中小房產(chǎn)中介企業(yè)的薪酬制度設(shè)計

某房產(chǎn)中介公司管理制度 經(jīng)紀(jì)人入門15天培訓(xùn)日程安排 姓名： 事項負(fù)責(zé)人 完成時間（周/ 月） 備注 工作日一 （1）介紹同事店務(wù)助理 （2）安排座位，電話，工作用具 發(fā)放 店務(wù)助理 （3）介紹崗位描述和基本工作安 排 客戶經(jīng)理 （4）簽定上崗協(xié)議客戶經(jīng)理 （5）介紹房地產(chǎn)基本概念輔導(dǎo)人 （6）參加業(yè)務(wù)會議經(jīng)紀(jì)人 工作日二 （1）店情況介紹 （2）介紹“哈克”狀況 （3）介紹經(jīng)紀(jì)人文件夾輔導(dǎo)人 （4）介紹買（賣）方服務(wù)保證書輔導(dǎo)人 （5）自學(xué)以上內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人 （6）向輔導(dǎo)人匯報上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人 工作日三 （1）工作流程介紹（一）輔導(dǎo)人 （2）介紹市調(diào)目的和操作方式輔導(dǎo)人 （3）介紹杭州市場整體房源狀況輔導(dǎo)人 （4）查詢商用物業(yè)1/居住物業(yè)1經(jīng)紀(jì)人 （5）向輔導(dǎo)人匯報上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人 工作日四 （1）查詢商用物業(yè)2/居住物業(yè)2經(jīng)紀(jì)人 （2）介紹電話跟

最強免費房產(chǎn)中介軟件 易房大師www.***.*** 客戶滿意度調(diào)查問卷 尊敬的客戶： 您好！感謝您對住友不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的關(guān)愛和照顧！為了給您提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我 們非常想了解您對我公司服務(wù)的一些看法和意見，您的想法對我們非常重要和寶貴！我們公司將充分考 慮您的意見并在以后的工作中加以改進。 一.背景資料 姓名：___________電話：_______________________代辦人姓名：_____________ 成交的物業(yè)地址：_______________________________________________________________ 通訊地址：________________________________________郵編：___________________ 二.總體評價 1.對住友不動產(chǎn)租售代理服務(wù)的

房產(chǎn)中介組織概況 班級：84080102 學(xué)號：2008040801037 姓名：王歡 社會中介組織是指處在政府與企事業(yè)單位及公民等經(jīng)濟主體和社會主體 之間，起溝通、聯(lián)結(jié)作用，承擔(dān)特定服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職能的具有相對獨 立的法律地位的社會組織。近年來，我國高度重視社會中介組織的發(fā)展，在有關(guān) 政策的引導(dǎo)下，社會中介組織無論從數(shù)量上、質(zhì)量上、規(guī)模上、輻射范圍上，都 比起初有了很大的進步，隨著社會的發(fā)展與進步許多社會中介組織也應(yīng)運而生, 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為一個新興的產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)中介組織也隨 機發(fā)展起來并且不斷壯大，那么這篇文章就談一談我國的房產(chǎn)中介組織的概況。 馬克思指出：“物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個社會生活、政治生活和精 神生活的過程?！盵物質(zhì)資料的生產(chǎn)方式是人類社會發(fā)展的最終決定力量。沒有經(jīng) 濟的發(fā)展，物質(zhì)生活的充裕，就不可能有社會各方面的健康發(fā)展

房產(chǎn)買賣中介合同 簽約須知 一、本合同適用于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和售房、買方委托人三方 簽訂的房地產(chǎn)買賣中介合同。 一、請用鋼筆、毛筆等不易退變色且不易擦除的書寫工具填寫。 三、本合同的任何涂改，均應(yīng)由甲、乙、丙三方在涂改處簽 章確認(rèn)。 四、本合同條款空白處由當(dāng)事人商定填寫。 房地產(chǎn)買賣中介合同 委托人（出售方）：（簡稱甲方） 委托人（買受方）：（簡稱乙方） 受托人（中介方）：（簡稱丙方） 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市相關(guān)規(guī)定，甲、乙、丙三方在自 愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就丙方接受甲、乙方的委托，促成甲、 乙方訂立房地產(chǎn)買賣合同，并完成其它服務(wù)事項達(dá)成一致，訂立本 合同。 第一條標(biāo)的基本情況及價款 所有權(quán)人共有人 房屋坐落丘號 產(chǎn)權(quán)證號建筑面積 土地證號房屋來源 房屋售價佰拾萬仟佰拾元整（￥：） 其他情況 第二條委托事項 1、甲方委托丙方出

精品資料歡迎閱讀 1 房產(chǎn)中介個人年終工作總結(jié)-精品文檔 【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載。】內(nèi)容如下-房產(chǎn)中介個人年終工作總結(jié) 可以說，20xx年開年至今，二手房一直處于一個低迷的狀態(tài)。 國家對于房價制定了一系列的政策，以宏觀調(diào)控，微觀指導(dǎo)的方針來 調(diào)控房價，致使買房的顧客一直處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致了房地產(chǎn)中介公 司的門可羅雀，甚至有一些房地產(chǎn)公司關(guān)閉了幾家門店，可以說，20xx 年房地產(chǎn)中介公司是很不景氣。今年國家出臺的主要針對房產(chǎn)的政策 有以下幾點：1月26日，二套住房首付款提到到了60%，并且從嚴(yán)制 定和執(zhí)行住房限購措施；1月25日，《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》落實國 務(wù)院關(guān)于加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的重要舉措，整頓房地產(chǎn)市場秩序，規(guī) 范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行為，保護房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益； 1月27日，規(guī)定個人將購買不足5

拍賣劉曉慶房產(chǎn)中介傭金涉嫌犯罪——到手的107萬元是貪污，還是按照合同約定的合法取得？3月21日，北京市第二中級法院開庭審理的北京市拍賣行業(yè)務(wù)員謝京偉“拍賣劉曉慶公司房地產(chǎn)”案，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

.... 參考 第一章商圈經(jīng)營管理 何謂商圈精耕經(jīng)營 房產(chǎn)中介在特定市場區(qū)域中，負(fù)責(zé)市場調(diào)查、分析、規(guī)劃、充分掌握市場情報資料，并 隨時通過掌握的商圈內(nèi)的資料擬定商圈區(qū)域內(nèi)的行銷策略，做到有系統(tǒng)的開發(fā)和行銷，用以 達(dá)到和產(chǎn)生在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營的最高績效。房產(chǎn)中介實際營運中，在其特定的市場商圈區(qū)域 內(nèi)可以是一家店或多家店在經(jīng)營。 商圈精耕其實也是中介門店和經(jīng)紀(jì)人的基礎(chǔ)作業(yè)之一，通過劃定周邊的商圈和社區(qū)、大 樓，然后對其進行精耕細(xì)作，從一般的對周邊樓盤社區(qū)的交通、商業(yè)網(wǎng)點、教育設(shè)施等的了 解，到熟悉樓盤的住戶數(shù)、入住率、物業(yè)費再到樓盤的投資、入住狀況等等，總之要求經(jīng)紀(jì) 人對樓盤的一切都要了如指掌，爛熟于胸。 商圈精耕對門店和經(jīng)紀(jì)人的益處是顯而易見的，通過商圈精耕，在客戶詢問相 關(guān)社區(qū)大樓信息時，經(jīng)紀(jì)人對社區(qū)大樓信息的對答如流將充分展現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù) 品質(zhì)，從而在

. . 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； ⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶 來的收益； ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟 性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較 大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場 . . 競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，

小企業(yè)的薪酬制度 中小企業(yè)的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議和年度經(jīng)營 計劃的制定相結(jié)合，一年調(diào)整一次。下面具體為大家提供了小企 業(yè)的薪酬制度，歡迎瀏覽。 說到底，老板是公司獎勵政策的制定者，他可以利用人趨利 避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起 來，這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方 向使勁了。 制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計是每個公司老板最頭疼的事，特別 是在目前經(jīng)濟形勢下，工資定低了，別說招新人，只怕連現(xiàn)有員 工也留不住。工資定高了，開公司不僅不掙錢，老板還得往里搭 錢。相信很多小公司老板都曾和我有過同樣的困惑，為什么ibm、 hp那些大公司的現(xiàn)金管理方法到自己公司卻用不上？ 先介紹一下我的公司：成立十多年，不到一百人，年銷售額 幾千萬元，問題幾百個，員工來來往往——標(biāo)準(zhǔn)的小公司。說來 慚愧，我從未在大公司待過，也未系統(tǒng)地接受過管理培訓(xùn)，開公

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,我國中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速。這就使得有關(guān)中小企業(yè)薪酬問題的研究,顯得愈加迫切。目前,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的,適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案,成為每個中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。以深圳嘉紀(jì)印刷公司為例,分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題,并提出了相應(yīng)的對策,以幫助組織發(fā)展。

房產(chǎn)中介仍在現(xiàn)金收房高額差價令其頂風(fēng)作案——“賣房能不能給現(xiàn)金？”

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,外部融資是一項非常重要的財務(wù)行為,無論是大型房地產(chǎn)企業(yè),還是中小型房地產(chǎn)企業(yè),幾乎沒有全部用自有資金進行項目開發(fā)的,都會涉及到外部融資。大型房地產(chǎn)企業(yè)具有完善的融資體系,而對于中小房地產(chǎn)企業(yè),如何才能快速解決企業(yè)的融資問題呢?

近幾年,國家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度,建筑施工行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展.在建筑施工企業(yè)中,項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)是企業(yè)的重要組成部分.本文就項目部薪酬設(shè)計中存在的問題進行了深入分析,并提出了解決的對策.

買房知識常識，希望對您有幫助，謝謝 知識常識分享 房地產(chǎn)交易中心中介公司如何操作？房產(chǎn) 中介主要職責(zé)是什么？ 導(dǎo)讀:本文介紹在房屋買房，選二手房技巧的一些知識事項， 如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。 有的朋友可能知道買房的時候要找房地產(chǎn)交易中心購 買，但是大部分對房產(chǎn)地中介還處于一個模糊的狀態(tài)，雖然 現(xiàn)在很多人買二手房都是找房地產(chǎn)中介公司，但是房地產(chǎn)中 介公司也有不靠譜的，所以大家對房地產(chǎn)中介還是應(yīng)該了解 一下，那房地產(chǎn)交易中心中介公司如何操作？房產(chǎn)中介主要 職責(zé)是什么？ 房地產(chǎn)交易中心中介公司如何操作？ 1、產(chǎn)權(quán)人持《房屋所有權(quán)證》及其它有效證明到中介 公司辦理委托出售登記手續(xù)，業(yè)務(wù)員實地勘察和評估房屋價 值，達(dá)成一致意見，簽定房產(chǎn)出售委托書，中介公司通過房 產(chǎn)信息網(wǎng)、報紙、電臺等媒體進行（該房屋）廣告宣傳，業(yè) 務(wù)員帶領(lǐng)客戶實地看房，填寫看房記錄，協(xié)商房產(chǎn)交易價格。 2、客戶看房滿

中小房地產(chǎn)企業(yè)“搭伙”生財——“大限將至，何去何從？”最近京城房地產(chǎn)業(yè)界流行最熱門的話題就是“大限”和“融資”。

中小房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽光化、透明化，國家宏觀調(diào)控的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)著面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀近幾年,我國經(jīng)濟的發(fā)展、城市化進程加快、居民收入水平提高及政府啟動內(nèi)需的政策,都為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。我國的房地產(chǎn)業(yè)從80年代開始復(fù)蘇以來,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到巨幅擴張,產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵也已發(fā)生了巨大變化,已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中相當(dāng)重要的一個產(chǎn)

1 本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計的方法、步驟及注意事項， 并詳細(xì)...第一章企業(yè)管理制度設(shè)計技巧 1如何定位企業(yè)管理制度以下主要從幾個方面介紹怎樣定位和審視企業(yè)內(nèi)部管理 制度： 1．基礎(chǔ)制度的形式類型 企業(yè)管理有三個層次：①高層管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制， 包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等；②中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)， 決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展；③基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過程管理。 基礎(chǔ)管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事 務(wù)。因此，基礎(chǔ)管理制度包括以下形式劃分：①管理手冊。它闡明方針和目標(biāo)，描述管理 體系構(gòu)架和要素，是整個體系運行的總綱；②程序文件。是運行方法的具體描述，是開展 各項管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊的量化和細(xì)化；

由于各種原因,我國的中小企業(yè)所獲得的金融支持力度卻與其貢獻并不相稱,中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題也越來越大,融資難已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的普遍性問題。本研究在通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,借鑒國外成功經(jīng)驗,為國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展,提出解決適合我國國情的中小企業(yè)融資困境的具體措施。

加強中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理,對推動中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。文章結(jié)合實際情況從五個方面,探討現(xiàn)有中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

企業(yè)的薪酬設(shè)計目錄為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標(biāo)：勞有所獲，多勞多得1、從公司角度：降低了人員流動率：特別是防止高級人才的流動吸引高級人才：短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引高級人才為什么要進行薪酬設(shè)計減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。。。2、從員工角度：短期激勵：滿足自己生存的需要長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要為什么要進行薪酬設(shè)計報酬與薪酬的區(qū)別：廣義上講，報酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬兩種。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經(jīng)

當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——在房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中，如何充分挖掘和利用企業(yè)獨特資源，結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定適合企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。