中建某公司項目成本策劃書

中鐵·××××工程二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××工程部 ××××年××月 目錄 第1章工程簡況3 1.1工程總體簡況3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況2 1.3各專業(yè)工程施工內(nèi)容4 1.4工程重點、難點分析及應(yīng)對措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同計量方式及預付款額度(僅編制以下幾點)7 2.4成本策劃7 2.5資金策劃8 2.6需要上級單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8 第3章施工部署9 3.1施工管理目標9 3.2工程組織機構(gòu)與人員配備10 3.3總體施工思路及流水段劃分策劃10 3.4分包管理策劃12 3.5工程管理策劃亮點13 3.6工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施（按條逐項說明）14 第4章總平面布置策劃17 4.1施工總平面整體布置的

中鐵·××××項目二期 工程管理策劃書 中鐵×××××××××××項目部 ××××年××月 目錄 第1章工程概況.........................................................................................................................................................3 1.1工程總體概況..............................................................................................................................................3 1.2合同工程造價構(gòu)成情況............

新疆維吾爾自治區(qū) 烏爾禾至阿勒泰高速公路工程 項目策劃書

項目部bim實施策劃書 1.項目bim概述 工作對象包括施工里程段內(nèi)建筑、機電、綠化及附屬工程等。bim應(yīng)用特點和需求 通過應(yīng)用bim，項目計劃目標是。例如：降低工程造價,縮短工期，爭取獎項，完成bim示范項目。 2.項目bim小組機構(gòu)組織 為確保滿足合同中對項目bim管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責 任人、項目總工為負責人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的bim工作小組。 項目bim工作小組組織機構(gòu)圖 2.1bim小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人） 項目bim計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段bim策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責任，尤 其是在bim策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是bim計劃 成功的關(guān)鍵。 2.2人員職責 1、項目經(jīng)理 （1）積極推動bim技術(shù)的

項目部bim實施策劃書 1.項目bim概述 工作對象包括施工里程段內(nèi)建筑、機電、綠化及附屬工程等。bim應(yīng)用特點和需求 通過應(yīng)用bim，項目計劃目標是。例如：降低工程造價,縮短工期，爭取獎項，完成bim示范項目。 2.項目bim小組機構(gòu)組織 為確保滿足合同中對項目bim管理的相關(guān)要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責 任人、項目總工為負責人，由項目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門共同參與實施的bim工作小組。 項目bim工作小組組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 bim責任人 項目總工 bim負責人 技術(shù)工程施工預算安全 專員 bim 專員bim專員 bim專員bim 2.1bim小組成員及分工（含相關(guān)參與方，落實到具體的人） 項目bim計劃的主要任務(wù)之一就是定義項目各階段bim策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責任，尤

校園移動應(yīng)用策劃書-- 校園微服務(wù) 策劃者：xxxxxx 2017年12月12日 目錄 一、項目概要 1.1市場調(diào)查 隨著科技的進步、電子產(chǎn)品的普及，手機已是人們生活中不可分割的伴侶，近 年來，智能手機品牌不斷擴大，功能逐漸完善，使得移動應(yīng)用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生 和爆炸式的發(fā)展。由于移動應(yīng)用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得80 后、90成為智能手機app的主要用戶。根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90后在校大學生使用 智能手機的人數(shù)比例為98%，而由于學習或其他原因使用非智能手機的人數(shù)占2%。 此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機軟件，是青年用戶手機app 中的主力軍。90后大學生手機中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學習 工作類。如圖1.1所示。 90后大學生手機必備app 資訊類9% 社交類25% 網(wǎng)絡(luò)視頻9% 學習類14%

校園移動應(yīng)用策劃書-- 校園微服務(wù) 策劃者：xxxxxx 2017年12月12日 目錄 一、項目概要 1.1市場調(diào)查 隨著科技的進步、電子產(chǎn)品的普及，手機已是人們生活中不可分割的伴侶，近 年來，智能手機品牌不斷擴大，功能逐漸完善，使得移動應(yīng)用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生 和爆炸式的發(fā)展。由于移動應(yīng)用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得80 后、90成為智能手機app的主要用戶。根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90后在校大學生使用 智能手機的人數(shù)比例為98%，而由于學習或其他原因使用非智能手機的人數(shù)占2%。 此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機軟件，是青年用戶手機app 中的主力軍。90后大學生手機中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學習 工作類。如圖1.1所示。 90后大學生手機必備app 資訊類9% 社交類25% 網(wǎng)絡(luò)視頻9% 學習類14%

-1 目錄 第一章項目概況........................................................................................................................2 一、工程概況............................................................................................................................2 二、項目現(xiàn)場概況...................................................................................................................

山西晉城市多功能綜合館裝飾工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 中國建筑裝飾工程公司 中國建筑裝飾工程公司-1 chinaconstructiondecorationengineeringcompany 山西多功能綜合館裝飾工程 1工程概況 1.1基本概況 序號項目內(nèi)容 1工程名稱晉城市多功能綜合館工程 2工程業(yè)主山西省晉城市多功能綜合建設(shè)指揮部 3設(shè)計單位山西省第二建筑設(shè)計院 4監(jiān)理單位山西省建筑監(jiān)理公司 5工程性質(zhì)室內(nèi)、外裝修 6裝修面積13500m2 7地理位置山西晉城市澤州路與南環(huán)街叉口東南側(cè) 8施工工期250日歷天 1.2裝修內(nèi)容及做法 裝修部位：一、二層室內(nèi)、外地面花崗巖、吊頂；室外墻面花崗巖干掛、不銹鋼 欄桿、真石漆、硬木地板； 一層 頂棚裝修做法為：礦棉吸音板、300

二十三冶建設(shè)集團有限公司新疆萬向項目部籃球友誼賽 ——活動策劃書 一、活動背景 新疆萬向項目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距鄯善縣城約110公里，

路燈項目策劃書

商業(yè)項目全案策劃書綱要 一、項目介紹 該部分內(nèi)容將闡述項目情況、有關(guān)技術(shù)參數(shù)指標，為后文的項目分析、市場定位和經(jīng)濟分析等提供有關(guān)背景資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1、項目概述 2、項目有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標 二、相關(guān)行業(yè)外環(huán)境分析 此部分將簡單對宏觀大市場環(huán)境、項目所在區(qū)域物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，反映項目所處的市場經(jīng)濟環(huán)境。 1、宏觀環(huán)境 2、宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況分析 3、城市規(guī)劃 4、人口分布、增長及變遷情況、居民生活水平分析、居民消費結(jié)構(gòu)情況分析、旅游市場狀況 5、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式（國外商業(yè)地產(chǎn)模式、傳統(tǒng)模式、訂單地產(chǎn)模式、純商業(yè)模式） 三、xx市商場物業(yè)市場情況分析 1、xx市商場物業(yè)發(fā)展狀況 2、xx市商場物業(yè)整體市場特點分析 （1）商場物業(yè)現(xiàn)存量及區(qū)域分布情況 （2）xx市商場物業(yè)供需情況 （3）商場價格水平 （4）未來商場物業(yè)市場情況預測（包括調(diào)查3-5年新增商場物業(yè)供應(yīng)量

中**局*公司****分公司 ******項目 項目管理籌劃書 編制： 審核： 批準： 執(zhí)行：*****分公司 *****項目部 日期：年月日 目錄 01編制及實施說明 02項目概況及特點分析 03項目總目標 04項目總目標獎罰方案 05項目授權(quán) 06項目組織機構(gòu) 07管理人員配置 08總進度計劃 09節(jié)點進度目標獎罰方案 10總分包管理方案 11分包采購方案 12勞動力需求計劃 13物資采購方案 14機械設(shè)備配置方案 15檢測設(shè)備配置方案 16周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計劃 17辦公設(shè)備配置方案 18質(zhì)量、安全與環(huán)保（文明施工）管理方案 19現(xiàn)場臨建方案 20現(xiàn)場臨電臨水方案 21主要技術(shù)方案一覽表 22計劃成本匯總表 23主體工程人工費測算 24裝飾工程人工費測算 25材料費 26機械設(shè)備費用測算 27臨建、

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭 力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有 集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小 的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新 路子,結(jié)合企業(yè)

某公司項目成本控制措施——為了搞好項目成本管理，確保目標成本能夠?qū)崿F(xiàn)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，特制定如下措施：　　一、費用成本控制措施　　二、各專業(yè)人員成本控制措施　　本文為pdf格式，共5頁

某公司項目成本管理辦法——為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。　　本文為pdf格式，共6頁

現(xiàn)場直播策劃流程 一、前期需現(xiàn)場直播單位（或個人）提交直播策劃流程 需現(xiàn)場直播申請單位（或個人）申請所需材料 1、節(jié)目或欄目的名稱、使用頻道、時段、節(jié)目播出日期和時間及300字左右的內(nèi)容介紹； 2、“直播光纜”、“攝像機”等保證播出安全的技術(shù)保障設(shè)施的型號和數(shù)量。 3、以書面形式提出整個直播內(nèi)容及大體框架。 到相關(guān)單位直接申請電話申請傳真電子郵件申請等 審核材料 審核申報材料是否符合要求，不符合要求的，退回申請人補正，并一次性告知 補正內(nèi)容。申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照本行政機關(guān)的要求 提交全部補正申請材料的，接受申請。 決定 在受理后5-6個工作日內(nèi)作出審批決定。以書面通知形式告知審批結(jié)果。 二、各部門協(xié)調(diào)合作責任分工落實 申請單位人員安排 根據(jù)申請單位提交的相關(guān)材料進行人員上的安排，同時如果申請單位提出有人員需要 參與節(jié)目直播，需以書面形式提出相關(guān)人員姓名及其

.. 建筑項目施工策劃書 一、編制依據(jù) 1.1工程總承包合同 1.2施工圖紙

目錄 項目簡介 鳳凰城項目基本數(shù)據(jù)表 一期可售資源分析： 鳳凰城一期現(xiàn)有房源價格表 二期房源情況介紹 戶型配比情況分析 二期認購價格表 二期工程進度表 項目簡介： 鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、

策劃公司長期合作合同 【篇一：策劃公司合同范本】 馬鞍山雨山湖項目合作協(xié)議書 委托方（甲方）：馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 受托方（乙方）：上海富陽物業(yè)咨詢有限公司 馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司非常看重“上海富陽物業(yè)咨詢有限 公司”的品牌及信譽，本著誠信務(wù)實，互惠互利的態(tài)度，我司開發(fā) 建設(shè)的“馬鞍山雨山湖二期”項目（以下稱該項目）與貴司合作，承 擔項目獨家全程營銷策劃、代理銷售事宜，項目相關(guān)商務(wù)合作條件 如下： 第一條項目概況 乙方對甲方位于馬鞍山雨山湖物業(yè)（以下簡稱“該項目”）進行全 程營銷策劃與獨家代理銷售與獨家代理招商。暫計總建面積約為 60000平方米。（具體數(shù)據(jù)按照確定的規(guī)劃方案執(zhí)行，并制定附件 一作為雙方確認依據(jù)） 第二條合作原則、組織與相關(guān)制度 1、聲明、承諾與保證： 甲方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨立法人資格的有限公司，依法有 權(quán)從事本合同項下房地

策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動委托乙方進行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項 甲方委托乙方對活動進行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項為： 1、方案策劃 乙方應(yīng)對本次活動進行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時提交相關(guān)物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認可后，乙 方負責相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購完畢后，乙方應(yīng)在甲方指定的時間 內(nèi)進行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進行相關(guān)活動 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實現(xiàn)合同目的的事項。 第二條：委托事項要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認。 2、乙方采購的

編制：審核：簽發(fā)： 項目 工程管理策劃書 編制：項目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目，旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān) 工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準備階段完成，具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后，土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負責編制，項目總經(jīng)理為第一責任人，項目主管工程副總或 由其授權(quán)項目工程經(jīng)理負責組織相關(guān)人員進行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實 施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織，集團技術(shù)管理部視必要性可對評審進行聽 證。 策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容