中國葛洲壩集團第六工程有限公司峽口工程施工項目部

葛洲壩集團第五工程有限公司成立于1974年1月15日,前身是三三○指揮部砂石分局,1987年12月更名為長江葛洲壩工程局第五工程公司,1996年10月10日進行資產(chǎn)和機構(gòu)重組后組建為第五工程有限公司。目前已形成了水電、砂石、路橋(含鐵路)、港航、市政、新能源六大主業(yè)板塊,成為葛洲壩集團旗下舉足輕重的成員企業(yè)。公司注冊資本金為人民幣5億元,擁有凈值近6億元的各類施工設(shè)備9056臺(套),具有年土石方開挖2260萬m3、年混凝土澆筑180萬m3、年人工成品砂石料生產(chǎn)1350萬m3

本文結(jié)合葛洲壩集團第一工程有限公司大崗山項目部的實際工作,論述了開展企地共建的重要意義、當前企地共建中存在的主要問題、開展企地共建的主要方法及取得的效果,對國有建筑施工企業(yè)做好項目企地共建工作、構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境具有一定的指導性。

南水北調(diào)中線總干渠s24標段是南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程的重要組成部分,由葛洲壩集團第六工程有限公司承建。本工程位于河北省保定市唐縣境內(nèi)。s24標段工程由左岸排水建筑物、公路橋及渠渠交叉等建筑

2004.572 座落在長江之濱的葛洲壩集團第 六工程有限公司，以承包工程施工為 主業(yè)，具有水利水電施工總承包一級、 土石方工程專業(yè)承包一級、民用機場 工程施工許可證等資質(zhì)，在同行業(yè)中 率先通過gb9002-iso9002質(zhì)量體系 和職業(yè)健康安全管理體系的認證。截 止2004年2月，公司已在全國十幾個 省區(qū)承攬了水電、水利、港建、供水、 路橋、市政、工民建等70余項工程， 特別是在中小型水電站和港建工程上， 公司業(yè)績尤為突出。 在水電建設(shè)市場上，六公司業(yè)績 驕人。參與葛洲壩工程的興建，六公 司在獨立承擔的大江一號船閘等項目 施工中大顯身手；在三峽工程建設(shè)中， 獨立承建了下導墻碾壓混凝土和茅坪 溪防護大壩瀝青混凝土心墻等項目； 在湖北清江流域梯級開發(fā)中，隔河巖、 高壩洲、水布埡等大型水電站都留下 了葛洲壩六公司建設(shè)者的足跡。 獨闖市場耀南國 葛洲壩工程完工后，六公司也曾 一度沉寂。但面對各種

葛洲壩集團公司第五工程有限公司簡介

葛洲壩集團第一工程有限公司施工剪影

葛洲壩集團第一工程有限公司施工剪影

葛洲壩集團第五工程有限公司施工剪影

葛洲壩集團第一工程有限公司施工剪影

員工安全手冊(葛洲壩集團第一工程有限公司)_FIT)

葛洲壩集團第五工程有限公司自2007年起,生產(chǎn)經(jīng)營主要指標以35%的速率持續(xù)增長,不斷刷新歷史紀錄,去年投標簽約完成140多億,產(chǎn)值完成45億元,實現(xiàn)利潤1.7億元,安全、質(zhì)量、環(huán)保實現(xiàn)了\"零事故\"目標,公司呈現(xiàn)出快速、健康、和諧發(fā)展的喜人景象。之所以取得這樣好的成績,一個重要原因就是充分發(fā)揮了黨組織的優(yōu)勢,公司黨委始終把發(fā)展作為第一要務(wù),最大限度地調(diào)動人的積極性,為各項任務(wù)的完成提供了堅強有力的思想政治保證。

中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司施工剪影

中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司施工剪影

葛洲壩集團第一工程有限公司是葛洲壩集團股份有限公司所屬控股子公司，是集水利水電、機場、公路、鐵路、碼頭、橋梁、堤防、海工、市政、環(huán)保、工民建筑工程為主，兼營供水營運、機械修配、金結(jié)制安為一體的具備跨國經(jīng)營能力的現(xiàn)代化、綜合性大型施工企業(yè)。

1 葛洲壩集團第五工程有限公司合同管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司合同管理，防范和化解合同風險，維護公司的合 法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團股份公司合同管理辦法，結(jié)合 公司實際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱合同是指公司及其子（分）公司、工程項目部簽 訂的各類民商事合同、協(xié)議以及設(shè)定民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的意向書。 勞動合同以及有關(guān)身份關(guān)系的協(xié)議除外。 第三條本辦法適用于公司及其子（分）公司、直管項目部。 特定行業(yè)或者業(yè)主對于合同管理有特別規(guī)定的，可以從其規(guī)定。 第四條合同行為必須遵循合法、平等、自愿、誠信原則。 第五條合同管理應(yīng)當以防范風險，實現(xiàn)合同利益最大化為目標。禁 止任何單位和個人在合同行為中以任何方式損害公司利益和國家利益。 第六條合同管理實行分級管理、分類管理、協(xié)作管理和歸口管理的 原則，實行全員、全過程、全方位管理的原則。 第七條各單位主要負責人對合

2007年9月10日證監(jiān)公司字[2007]149號葛洲壩股份有限公司、中國葛洲壩集團公司:《關(guān)于葛洲壩股份有限公司換股吸收合并中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司的請示》及有關(guān)申請文件收悉。根據(jù)《公司

<正>2007年9月10日證監(jiān)公司字[2007]149號葛洲壩股份有限公司、中國葛洲壩集團公司:《關(guān)于葛洲壩股份有限公司換股吸收合并中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司的請示》及有關(guān)申請文件收悉。根據(jù)《公司

項目部崗位管理細則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴格履行《項目經(jīng)理崗位職責》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當天的問 題組織相關(guān)責任人、當天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達下月任務(wù)計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責任人反映的交點問題，項目主工長的解決

中國葛洲壩集團股份有限公司珠海竹銀水源工程二標段施工項目部企業(yè)信用報告-天眼查

- - 中國大型建設(shè)集團工程項目部管理制度、崗位職責 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至

周建華,現(xiàn)任中國葛洲壩集團三峽建設(shè)工程有限公司（以下簡稱葛洲壩三峽建設(shè)公司）董事長,先后獲得湖北省五一勞動獎?wù)隆⑷珖逡粍趧营務(wù)?、湖北省?yōu)秀企業(yè)家。30多年扎根水電事業(yè),從一名施工一線的質(zhì)檢員到企業(yè)管理者,再到運籌帷幄的企業(yè)家,周建華始終將追求卓越、精益求精作為治企之道,引領(lǐng)一支水電建設(shè)的精銳之師，承建了三峽、向家壩、溪洛渡、烏東德、白鶴灘、安哥拉卡卡等國內(nèi)外特大型水電工程．為中國乃至世界的水電事業(yè)立下了豐功偉績。

目錄 目錄.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章質(zhì)量管理制度.................................................................................................14 第三章技術(shù)管理制度................................