前言

緒論

第1章 采購與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論

第2章 為企業(yè)增加價(jià)值

第3章 績(jī)效測(cè)量的類型

第4章 成本和定價(jià)方法

第5章 庫存管理測(cè)量

第6章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第7章 為什么要評(píng)估供應(yīng)商

第8章 供應(yīng)商測(cè)量流程的步驟

第9章 測(cè)量工具

第10章 績(jī)效測(cè)量

第11章 溝通

第12章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第13章 其他的績(jī)效評(píng)估

第14章 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理

第15章 為何測(cè)量采購人員的績(jī)效

第16章 分級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)

第17章 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)

第18章 培訓(xùn)和員工發(fā)展

第19章 信息和個(gè)人績(jī)效管理

第20章 采購人員與供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)聯(lián)369

復(fù)習(xí)題

復(fù)習(xí)題參考答案

《采購績(jī)效管理》考試大綱2100433B

采購績(jī)效管理：附采購績(jī)效管理考試大綱造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
人員績(jī)效管理 -|0.7人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
人員績(jī)效管理 -|0.1人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
績(jī)效考核管理 可對(duì)各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
單位績(jī)效管理制度文件管理 在系統(tǒng)增加目標(biāo)績(jī)效制度文件模塊,將目標(biāo)建設(shè)依據(jù),相關(guān)制度文件,法律法規(guī)等重要文件進(jìn)行上傳,所有職工可以進(jìn)行下載傳閱.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
績(jī)效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
子系統(tǒng)集成(績(jī)效管理系統(tǒng)) 通過API接口方式,或者嵌入子系統(tǒng)的方式,集成各系統(tǒng)到可視化集中智能管理平臺(tái)中.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
考試模板管理 支持針對(duì)不同類型的考試創(chuàng)建相應(yīng)的考試模板,模板將考試班級(jí)、閱卷負(fù)責(zé)人、答題卡負(fù)責(zé)人等信息固化在模板中.后續(xù)創(chuàng)建考試無需重新創(chuàng)建,提高發(fā)布考試的效率.|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
目標(biāo)任務(wù)管理 提供目標(biāo)任務(wù)管理模板,通過從目標(biāo)關(guān)聯(lián)任務(wù)交辦、計(jì)劃要求、過程督辦、進(jìn)度管理、任務(wù)辦結(jié)的全流程管理,完善目標(biāo)績(jī)效的過程管理,健全目標(biāo)績(jī)效管理體系,保障所有的目標(biāo)都能夠達(dá)到件件有落實(shí),過程有監(jiān)督,考核有依據(jù).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07

《采購績(jī)效管理:附采購績(jī)效管理考試大綱》從三個(gè)方面介紹了采購績(jī)效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績(jī)效測(cè)量是一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運(yùn)作，因?yàn)榭?jī)效測(cè)量影響利益相關(guān)者對(duì)采購的總體看法和對(duì)采購職能的認(rèn)知。其次，從對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績(jī)效，因?yàn)樵诓少彿?wù)使用者的決策過程中，供應(yīng)商績(jī)效起了很大的作用。最后，評(píng)估采購人員的績(jī)效，找到通過培訓(xùn)方式提高采購人員績(jī)效的方法。

出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社; 第1版 (2008年1月1日)

叢書名: 采購與供應(yīng)管理叢書

平裝: 416頁

正文語種: 簡(jiǎn)體中文

開本: 16

ISBN: 9787111233046

條形碼: 9787111233046

尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm

重量: 780 g

采購績(jī)效管理：附采購績(jī)效管理考試大綱目錄常見問題

采購績(jī)效管理：附采購績(jī)效管理考試大綱目錄文獻(xiàn)

(采購管理)采購供應(yīng)人員績(jī)效考核 (采購管理)采購供應(yīng)人員績(jī)效考核

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大?。?span id="s4uzjgj" class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 7頁

評(píng)分： 4.4

第 5章 采購供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.3 采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 .................................

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采購管理績(jī)效考核表 采購管理績(jī)效考核表

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大?。?span id="6pbhwvz" class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 6頁

評(píng)分： 4.6

老地方蛋糕店 —采購管理 績(jī) 效 考 核 表 孫凡舒 114連鎖 2 班 20110731213 一、目的 為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度， 全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效， 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員 績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、 公開化原則 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而 且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。 同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng) 當(dāng)對(duì)全體員工公開。 （二）客觀考評(píng)的原則 明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)， 避免摻入 主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話” ，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做 到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 （三）差別的原則 考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限， 針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工

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一. 對(duì)采購績(jī)效的正確思維

1. 績(jī)效（Performance）之意義

2. 對(duì)績(jī)效的平衡思考

3. 采購績(jī)效管理的意義與目的~PDCA

4. 采購績(jī)效管理之范圍

*部門績(jī)效管理、外部供貨商管理

*個(gè)人績(jī)效管理~成果、過程、發(fā)展績(jī)效

二. 采購績(jī)效規(guī)劃

1. 采購目標(biāo)設(shè)定

2. 采購KPI指針設(shè)定

3. 供貨商管理之績(jī)效指針展開

* 品質(zhì)績(jī)效指針

* 數(shù)量績(jī)效指針

* 時(shí)間績(jī)效指針

* 成本績(jī)效指針

* 服務(wù)績(jī)效指針

4. 采購人員績(jī)效指針之展開

*成果、過程、發(fā)展績(jī)效指針

三. 采購績(jī)效執(zhí)行

1. 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派

*與供貨商之溝通

*與采購人員之溝通

2. 如何發(fā)揮采購執(zhí)行力

*品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力

3. 提高采購議價(jià)談判績(jī)效

4. 采購計(jì)劃之執(zhí)行與變動(dòng)管理

5. 采購團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

四. 采購績(jī)效考核

1. 對(duì)供貨商績(jī)效之評(píng)估

*績(jī)效追蹤

*績(jī)效反饋

*評(píng)估方式

2. 誰來對(duì)采購人員作績(jī)效考核

*主管評(píng)估

*自我評(píng)估

*工作相關(guān)部門

*任務(wù)小組負(fù)責(zé)人

*供貨商

*外界專業(yè)或管理顧問

*稽核小組

3. 采購績(jī)效評(píng)估方式

*定期、不定期評(píng)估

4. 績(jī)效評(píng)估考核之工具

5. 績(jī)效面談技巧

五. 采購績(jī)效改善

1. 采購績(jī)效不善的障礙與原因分析

2. 如何改善采購績(jī)效

*品質(zhì)問題之改善對(duì)策

*交期問題之改善對(duì)策

*成本問題之改善對(duì)策

*服務(wù)問題之改善對(duì)策

3. 如何提升供貨商管理效能？

六. 如何成為采購績(jī)效管理高手

觀念突破、善用長(zhǎng)處、深入核心

系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)

查看詳情

1、組織成本管理與采購績(jī)效的關(guān)系——進(jìn)行采購績(jī)效測(cè)量，從而做到有效控制采購總成本；　　2、公司持續(xù)改進(jìn)與采購績(jī)效管理的關(guān)系——企業(yè)通過持續(xù)改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高利潤指標(biāo)。　　3、采購在供應(yīng)鏈的所有階段都必須持續(xù)改進(jìn)，以確保采購績(jī)效?！　?、采購績(jī)效測(cè)量，確保供應(yīng)連續(xù)性；　　5、各種類型的組織，通過測(cè)量采購和供應(yīng)鏈績(jī)效（采購部門、供應(yīng)商和采購人員績(jī)效），才能實(shí)現(xiàn)組織的計(jì)劃和目標(biāo)，組織的采購績(jī)效測(cè)量也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程?！　?、持續(xù)改進(jìn)的原理

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本書從三個(gè)方面介紹了采購績(jī)效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績(jī)效測(cè)量師一項(xiàng)業(yè)務(wù)職能——他代表公司或組織有效運(yùn)作，因?yàn)榭?jī)效測(cè)量影響力已相關(guān)者對(duì)采購的總體看法和對(duì)采購職能的認(rèn)知，其次，從對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)商績(jī)效，應(yīng)為在采購服務(wù)使用者的決策過程中供應(yīng)商績(jī)效其了很大的作用。最后評(píng)估采購人員的績(jī)效，趙導(dǎo)通過培訓(xùn)方式提高采購人員績(jī)效的方法。

作者：編輯、剪輯:北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心

ISBN：10位[7111233042] 13位[9787111233046]

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2008-1-1

定價(jià)：￥49.80 元

目錄

前言

緒論

第一章 采購與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論

第二章 為企業(yè)增加價(jià)值

第三章 績(jī)效測(cè)量的類型

第四章 成本和定價(jià)方法

第五章 庫存管理測(cè)量

第六章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第七章 為什么要評(píng)估供應(yīng)商

……

……2100433B

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