中國工程咨詢協(xié)會(huì)召開代建制工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)

在對(duì)我國代建制試點(diǎn)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要述評(píng)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用產(chǎn)權(quán)理論分析代建制中的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)及流轉(zhuǎn)過程的產(chǎn)權(quán)運(yùn)行成本,進(jìn)而提出機(jī)會(huì)產(chǎn)權(quán)的概念,并探討了代建制中機(jī)會(huì)產(chǎn)權(quán)對(duì)代建人獲得外部性的影響機(jī)理。在此基礎(chǔ)上,提出一系列代建制涉及的基本管理理念,包括代建人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、細(xì)分項(xiàng)目、序貫建設(shè)、滾動(dòng)招標(biāo)以及委托人、代建人和使用人三方項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的明確等,并以成都地下管線檢測(cè)項(xiàng)目為例對(duì)以上管理方法進(jìn)行論證。

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談 前言 施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同 要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、hse等各方面的承諾，又要完 成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建 各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確 保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。 下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本 控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要闡述,不足之處請(qǐng)指正。 一、工程質(zhì)量方面 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施 工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的 施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)， 必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)

《中國衛(wèi)生工程》人物專訪 浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理有限公司總經(jīng)理董永賢 （單位介紹） 1、在醫(yī)院工程領(lǐng)域，浙江五洲目前已在提供有哪些服務(wù)？準(zhǔn)備將來發(fā)展哪些服務(wù)？目前已 做過、即將做哪些醫(yī)院項(xiàng)目？ 浙江五洲醫(yī)院建設(shè)管理公司專業(yè)化為醫(yī)院工程提供全過程、一站式、綜合性的咨詢及管理服 務(wù)。如全過程項(xiàng)目管理、代建、《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》編制等咨詢業(yè)務(wù)、招標(biāo) 代理及管理、全過程投資管理、清單與預(yù)算編制等造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。五洲管理可以全過程、一 站式的提供打包式的管理服務(wù)，也可以提供階段服務(wù)。浙江五洲在代建、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理與政府采購等業(yè)務(wù)上均具備了甲級(jí)資質(zhì)，且通過多年的醫(yī)院項(xiàng)目管理服務(wù)，在醫(yī)院 功能策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、招標(biāo)采購管理、投資資金管理、報(bào)批管理、文檔信息管理、機(jī)電 安裝管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，積聚了600多名的專業(yè)管理人才。 目前在提供服務(wù)的醫(yī)院項(xiàng)目業(yè)績(jī)有

我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理\"代建制\"源于國際上通用的工程項(xiàng)目總承包,并在其基礎(chǔ)上又增加了制度的內(nèi)涵,是結(jié)合我國國情的一項(xiàng)政府管理創(chuàng)新。本文論述了在我國實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理\"代建制\"的重要意義及其積極作用,探討了\"代建制\"存在的問題并提出了解決方案。

代建制是一種由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理,并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至項(xiàng)

淺談?wù)顿Y代建制工程項(xiàng)目管理模式 摘要：對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，是我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一種新型的 舉措，代建制度的實(shí)施，對(duì)于業(yè)主介入建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高業(yè)主管理水平與 效率，對(duì)于提高政府投資管理水平，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究 代建制工程項(xiàng)目管理模式，為我國代建制工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行提供可行性思 路。 關(guān)鍵詞：代建制；工程項(xiàng)目；管理模式；分析研究 代建制管理模式是政府通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的代建人，負(fù)責(zé)建 設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交使用單位。代建階段， 代建人按照相關(guān)合同約定代理行使工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)。本文主要研究 代建制工程項(xiàng)目管理模式理論，分析代建制工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，并對(duì) 代建制工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)作進(jìn)行闡述，為我國在代建制工程項(xiàng)目管理模式實(shí)施 方面的進(jìn)一步開展借鑒。 一、代建制工程項(xiàng)目管理

2004年國家頒布了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，其中提出了對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推進(jìn)“代建制”，此后，全國已有多個(gè)省市開展了“代建制”試點(diǎn)工作，更有一些省市及相關(guān)主管部門還陸續(xù)出臺(tái)了有關(guān)政府投資公益性項(xiàng)目實(shí)行“代建制”的管理辦法及相關(guān)規(guī)定。

淺談企業(yè)實(shí)行代建制工程項(xiàng)目管理模式——自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（2004年）中提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推進(jìn)“代建制”以來，全國已有多個(gè)省市開展了“代建制”試點(diǎn)工作，更有一些省市及相關(guān)主管部門還陸續(xù)出臺(tái)了有關(guān)政府投資公益性項(xiàng)目實(shí)行“...

自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(2004年)中提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目試行代建制管理模式以來,即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)性的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。\"代建制\"作為我國投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措,受到了人們的廣泛關(guān)注,實(shí)行代建制的重要意義重大。

本刊訊為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展,2018年11月30日下午,廣東省工程咨詢協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱\"項(xiàng)管委\")2018年工作會(huì)議在廣東宏達(dá)建投控股集團(tuán)總部大廈順利召開。廣東省工程咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)林喜南、副會(huì)長(zhǎng)黃沃、秘書長(zhǎng)龔岸橋等領(lǐng)導(dǎo)及一百多位業(yè)界代表出席了本

本刊訊10月29-31日,中國工程咨詢協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中咨協(xié)會(huì))在北京召開2015年年會(huì)。會(huì)議期間同時(shí)召開了中國工程咨詢協(xié)會(huì)五屆三次常務(wù)理事會(huì)和五屆四次理事會(huì)。應(yīng)中咨協(xié)會(huì)邀請(qǐng),國家發(fā)展改革委黨組成員、副主任張勇出席會(huì)議開幕式并作重要講話。國家發(fā)展改革委投資司羅國三副司長(zhǎng),人事司范波副司長(zhǎng),中咨協(xié)會(huì)各位副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)助理,中咨協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任、副主任等領(lǐng)導(dǎo)同志

本刊訊2016年12月23日,中國工程咨詢協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中咨協(xié)會(huì))全體會(huì)長(zhǎng)會(huì)議在北京國誼賓館召開.出席會(huì)議的有中咨協(xié)會(huì)待任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)(副會(huì)長(zhǎng)單位代表)、副秘書長(zhǎng),上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng),中咨協(xié)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議.會(huì)議由中咨協(xié)會(huì)待任副會(huì)長(zhǎng)陳曉星主持. 中咨協(xié)會(huì)待任會(huì)長(zhǎng)肖鳳桐向會(huì)議通報(bào)了中咨協(xié)會(huì)2016年主要工作和2017年深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作思路.陳曉星傳達(dá)了全國發(fā)展和改革工作會(huì)議精神.

本刊訊2018年12月19日,中國工程咨詢協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中咨協(xié)會(huì))專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)會(huì)議在北京召開,會(huì)議由劉潔副秘書長(zhǎng)主持。中咨協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、石油天然氣專委會(huì)主任委員王光軍出席會(huì)議。來自全國工程咨

金雞湖大酒店裝修淺談 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司楊志 一個(gè)項(xiàng)目是否能夠在質(zhì)量保障的前提下按期完工，是否能夠把握好各子項(xiàng)工程的使用效 果，在工期緊工作量大的情況下如何控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工過程中如何來考慮酒店在 竣工營運(yùn)中的節(jié)能問題，在施工中安全的防范措施，特別是那些后場(chǎng)定制的成品質(zhì)量，更是 不能忽視的關(guān)鍵所在，這一系列的問題其實(shí)都取決于前期策劃和過程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴會(huì)廳屬于超高型裝飾，也是酒店的精華所在，在工期緊施工人員多的情 況下，安全問題是我們首先必須考慮的前提，在確保安全的前提下如何來安排緊鑼密鼓的施 工狀態(tài)，多種作業(yè)交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴會(huì)廳層高是15m和13.5m， 在如此緊的工期內(nèi)要完成本工程，必須按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，把各區(qū)域工作面全面展開，匹 配的必須是具備先進(jìn)水平的管理班子，精悍過硬的施工隊(duì)伍，

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程。在項(xiàng)目管理中,要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理,它要從項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用,為業(yè)主負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé)。

本刊訊2月24日，廣東省工程咨詢協(xié)會(huì)組織召開了粵東地區(qū)工程咨詢單位座談會(huì)，王繼成會(huì)長(zhǎng)、賴布克常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)和協(xié)會(huì)常務(wù)理事、汕頭市發(fā)展改革局黨組成員兼調(diào)研員許繼勇等以及粵東地區(qū)的十多家工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了會(huì)議，會(huì)議圍繞當(dāng)前工程咨詢行業(yè)所面臨的資格管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)主誠信等熱點(diǎn)問題開展相關(guān)調(diào)研交流活動(dòng)。

重慶國奧村項(xiàng)目2008年開始建設(shè),目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡(jiǎn)稱地厚管理公司)受重慶國奧實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學(xué)合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗(yàn),對(duì)重慶國奧村項(xiàng)目進(jìn)行了全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

重慶國奧村項(xiàng)目2008年開始建設(shè),目前一二期工程全部完工并已投入使用。北京地厚工程管理有限公司重慶分公司(以下簡(jiǎn)稱地厚管理公司)受重慶國奧實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的委托,采取科學(xué)合理的管理方法和思想理念,借鑒以往成功案例經(jīng)驗(yàn),對(duì)重慶國奧村項(xiàng)目進(jìn)行了全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,高效益的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

工程項(xiàng)目代建制是由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人,對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理,并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

文章通過分析當(dāng)前軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理存在的問題,結(jié)合軍隊(duì)工程建設(shè)實(shí)際和地方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把“代建制”這一全新的項(xiàng)目管理方式引入到軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理中來,論證了其在軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理中的可行性,并指出了順利推行“代建制”需要注意的幾個(gè)問題。

近年來,很多地方都已經(jīng)意識(shí)到對(duì)現(xiàn)行政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革的必要性和緊迫性,并不斷開展積極探索,全國各省很多城市在建設(shè)工程領(lǐng)域都先后采用了政府代建制,經(jīng)過多年的運(yùn)行,在政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理上取得了良好成效。如何在這種新的體制下做好工程項(xiàng)目管理就成為至關(guān)重要的話題,根據(jù)多年從事工程管理積累的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),我簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)這個(gè)問題的一點(diǎn)點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

自從2004年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》，“代建制”在政府投資項(xiàng)目中就占據(jù)主導(dǎo)地位。本文通過政府投資項(xiàng)目的代建管理常見問題的分析，從管理學(xué)的角度探討代建制模式下建設(shè)單位如何有效提高項(xiàng)目管理效能，從而提升項(xiàng)目管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。