作業(yè)成本管理在商行貸款產(chǎn)品定價(jià)中的應(yīng)用

我們要充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)成本管理對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的局限性,研究作業(yè)成本管理應(yīng)用到建設(shè)施工企業(yè)的優(yōu)越性,再把傳統(tǒng)成本管理和作業(yè)成本管理放在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中進(jìn)行比較,以不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理。

價(jià)值創(chuàng)造歷來是一個(gè)備受關(guān)注的問題,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此,基于價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)成本管理作為一種全新的管理方法在制造企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。本文以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo),探討作業(yè)成本管理的特點(diǎn)以及在

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng) 高效協(xié)同辦公輕松企業(yè)運(yùn)營(yíng)—致得e6 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在煤炭市場(chǎng)化的今天，煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲 得發(fā)展。 一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主 要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；二是煤炭生產(chǎn)受地 質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存等條件限制，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布 置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都會(huì)影響成本水平。四是人工成本比重較大，煤炭開采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng) 密集型企業(yè)，

作業(yè)成本管理是一種以流程為導(dǎo)向的企業(yè)成本核算方法,是側(cè)重于企業(yè)作業(yè)、產(chǎn)品成本微觀上的分析;價(jià)值鏈分析是企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略性分析工具,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。在闡述價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,深入分析價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本管理二者的關(guān)系,探討二者結(jié)合對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值。

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的可行性探究 摘要:礦業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對(duì)礦山企業(yè)這 種資源型企業(yè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以 有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，將成本核算體制引入礦山企業(yè)， 可以使成本分析、成本管理更加的科學(xué)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。 關(guān)鍵詞:成本分析礦山企業(yè)作業(yè)成本管理 一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景， 在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢(shì)。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動(dòng)因 進(jìn)行成本庫(kù)設(shè)置，通過計(jì)算本庫(kù)中產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的作業(yè)量來確定 作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本 計(jì)算以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè) 成本計(jì)算，然后通過作業(yè)成本動(dòng)因過渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的可行性探究 摘要:礦業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對(duì)礦山企業(yè)這 種資源型企業(yè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以 有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，將成本核算體制引入礦山企業(yè)， 可以使成本分析、成本管理更加的科學(xué)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。 關(guān)鍵詞:成本分析礦山企業(yè)作業(yè)成本管理 一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景， 在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢(shì)。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動(dòng)因 進(jìn)行成本庫(kù)設(shè)置，通過計(jì)算本庫(kù)中產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的作業(yè)量來確定 作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本 計(jì)算以作業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過資源成本動(dòng)因把資源成本計(jì)算轉(zhuǎn)為作業(yè) 成本計(jì)算，然后通過作業(yè)成本動(dòng)因過渡到產(chǎn)成品等成本對(duì)象，由此 “從資源到作業(yè),從作

礦業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對(duì)礦山企業(yè)這種資源型企業(yè)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,將成本核算體制引入礦山企業(yè),可以使成本分析、成本管理更加的科學(xué)化,對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)程度上已變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)。越來越多的企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包,并建立和維持長(zhǎng)期穩(wěn)固的采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系,供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著

作業(yè)成本管理(activity—basedcostingmanagement,簡(jiǎn)寫為abcm)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法，衍生出的現(xiàn)代成本管理方法。在我國(guó)，近幾年來關(guān)于這兩種現(xiàn)代成本管理方法研究都是僅針對(duì)一種方法從理論上或?qū)嵺`上進(jìn)行探討，而這些方法都是基于企業(yè)的成本管理在某一角度上的創(chuàng)新，因此，它們彼此之間并非獨(dú)立而是可以融合的，有必要將兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行比較性的研究和結(jié)合性的運(yùn)用，

通過討論標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本、作業(yè)成本管理各自的優(yōu)勢(shì)與缺陷,提出在實(shí)際成本管理過程中應(yīng)將三種方法有機(jī)結(jié)合,并提出了有機(jī)結(jié)合的方式和應(yīng)注意的問題.

作業(yè)成本管理與成本企劃集成的可行性分析 (2)

作業(yè)成本管理與成本企劃集成的可行性分析

目標(biāo)作業(yè)成本管理方法是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略成本管理理論為指導(dǎo),體現(xiàn)價(jià)值控制和實(shí)體控制思想,將作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理與作業(yè)預(yù)算管理方法相融合的一種成本管理方法。該方法適用于各種類型的企業(yè)和非營(yíng)利性組織。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要為建筑、安裝作業(yè),所

目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的成本管理方法。目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式的引入與實(shí)施.有助于施工企業(yè)戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本。戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程,準(zhǔn)確地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。

以作業(yè)成本管理理論為基礎(chǔ),研究了建筑施工企業(yè)的作業(yè)成本核算以及計(jì)算模型,通過對(duì)作業(yè)成本管理應(yīng)用和導(dǎo)入作業(yè)成本管理理論與方案設(shè)計(jì)的分析,比較了施工企業(yè)與項(xiàng)目管理作業(yè).結(jié)果表明,其作業(yè)成本管理模式完全適用于建筑施工企業(yè)作業(yè)成本的管理,并能夠有效地對(duì)建筑施工企業(yè)的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制.圖1,參5.

近年來,我國(guó)對(duì)作業(yè)成本管理的研究日趨豐富,其應(yīng)用也日益擴(kuò)大,這為在建筑企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),機(jī)械化程度不高,作業(yè)管理效率低下,所以研究作業(yè)成本管理在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用,是改善我國(guó)建筑企業(yè)成本管理最為有效的方法之一。

目標(biāo)_作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法兩者優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的成本管理方法,但在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還處在探索階段。它有助于施工企業(yè)從戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本,戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程,準(zhǔn)確地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行成本核算和管理的重要方法,兩者相互聯(lián)系又高度統(tǒng)一。通過對(duì)兩者的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析,提出了加強(qiáng)兩者融合的途徑。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，特別是工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，客觀上要求施工企業(yè)以市場(chǎng)形成價(jià)格為目標(biāo)，認(rèn)清自身的技術(shù)、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等情況，高度重視企業(yè)目標(biāo)作業(yè)成本管理。本文探討了目標(biāo)作業(yè)成本的確定、作業(yè)成本的計(jì)算、作業(yè)成本的控制，以此為依據(jù)提出了實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本目標(biāo)的對(duì)策和建議。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的模式,并且追求微利已經(jīng)是每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)追求的目標(biāo),所以成本管理就成了企業(yè)的重要部分。同樣,在電信這一行業(yè),電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理在電信工程項(xiàng)目管理中極其重要,管理人員應(yīng)該站在一個(gè)更高的角度,用一個(gè)更遠(yuǎn)的視野審視電信工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理,對(duì)電信工程項(xiàng)目有極大的發(fā)展意義。文章以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ),研究電信工程項(xiàng)目成本管理方面的內(nèi)容及其發(fā)展。