制造企業(yè)ERP工程實施中并發(fā)事件表述方法

成本核算方法的應(yīng)用因生產(chǎn)特點與成本管理要求及核算手段而不同。由于激烈的竟?fàn)?越來越多的企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平而應(yīng)用信息集成的erp系統(tǒng),隨著erp系統(tǒng)的越來越多的應(yīng)用,分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)法分步法的應(yīng)用也越來越多,這種方法計算復(fù)雜,需要更大的后臺數(shù)據(jù)容量,以前企業(yè)中應(yīng)用的并不多,綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是較為傳統(tǒng)的方法。本文介紹了機械制造企業(yè)erp系統(tǒng)中成本核算方法的應(yīng)用,重點是綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別與應(yīng)用。分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別在于自制半成品向下一工序流轉(zhuǎn)時成本明細(xì)項目的一分一合,要么分要么合。兩種核算方法提供了不同的完工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),erp系統(tǒng)的算法一經(jīng)確定很難更改,企業(yè)要根據(jù)自身的管理需求,在上erp系統(tǒng)時謹(jǐn)慎選擇。

在廣大中小機械加工企業(yè)實施erp的過程中,往往因為操作的隨意性,造成整體效果不理想,讓erp系統(tǒng)陷入\"不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)\"的尷尬境地。實施好erp系統(tǒng),要求建立\"erp實施規(guī)范\

我的信息化成長之路1——第一次對公司信息化建設(shè)提出建議 2007年12月18日，是總公司a下屬控股子公司b和控股子公司c合并成立公司c的 日子。這一天，對公司來說，是歡快的一天，因為它標(biāo)志著公司民品基地的正式投產(chǎn)；這一天， 對我來說，也是歡快的一天，因為它讓我看到了機會。剛成立的新公司，信息化是一片空白， 而且數(shù)據(jù)經(jīng)過搬遷整理后較少，信息化容易實施。所以經(jīng)過簡單的調(diào)研后，我于2008年3月 初，第一次對公司信息化建設(shè)提出了稚嫩的建議，具體內(nèi)容如下： 一、前言 隨著市場競爭的加劇，縮短產(chǎn)品送樣時間、降低生產(chǎn)成本是我們公司目前迫切需要解決 的問題。怎么解決這些問題——企業(yè)信息化。企業(yè)信息化將企業(yè)資源、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、 制造管理、質(zhì)量管理等各方面的信息孤島集中在一起，對產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的全部數(shù)據(jù)進行 統(tǒng)一管理，這對實現(xiàn)企業(yè)信息集成、提高企業(yè)

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號sa-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核 財務(wù)項目核算員項目目錄錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財務(wù)項目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務(wù)員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進行各部門審批?？傉{(diào)室調(diào)度人員在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計情況在【物料需求計劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實施執(zhí)行情況提出制造流程評價目標(biāo),確定制造流程評價模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評價決策模型,最后給出制造流程評價分析結(jié)論。

基于調(diào)查的基礎(chǔ)上分析了我國建筑企業(yè)以實施erp系統(tǒng)為支撐的信息化建設(shè)中的績效的問題,建立了建筑企業(yè)實施erp的階段性績效評價指標(biāo)體系,并運用模糊理論構(gòu)建了評價方法。

建筑施工企業(yè)由于工作的特殊性,造成其安全隱患層出不窮,安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生,隨之而來的便是企業(yè)信譽、形象乃至生存危機的連鎖反應(yīng),因此,危機管理就成為建筑施工企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。本文就危機處理中的溝通環(huán)節(jié)應(yīng)該關(guān)注哪些問題進行了分析探索。

本文針對制造業(yè)信息化建設(shè)中，西部企業(yè)對erp的需求及企業(yè)信息化基礎(chǔ)，對企業(yè)實施erp系統(tǒng)實施過程中應(yīng)考慮的因素進行探討。

某軌道交通裝備制造企業(yè)屬于典型的單件小批量生產(chǎn)方式,具有設(shè)計變更頻繁、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁的特點,按照生產(chǎn)模式劃分,屬于eto(engineering-to-order)按訂單設(shè)計生產(chǎn)模式。在saperp系統(tǒng)實施過程中,通過啟用項目管理,優(yōu)化erp系統(tǒng)計劃模式和變更模式,使系統(tǒng)較好地滿足軌道交通裝備企業(yè)的業(yè)務(wù)實際。

論文以機械制造企業(yè)為載體,在對工時定額相關(guān)理論知識進行簡單綜述的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,全面剖析了工時定額存在的問題與不足,然后針對這種現(xiàn)狀,對工時定額:按制定→執(zhí)行→考核等三個環(huán)節(jié),分別提出了相應(yīng)的具體控制方法。

隨著制造業(yè)飛速發(fā)展,中小型制造企業(yè)能效低、能耗大已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一大阻礙.針對中小型企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、資金不足的特點,提出了一種系統(tǒng)建議,從機器設(shè)備—流水線—工廠三個方面,找出企業(yè)節(jié)能降耗的的潛力,提高其能源效率,并且認(rèn)為政府的支持對企業(yè)節(jié)能發(fā)展具有重要意義.

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,納稅籌劃是很重要的內(nèi)容,納稅籌劃工作做得是否得當(dāng),在一定程度上影響著企業(yè)對經(jīng)營成本的控制,從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從2016年5月開始,我國全面推行\(zhòng)"營改增\"試點,稅收政策發(fā)生了較大變革,這對制造企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響。在此背景下,制造企業(yè)開展納稅籌劃的條件也會有所不同,因此,對制造企業(yè)納稅籌劃方法進行研究具有現(xiàn)實意義。本文主要就\"營改增\"對制造企業(yè)造成的影響進行分析,探討了\"營改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃的方法。以此供相關(guān)人士參考。

納稅籌劃作為制造企業(yè)發(fā)展中的一項重要性部署工作,在其工作的部署實施過程中,應(yīng)該注重對國家現(xiàn)行政策法規(guī)的應(yīng)用,\"營改增\"作為一項國家發(fā)展中對于企業(yè)納稅制度,在其制度的控制實施過程中,對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為明顯的影響。鑒于此,論文針對\"營改增\"背景下制造企業(yè)納稅籌劃方法進行了專門的研究,以期在研究過程中,能夠為我國制造企業(yè)納稅籌劃方法實施提供參考。

中小型機械制造類企業(yè)實施erp:需求、問題及對策 erp是將企業(yè)的物流．資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。中小機械制造企業(yè)進入 成長期后。迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理。erp的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。本文結(jié)舍 這類企業(yè)實施erp的需求。對erp實施過程中的問題進行了分析．并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對策建議。 一、中小型機械制造企業(yè)實施erp的需求分析 作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化巳逐漸成為機械 企業(yè)增加競爭力的重要手段之一。中小型機械制造企業(yè)在實施erp方面往往具有以下需求特 征： (1)規(guī)范內(nèi)部管理。中小型機械制造企韭的生產(chǎn)經(jīng)營高度依賴于操作者的經(jīng)驗和能力， 為了提高運行效率，故急切希望形成企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使部門之間的溝通、員工與員工之間 的溝通更加容易。同時，需要建立統(tǒng)一透明的物流、資金流和信息

本文對機械制造企業(yè)綠色生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容進行闡述,分析機械制造企業(yè)推行綠色生產(chǎn)的措施和方法,具有一定的參考價值。

企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險等級劃分方法 通過定量分析企業(yè)生產(chǎn)、加工、使用、存儲的所有環(huán)境 風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與其臨界量的比值（q），評估工藝過程與環(huán) 境風(fēng)險控制水平（m）以及環(huán)境風(fēng)險受體敏感性（e），按照 矩陣法對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險（以下簡稱環(huán)境風(fēng)險）等級 進行劃分。環(huán)境風(fēng)險等級劃分為一般環(huán)境風(fēng)險、較大環(huán)境風(fēng) 險和重大環(huán)境風(fēng)險三級，分別用藍(lán)色、黃色和紅色標(biāo)識。評 估程序見圖1。 1環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與臨界量比值（q） 針對企業(yè)的生產(chǎn)原料、燃料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、 催化劑、輔助生產(chǎn)原料、“三廢”污染物等，列表說明下列 內(nèi)容： 物質(zhì)名稱，化學(xué)文摘號（cas號），目前數(shù)量和可能存 在的最大數(shù)量，在正常使用和事故狀態(tài)下的物理、化學(xué)性質(zhì)、 毒理學(xué)特性、對人體和環(huán)境的急性和慢性危害、伴生/次生 物質(zhì)，以及基本應(yīng)急處置方法等，對照附錄b標(biāo)明是否為環(huán) 境風(fēng)險物質(zhì)。 計算所涉及的每種環(huán)境風(fēng)險

建材制造業(yè)信息化規(guī)劃是建材制造業(yè)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)和向?qū)?是信息系統(tǒng)設(shè)計和實施的前提和依據(jù),是企業(yè)在信息化過程首要考慮和解決的問題。本文以jx建材制造業(yè)項目型制造信息化建設(shè)為例,針對建材項目制造業(yè)進行信息化建設(shè)中存在的難題,提出it規(guī)劃的思路和藍(lán)圖,為建材項目制造企業(yè)信息化提供借鑒。

四川力升環(huán)?？萍加邢薰?企業(yè)環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1總則 1.1編制目的 建立健全環(huán)境污染事故應(yīng)急機制，提高公司應(yīng)對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境 污染事故的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境， 促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 1.2編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《國家突法環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān) 的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。 1.3事故分級 按照生命和財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事故嚴(yán)重性和緊急程度進行分級： （一）滿足下列情形之一者，為特大突發(fā)性環(huán)境污染事件： 1、造成的直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的； 2、有人員中毒死亡的； 3、事件危害可引起大面積污染，跨區(qū)域污染，并有迅速擴大或發(fā)展趨勢的。 （二）滿足下列情形之一者，為重大突發(fā)性環(huán)境污染事件： 1、造成的

xxxxxxxxxx 企業(yè)環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 2015年3月編制 xxxxxxxxxx 企業(yè)環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1總則 1.1編制目的 建立健全環(huán)境污染事故應(yīng)急機制，提高公司應(yīng)對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境 污染事故的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境， 促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 1.2編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《國家突法環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān) 的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。 1.3事故分級 按照生命和財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事故嚴(yán)重性和緊急程度進行分級： （一）滿足下列情形之一者，為特大突發(fā)性環(huán)境污染事件： 1、造成的直接經(jīng)濟

公司 企業(yè)環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1總則 1.1編制目的 建立健全環(huán)境污染事故應(yīng)急機制，提高公司應(yīng)對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境 污染事故的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境， 促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 1.2編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《國家突法環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān) 的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。 1.3事故分級 按照生命和財產(chǎn)損失、環(huán)境污染事故嚴(yán)重性和緊急程度進行分級： （一）滿足下列情形之一者，為特大突發(fā)性環(huán)境污染事件： 1、造成的直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的； 2、有人員中毒死亡的； 3、事件危害可引起大面積污染，跨區(qū)域污染，并有迅速擴大或發(fā)展趨勢的。 （二）滿足下列情形之一者，為重大突發(fā)性環(huán)境污染事件： 1、造成的直接經(jīng)濟損失在30萬

本公司是汽車制造企業(yè)，為了推進提案改善實施方案，下面將總結(jié)報告一下我公司的相關(guān)實際工作情況。

中國中鐵股份有限公司沈陽四環(huán)快速路 交通bt工程第二項目經(jīng)理部 中鐵沈四環(huán)二標(biāo)[2011]04號 關(guān)于下發(fā)勞務(wù)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知 各架子隊： 為有效預(yù)防、及時控制和妥善解決勞務(wù)突發(fā)事件，提高 快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，切實解決分包拖欠勞動者工資問 題，全力維護群眾的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定，現(xiàn)將勞務(wù)企 業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案下發(fā)，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好相應(yīng)應(yīng)急 措施。 附《勞務(wù)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 文件 勞務(wù)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1、總則 1.1編制目的 有效預(yù)防、及時控制和妥善解決勞務(wù)突發(fā)事件，提高快 速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，切實解決分包拖欠勞動者工資問 題，全力維護群眾的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。 1.2編制依據(jù) 按照上級相關(guān)文件要求，根據(jù)《中華人民共和國勞動 法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國爭議 調(diào)解仲裁法》、國務(wù)院《勞動監(jiān)察條例》等法律法規(guī)和政策 規(guī)定