中小企業(yè)在設備管理中普遍存在的問題及改進措施

談論中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策< 1存貨管理的重要性 為了保證生產經營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售 存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續(xù)順利 進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè) 存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使 瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困 境。 實施存貨控制和管理關鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構成存貨總 額的各項存貨所占比例是否恰當，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的 原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高 存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng) 鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價值最 大化，減少持有存貨的成本和風險是

淺談設備管理中存在的問題及改進措施 摘要：伴隨著科技發(fā)展，新技術、新成果應用于設備，企業(yè)間競爭加劇， 設備在企業(yè)生產中的重要性日益突出。但目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)的維修體 制、維修觀念和維修方法的束縛。本文對當前企業(yè)設備維修管理中存在的常見問 題進行探討，并分析相應的改進措施。 關鍵詞：設備管理問題措施 隨著社會經濟高速發(fā)展，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，而同時設備管 理中存在著諸多的問題，如機制不健全、組織不靈活、對設備管理認識的片面性、 管理不規(guī)范、維修體制落后等，這些問題是企業(yè)尤其是國有企業(yè)設備管理落后的 根本原因已嚴重制約了企業(yè)參與市場競爭的能力?，F代企業(yè)的設備管理水平有了 明顯的下降，如設備利用率不高、維修技術落后、人才流失等，文中就對下降的 原因進行比較現實的分析，同時從多個角度探討解決問題的辦法。 一、設備管理存在問題 1.管理機制的不健全 目前大多數

隨著中小企業(yè)的數量與發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,目前其對于信息技術的應用要求也在提升,信息化正在成為中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。立足于現狀,首先介紹企業(yè)財務信息化的定義與內涵,其次對企業(yè)財務信息化建設中存在的問題進行探討,并提出企業(yè)財務信息化建設的優(yōu)化策略,希望可以有效提升中小企業(yè)財務信息化建設水平,為促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

中小企業(yè)財務管理中存在的 問題以及對策 中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產規(guī)模與經營規(guī)模都要 小的企業(yè),它們在解決工業(yè)化時期農業(yè)勞動力的轉移,緩解就業(yè)壓 力、保持社會穩(wěn)定、促進產業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企 業(yè)提供配套服務、促進產業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、 推進高新技術產業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,隨著經濟改革 的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財務管理不到位 就是其中一個突出的問題,應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。 一、存在的問題 1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質, 企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經營者,這種模式給企業(yè)的財務管理 帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長式管理,財務是由 老板單線控制,對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠,一般 很少設立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定

材料是指企業(yè)在生產過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產,是企業(yè)存貨的主要內容,也是構成資產負債表中流動資產的一個重要項目。因此,材料管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、材料儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。

現金是企業(yè)生產經營中的重要資產,反映了企業(yè)的資本構成、業(yè)務關系和資源配置情況,而現金預算管理則是企業(yè)在預算期內的現金流入與流出所作的詳細規(guī)劃。因此,現金預算管理在企業(yè)中的應用,對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說至關重要。本文概述了企業(yè)現金預算管理體系及其特點,闡述了企業(yè)現金預算管理的重要地位,具體分析了目前大多數企業(yè)現金預算管理存在問題,并提出了有針對性的改進措施。

當前伴隨著我國經濟的增長,中小企業(yè)得到的快速的發(fā)展,在發(fā)展環(huán)境和經營理念上取得了巨大的進步,可是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中在財務管理方面有著許多問題,制約了當前中小企業(yè)進一步的發(fā)展,在一定程度上限制了我國國民經濟的發(fā)展。根據當前市場經濟條件背景,本文主要研究了中小企業(yè)財務管理上存在的問題,而且進一步研究了當前產生這些問題的原因,最后有針對性的給出了這些問題的解決對策。

作為市場經濟組成部分,我國中小企業(yè)無疑在經濟發(fā)展中扮演著極為重要的角色,為市場經濟高速發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。但由于我國針對性政策尚不夠完善,加之中小企業(yè)本身制度存在各式各樣的問題,其初期發(fā)展的不均衡性導致其對財務管理的投入與重視程度遠遠不及市場份額爭奪和成本控制等。在這樣大的環(huán)境和自身特點雙重作用下,就導致我國現階段中小企業(yè)財務管理普遍存在制度不規(guī)范、資金鏈脆弱、財務管理意識淡薄、財務管理制度落后等一系列問題。這些問題在短期內不會對中小企業(yè)造成致命危害,但卻嚴重制約著其進一步發(fā)展。因此,本文將針對現階段中小企業(yè)財務管理現狀,結合筆者多年工作經驗,提出切實中肯的建議。

伴隨著經濟全球化的發(fā)展和當前宏觀經濟形勢,中小企業(yè)的競爭更加激烈和復雜,適時調整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,科學實施全面預算管理,提高企業(yè)核心競爭力,是實現中小企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的需要.然而由于中小企業(yè)發(fā)展歷程、組織框架以及人員結構等的制約,使得預算管理工作尚不夠完善,對此,本文分析了我國中小企業(yè)在預算編制、執(zhí)行與控制、考核等方面普遍存在的問題,并有針對性的提出對策,旨在提高中小企業(yè)的預算管理水平,促進中小企業(yè)更好的發(fā)展.

當下社會經濟快速發(fā)展的大背景下預算管理對于中小型企業(yè)業(yè)績的提升有著很大的幫助,其重要性不言而喻。企業(yè)的預算管理主要由三個部分組成:企業(yè)內部預算編制、執(zhí)行結構以及對于整個企業(yè)的考察部分。雖然,現今許多中小型企業(yè)已經開始在企業(yè)運營中落實全面預算管理機制,但是由于這些企業(yè)自身發(fā)展路線、體制機構、人員組合以及企業(yè)規(guī)模等方面還不是很完善,力量受到多方面的掣肘,效果也不是很理想。因此,為了解決這些對企業(yè)發(fā)展起著消極作用的影響因素,當下我們必須采取一定的措施調動全體職員的積極性,培養(yǎng)他們的主人公意識,加強對全面預算管理的建設,培養(yǎng)員工的預算意識。本文基于預算管理制度能夠促進中小型企業(yè)進一步進行成本的有效使用以及企業(yè)的發(fā)展的積極性,主要針對實施預算管理過程中對預算管理制度的重要性認識不足、預算管理編制不夠健全、預算控制力度的掌握以及預算考核中的相關注意事項這四個方面的問題展開分析,并提出預算管理的優(yōu)化措施,以幫助企業(yè)更好的實現盈利和發(fā)展。

由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴重不足、經營者財務管理意識淡薄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經營管理水平。

我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討 【摘要】由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴重不 足、經營者財務管理意識 淡薄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺相關政 策、拓展融資渠道、嚴格財務管 理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經營管理水平。 【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；問題；對策 2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，我國目前中小 企業(yè)有4240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產品和服 務價值占國家gdp的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產品占全部新產品的82%，解決 就業(yè)人數占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的7

中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。近幾年,我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展,但由于其產出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得我國中小企業(yè)不能根據企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經濟效益,在中小企業(yè)的財務管理中存在著籌資渠道窄、資金嚴重不足、經營者財務管理意識淡薄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題,這些問題限制了中小企業(yè)的發(fā)展空間,也不適應市場經濟體制的要求。本文通過對中小企業(yè)財務管理問題現狀的分析,提出了相應的對策。

中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討 摘要：中小企業(yè)對我國經濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由 于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、管理模式僵化，管理觀念陳舊，內部 會計管理制度不健全等原因使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經濟均 不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大困難。本文從財務管理的 角度出發(fā)，提出解決中小企業(yè)財務管理問題的相關對策，要從改善中小企業(yè)財務 管理模式；加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難；設立中小企業(yè)融資機構；完 善企業(yè)財務制度，加強企業(yè)內部控制；加強財務人員的素質建設等方面入手促進 財務管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。 關鍵詞：中小企業(yè)，財務管理，問題于對策 一、引言 我國中小企業(yè)經過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)以靈活 的運行機制和市場適應能力，成為經濟發(fā)展中一支舉足輕重的力量。直至今日， 其在吸

在實際生活中,企業(yè)全面預算將會涉及整個企業(yè)系統(tǒng),并且在進行編制、匯總、核對以及進行執(zhí)行控制都具有相應的聯系。在中國開始\"供給側\"結構改革,國家政策持續(xù)扶植中小企業(yè)的發(fā)展,但是當前中小企業(yè)的發(fā)展年限、結構框架以及職責分配都存在各項問題,導致全面預算管理出現各種問題,這篇論文就針對問題進行研究,并且根據多年財務管理經驗提出相應的解決對策。

作為經過諸多機構、學者和企業(yè)界廣泛認可的管理工具,全面預算管理可以實現企業(yè)資源配置最優(yōu)化,提升企業(yè)業(yè)績,深受企業(yè)家的青睞,在企業(yè)中得到了廣泛應用。但是,全面預算管理目前在我國企業(yè),尤其是中小企業(yè)的實踐運用并不成熟,存在諸多問題,此文概述了全面預算管理存在的各種問題和現象,提出針對性的解決方案,以期為企業(yè)開展全面預算管理提供借鑒。

中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策 摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 文章就中小企業(yè)在財務管理中存在的問題進行了探討,并提出了相應的對策建議。 關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;對策 我國中小企業(yè)經過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經濟 中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有 3—5年,一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經濟 條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現代企業(yè)制度,科學地進行資本運營,而這一 切都需強化財務管理。 一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 (一)缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證 一是片面追求“熱門”產業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā) 展的

近年來,企業(yè)為了更好的應對市場經濟帶來的挑戰(zhàn),必須要不斷的改善自身的管理水平,通過采用更為科學的管理手段,促進自身核心競爭力的提升,從而為經營效益的提高提供可靠的保障。而在企業(yè)的管理當中,全面預算管理作為一種重要的管理控制工具,能夠在幫助企業(yè)促進管理效率提升的同時,更好的達成相應的經營管理目標,實現企業(yè)的快速發(fā)展。特別是對于中小企業(yè)來說,其所面臨的市場環(huán)境更為嚴峻,必須開展全面預算管理工作,從而發(fā)揮出這種管理模式的重要作用。因此,必須要強化中小企業(yè)全面預算管理當中存在的問題分析,對其受到的各種限制因素進行探究,從而更好的采取有效的應對措施,實現中小企業(yè)全面預算管理水平的提升,為企業(yè)的發(fā)展以及市場經濟的繁榮做出更大的貢獻。

經濟社會的不斷發(fā)展對中小企業(yè)的經營帶來了巨大的影響，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，預算作為企業(yè)制定的計劃，對企業(yè)資金的投入和利用都有非常重要的作用，也是企業(yè)減少資金浪費，提高使用效率的關鍵。從某種意義上而言，全面預算涉及到的內容非常多，與編制、執(zhí)行、控制都有十分緊密的關系?，F如今，中小企業(yè)已經意識到了完善全面預算與管理的重要性，并逐步推廣預算體系。然而由于中小企業(yè)發(fā)展歷程、組織框架以及人員結構等的制約，使得預算管理工作還不夠科學，系統(tǒng)性較差。基于這樣的情況，本文就從中小企業(yè)全面預算管理的現狀出發(fā)，對其中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策，做好全方位管控，促進中小企業(yè)更好的發(fā)展。

本文就當前市政施工企業(yè)項目管理的現狀,闡述了市政工程建設項目的成本控制、溝通協(xié)調、安全管理、人員隊伍、文明施工等環(huán)節(jié)普遍存在的突出問題,并提出了相應的解決措施。

隨著經濟社會的發(fā)展,預算管理作為企業(yè)管理的重要工具,在科學規(guī)劃工作、統(tǒng)籌和配置資源、有效控制成本、合理進行績效考核等方面有著不可替代的作用。當前我國中小企業(yè)預算管理意識薄弱,重視不夠,偏財務核算、輕預算管理現象比較普遍。近年我對部分中小企業(yè)提供咨詢服務,總結研究當前中小企業(yè)預算管理的現狀,分析其影響因素,并就預算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督、考核與激勵機制提出改進措施,促進中小企業(yè)預算管理。