采購績效管理：附采購績效管理考試大綱內(nèi)容簡介

《采購績效管理:附采購績效管理考試大綱》從三個方面介紹了采購績效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績效測量是一項業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻轉(zhuǎn)向思考供應(yīng)商績效，因為在采購服務(wù)使用者的決策過程中，供應(yīng)商績效起了很大的作用。最后，評估采購人員的績效，找到通過培訓(xùn)方式提高采購人員績效的方法。

出版社: 機械工業(yè)出版社; 第1版 (2008年1月1日)

叢書名: 采購與供應(yīng)管理叢書

平裝: 416頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787111233046

條形碼: 9787111233046

尺寸: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm

重量: 780 g

前言

緒論

第1章 采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論

第2章 為企業(yè)增加價值

第3章 績效測量的類型

第4章 成本和定價方法

第5章 庫存管理測量

第6章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第7章 為什么要評估供應(yīng)商

第8章 供應(yīng)商測量流程的步驟

第9章 測量工具

第10章 績效測量

第11章 溝通

第12章 財務(wù)評價

第13章 其他的績效評估

第14章 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理

第15章 為何測量采購人員的績效

第16章 分級目標和指標

第17章 績效評價的技術(shù)

第18章 培訓(xùn)和員工發(fā)展

第19章 信息和個人績效管理

第20章 采購人員與供應(yīng)商績效的關(guān)聯(lián)369

復(fù)習(xí)題

復(fù)習(xí)題參考答案

《采購績效管理》考試大綱2100433B

一. 對采購績效的正確思維

1. 績效（Performance）之意義

2. 對績效的平衡思考

3. 采購績效管理的意義與目的~PDCA

4. 采購績效管理之范圍

*部門績效管理、外部供貨商管理

*個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效

二. 采購績效規(guī)劃

1. 采購目標設(shè)定

2. 采購KPI指針設(shè)定

3. 供貨商管理之績效指針展開

* 品質(zhì)績效指針

* 數(shù)量績效指針

* 時間績效指針

* 成本績效指針

* 服務(wù)績效指針

4. 采購人員績效指針之展開

*成果、過程、發(fā)展績效指針

三. 采購績效執(zhí)行

1. 如何溝通目標與任務(wù)指派

*與供貨商之溝通

*與采購人員之溝通

2. 如何發(fā)揮采購執(zhí)行力

*品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力

3. 提高采購議價談判績效

4. 采購計劃之執(zhí)行與變動管理

5. 采購團隊運作

四. 采購績效考核

1. 對供貨商績效之評估

*績效追蹤

*績效反饋

*評估方式

2. 誰來對采購人員作績效考核

*主管評估

*自我評估

*工作相關(guān)部門

*任務(wù)小組負責(zé)人

*供貨商

*外界專業(yè)或管理顧問

*稽核小組

3. 采購績效評估方式

*定期、不定期評估

4. 績效評估考核之工具

5. 績效面談技巧

五. 采購績效改善

1. 采購績效不善的障礙與原因分析

2. 如何改善采購績效

*品質(zhì)問題之改善對策

*交期問題之改善對策

*成本問題之改善對策

*服務(wù)問題之改善對策

3. 如何提升供貨商管理效能？

六. 如何成為采購績效管理高手

觀念突破、善用長處、深入核心

系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)

1、組織成本管理與采購績效的關(guān)系——進行采購績效測量，從而做到有效控制采購總成本；　　2、公司持續(xù)改進與采購績效管理的關(guān)系——企業(yè)通過持續(xù)改進，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低運營成本，提高利潤指標?！　?、采購在供應(yīng)鏈的所有階段都必須持續(xù)改進，以確保采購績效?！　?、采購績效測量，確保供應(yīng)連續(xù)性；　　5、各種類型的組織，通過測量采購和供應(yīng)鏈績效（采購部門、供應(yīng)商和采購人員績效），才能實現(xiàn)組織的計劃和目標，組織的采購績效測量也是一個持續(xù)改進的過程?！　?、持續(xù)改進的原理

本書從三個方面介紹了采購績效管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)問題。首先，采購績效測量師一項業(yè)務(wù)職能——他代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響力已相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認知，其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻轉(zhuǎn)向供應(yīng)商績效，應(yīng)為在采購服務(wù)使用者的決策過程中供應(yīng)商績效其了很大的作用。最后評估采購人員的績效，趙導(dǎo)通過培訓(xùn)方式提高采購人員績效的方法。

作者：編輯、剪輯:北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心

ISBN：10位[7111233042] 13位[9787111233046]

出版社：機械工業(yè)出版社

出版日期：2008-1-1

定價：￥49.80 元

目錄

前言

緒論

第一章 采購與供應(yīng)績效管理導(dǎo)論

第二章 為企業(yè)增加價值

第三章 績效測量的類型

第四章 成本和定價方法

第五章 庫存管理測量

第六章 信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理

第七章 為什么要評估供應(yīng)商

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