jié)　戰(zhàn)略分析方法

第三章　企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定

第二節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施

第三節(jié)　戰(zhàn)略控制

案例分析

第四章　電力企業(yè)總體戰(zhàn)略

第一節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略

第二節(jié)　密集型發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié)　一體化戰(zhàn)略

第四節(jié)　電力企業(yè)多角化戰(zhàn)略

第五節(jié)　防御戰(zhàn)略

案例分析

第五章　電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第一節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略

第三節(jié)　集中戰(zhàn)略

第四節(jié)　市場(chǎng)中不同競(jìng)爭(zhēng)位置的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第六章　電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第一節(jié)　我國(guó)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與前景

第二節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

第三節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略

第四節(jié)　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

第五節(jié)　價(jià)格策略

第六節(jié)　促銷(xiāo)策略

案例分析

第七章　電力企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略

第一節(jié)　生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型

第二節(jié)　電力企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略

第三節(jié)　電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量戰(zhàn)略

第四節(jié)　生產(chǎn)流程戰(zhàn)略

案例分析

第八章　電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

第九章　形象戰(zhàn)略

第十章　電力企業(yè)科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

第十一章　電力企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

參考文獻(xiàn)2100433B

本書(shū)旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念、電力企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、電力企業(yè)總體戰(zhàn)略、電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及各種電力企業(yè)職能戰(zhàn)略如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、形象戰(zhàn)略科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的介紹和分析，為正在進(jìn)入市場(chǎng)中的電力企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施提供幫助。

引言

1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述

1.1 戰(zhàn)略思想發(fā)展沿革

1.2　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念

1.3　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征

1.4　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別

1.5　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別

1.6　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀和誤區(qū)

2　房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境概述

2.2　房地產(chǎn)企業(yè)宏觀外部環(huán)境分析

2.3　房地產(chǎn)企業(yè)中觀外部環(huán)境分析

2.4　房地產(chǎn)企業(yè)微觀外部環(huán)境分析

3　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

3.1　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境概述

3.2　房地產(chǎn)企業(yè)人員素質(zhì)分析

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)資金狀況和資金籌措能力

3.4　房地產(chǎn)企業(yè)公關(guān)能力和對(duì)法規(guī)的利用能力

4　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定

4.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

4.2　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定及其實(shí)施步驟

4.3　制定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求

4.4　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)例

5　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇

5.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

5.2　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

5.3　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

6　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制

6.1 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)基本內(nèi)涵及其整體思路

6.2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施控制與評(píng)價(jià)的內(nèi)容

6.3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制與評(píng)價(jià)的作用

6.4　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)

6.5 實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的條件

6.6　房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式

6.7　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略控制基本特征

6.8　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制存在的問(wèn)題及影響因素

6.9　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)精品戰(zhàn)略解讀

參考文獻(xiàn)

后記2100433B

本書(shū)主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述；房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析；房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定等。

1. 以質(zhì)量為生命，科技為先導(dǎo)，信譽(yù)為橋梁，創(chuàng)造獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格產(chǎn)品；領(lǐng)導(dǎo)家具新時(shí)尚。

2. 創(chuàng)一個(gè)好品牌，建立一套好的管理模式，處理好一串關(guān)節(jié)點(diǎn)——個(gè)性化、速度、全程服務(wù)、高附加值品牌、區(qū)域化、一體化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，力求拓展更多國(guó)際市場(chǎng)！