中集天元電力公司保溫預(yù)算書-汽機(jī)熱工.xls
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4.8
亞能電力公司熱工工程主材費(fèi) 序號 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 8 控制電纜 ZR105-KVV-10*1.0 米 110 6.88 756.8 11 控制電纜 ZR105-KVV-4*1.5 米 6 4.58 27.48 16 控制電纜 ZR105-KVV22-4*1.5 米 1290 7.88 10165.2 17 控制電纜 ZR105-KVV22-6*1.5 米 255 9.89 2521.95 18 控制電纜 ZR105-KVV22-8*1.5 米 280 11.94 3343.2 19 控制電纜 ZR105-KVV22-10*1.5 米 150 15.29 2293.5 20 控制電纜 ZR105-KVV22-14*1.5 米 150 17.53 2629.5 21 控制電纜 ZR105-KVV22-24*1.5 米 150 25.88 3882 22 控制電
某電力公司35KV送電線路預(yù)算書
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第1/2頁金額單位:元 一基礎(chǔ)工程 h08002鋼材綜合噸7.5000.5007.5373600.0027135.001000.007537.50 h0100001地腳螺栓噸0.7003.0000.7216500.004686.501000.00721.00 q01n1800 4水泥噸23.2607.00024.888400.009955.281000.0024888.20 q01n1800 5 砂立方米41.45015.00047.66740.001906.701800.0085801.50 q01n1800 6 碎石立方米69.3203.00071.40045.003212.982000.00142799.20 q01n1800 7 塊石立方米45.0003.00046.35030
[四川]某電力公司35KV送電線路預(yù)算書_XLS
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2005-10-20 工程編號: xx35kv送電線路工程 施工圖設(shè)計 預(yù)算書
電力公司周記
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4.8
畢業(yè)實習(xí)周記(第一篇) 日期:2015年3月6日 今天實習(xí)的主要內(nèi)容是了解實習(xí)單位國網(wǎng)福建省電力有限公司是隸屬 于國家電網(wǎng)公司的大型國有骨干企業(yè),以電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù),承擔(dān) 著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命,肩負(fù)重 要的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司供電區(qū)域覆蓋全省9個設(shè)區(qū)市 和平潭綜合實驗區(qū),供電客戶1485萬戶。公司現(xiàn)有供電、科研、施工、培 訓(xùn)等直管單位22個,縣級供電企業(yè)62個,員工3.14萬人。 福建電網(wǎng)以500千伏和220千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架,通過1000千伏浙北- 福州特高壓與華東電網(wǎng)聯(lián)接,省內(nèi)500千伏電網(wǎng)形成“全省環(huán)網(wǎng)、沿海雙 廊”網(wǎng)架格局。截至2014年11月,全省擁有500千伏19座、容量2895 萬千伏安,線路4474公里;220千伏變電站154座,容量5046萬千伏安, 線路12
電力工程預(yù)算書 (2)
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電力工程預(yù)算書 工程名稱:新建10kv線路配電工程工程編號:2010-7-11-006 工程性質(zhì):新建建筑面積:平方米 結(jié)構(gòu)類型:
電力工程預(yù)算書
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4.5
v1.0可編輯可修改 1 電力工程預(yù)算書 工程名稱:新建10kv線路配電工程工程編號:20 工程性質(zhì):新建建筑面積:平方米 結(jié)構(gòu)類型:工程造價:360001元 建筑層數(shù):單位造價: 建設(shè)單位:奢嶺小周屯蔬菜大棚審核人: 負(fù)責(zé)人: 施工單位:奢嶺供電所編制人: 負(fù)責(zé)人: 編制單位:長春虹嘉電力電器有限公司編制人: 審核人: 審核單位:審核人: v1.0可編輯可修改 2 編制日期:2010年7月11日 v1.0可編輯可修改 3 一、編制依據(jù): 1、本預(yù)算按《吉林省安裝工程計價定額(jljd-az-2009)電氣安裝工程》取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為編制依據(jù)。 2、材料預(yù)算價格,為市場體格。 3、工程概況: 1、工程地貌:平原 2、工程運(yùn)距:15。 3、新建10kv線路配電工程。 說明:1、本工程為奢嶺小周屯蔬菜園區(qū)新建10kv線路
電力工程預(yù)算書 (3)
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4.8
電力工程預(yù)算書 工程名稱:新建10kv線路配電工程工程編號:2010-7-11-006 工程性質(zhì):新建建筑面積:平方米
電力管網(wǎng)工程-預(yù)算書
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4.6
序號計算公式費(fèi)率(%)備注 一 直接工程費(fèi)+組織措施費(fèi)+允許按實計算費(fèi) 用及價差+未計價材料 1人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi) 1.1人工費(fèi) 1.2材料費(fèi) 1.3機(jī)械費(fèi) 1.4主材費(fèi)+設(shè)備費(fèi) 2 環(huán)境保護(hù)費(fèi)+臨時設(shè)施費(fèi)+夜間施工費(fèi)+冬雨 季施工增加費(fèi)+二次搬運(yùn)費(fèi)+包干費(fèi)+已完工 程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)+工程定位復(fù)測、點交及場 地清理費(fèi)+材料檢驗實驗費(fèi) 2.1直接工程費(fèi)0.25 2.2直接工程費(fèi)1.75 2.3直接工程費(fèi)0.67 2.4直接工程費(fèi)0.52 2.5直接工程費(fèi)0.8 2.6直接工程費(fèi)1.2 2.7直接工程費(fèi)0.2 2.8直接工程費(fèi)0.6 2.9直接工程費(fèi)0.12 3 人工費(fèi)價差+材料費(fèi)價差+機(jī)械費(fèi)價差+按實 計算費(fèi)用+其他 3.1人工價差 3.2材料價差+主材價差+設(shè)備價差 3.3機(jī)械價差 3.4按實計算
電力公司預(yù)算管理辦法
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4.3
1 電力公司預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為建立科學(xué)、高效的預(yù)算管理體系和內(nèi)部約束機(jī)制,規(guī)范資金運(yùn) 作,防范財務(wù)風(fēng)險,保證既定經(jīng)營目標(biāo)全面完成,實現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā) 展、精益化管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,根據(jù)《企業(yè)會 計準(zhǔn)則》和《xx省電力公司預(yù)算管理辦法》,結(jié)合xx供電公司(以下簡稱 公司)實際,制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)(以下簡稱縣級供電企 業(yè))可參照執(zhí)行。 第三條預(yù)算管理的基本內(nèi)容 (一)預(yù)算管理是指在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對公司內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資 源進(jìn)行分配、落實責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)籌安排,科 學(xué)有效地組織和協(xié)調(diào)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動。 預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核及監(jiān)督等 環(huán)節(jié)和內(nèi)容。 (二)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算共同構(gòu)成公 司的全面預(yù)算。 (
電力工程預(yù)算書
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4.6
電力工程預(yù)算書 工程名稱:新建10kv線路配電工程工程編號:20 工程性質(zhì):新建建筑面積:平方米
電力公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任書
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4.4
1 xx縣水利電業(yè)有限公司 部(所)安全生產(chǎn)工作 責(zé) 任 書 責(zé)任單位: 2 xx縣水利電業(yè)有限公司 部(所)安全生產(chǎn)工作責(zé)任書 為堅決貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針, 體現(xiàn)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)精神,強(qiáng)化員工的 安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,有效防范電力事故發(fā)生,我 部(所)按公司要求,把安全工作責(zé)任細(xì)化,落實到人,并簽訂 本協(xié)議書。 一、規(guī)定 1、根據(jù)本部(所)的實際情況,將本部(所)轄區(qū)內(nèi)的變臺、 變電站、開關(guān)站和10kv線路及城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在0.4kv線路進(jìn)行分片 劃區(qū),具體分配至員工,由其個人負(fù)責(zé)該劃區(qū)內(nèi)的安全管理工作。 2、劃區(qū)分配到個人后,該人員就是這片劃區(qū)的安全第一責(zé)任 人。劃區(qū)第一責(zé)任人應(yīng)盡職盡責(zé),防止本劃區(qū)發(fā)生電力責(zé)任事故。 3、責(zé)任人每月要定期或不定期對本劃區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備進(jìn)行 檢查、巡視、維護(hù)。 4、設(shè)備巡視檢查必須要有文字記錄,
電力公司實習(xí)報告 (2)
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4.7
本科畢業(yè)實習(xí)報告 目錄 緒論................................................錯誤!未定義書簽。 第一章實習(xí)概況......................................................2 1.1實習(xí)目的.....................................................................................................................................2 1.2實習(xí)地點.......................................................................................................
電力公司實習(xí)報告
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4.7
電力公司實習(xí)報告 首先,非常高興能向您和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報我這兩個月來在工作中的 心得體會。 我是09級電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的學(xué)生董成宣,剛剛走出大學(xué)校門, 有幸進(jìn)入了楚雄市供電有限公司實習(xí),能進(jìn)入中國南方電網(wǎng)這個電力 行業(yè)學(xué)習(xí)工作,盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù),并把我在學(xué)校中學(xué) 習(xí)到的電力知識和法律知識運(yùn)用到工作中來體現(xiàn)我的人生價值,使我 感到非常的榮幸和自豪。 進(jìn)入公司之后,我先被安排到了新村供電所進(jìn)行實習(xí)。時光荏苒, 歲月入梭,在新村供電所兩個月的實習(xí)生活很快就過去了。這些日子 里我也完成了一個學(xué)生向一個企業(yè)的員工的角色轉(zhuǎn)變、也學(xué)到了一些 學(xué)校書本里沒有的知識。 進(jìn)入新村供電所后,我進(jìn)行了營業(yè)廳收費(fèi)、值班、報修、寫記錄、 生產(chǎn)等工作,通過工作發(fā)現(xiàn)基層的工作是很艱辛的。農(nóng)電工是咱們公 司最辛勤的勞動者,他們夏天頂著烈日,冬天頂著嚴(yán)寒騎著摩托車忙 碌在服務(wù)客戶的工作中。要
電力公司實習(xí)報告
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4.7
本科畢業(yè)實習(xí)報告 目錄 緒論................................................錯誤!未定義書簽。 第一章實習(xí)概況......................................................2 1.1實習(xí)目的.....................................................................................................................................2 1.2實習(xí)地點.......................................................................................................
電力公司崗位職責(zé)
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4.6
電力公司崗位職責(zé) 管理提醒:本帖被bjceppc從經(jīng)營管理移動到本區(qū)(2009-01-07) 經(jīng)理工作部 (一)主任崗位職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作,不斷提高部室管理人員素質(zhì),促使部室工作全面完成; ⒉組織實施各項行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作; ⒋落實部室費(fèi)用計劃,嚴(yán)格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作; ⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作; ⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實施工作; ⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展; ⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作,安排當(dāng)月工作,對部室人員進(jìn)行量化考核評分; ⒑做好各級來文、來電擬辦工作; ⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 (二)副主任崗位職責(zé) ⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作; ⒉做
電力公司規(guī)章制度
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第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 電力公司規(guī)章制度 篇一:電力公司管理制度匯編 安全施工責(zé)任制度 (q/tdg–aq-001-20xx) 20xx-12-31修訂20xx-01-01實施 xxxxxxxxxx電力公司發(fā)布 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、適用范圍: 適用xxxxxxxxxx電力公司2、總則 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真 落實國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,建立有序的安全生產(chǎn) 機(jī)制,完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,實現(xiàn)公司安全目 標(biāo),根據(jù)分級管理、分級考核的原則,進(jìn)一步落實各部門、 項目部的安全責(zé)任制,結(jié)合公司實際情況,并按上級有關(guān)規(guī) 定,特制定本制度。 2.1公司各級行政正職是本管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé) 任人,對本部門(項目部)安全健康與環(huán)境管理工作負(fù)全面 第2頁共14頁 責(zé)任。 2.2公司各級行政副職是分管工作
某電力公司崗位職責(zé)
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某電力公司崗位職責(zé) http://www.***.***2006年8月2日16:11來源: 一、機(jī)關(guān)類 經(jīng)理工作部 (一)主任崗位職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作,不斷提高部室管理人員素質(zhì),促使部室工作全面完成; ⒉組織實施各項行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作; ⒋落實部室費(fèi)用計劃,嚴(yán)格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作; ⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作; ⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實施工作; ⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展; ⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作,安排當(dāng)月工作,對部室人員進(jìn)行量化考核評分; ⒑做好各級來文、來電擬辦工作; ⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 (二)副主任崗位職責(zé) ⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字
電力公司實習(xí)報告 (2)
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電力公司實習(xí)報告 尊敬的老師: 首先,非常高興能向您和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報我這個幾個月來在工作中的心得體 會。 我是今年暑假進(jìn)入永川國家電網(wǎng)公司的大學(xué)生xxx。能進(jìn)入國家電網(wǎng)這個企 業(yè)盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù),并把我在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的電力知識運(yùn)用到 工作中來體現(xiàn)我的人生價值,使我感到非常的榮幸和自豪。 國家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日,是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán) 投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點單位。2007年底公司凈資產(chǎn)5459.5億元。 公司名列2008年《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)第24位,是全球最大的公用事業(yè) 單位。國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè), 以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可 持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命,經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省、自治區(qū)、直轄市、覆蓋國 土面積的88%,供電人
電力公司工作總結(jié) (2)
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================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié) 對于我們公司來說是成長、壯大的一年, 是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年,是創(chuàng)省一流 企業(yè)的建設(shè)年,也是頂著“兩改同價”“嚴(yán) 重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多 方困難,迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng) 新的探索年?;仡欉^去的一年,我們在 省、贛公司,市委、市政府關(guān)心支持下, 在全體員工的共同努力下,以“三個代 表”重要思想和十六屆三中、四中全會精 神為指針,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提升 經(jīng)濟(jì)效益為目的,以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基 礎(chǔ),以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī),以改革創(chuàng) 新為平
電力公司實習(xí)報告 (3)
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電力公司實習(xí)報告 尊敬的老師: 首先,非常高興能向您和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報我這個幾個月來在工作中的心得體 會。 我是今年暑假進(jìn)入永川國家電網(wǎng)公司的大學(xué)生xxx。能進(jìn)入國家電網(wǎng)這個企 業(yè)盡我所能為廣大的電力用戶服務(wù),并把我在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的電力知識運(yùn)用到 工作中來體現(xiàn)我的人生價值,使我感到非常的榮幸和自豪。 國家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日,是經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán) 投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點單位。2007年底公司凈資產(chǎn)5459.5億元。 公司名列2008年《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)第24位,是全球最大的公用事業(yè) 單位。國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè), 以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù),承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可 持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命,經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省、自治區(qū)、直轄市、覆蓋國 土面積的88%,供電人
電力公司工作總結(jié)
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================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 電力公司工作總結(jié) 電力公司工作總結(jié) 對于我們公司來說是成長、壯大的一年, 是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年,是創(chuàng)省一流 企業(yè)的建設(shè)年,也是頂著“兩改同價”“嚴(yán) 重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多 方困難,迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng) 新的探索年。回顧過去的一年,我們在 省、贛公司,市委、市政府關(guān)心支持下, 在全體員工的共同努力下,以“三個代 表”重要思想和十六屆三中、四中全會精 神為指針,以企業(yè)發(fā)展為中心,以提升 經(jīng)濟(jì)效益為目的,以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基 礎(chǔ),以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī),以改革創(chuàng) 新為平
電力工程預(yù)算書資料講解
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電力工程預(yù)算書 工程名稱:新建10kv線路配電工程工程編號:2010-7-11-006 工程性質(zhì):新建建筑面積:平方米
電力公司財務(wù)預(yù)算管理問題與對策研究
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隨著社會科技的發(fā)展,市場競爭的日益激烈,電力企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為市場化的強(qiáng)競爭壓力下的企業(yè)。而隨著社會不斷的擴(kuò)張,一系列新型行業(yè)的崛起,所需要供電的范圍越來越大,隨之而來的結(jié)果便是電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位和作用逐步凸顯,而且隨著電力企業(yè)的市場化,其面臨的市場競爭力逐漸增強(qiáng),使得其必須約束自身行為從內(nèi)部財務(wù)管理控制上做到高效率、高競爭化的運(yùn)營模式以面對行業(yè)的競爭壓力。本文就電力企業(yè)財務(wù)管理存在的一系列問題進(jìn)行相關(guān)性闡述,并提出解決方案,希望能夠幫助電力企業(yè)改善財務(wù)管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。
××電力公司全面預(yù)算管理問題與對策研究
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隨著我國電力工業(yè)\"廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)\"改革的不斷進(jìn)行,電力企業(yè)已經(jīng)成為市場中的競爭主體。本文從全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論出發(fā),就xx電力公司的全面預(yù)算管理目前的規(guī)章制度和實際的實施情況進(jìn)行了探究,發(fā)現(xiàn)其中存在的種種問題,并從企業(yè)文化、理念認(rèn)識、預(yù)算編制、預(yù)算管控和預(yù)算考評幾個方面分析了這些問題的成因,同時提出了相應(yīng)的改善措施,希望可以對類似企業(yè)推行全面預(yù)算管理起到一定的借鑒作用。
電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略
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伴隨著電力改革的不斷深化,電力企業(yè)將發(fā)電廠和電網(wǎng)實現(xiàn)了完全的分離之后加入市場競爭的理念,讓電力企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。其中財務(wù)預(yù)算管理不僅能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理,也是促進(jìn)電力企業(yè)盡快實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要手段,但是現(xiàn)階段電力公司的財務(wù)預(yù)算管理還存在著很多問題,需要不斷的改進(jìn)才能更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文的寫作目的就是通過對電力公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。
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職位:BIM產(chǎn)品經(jīng)理
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