知識(shí)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步,施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了我們國(guó)家十分關(guān)注的主題之一.然而現(xiàn)階段施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中有許多缺陷存在,因此便需要對(duì)現(xiàn)在的施工工作進(jìn)行優(yōu)化,從而提升其工作效率.本篇文章將對(duì)施工企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行探討,分析其背景以及具體管理的方式,并對(duì)于實(shí)際應(yīng)用提供一些合理的建議.

背景\n隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,國(guó)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng),以及加入wto以后龐大的國(guó)際建筑市場(chǎng),為我國(guó)建筑施工企業(yè)帶來(lái)一次歷史性的發(fā)展機(jī)遇.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何使企業(yè)盡快樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新觀念;如何加快體制轉(zhuǎn)型,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培植核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做大做強(qiáng),任務(wù)顯然十分艱巨.面對(duì)強(qiáng)手如林的建筑市場(chǎng),中鐵二十五局集團(tuán)第三工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)\"二十五局三公司\")率先推行項(xiàng)目管理辦法,并認(rèn)識(shí)到充分運(yùn)用信息化手段將對(duì)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型及管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力的提高起到不可估量的作用,專(zhuān)門(mén)成立了信息化項(xiàng)目小組,并制定了明確的規(guī)劃和項(xiàng)目日程.通過(guò)前期的一系列需求收集和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)與業(yè)務(wù)完全掛鉤的全方位項(xiàng)目管理平臺(tái)是深化改革的突破口.

企業(yè)具備信息化管理平臺(tái) 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)信 息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大 信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10 月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工總承包企業(yè) 特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表》，考試表就建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的 具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說(shuō)了明細(xì)說(shuō)明。要求在2010年前必須全部上線實(shí)施 完畢。面對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請(qǐng)軟件公司作了相關(guān)研討， 提出了如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問(wèn)題。 一、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的分析,結(jié)合軟件工程的教學(xué),開(kāi)發(fā)一個(gè)用于教學(xué)的軟件項(xiàng)目管理的通用平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái),可以使學(xué)生樹(shù)立軟件開(kāi)發(fā)需要項(xiàng)目管理的理念,讓學(xué)生能夠快速、系統(tǒng)地掌握在不同的開(kāi)發(fā)階段中保持嚴(yán)格審核的方法,從而降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)開(kāi)發(fā)效率,提高軟件質(zhì)量。

建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)需注意的問(wèn)題——行業(yè)正在經(jīng)歷著一次前所未有的變革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，國(guó)有的行業(yè)和區(qū)域型設(shè)計(jì)院正面臨著最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，被保護(hù)的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸開(kāi)放，越來(lái)越多的民營(yíng)資本、優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資也大量并購(gòu)中國(guó)大型設(shè)計(jì)企業(yè)...

伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度和激烈程度越來(lái)越大,企業(yè)要想在新時(shí)期保證自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),就必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理平臺(tái),即通常所說(shuō)的erp信息化管理,其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展,提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在新時(shí)期不斷拓展和研發(fā)信息資源,能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),日常管理,銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方面提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,可以在很大程度上降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。本文以此為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)介紹了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的含義,并分析了新時(shí)期企業(yè)信息化管理平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀,最后深入研究和探討了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建構(gòu)。

首先闡述了企業(yè)實(shí)施cax等單項(xiàng)技術(shù)后,帶來(lái)的管理問(wèn)題;通過(guò)介紹經(jīng)緯紡機(jī)pdm的實(shí)施和效果,為廣大的企業(yè)提供一種解決問(wèn)題的有效的途徑;進(jìn)而可建立先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

海邁企業(yè)信用管理平臺(tái)用戶(hù)手冊(cè)（v2.1）目錄1、首頁(yè)..................................................................................................................11.1登錄.........................................................................................................11.2信用分走勢(shì).............................................................................................11.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警.......................................……

構(gòu)筑物流管理平臺(tái)支撐企業(yè)做大做強(qiáng)——構(gòu)筑物流管理平臺(tái)支撐企業(yè)做大做強(qiáng)　　現(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和工業(yè)　　化進(jìn)程中最為經(jīng)濟(jì)合理的綜合服務(wù)形式之　　一，越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視，實(shí)行科學(xué)的物流　　管理已經(jīng)成為降低成本，提高效益的...

項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 第2頁(yè) 目錄： 1項(xiàng)目簡(jiǎn)介..................................5 1.1.................................項(xiàng)目背景 5 1.2.................................項(xiàng)目目標(biāo) 5 1.3.............................本期項(xiàng)目范圍 6 2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)..........................7 2.1.................................建設(shè)目標(biāo) 7 2.2.................................平臺(tái)架構(gòu) 7 2.3.................................業(yè)務(wù)流程 8 2

本文針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的定義、特征、構(gòu)建進(jìn)行分析,并提出了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、研究目的和意義。

提出了一種應(yīng)用于項(xiàng)目管理平臺(tái)的訪問(wèn)控制模型,有效地管理用戶(hù)-資源的二元組關(guān)系。該模型結(jié)合了基于任務(wù)的訪問(wèn)控制模型和基于角色的訪問(wèn)控制模型的優(yōu)點(diǎn),充分滿足現(xiàn)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需要,能適合其他類(lèi)似的應(yīng)用環(huán)境。

本文通過(guò)對(duì)軟件工程課程實(shí)踐的關(guān)鍵核心任務(wù)進(jìn)行分析和提煉,提出了一個(gè)面向軟件工程課程實(shí)踐的學(xué)生項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)有效地實(shí)現(xiàn)了教學(xué)管理和學(xué)生項(xiàng)目過(guò)程管理的無(wú)縫集成,實(shí)現(xiàn)了從教務(wù)人員下達(dá)課程任務(wù),到組織指導(dǎo)教師,創(chuàng)建學(xué)生項(xiàng)目組,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程控制,再到項(xiàng)目的中期檢查、驗(yàn)收和答辯,到最終的成績(jī)匯總和質(zhì)量評(píng)價(jià)的一個(gè)完整的軟件工程實(shí)踐課程的全生命周期管理。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(p-mis)是在統(tǒng)一的管理平臺(tái)下建立涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程中的管理各部門(mén),進(jìn)行有效地溝通,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、可視化的項(xiàng)目進(jìn)展分析與監(jiān)控。本文該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研究,然后提出以工作流技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批功能,最后對(duì)系統(tǒng)中的角色訪問(wèn)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)給出了詳細(xì)的研究。

通過(guò)plm系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息交流，簡(jiǎn)化工作程序，促進(jìn)管理分工的集約化，加速管理信息的傳遞和反饋過(guò)程，提高了管理水平和工作效率。

研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)是現(xiàn)代制造業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),本文分析了離散型煤機(jī)制造業(yè)面臨的難題,指出研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題,借助于先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)及項(xiàng)目管理知識(shí),解析基于plm系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建的關(guān)鍵因素,并提出基于plm系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模型,并最終實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),使企業(yè)信息化管理水平更加科學(xué)高效。

項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)方案 第2頁(yè) 目錄： 1項(xiàng)目簡(jiǎn)介..................................5 1.1.................................項(xiàng)目背景 5 1.2.................................項(xiàng)目目標(biāo) 5 1.3.............................本期項(xiàng)目范圍 6 2項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)..........................7 2.1.................................建設(shè)目標(biāo) 7 2.2.................................平臺(tái)架構(gòu) 7 2.3.................................業(yè)務(wù)流程 8 2

伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度和激烈程度越來(lái)越大,企業(yè)要想在新時(shí)期保證自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),就必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理平臺(tái),即通常所說(shuō)的erp信息化管理,其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展,提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在新時(shí)期不斷拓展和研發(fā)信息資源,能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),日常管理,銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方面提升自己的經(jīng)濟(jì)效益,可以在很大程度上降低成本,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。本文以此為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)介紹了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的含義,并分析了新時(shí)期企業(yè)信息化管理平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀,最后深入研究和探討了企業(yè)信息化管理平臺(tái)的建構(gòu)。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理——建立知識(shí)管理體系，有助于提高企業(yè)的知識(shí)管理層次和水平。　　隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的來(lái)臨，“知識(shí)管理”也越來(lái)越受到人們的重視。知識(shí)管理中的知識(shí)創(chuàng)造、收集、提煉和利用是施工企業(yè)技術(shù)和效益提升的關(guān)鍵，其中對(duì)知識(shí)的有效利用...

根據(jù)政企客戶(hù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),電信政企項(xiàng)目管理平臺(tái)需要建成具有統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的政企客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。并且在此基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化售前、售中和售后的工作要求,建立政企客戶(hù)項(xiàng)目管理平臺(tái),完成對(duì)統(tǒng)一架構(gòu)的驗(yàn)證,從而明確政企客戶(hù)的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)演進(jìn)路線。文章對(duì)項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了闡述。

根據(jù)政企客戶(hù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),電信政企項(xiàng)目管理平臺(tái)需要建成具有統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的政企客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。并且在此基礎(chǔ)上,通過(guò)細(xì)化售前、售中和售后的工作要求,建立政企客戶(hù)項(xiàng)目管理平臺(tái),完成對(duì)統(tǒng)一架構(gòu)的驗(yàn)證,從而明確政企客戶(hù)的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)演進(jìn)路線。文章對(duì)項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行了闡述。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的目的,就是有效利用企業(yè)的各種資源,集中優(yōu)勢(shì)力量解決油藏經(jīng)營(yíng)管理中的難題。即通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理,促進(jìn)多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)的高效協(xié)作;通過(guò)制定激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組的積極性和創(chuàng)造性;通過(guò)制度保障,提高項(xiàng)目組的執(zhí)行力,確保高效運(yùn)行;通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新型文化,使項(xiàng)目組員工獲得成就感和職業(yè)、技能上的發(fā)展。2007年以來(lái),采油四廠建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系,通過(guò)2年的實(shí)踐,各項(xiàng)目組工作積極性高漲,不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)之間協(xié)作密切,各種資源得到有效的整合利用,效率大大提高。