治理整頓中深化企業(yè)改革強化企業(yè)管理意見

在國企深化改革的新形勢下,建筑施工企業(yè)工會促進改革發(fā)展的任務(wù)更重,團結(jié)職工群眾的任務(wù)更重,維護職工合法權(quán)益的責(zé)任更重,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用更加突出。工會必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,做改革的參與者、宣傳者、協(xié)調(diào)者,并在改革中切實加強自身建設(shè),依法維護職工權(quán)益。

對建筑施工企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)，深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系；鏟除不利于生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，是施工企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)；施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則與要求，進行了思考和論述。

1990年是本世紀(jì)九十年代的第一年,又是治理整頓的關(guān)鍵一年。今年企協(xié)和企業(yè)家協(xié)會工作總的任務(wù),就是要按照中央的精神和國務(wù)院有關(guān)部門的部署,積極、主動地適應(yīng)治理整頓和深化改革的要求,進一步面向企業(yè),提高為企業(yè)服務(wù)的水平,引導(dǎo)和幫助企業(yè)緊中求活,穩(wěn)中求進,強化管理,挖掘潛力,提高效

對建筑施工企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)，深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新是亟待探討和研究的重要管理課題。對深化企業(yè)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系；鏟除不利于生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，是施工企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)；施工企業(yè)管理創(chuàng)新的原則與要求，進行了思考和論述。

強化企業(yè)管理挖掘內(nèi)部潛力努力使我省冶金工業(yè)在治理,整頓中...

銀川市郊區(qū)第二建筑有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、集建筑業(yè)、市政道路、工業(yè)產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)。公司成立20多年來，不斷強化管理，堅持“實事求是、腳踏實地、以人為本、和諧發(fā)展”的方針，重合同、守信譽，不斷求得更大的發(fā)展。公司現(xiàn)有建筑分公司10個，總資產(chǎn)1億多元，2004年實現(xiàn)總收入8億元。創(chuàng)利稅7000萬元，2005年預(yù)計可實現(xiàn)總收入10億元，創(chuàng)利稅1億元。

企業(yè)再造工程:企業(yè)管理新理論

現(xiàn)代社會是信息化的社會,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,其應(yīng)用也日漸成熟,在企業(yè)管理中作用也越來越明顯。為了提高企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在如今日趨激烈的競爭中更穩(wěn)固、更強大的生存下去,企業(yè)的信息化已經(jīng)勢在必行。本文從企業(yè)信息化的概念和引用方面著手,分析了企業(yè)信息化對企業(yè)管理的作用。

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展,財務(wù)管理與企業(yè)各部門聯(lián)系日益密切?？梢哉f現(xiàn)代財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位,做好財務(wù)管理是做好整個企業(yè)管理的關(guān)鍵。高效清晰的財務(wù)管理可以推動企業(yè)其他部門的管理效率,從而提高整個企業(yè)業(yè)績?，F(xiàn)代財務(wù)管理呈現(xiàn)靈敏、高效、快速的特征,這就要求財務(wù)管理人員必須掌握正確的理財理念、理財知識、掌握知識的主動性,具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展,財務(wù)管理與企業(yè)各部門聯(lián)系日益密切?？梢哉f現(xiàn)代財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位,做好財務(wù)管理是做好整個企業(yè)管理的關(guān)鍵。高效清晰的財務(wù)管理可以推動企業(yè)其他部門的管理效率,從而提高整個企業(yè)業(yè)績?，F(xiàn)代財務(wù)管理呈現(xiàn)靈敏、高效、快速的特征,這就要求財務(wù)管理人員必須掌握正確的理財理念、理財知識、掌握知識的主動性,具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

再造企業(yè)工程與我國國有企業(yè)改革梁琦再造企業(yè)工程興起的背景８０年代，日本企業(yè)的先進管理和日本的經(jīng)濟騰飛曾使美國人瞠目結(jié)舌，很多美國公司紛紛向日本取經(jīng)，以日本公司模式進行管理變革，可惜效果不盡人意，以致于日本人洋洋自得地嘲笑美國人缺乏競爭力。然而９０年代...

在市場決定資源配置,推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的背景下,建筑市場正發(fā)生著翻天覆地的變化。建筑企業(yè)如何適應(yīng)新時期變化,在市場決定資源配置的外部環(huán)境中爭取一席之地,值得所有建筑企業(yè)深思。本文就新時期建筑企業(yè)管理改革展開論述,以期為建筑企業(yè)提供借鑒。

新時期建筑企業(yè)發(fā)展速度的加快,對其管理改革計劃深入推進過程產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下,為了滿足建筑企業(yè)長遠發(fā)展要求,確保其管理水平良好性,則需要注重其管理改革,運用有效的措施予以應(yīng)對?；诖?本文就新時期建筑企業(yè)管理改革展開論述。

論現(xiàn)代企業(yè)管理中項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同——20世紀(jì)80年代，項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。20世紀(jì)90年代后，發(fā)達國家正把努力投入項目管理，并且開始全面研究、推薦企業(yè)中企業(yè)中多項目管理。多項目管理是項目管理的高...

企業(yè)管理mba課程——主管應(yīng)有誠意坦白告訴屬下的弱點公司才會進步論柯林頓談劾案在第一堂上課時我曾提過柯林頓的桃色風(fēng)波，會是美國價值觀改變的關(guān)鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉(zhuǎn)。美國時間本周四眾議院將進行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時間，...

企業(yè)管理考核細則 公司基礎(chǔ)管理考核實施細則 一、總則 1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細化管理水平，特制 定本細則。 2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的 考核評價工作提供依據(jù)。 3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。 二、考核對象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核 小組。 四、考核形式 通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考 核形式。 五、考核獎罰權(quán)限 區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為 止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為 ±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故， 按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。 六、通用考核細則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細則 (一)通用 1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)

企業(yè)管理述職報告 一、加強學(xué)習(xí)，切實增強宗旨意識，認真踐行立黨為公、 執(zhí)政為民的根本要求 xx年，認真學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中、四中全會、 省委十屆、市委二屆全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀， 認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神。通過認真學(xué) 習(xí)，按照社會主義核心價值體系的要求，不斷改造主觀世界， 加強思想修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，更加堅定了全心全意為人民 服務(wù)的根本宗旨，思想上政治上行動上同黨中央保持高度一 致，切實把堅定不移地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民 群眾的根本利益，作為工作的根本目的，切實把發(fā)展為了人 民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作為努力推進科 學(xué)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放 松，努力把全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨體現(xiàn)在積極進 取、開拓創(chuàng)新、認真負責(zé)、扎實工作的具體行動中，把立黨 為公、執(zhí)政為民這一根本要求，落實在思發(fā)展、謀發(fā)展

對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結(jié)構(gòu)進行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)，一方面確保公司在一個具有一定長遠規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展，另一 方面，結(jié)合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進行專項調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

企業(yè)管理開題報告 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報告，希望對大家有所幫助! 現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè) 都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危 機。 1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難 逃危機的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機事件為主要 任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機”轉(zhuǎn)化為“生機”，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企 業(yè)管理進入

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、 計劃執(zhí)行情況進行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管 部進行跟蹤驗

一、解決失業(yè)和下崗待業(yè)人員的再就業(yè)是一項長期而艱巨的任務(wù)當(dāng)前,失業(yè)和下崗待業(yè)人員的再就業(yè)問題十分突出,就業(yè)壓力很大,必須看到,這是一個長期問題,更是一個艱巨問題。1、職工的觀念還沒有轉(zhuǎn)變。有的在生活都難以為繼的情況下,仍不靠自己的本領(lǐng)求生存,仍抱定"國家總會給我安排工作"、"政府總不能讓我餓著"的陳舊觀念,死守空城。有的既想得到市場經(jīng)濟的好處又想得到計劃經(jīng)濟的實惠,一方面是下崗職工,另一方面又在隱性就業(yè),不肯解脫與原單位、原企業(yè)的聯(lián)系。有的下崗職工,由于對公有制經(jīng)濟的實惠念念不忘,而不肯到其他所有制企業(yè)就業(yè),仍企望國家像過去一樣,長期為他們提供實惠和保障。2、企業(yè)認識有誤區(qū)。有好多企業(yè)沒有把計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟作為發(fā)展的機遇,主動地接受調(diào)整,把生產(chǎn)領(lǐng)域的富余人員轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)與營銷領(lǐng)域,來提高產(chǎn)品的技術(shù)檔次和覆蓋面,而是簡單地通過裁減生產(chǎn)領(lǐng)域的熟練人員來被動地接受調(diào)整,這種被動調(diào)整就很難走出效益下降——減員,

深化實施再就業(yè)工程營造企業(yè)改革的良好環(huán)境