裝潢班裝飾裝修工程項(xiàng)目管理課程考試試題C卷

裝飾工程項(xiàng)目管理 裝飾工程項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到 預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 裝飾工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過(guò)談判，簽訂工程 承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料 供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短； 質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工準(zhǔn)備階段；3、施工階段；4、 驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；5、售后服務(wù)階段。在五個(gè)階段中，要做好計(jì)劃、信息、質(zhì)量、技 術(shù)、勞動(dòng)、材料、成本等的管理。 裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)符合gb1t19002

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項(xiàng)選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（c）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（b）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（a）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理措施 在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了保證各階段 目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理 工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重 要內(nèi)容。 裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有： 一是保證質(zhì)量措施； 二是保證安全措施； 三是成品保護(hù)措施； 四是保證進(jìn)度措施； 五是消防保衛(wèi)措施； 六是環(huán)保措施； 七是冬、雨季施工措施。 以下是筆者就正大商業(yè)廣場(chǎng)裝飾工程中對(duì)項(xiàng)目組織措 施的一些探索： 裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收 規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)來(lái)編制，在審查工程圖紙和編制施工方 案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來(lái)說(shuō)，保證質(zhì)量措 施內(nèi)容主要包括： 1.確保放線、定位正確無(wú)誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主 或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。 2.確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等 級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合

如何做好工程管理中建筑裝飾工程 摘要：建筑裝飾是對(duì)空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。如何加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平越來(lái) 越受大家關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)建筑裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程的論述，運(yùn)用正確的管理方法是完 成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。關(guān)鍵詞：裝修；工程；項(xiàng)目管理 一、工程管理簡(jiǎn)述 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的 目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理還具有一次性管理的特性。如對(duì)一個(gè)建筑空間的裝修，它不同于其它工 業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。所以在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差 錯(cuò)，就難有糾正的機(jī)會(huì)，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。 1.1工程項(xiàng)目管理的定義 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等 全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,人民生活水平不斷進(jìn)步,并隨著科學(xué)技術(shù)的提高,人們開(kāi)始關(guān)注平日的生活質(zhì)量,這使得建筑裝修裝飾得到了更多人的關(guān)注.在建筑裝飾裝修工程的施工過(guò)程中,為了防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理.本文主要探討了建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施,以使得施工作業(yè)質(zhì)量得到保證.

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 工程名稱：編號(hào)： 致： 我單位已完成了

word完美格式 裝飾裝修工程項(xiàng)目管理工作流程 工程設(shè)計(jì)階段： 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理流程——裝飾裝修工程項(xiàng)目管理流程，word格式，共7頁(yè)，可供參考。

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)——門窗工程復(fù)驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收　　1、門窗工程應(yīng)對(duì)下列材料及其性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)　　人造木板的甲醛含量　　建筑外墻金屬窗、塑料窗的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲漏性能　　2、門窗工程應(yīng)對(duì)下列隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收...

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理 建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從 業(yè)主招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件， 否則將無(wú)權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工 作，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲 得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí) 踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè) 中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項(xiàng)目管理組織 是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。 包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理 組織。項(xiàng)目管理組織是

南京理工大學(xué)課程考試試卷（學(xué)生考試用） 課程名稱：工程項(xiàng)目管理學(xué)分：2大綱編號(hào) 試卷編號(hào)：考試方式：開(kāi)卷滿分分值：100考試時(shí)間：120分鐘 組卷日期：2010.1.25組卷教師（簽字）：丁建國(guó)審定人（簽字）：范進(jìn) 學(xué)生班級(jí)：工程碩士學(xué)生學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名： 1、解釋下列定義：（5*8=40分） （1）項(xiàng)目 （2）項(xiàng)目組織 （3）項(xiàng)目管理組織 （4）工程項(xiàng)目的環(huán)境 （5）工項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。它應(yīng)該是清楚定義的、 科學(xué)合理的、最終可以實(shí)現(xiàn)的，它亦是項(xiàng)目取得成功的首要前提。在構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定正確的、科學(xué)的、符合客觀實(shí)際的、具有可行性 的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。 2試說(shuō)明可行性研究的內(nèi)容包括哪些？（15分） 各類可行性研究?jī)?nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大，但一般應(yīng)

裝飾裝修工程項(xiàng)目 管理工作流程 1

就現(xiàn)如今的房屋市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看,買房者對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行裝飾裝修的房子的質(zhì)量以及很多的細(xì)微環(huán)節(jié)的質(zhì)量十分的看重,精裝修項(xiàng)目管理工作能夠較好的提升整個(gè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量.其主要涉及到項(xiàng)目正式開(kāi)始前的協(xié)調(diào)工作以及施工過(guò)程中的管理工作.本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了分析和探討.

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī) 劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工

. ;.. 《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作， 編制設(shè)計(jì)概算。 c．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初

第1頁(yè)（共10頁(yè)）級(jí)《工程項(xiàng)目管理》a卷 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院——學(xué)年第學(xué)期 《工程項(xiàng)目管理》課程期末考試試卷（a）卷 適用班級(jí)：工程 考試時(shí)間：120分鐘（閉卷）考試課程 命題老師簽名：教研室主任簽名： 課程開(kāi)課系：工商管理 題號(hào)一二三四五六七八總分核分人 應(yīng)得分2016241525 實(shí)得分 得分評(píng)卷教師 一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題 意，共20分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，【】是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的管理項(xiàng)目 2.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下【】是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)。 a.安全管理b.合同管理 c.信息管理

《工程項(xiàng)目管理》考試試題(ab 卷)含答案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。b．在工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。c．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè) 計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。 d．在

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（b卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 b．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 d．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時(shí)解決工程支付款 5.對(duì)

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（b卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。 a．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 b．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 c．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 d．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成 b．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 c．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 （）。 a．偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。 a．調(diào)整工作流程組織b.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時(shí)解決工程支付款 5.

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（a卷） 姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。 a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理 c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的 組織結(jié)構(gòu)。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過(guò)程。 a．知識(shí)管理b.風(fēng)險(xiǎn)管理c.人力資源管理d.設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 a．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 b．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初

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