中小建筑企業(yè)在建造師制度下建設(shè)項目經(jīng)理隊伍的利弊

工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和前提,也是創(chuàng)造效益和提升信譽的源頭和關(guān)鍵,嚴格抓好工程項目管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)和重中之重.項目經(jīng)理作為項目管理的核心和龍頭,其管理能力的高低對項目成敗起著至關(guān)重要的作用.本文試從簡述項目經(jīng)理在工程項目管理中的作用入手,分析施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀,提出打造高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍的具體措施.

工程項目是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。加強項目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)和管理是當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理的重點工作之一。本文在分析項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題的基礎(chǔ)上,提出加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的對策措施。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和中小建筑企業(yè)規(guī)模的快速膨脹,中小建筑企業(yè)逐漸開始意識到,傳統(tǒng)的管理思想已不再適用于快速發(fā)展的企業(yè),利用信息化手段,能夠通過先進的管理理念幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本,從而增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢,但隨著信息化在企業(yè)中的逐漸深入,由于信息化投資力度小、企業(yè)信息化技術(shù)薄弱、企業(yè)管理不完善等特點,中小建筑企業(yè)遇到了很多信息化實施問題,筆者主要針對數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)可靠性、財務(wù)數(shù)據(jù)集成和信息化系統(tǒng)功能等方面給予分析。

黨的十五大指出：“繼續(xù)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)?！弊罱瓭擅窨倳浽谝暡旖K時又特別提出“要從戰(zhàn)略高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展”。占據(jù)江蘇建筑業(yè)半壁江山的大量中小建筑企業(yè)，在經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的...

項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證傣系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，在項目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司為例，對其項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)睛況進行分析，進而得出合理化建議。

建筑企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

建筑企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利

1引言近年來,建筑市場供過于求,僧多粥少,中小建筑企業(yè)價格戰(zhàn)硝煙四起,本文希望從經(jīng)濟學(xué)角度探尋為什么中小

結(jié)合中小建筑企業(yè)的特點界定了建筑企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵,并對中小建筑企業(yè)的社會責(zé)任進行分析,提出合理的建議,對中小建筑企業(yè)有效履行社會責(zé)任具有一定的指導(dǎo)意義。

改革開放40年來,國有企業(yè)改革發(fā)展成就令世人矚目,但隨著思潮多元化,新興媒體不斷涌現(xiàn),國有企業(yè)思想政治建設(shè)面臨前所未有之挑戰(zhàn)和壓力,加強國有企業(yè)思想政治工作,是筑牢國有企業(yè)精神支柱的必要之舉,也是推動企業(yè)長足發(fā)展的力量之源。黨的十八大以來,全面從嚴治黨成為新常態(tài),管黨治黨責(zé)任逐漸向基層傳導(dǎo),因此做好建筑企業(yè)思想政治工作,探索建筑企業(yè)政工隊伍建設(shè)路徑尤為迫切,也十分重要。

隨著經(jīng)濟不斷建設(shè)發(fā)展,國企改革全面深入,建筑施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)迎來了新的挑戰(zhàn).因此,為了提高政工隊伍建設(shè)水平,應(yīng)該堅持全新的思想政治工作理念,培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的政工隊伍,確保建筑企業(yè)思想和政治工作的順利展開,為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),提高其市場競爭力.本文主要圍繞建筑企業(yè)的政工隊伍建設(shè)展開來分析,并給出相應(yīng)的發(fā)展對策.

建筑企業(yè)的施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在承包項目上的授權(quán)代理人,是對施工項目管理實施階段全面負責(zé)的管理者,作為責(zé)、權(quán)、利的主體,施工項目經(jīng)理在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。施工項目經(jīng)理在項目管理中如何擺正好自己的位置,是影響項目管理好壞的關(guān)鍵,我認為要著重從以下幾個方面努力。

1 一級建造師繼續(xù)教育必修課培訓(xùn)結(jié)業(yè)報告 ---如何加強建造師隊伍的建設(shè) 通過為期7天的一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，我學(xué)到了很多相 關(guān)的知識，受到了很大的啟發(fā)，作為施工項目的負責(zé)人，下面對 如何加強建造師隊伍的建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ā?自2002年起，國家對施工項目經(jīng)理的資格管理制度進行了 重大改革，由建造師執(zhí)業(yè)資格制度代替了原有的項目經(jīng)理資質(zhì)行 政審批制度，過渡期結(jié)束后，所有項目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。 項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。在建造師制度 下，中小建筑企業(yè)建造師資源稀缺，嚴重制約中小建筑企業(yè)的發(fā) 展。因此，建造師隊伍建設(shè)就成為當(dāng)前非常重要的問題。建造師 制度既給中小建筑企業(yè)帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)。所以，中小建筑 企業(yè)必須加強其建造師隊伍建設(shè)，建設(shè)高水平的建造師人才隊 伍，為企業(yè)的品牌打造和長遠發(fā)展服務(wù)。 那么如何加強建造師隊伍建設(shè)呢？加強建造師隊伍的建

項目經(jīng)理隊伍建設(shè)重要指導(dǎo)意見出臺

在新常態(tài)下的建筑企業(yè),一些新情況、新問題的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),如何有效加強企業(yè)政工隊伍建設(shè),做好企業(yè)思想政治工作變得尤為重要,本文旨在探討新常態(tài)下政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和對策,一家之言,希望能起到一點微薄作用。

人才是企業(yè)興衰之基,發(fā)展之本。如何在知識經(jīng)濟時代,適應(yīng)人才戰(zhàn)略,開發(fā)利用人才,對在市場競爭中取勝,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

當(dāng)前,項目經(jīng)理的職業(yè)化已發(fā)展成為一種趨向。不遺余力地推動杰出項目經(jīng)理人才的成長,加速與國際項目管理人才培養(yǎng)接軌的步伐,中國建筑正大步走上項目經(jīng)理職業(yè)化之路。

項目經(jīng)理是施工企業(yè)保證工程施工質(zhì)量、安全及經(jīng)濟目標的重要崗位,應(yīng)具有過硬的政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,較高的管理組織溝通能力,和全面系統(tǒng)管理工程的綜合素質(zhì)。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入；經(jīng)濟市場化、全球化程度越來越高；市場競爭日益激烈；同時；我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快；這對中小建筑企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)；中小建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出；就必須加強管理；特別是全面預(yù)算管理；全面預(yù)算管理通過調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性、能動性；對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全過程的動態(tài)管控；有利于集聚企業(yè)的優(yōu)勢資源；挖掘企業(yè)的潛力；從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；文章在分析中小建筑企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上；深入探討了中小建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中所遇到的問題；并提出了相應(yīng)的對策；

隨著我國營業(yè)稅改征增值稅(以下簡稱營改增)試點的不斷深入,建筑企業(yè)營改增也越來越受到社會各界關(guān)注。2012年以來,營改增試點行業(yè)和區(qū)域不斷擴大,建筑行業(yè)也在計劃納入試點范圍,將原來的營業(yè)稅率3%改為現(xiàn)在的增值稅率11%。營改增在建筑行業(yè)試行后,必然將對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠的影響。而建筑業(yè)中的\"弱勢群體\"中小建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對這種現(xiàn)狀呢!

目前我國中小建筑企業(yè)眾多,但囿于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,忽視了財務(wù)管理的作用及其核心地位。給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了諸多阻礙。為此,提出了相關(guān)管理和控制措施,為中小建筑企業(yè)的升值創(chuàng)造條件。

改善我國中小建筑企業(yè)與銀行之間的關(guān)系,提高中小建筑企業(yè)的融資能力,具有十分重要的意義。本文對中小建筑企業(yè)發(fā)展過程中的融資現(xiàn)狀進行了闡述,指出當(dāng)前中小建筑企業(yè)與銀行關(guān)系存在的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上提出了改善銀企關(guān)系、解決中小建筑企業(yè)融資問題的途徑。