采購績效管理：附采購績效管理考試大綱基本信息

書????名 采購績效管理：附采購績效管理考試大綱 頁????數(shù) 416頁
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 出版時間 第1版 (2008年1月1日)

《采購績效管理:附采購績效管理考試大綱》從三個方面介紹了采購績效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績效測量是一項業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運(yùn)作，因為績效測量影響利益相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認(rèn)知。其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績效，因為在采購服務(wù)使用者的決策過程中，供應(yīng)商績效起了很大的作用。最后，評估采購人員的績效，找到通過培訓(xùn)方式提高采購人員績效的方法。

采購績效管理：附采購績效管理考試大綱造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權(quán)重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
單位績效管理制度文件管理 在系統(tǒng)增加目標(biāo)績效制度文件模塊,將目標(biāo)建設(shè)依據(jù),相關(guān)制度文件,法律法規(guī)等重要文件進(jìn)行上傳,所有職工可以進(jìn)行下載傳閱.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
子系統(tǒng)集成(績效管理系統(tǒng)) 通過API接口方式,或者嵌入子系統(tǒng)的方式,集成各系統(tǒng)到可視化集中智能管理平臺中.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
考試模板管理 支持針對不同類型的考試創(chuàng)建相應(yīng)的考試模板,模板將考試班級、閱卷負(fù)責(zé)人、答題卡負(fù)責(zé)人等信息固化在模板中.后續(xù)創(chuàng)建考試無需重新創(chuàng)建,提高發(fā)布考試的效率.|11 1 查看價格 廣東天智實業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
目標(biāo)任務(wù)管理 提供目標(biāo)任務(wù)管理模板,通過從目標(biāo)關(guān)聯(lián)任務(wù)交辦、計劃要求、過程督辦、進(jìn)度管理、任務(wù)辦結(jié)的全流程管理,完善目標(biāo)績效的過程管理,健全目標(biāo)績效管理體系,保障所有的目標(biāo)都能夠達(dá)到件件有落實,過程有監(jiān)督,考核有依據(jù).|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07

前言

緒論

第1章 采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論

第2章 為企業(yè)增加價值

第3章 績效測量的類型

第4章 成本和定價方法

第5章 庫存管理測量

第6章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第7章 為什么要評估供應(yīng)商

第8章 供應(yīng)商測量流程的步驟

第9章 測量工具

第10章 績效測量

第11章 溝通

第12章 財務(wù)評價

第13章 其他的績效評估

第14章 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理

第15章 為何測量采購人員的績效

第16章 分級目標(biāo)和指標(biāo)

第17章 績效評價的技術(shù)

第18章 培訓(xùn)和員工發(fā)展

第19章 信息和個人績效管理

第20章 采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)369

復(fù)習(xí)題

復(fù)習(xí)題參考答案

《采購績效管理》考試大綱2100433B

出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社; 第1版 (2008年1月1日)

叢書名: 采購與供應(yīng)管理叢書

平裝: 416頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111233046

條形碼: 9787111233046

尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm

重量: 780 g

采購績效管理：附采購績效管理考試大綱常見問題

采購績效管理：附采購績效管理考試大綱文獻(xiàn)

(采購管理)采購供應(yīng)人員績效考核 (采購管理)采購供應(yīng)人員績效考核

格式：pdf

大?。?span id="s660szg" class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 7頁

評分： 4.4

第 5章 采購供應(yīng)人員績效考核 5.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 .................................

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采購管理績效考核表 采購管理績效考核表

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大?。?span id="2zc77ec" class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

老地方蛋糕店 —采購管理 績 效 考 核 表 孫凡舒 114連鎖 2 班 20110731213 一、目的 為貫徹企業(yè)績效考核管理制度， 全面評價采購人員的工作績效， 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員 績效考核實施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、 公開化原則 考評標(biāo)準(zhǔn)、 考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而 且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。 同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、 程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng) 當(dāng)對全體員工公開。 （二）客觀考評的原則 明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)， 針對客觀考評資料進(jìn)行評價， 避免摻入 主觀性和感情色彩。做到“用事實說話” ，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做 到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 （三）差別的原則 考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限， 針對不同的考評評語在工

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一. 對采購績效的正確思維

1. 績效（Performance）之意義

2. 對績效的平衡思考

3. 采購績效管理的意義與目的~PDCA

4. 采購績效管理之范圍

*部門績效管理、外部供貨商管理

*個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效

二. 采購績效規(guī)劃

1. 采購目標(biāo)設(shè)定

2. 采購KPI指針設(shè)定

3. 供貨商管理之績效指針展開

* 品質(zhì)績效指針

* 數(shù)量績效指針

* 時間績效指針

* 成本績效指針

* 服務(wù)績效指針

4. 采購人員績效指針之展開

*成果、過程、發(fā)展績效指針

三. 采購績效執(zhí)行

1. 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派

*與供貨商之溝通

*與采購人員之溝通

2. 如何發(fā)揮采購執(zhí)行力

*品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力

3. 提高采購議價談判績效

4. 采購計劃之執(zhí)行與變動管理

5. 采購團(tuán)隊運(yùn)作

四. 采購績效考核

1. 對供貨商績效之評估

*績效追蹤

*績效反饋

*評估方式

2. 誰來對采購人員作績效考核

*主管評估

*自我評估

*工作相關(guān)部門

*任務(wù)小組負(fù)責(zé)人

*供貨商

*外界專業(yè)或管理顧問

*稽核小組

3. 采購績效評估方式

*定期、不定期評估

4. 績效評估考核之工具

5. 績效面談技巧

五. 采購績效改善

1. 采購績效不善的障礙與原因分析

2. 如何改善采購績效

*品質(zhì)問題之改善對策

*交期問題之改善對策

*成本問題之改善對策

*服務(wù)問題之改善對策

3. 如何提升供貨商管理效能？

六. 如何成為采購績效管理高手

觀念突破、善用長處、深入核心

系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)

查看詳情

1、組織成本管理與采購績效的關(guān)系——進(jìn)行采購績效測量，從而做到有效控制采購總成本；　　2、公司持續(xù)改進(jìn)與采購績效管理的關(guān)系——企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高利潤指標(biāo)?！　?、采購在供應(yīng)鏈的所有階段都必須持續(xù)改進(jìn)，以確保采購績效。　　4、采購績效測量，確保供應(yīng)連續(xù)性；　　5、各種類型的組織，通過測量采購和供應(yīng)鏈績效（采購部門、供應(yīng)商和采購人員績效），才能實現(xiàn)組織的計劃和目標(biāo)，組織的采購績效測量也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程?！　?、持續(xù)改進(jìn)的原理

查看詳情

本書從三個方面介紹了采購績效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績效測量師一項業(yè)務(wù)職能——他代表公司或組織有效運(yùn)作，因為績效測量影響力已相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認(rèn)知，其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商績效，應(yīng)為在采購服務(wù)使用者的決策過程中供應(yīng)商績效其了很大的作用。最后評估采購人員的績效，趙導(dǎo)通過培訓(xùn)方式提高采購人員績效的方法。

作者：編輯、剪輯:北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心

ISBN：10位[7111233042] 13位[9787111233046]

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2008-1-1

定價：￥49.80 元

目錄

前言

緒論

第一章 采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論

第二章 為企業(yè)增加價值

第三章 績效測量的類型

第四章 成本和定價方法

第五章 庫存管理測量

第六章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第七章 為什么要評估供應(yīng)商

……

……2100433B

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