中國(guó)工程管理部項(xiàng)目管理部論壇

隨著建筑工業(yè)化的方興未艾、\"一帶一路\"的持續(xù)升溫,我國(guó)工程建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件的普及、bim的興起、ppp的穩(wěn)步推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮來(lái)襲,傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,理念亟待蛻變,管理亟需進(jìn)化。工程管理部/項(xiàng)目管理部是工程建設(shè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中最重要的職能部門(mén)之一。其負(fù)責(zé)人面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題,如何與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新管理模式,提升管理績(jī)效,在快速變化的環(huán)

隨著項(xiàng)目管理軟件的普及、bim的興起、ppp的穩(wěn)步推進(jìn)、建筑工業(yè)化的方興未艾、\"一帶一路\"的持續(xù)升溫、互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮來(lái)襲,我國(guó)工程建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期,傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,理念亟待蛻變,管理亟需進(jìn)化。為交流分享我國(guó)工程建設(shè)成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)互聯(lián)時(shí)代工程建設(shè)管理創(chuàng)新與變革,項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟網(wǎng)聯(lián)合

考核項(xiàng)目單項(xiàng)分值得分備注 3 7 5 8 5 2 5 10 5 5 / 5 5 5 10 / 5 5 10 / / / / / 總分 4、推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備的實(shí)例 1、是否建立本單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、是否按規(guī)定程序開(kāi)展前期策劃工作 2、前期策劃是否批準(zhǔn) 科技管理 15分 2、上報(bào)進(jìn)度報(bào)表是否及時(shí)、報(bào)表質(zhì)量是否滿足要求 1、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置是否滿足工程需要 技術(shù)管理 20分 2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)措施是否按規(guī)定審 批 2、質(zhì)檢人員是否熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)，有無(wú)檢驗(yàn)手段； “三檢制”在本單位的執(zhí)行情況 3、有無(wú)圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)方案交底記錄 1、是否有專人負(fù)責(zé)規(guī)范工程檔案管理 2、本單位信息化建設(shè)與運(yùn)用是否滿足需要 1*、提供業(yè)主或相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量滿意的證明材料則獎(jiǎng) 10分，其他獎(jiǎng)5分 考核分構(gòu)成（1、基本項(xiàng)得分；2、獎(jiǎng)勵(lì)分-帶“

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號(hào)gf-xm-01 版本號(hào)1.0版 生效日期 項(xiàng)目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫(xiě)日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會(huì)審核日期 簽發(fā)日期 2 項(xiàng)目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建造施工階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理單位，對(duì)承建單位 實(shí)施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標(biāo)確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責(zé) 4．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

xxx項(xiàng)目部工程部2013年工作總結(jié) 2013年已漸漸離我們遠(yuǎn)去，過(guò)去一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部 門(mén)全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 其他工作任務(wù)，確保了項(xiàng)目建設(shè)正常地進(jìn)行?；仡欉^(guò)去的一年，感慨 頗多，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有 觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻??就是這樣,我們一步 一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了2013年的春夏秋冬。 在去年一年時(shí)間里，工程部不管是在施工技術(shù)管理還是在施工 現(xiàn)場(chǎng)管理方面都取得了一定的成績(jī)，但因?yàn)榇蠹业谝淮蚊鎸?duì)房建工程 項(xiàng)目，有很多東西需要去重新學(xué)習(xí)和面對(duì)，所以在工作中也存在許多 不足之處。 1、施工技術(shù)管理方面 施組編制報(bào)批：根據(jù)公司要求編制了施工組織設(shè)計(jì)，但由于施 工合同未簽訂和施工圖紙的未到位，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)未能編制完整， 與

針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、招投標(biāo)、建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施做出了論述,介紹一些適用的管理方法。

工程管理部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱工程管理部部門(mén)編號(hào)崗位編制 直屬領(lǐng)導(dǎo) 總工程師及副 總經(jīng)理 平行部門(mén)各職能部門(mén)下屬部門(mén)各項(xiàng)目部 一、部門(mén)概述 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及管理手冊(cè)職責(zé)規(guī)定，負(fù)責(zé)工程管理部相關(guān)職責(zé)，包括工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、 客戶滿意度管理、業(yè)務(wù)接口管理、工程監(jiān)管、分包與采購(gòu)管理等管理工作，建立健全公司工程管理制度，并實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行。 二、部門(mén)職能 1.建立完善公司工程管理體系 （1）.組織完善修訂工程方面的管理制度。 （2）.監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目工程管理的運(yùn)行工作。 （3）.生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理:對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)、甲方反饋事宜等進(jìn)行協(xié)調(diào);進(jìn)度計(jì)劃管理:對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工程形 象進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管;綠色施工管理:按各項(xiàng)目綠色施工方案或措施對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管;工程保修管理:根據(jù)項(xiàng)目保修合同 或協(xié)議,對(duì)保修期內(nèi)屬于我方責(zé)任引起的質(zhì)量問(wèn)

工程管理部組織描述 一、部門(mén)概述 1、基本資料 部門(mén)名稱：工程管理部 上級(jí)部門(mén)：副總經(jīng)理（分管工程） 部門(mén)本職：對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算 工作，組織合同評(píng)審及管理，建立健全各施工項(xiàng)目工程臺(tái)賬，根據(jù)實(shí) 際情況編制內(nèi)、外報(bào)表。 2、部門(mén)存在目的（意義）： 對(duì)在建施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，針 對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案，實(shí)施對(duì)完工項(xiàng)目的清理工作。 3、部門(mén)目標(biāo)： 對(duì)在建項(xiàng)目關(guān)鍵是抓好過(guò)程控制，在抓進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)控質(zhì)量；研究 工程變更潛力，增創(chuàng)效益；最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。 二、部門(mén)崗位設(shè)置圖： 工程管理部經(jīng)理 技術(shù)主管造價(jià)主管質(zhì)量主管 三、部門(mén)描述： 1、工作的性質(zhì)和范圍 工程管理部是公司工程項(xiàng)目工作展開(kāi)的管理部門(mén)，是施工項(xiàng)目過(guò)程 控制的主責(zé)單位。其范圍包括：施工及經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同的審 核、成本核算工作、施工技術(shù)和質(zhì)量管理、計(jì)量與支付工

工程管理部崗位職責(zé) 一、部門(mén)經(jīng)理： 1、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。 3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督 檢查相關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。 4、組織本部門(mén)有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。 5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。 6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá) 施工任務(wù)書(shū)。 7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組 織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。 8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍 （分包方），并進(jìn)行管理。 9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全 面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。 10

工程管理部部門(mén)工作職責(zé) 1、服從公司統(tǒng)一安排，對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)南三大橋公司和國(guó)力房地產(chǎn)公司的工程管理工作。 3、在總工程師或（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和交通部、建設(shè) 部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，組織編制項(xiàng)目各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、 工程變更管理辦法、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理措施，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工 作等。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作（初步設(shè)計(jì)、施工圖的審查）；跟蹤施工 圖設(shè)計(jì)的全過(guò)程，配合設(shè)計(jì)單位做好施工圖的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審及后期服務(wù) 工作。 5、在項(xiàng)目開(kāi)工前，做好建設(shè)工程的復(fù)測(cè)和聯(lián)測(cè)工作，復(fù)核征地紅線圖，作 好征地的放線和界樁埋設(shè)工作。 6、準(zhǔn)備好各種工程管理用表，審核監(jiān)理工作表格。 7、審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)情況，包括進(jìn)場(chǎng)的人員、 設(shè)備及場(chǎng)地建設(shè)等。 8、負(fù)責(zé)工程變更的意向、方案論證，變更設(shè)計(jì)的初審，變更工程數(shù)量的

人形容高爾夫的18洞就好像人生，障礙重重，坎坷不斷。然而一旦踏上了球場(chǎng)，你就必須 集中注意力，獨(dú)立面對(duì)比賽中可能出現(xiàn)的各種困難，并且承擔(dān)一切后果。也許，常常還會(huì)遇 到這樣的情況：你剛剛還在為抓到一個(gè)小鳥(niǎo)球而歡呼雀躍，下一刻大風(fēng)就把小白球吹跑了； 或者你才在上一個(gè)洞吞了柏忌，下一個(gè)洞你就為抓了老鷹而興奮不已。 只有憑借毅力，堅(jiān)持到底，才有可能成為最后的贏家。這些磨練與考驗(yàn)使成長(zhǎng)中的青少年受 益匪淺。在種種歷練之后，他們可以學(xué)會(huì)如何獨(dú)立處理問(wèn)題；如何調(diào)節(jié)情緒與心境，直面挫 折，抵御壓力；如何保持積極進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)。往往有著超越年齡的成熟與自 信，獨(dú)立性和處理問(wèn)題的能力都比較強(qiáng)。 工程管理部職責(zé) 一級(jí)二級(jí)三級(jí) 貫徹 執(zhí)行 國(guó)家 行業(yè) 有關(guān) 技術(shù) 規(guī)范 制度建設(shè) 1、擬訂公司相關(guān)的服務(wù)和相應(yīng)的管理制度。 2、提出相關(guān)制度修改建議并不斷完善。 服務(wù) 1

工程管理部崗位職責(zé)——工程管理部專業(yè)人員崗位職責(zé)通則：　　1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自已，為業(yè)主的利益而努力工作。　　2）把工程的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！　?）以預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。　　4）...

1 工程管理部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作與規(guī)章 制度，并監(jiān)督實(shí)施； 2、根據(jù)投資公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工 組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 3、根據(jù)投資公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格控制工程 項(xiàng)目成本，參與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)簽證、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單的審查 確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)； 4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)的重大技術(shù)方案，制定新技術(shù)、新 工藝、新材料的應(yīng)用方案； 5、組織施工圖紙會(huì)審，參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖 的審定，負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作； 6、監(jiān)督管理工程項(xiàng)目的施工工期、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)與文明施工；協(xié)調(diào)解決與工程有關(guān)的事項(xiàng)； 7、配合其他部門(mén)簽訂管理工程項(xiàng)目的施工合同、監(jiān)理合 同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、原材料采購(gòu)合同，并對(duì) 合同履行情

工程管理職能說(shuō)明 職能簡(jiǎn)述職能說(shuō)明職能分解 負(fù)責(zé)房地 產(chǎn)項(xiàng)目的 規(guī)劃設(shè) 計(jì)、概預(yù) 算、材料 采購(gòu)及工 程施工等 技術(shù)管理 工作 1.項(xiàng)目 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 管理 1)公司產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)與投資成本的把關(guān)工作，參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作。 2)編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，制定設(shè)計(jì)合同。 3)組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，做好相關(guān)專業(yè)的技術(shù) 協(xié)調(diào)工作。 4)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作。 5)對(duì)外來(lái)方案圖樣，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證。 6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段圖樣的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。 7)參加項(xiàng)目公司、工程部組織的圖樣會(huì)審、交底等工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改 變更問(wèn)題。 8)負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。并落實(shí)有關(guān)修改變更問(wèn)題。 9)參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。 10)參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作 11)參與

工程管理部 1工程部管理職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 2.執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目施工技術(shù)管 理辦法。 3.負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量。 4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工 方案。 5.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理，包括實(shí)施、指 導(dǎo)、檢查和過(guò) 程監(jiān)督。 6.定期召開(kāi)工程技術(shù)分析評(píng)審會(huì)議，完善技術(shù)方案措施，及時(shí)調(diào) 整下達(dá)項(xiàng)目所 屬各單位實(shí)施。 7.組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步。 8.負(fù)責(zé)核對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，優(yōu)化施工方案， 變更設(shè)計(jì)。 9.編制工程竣工驗(yàn)收文件、參加竣工驗(yàn)收，和其他部門(mén)配合按規(guī) 定要求向有關(guān) 部門(mén)移交竣工資料。 10.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編寫(xiě)、收集、整理與歸檔工作。 11.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)工作。 12.參加項(xiàng)

工程管理部規(guī)章制度 一、工程管理制度 第一條為規(guī)范xx能源公司基建工程施工管理，使基建工程 管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。 第二條單位工程開(kāi)工報(bào)告審批。單位工程正式開(kāi)工前，施 工單位必須提交書(shū)面開(kāi)工報(bào)告（依據(jù)xx能源公司統(tǒng)一制定的格 式），在工程管理部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工的 工程，施工單位不得擅自開(kāi)工，否則后果自負(fù)。 第三條施工單位進(jìn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)按照xx能源公司的要求， 及時(shí)組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須按照xx能源公 司規(guī)劃提出臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)xx能源公司審批后，施工單 位應(yīng)按照臨時(shí)設(shè)施申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增加內(nèi)容和 數(shù)量。若確實(shí)需要增加臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請(qǐng)報(bào)告 報(bào)批。 第四條施工組織設(shè)計(jì)審核。施工單位承建工程，必須按照 有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)（一式五份），報(bào)工程部、監(jiān)理、甲 方代表及相關(guān)部門(mén)審查批

工程管理部工作總結(jié)范文一： 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo) 下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面 作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。 1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年111 月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100% 的目標(biāo)。 2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使 各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度

. 可編輯 第二條工程管理部職能 一、工程管理部部門(mén)職能 1、配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 5、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 7、負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理，保管工程項(xiàng)目的全 部技術(shù)檔案。 8、協(xié)助材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、招投標(biāo)工作。 9、按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修。 10、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況。 11、參加設(shè)備試運(yùn)行。 12、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說(shuō)明書(shū)、 隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。 13、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。 14、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。 15、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。 16、及時(shí)通知和配合檔案室對(duì)工程項(xiàng)目

建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能 直接上級(jí)：分管副總 下屬部門(mén)：各項(xiàng)目部、工程部、材料部、預(yù)算部、市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)策劃銷售部 主要職能： 工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé) 公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控 制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、執(zhí)行集團(tuán)公司決議及管理制度； 2、參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工 作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書(shū)、項(xiàng) 目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)或填報(bào)在建、銷售、融資等方面涉及的工 程技術(shù)資料； 3、設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面 進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及 園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑 退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)參數(shù)計(jì)算方

項(xiàng)目管理部管理制度 項(xiàng)目管理部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理執(zhí)行部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)和管理下全面展開(kāi)工作，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高 效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、項(xiàng)目管理部主要工作內(nèi)容

正太集團(tuán)有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴(yán)格過(guò)程管理，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并針對(duì)建筑工程中存在的常見(jiàn)管理

工程管理部管理制度 工程質(zhì)量管理制度 一、總則 為貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針，規(guī)范質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高質(zhì) 量管理水平，特制定本制度。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條工程管理部為公司質(zhì)量管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公 司的質(zhì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織實(shí)體工程質(zhì)量 檢查監(jiān)督、控制、驗(yàn)收與考核，組織落實(shí)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量 目標(biāo)。 第二條根據(jù)實(shí)際情況項(xiàng)目部至少設(shè)一名專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對(duì) 該項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本 項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。班組設(shè)兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工質(zhì)量 情況的檢查。 三、質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)預(yù)控制度 第一條公司工程管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在總工程師的 領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)。 第二條根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，組織制定公司質(zhì)量預(yù)控目標(biāo) 計(jì)劃，并將預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃分解到各分公司及項(xiàng)目部。 第三條項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本