中小型工程建筑企業(yè)物流金融模式選擇研究

隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)中小型民營(yíng)建筑企業(yè)步履維艱,為了生存與發(fā)展,中小型民營(yíng)建筑企業(yè)越來(lái)越重視人才資源管理。論述中小型民營(yíng)建筑企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,分析其原因,提出建議如下:將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)程序,以崗定薪;制定合理薪酬結(jié)構(gòu);建立具有柔性的薪酬管理制度。

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話(huà)題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過(guò)梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn),從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

saas(softwareasaservice)是一種旨在提升中小型企業(yè)信息化的軟件提供方式。本文從中小型企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求出發(fā),剖析了目前基于saas下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并且展望了saas在未來(lái)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展方向。

隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著不同模式的收益選擇,本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)這幾種模式分別進(jìn)行了比較,然后通過(guò)案例進(jìn)行分析,論證了房地產(chǎn)公司經(jīng)歷成熟期和調(diào)整期之后,混合型收益模式相對(duì)于其他企業(yè)有著突出的優(yōu)勢(shì),所以本文覺(jué)得混合型收益模式是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看的最具有可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)收益模式。

興業(yè)銀行廈門(mén)分行 中小企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品目錄 一、資產(chǎn)類(lèi) 1工業(yè)廠房貸款 2法人賬戶(hù)透支 3商票保貼 4票易票 5買(mǎi)方（協(xié)議）付息票據(jù)貼現(xiàn) 6全額保證金銀行承兌匯票 7動(dòng)產(chǎn)（倉(cāng)單）質(zhì)押授信 8短期出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下押匯 二、負(fù)債類(lèi)（無(wú)） 三、中間類(lèi) 1、進(jìn)口信用證代付 2、代理票據(jù)貼現(xiàn) 興業(yè)銀行廈門(mén)分行 中小企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品名稱(chēng)：工業(yè)廠房貸款 產(chǎn)品簡(jiǎn)介： 興業(yè)銀行向客戶(hù)發(fā)放的用于購(gòu)買(mǎi)自用標(biāo)準(zhǔn)廠房（現(xiàn)房和期房）的人 民幣貸款。 產(chǎn)品特點(diǎn)： 1、幫助企業(yè)投資置業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 2、緩解企業(yè)資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)效率； 3、還款方式靈活，減輕財(cái)務(wù)成本。 適用對(duì)象： 購(gòu)買(mǎi)或自建標(biāo)準(zhǔn)廠房，有融資需求的客戶(hù) 申請(qǐng)條件： ·借款人應(yīng)具備以下條件：1、經(jīng)工商行政管理局登記并頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí) 照，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的企業(yè)單位；2、符合本行授信客戶(hù)的 基本條件，

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中，中小企業(yè)都具有了極其重要的戰(zhàn)略地位。作為一支最具活力和成長(zhǎng)性的生力軍，但由于各方面的原因，中小企業(yè)在其發(fā)展中也面臨著許多問(wèn)題，最為突出的就是資金管理的問(wèn)題。資金管理問(wèn)題已成為中小企業(yè)能否生存和良性發(fā)展的重要前提。

本文立足于實(shí)際項(xiàng)目調(diào)研,理論與實(shí)證相結(jié)合,在學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用回歸分析模型對(duì)建筑企業(yè)物流能力進(jìn)行研究。采用因子分析、路徑分析等方法,通過(guò)spss、lisrel統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)建筑企業(yè)物流能力與績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究,探索物流能力與績(jī)效的相互作用關(guān)系,通過(guò)各項(xiàng)物流能力在績(jī)效指標(biāo)上的反映,找到影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,降低建筑物流成本,提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

物流金融是近幾年來(lái)理論界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。物流企業(yè)作為物流金融業(yè)務(wù)的參與方之一,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是物流企業(yè)特別關(guān)心的問(wèn)題。為了確保決策的正確性和科學(xué)性,建立合理的物流金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是十分重要的。但現(xiàn)行的指標(biāo)體系存在一些不足,無(wú)論是指標(biāo)的劃分,還是指標(biāo)的內(nèi)容,都存在著不合理之處。認(rèn)清這些存在的問(wèn)題,改進(jìn)現(xiàn)行的指標(biāo)體系,對(duì)正確、科學(xué)的指標(biāo)體系的最終建立無(wú)疑具有重要的意義。

“價(jià)值工程”是一門(mén)邊緣科學(xué),是我國(guó)推行的十八種現(xiàn)代化管理方法之一。價(jià)值工程把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合在一起,是所有現(xiàn)代化管理方法中最具特殊作用的一種管理技術(shù)。它是研究如何運(yùn)用最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它不僅可應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,還可在生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及優(yōu)化勞動(dòng)組合中得到應(yīng)用,取得節(jié)約人力、物力和財(cái)力的效果。

文章通過(guò)對(duì)職業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)學(xué)生幾年來(lái)在中小型企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)安置現(xiàn)狀與遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,從校企雙方共同受益雙贏的角度,對(duì)職業(yè)院校學(xué)生生產(chǎn)頂崗實(shí)習(xí)中的師資管理、教學(xué)過(guò)程管理、實(shí)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容安排、實(shí)習(xí)方式、成績(jī)考核等方面進(jìn)行了思考與探究,并提出了學(xué)生在中小企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)組織工作中,可以實(shí)現(xiàn)"四統(tǒng)一管理"模式。

結(jié)合廣鋼股份物流發(fā)展的實(shí)際情況和要求,確定廣鋼物流業(yè)務(wù)模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上,提出可供選擇的物流業(yè)務(wù)模式,并應(yīng)用層次分析法進(jìn)行定量分析,得出相關(guān)結(jié)論,提出相應(yīng)建議。

我國(guó)中小型建筑企業(yè)一直都處于行業(yè)劣勢(shì)地位。這其中有外部因素和內(nèi)部因素、有可控因素和不可控因素。本文從企業(yè)柔性成本管理理論分析出發(fā),探討了我國(guó)中小型建筑企業(yè)成本管理情況,并深入研究了我國(guó)中小型建筑企業(yè)成本柔性管理的思路。

目前建筑企業(yè)投資的ppp項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)效益得到提升,但是由之帶來(lái)的資金緊張、資產(chǎn)負(fù)債率高企等問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)基金與ppp項(xiàng)目的結(jié)合很好的解決了上述問(wèn)題,但二者結(jié)合過(guò)程中又產(chǎn)生了增加企業(yè)擔(dān)保、ppp項(xiàng)目不能滿(mǎn)足基金收益要求、國(guó)家監(jiān)管趨嚴(yán)等問(wèn)題,本文嘗試對(duì)此進(jìn)行探討.

中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 i 摘要 我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文 化作為一種知識(shí)資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中 小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化資產(chǎn)的特殊性和重要性，努力改善現(xiàn)有企業(yè)文化體 系中不適合時(shí)代發(fā)展要求的環(huán)節(jié)，并積極培育適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能在 新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得并提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)中小企業(yè) 的文化建設(shè)參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企 業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定 的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相當(dāng)普遍，如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正 確的理解與認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設(shè)缺 乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。本文針 對(duì)這些

本文針對(duì)當(dāng)前空調(diào)行業(yè)的品牌、價(jià)格、技術(shù)與制造水平、成本等方面的形勢(shì)與發(fā)展，分析了中小型空調(diào)企業(yè)的狀況與不足之處，提出了此類(lèi)企業(yè)的生存與發(fā)展之道

!!""#!! 企業(yè) 國(guó)有企業(yè)改革一直被作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)改革的中心環(huán)節(jié)"多 年來(lái)在曲折中前行"目前正在向縱深發(fā)展#據(jù)了解"到目前為 止"大部分國(guó)有中小型企業(yè)進(jìn)行了改革或改制"取得了積極 的成果#但是"在改革中也出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和深層次矛 盾"諸如職工分流問(wèn)題"下崗職工再就業(yè)問(wèn)題"產(chǎn)權(quán)制度未建 立問(wèn)題"改制不夠規(guī)范問(wèn)題等"這意味著還有深化改革的重 任#由于國(guó)有中小型企業(yè)多而廣"散布在眾多的地域和行業(yè)" 情況千差萬(wàn)別"因此改革不能采取一刀切辦法"應(yīng)以人為本" 因地制宜"根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)的不同特點(diǎn)積極推進(jìn)# 國(guó)有施工企業(yè)存在的問(wèn)題 長(zhǎng)期以來(lái)"國(guó)有工程施工企業(yè)一直習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代 的經(jīng)營(yíng)模式"普遍存在著不思進(jìn)取的精神狀態(tài)"這種情況嚴(yán) 重阻礙了企業(yè)的發(fā)展#思想上的惰性會(huì)導(dǎo)致工作責(zé)任心不 強(qiáng)$效率低下"影響施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力#同時(shí)"這種狀況勢(shì)必 造成施工管理粗

物流企業(yè)運(yùn)作模式根據(jù)資源整合、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象可以分為不同類(lèi)型,而不同的運(yùn)作模式,物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)考慮根據(jù)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的各種特征有不同選擇。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流運(yùn)作模式的研究

隨著財(cái)稅【2016】36號(hào)文的發(fā)布,營(yíng)業(yè)稅正式退出我國(guó)稅收舞臺(tái),我國(guó)進(jìn)入到一個(gè)以增值稅為主稅種的稅收時(shí)代,營(yíng)業(yè)稅正式退出稅收舞臺(tái)。建筑企業(yè)一直以來(lái)都是以營(yíng)業(yè)稅為主的企業(yè),在全面\"營(yíng)改增\"的大環(huán)境下,全面\"營(yíng)改增\"對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了哪些影響,建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理上要如何適應(yīng)并做出改變,是建筑企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

營(yíng)改增的目的是為納稅人減負(fù)。從目前實(shí)際情況看,營(yíng)改增后,建筑業(yè)稅率不減還增。稅負(fù)增加,嚴(yán)重影響到建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尤其是中小型建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這種狀況將促使建筑企業(yè)選擇大型供應(yīng)商合作,引發(fā)建筑行業(yè)重新洗牌和建筑業(yè)市場(chǎng)細(xì)分,倒逼建筑行業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本文通過(guò)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型過(guò)程的討論、研究,希望能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)尋找到新的突破口,實(shí)現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

貫穿于整個(gè)商品生產(chǎn)和流通過(guò)程的物流成本,是繼勞動(dòng)力、自然資源之后的\"第三個(gè)利潤(rùn)源\