怎樣激活流程管理——集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考——流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

集團(tuán)型施工企業(yè)流程管理的思考——流程再造不僅要對現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機(jī)制。集團(tuán)型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個企業(yè)。因此，流程對于集團(tuán)型企業(yè)來說更復(fù)雜，流程管理的價...

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考 流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示? 面臨的管理挑戰(zhàn) 思想觀念受傳統(tǒng)的意識束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能 制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金 字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的， 在21世紀(jì)以信息流動前進(jìn)的活動為主流的社會架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而 言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。 建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后 只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可 觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對實(shí)施信息化還沒有真正入門，對信 息管理還處在觀望中。在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了 信息化的

建筑施工企業(yè)流程管理 時間:2014-12-1213:38來源:未知作者:趙君華點(diǎn)擊:100次 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！我今天講的內(nèi)容是比較具體的， 流程不像戰(zhàn)略是比較抽象、宏觀的，流程是比較具體的，所以可能大 家聽起來會沒那么精彩。 一、施工企業(yè)為什么要進(jìn)行流程管理 為什么做流程管理？我總結(jié)了三個原因：一個是管理信息化的需 求，很多企業(yè)在上信息系統(tǒng)的時候需要做流程管理，或者是進(jìn)行流程 的梳理；第二個原因是為了提高效率；第三個原因是為了加強(qiáng)控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情況是這樣的，相信很多特級資質(zhì)的企業(yè)都一清二 楚，2007年3月建設(shè)部發(fā)了一個新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求《施工總承包 企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，提出來要求企業(yè)做內(nèi)部的局域網(wǎng)或管理信息平 臺，到2007年11月建設(shè)部又發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施 意見》，意見規(guī)定在《特級標(biāo)準(zhǔn)》頒布前已經(jīng)取得施

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

a1 第1頁共245頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共245頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共245頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

a1 第1頁共242頁 建筑施工企業(yè)流程管 理和實(shí)施手冊 a1 第2頁共242頁 公司流程分類框圖 人力 資源 流程 風(fēng)險 管理 流程 生產(chǎn) 管理 流程 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 財務(wù) 管理 流程 體系 管理 流程 采購 管理 流程 公司 a1 第3頁共242頁 流程目錄 編號流程分類子分類流程名稱 001 行政管理流程 文秘管理流程檔案借閱流程 002檔案交接流程 003檔案銷毀流程 004內(nèi)發(fā)文流程 005外發(fā)文流程 006收文流程 007請示（報告）流程 008規(guī)章制度發(fā)布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011會議通知管理流程 012會議紀(jì)要管理流程 013后勤管理流程用車申請流程 014用船申請流程 015接待申報流程 016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用

施工企業(yè)流程管理

建筑施工企業(yè)流程管理與項目管理

流程管理是企業(yè)為推動自身的健康持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施改革，本文結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，闡述了施工流程管理的內(nèi)容以及具體的流程管理操作過程，總結(jié)了實(shí)施流程管理的重要作用。

房地產(chǎn)企業(yè)流程管理詳解——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的稿子，內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，主要包括：流程管理制度，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)流程結(jié)構(gòu)，流程結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容?！　M向結(jié)構(gòu)：　　流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開，按照房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行設(shè)計...

建設(shè)工程有限公司 費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際 情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電 通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、保險費(fèi)、低值易 耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測費(fèi)、證照費(fèi)、年 檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流程， 根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、 保險費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測測繪費(fèi)、證照費(fèi)、 年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、 董事長等，名單以控股公司、集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文件為 準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)

建筑施工企業(yè) 費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的管理責(zé)任、權(quán)限和流 程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部各獨(dú)立核算單位、全資子公司和 控股子公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng) 的費(fèi)用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報銷是指日常發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會議 費(fèi)、保險費(fèi)、低值易耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測測繪費(fèi)、證 照費(fèi)、年檢費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng) 理、董事長等，名單以控股公司、集團(tuán)公司、公司及各單位的任命文 件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字審核審批的權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)、合法、

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建設(shè)工程有限公司 費(fèi)用報銷流程管理規(guī)定 第一條為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的管理責(zé) 任、權(quán)限和流程，根據(jù)制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定也適用于公司、分公司和控股子 公司（以下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際 情況，制定相應(yīng)的費(fèi)用報銷細(xì)則或?qū)嵤┺k法，并報公 司審核后在本單位實(shí)施。 第四條本規(guī)定所稱費(fèi)用報銷是指日常發(fā)生的差 旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、郵電 通信費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、保險費(fèi)、低值易 耗品、各種規(guī)費(fèi)、咨詢訴訟費(fèi)、檢測費(fèi)、證照費(fèi)、年 檢費(fèi)、其他工程費(fèi)用和其他管理費(fèi)用等。 第五條權(quán)簽人 1、本規(guī)定的權(quán)簽人是指部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長等，名單以單位 的任命文件為準(zhǔn)。 2、權(quán)簽人享有在規(guī)定管理權(quán)限內(nèi)對報銷付款簽字 審核審批的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和對費(fèi)用真實(shí)、 合法、合理性負(fù)責(zé)的義務(wù)。 第六條員工借

流程管理的原則——流程管理遠(yuǎn)非設(shè)計一些流程，制定一些制度，然后貫徹執(zhí)行這么簡單，除了通過一系列的方法和工具，借鑒最佳實(shí)踐，對流程進(jìn)行設(shè)計和梳理外，最重要的一點(diǎn)就是圍繞流程本身的目的，確定流程管理的指導(dǎo)原則，對流程進(jìn)行持續(xù)的管理和優(yōu)化。在流程...

—1— 第一部分 政府采購概述 —2— —3— 政府采購基本概念 政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資 金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工 程和服務(wù)的行為。 財政性資金，包括財政預(yù)算資金和納入財政管理的其他資金。 采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、 租賃、委托、雇用等。 使用財政性資金采購，是指全部或部分使用財政性資金，以及使用需 要財政性資金償還的借款、貸款等的采購行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品 等。 工程，是指建設(shè)工程，包括構(gòu)筑物和建筑物新建、改建、擴(kuò)建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。 服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象，包括各類專業(yè)服 務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)服務(wù)、金融保險服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)，以及維修與維護(hù)服務(wù) 等。 采

企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序，做得不好就是混亂無序。 中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。 占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。 美國人比中國人聰明，比中國人厲害？ 不！答案很簡單：當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制 了企業(yè)，！對于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)，中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制！ 缺少一個流程，損失4000萬！ 新聞里經(jīng)常報道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬！其實(shí)問題的背后是老板沒

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報名1.投標(biāo)報名的項目需要登記并填寫《投標(biāo)報名登記表》。 2.報名時應(yīng)考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào) 性。 3.報名由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購買招標(biāo)文件1.經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營部招投標(biāo)員購買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購買后，經(jīng)營部招投標(biāo)員對主要條款復(fù)印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時對投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

投標(biāo)流程管理明細(xì) 部門經(jīng)理：經(jīng)營部流程名稱：投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn)名稱管理明細(xì) 投標(biāo)報名1.投標(biāo)報名的項目需要登記并填寫《投標(biāo)報名登記表》。 2.報名時應(yīng)考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào) 性。 3.報名由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.交納投標(biāo)保證金 資格預(yù)審1.資格預(yù)審材料由經(jīng)營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營部招投標(biāo)員辦理，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查 并確認(rèn)。 2.由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派，招投標(biāo)員參加資格預(yù)審，并填寫項目報名登記表。 3.資格預(yù)審材料在經(jīng)營部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與 招標(biāo)公告一并存檔。 購買招標(biāo)文件1.經(jīng)營部負(fù)責(zé)人指派經(jīng)營部招投標(biāo)員購買招標(biāo)文件、圖紙、光盤。 2.招標(biāo)文件購買后，經(jīng)營部招投標(biāo)員對主要條款復(fù)印并裝訂成冊分送總經(jīng)理、副經(jīng) 理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，原件留存在經(jīng)營部。 3.拿回投標(biāo)光盤，及時對投標(biāo)光盤進(jìn)行本工程的審查符合性并登記。

建筑施工企業(yè)項目流程化管理探討——俗話說，家有千口主事一人，項目施工當(dāng)然是項目經(jīng)理當(dāng)家。但筆者認(rèn)為,在施工生產(chǎn)中,讓流程“當(dāng)家”，讓預(yù)案“部署”，讓工藝“說話”，讓標(biāo)準(zhǔn)“把關(guān)”，走出一條施工企業(yè)文化建設(shè)的新路子。　　　　全文共計2頁