中房信-上海綠城玫瑰園營銷案例

上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007年8月 1概況...................................................................................................................................................3 1.1.選取項目地理位置...................................................................................................3 1.2.選取項目總體規(guī)劃...............................................................................

目錄 第一章．編制依據(jù)??????????????????????????????????????????.2 第二章．工程概況??????????????????????????????????????????.2 第三章．大體積混凝土主要施工部位概況????????????????????????????.3 第四章．混凝土工程施工操作???????????????????????????????????.4 一．勞動力安排????????????????????????????????????????4 二．砼澆筑前的準(zhǔn)備工作及施工要求???????????????????????????.5 三．混凝土原材料控制???????????????????????????.......................5 四．泵送工藝????????

啟東綠城玫瑰園物業(yè)管理方案 1 目錄 第一章物業(yè)管理方案及內(nèi)容.................................................2 第一節(jié)物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃............................................3 一、物業(yè)服務(wù)定位.....................................................3 二、服務(wù)特色.........................................................4 三、服務(wù)重點........................................................11 第二節(jié)管理方式、工作計劃和物資裝備.....................

gt/qr·02-03 玫瑰園二期別墅 營銷策劃書 2 目錄 一、項目概況 1、開發(fā)背景 2、地理位置 3、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 二、產(chǎn)品分析 （一）地塊品質(zhì) 1、地塊品質(zhì)綜述 2、區(qū)域配套設(shè)施 （二）產(chǎn)品特征 三、市場調(diào)查和分析 （一）杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望 （二）競爭樓盤調(diào)研分析 （三）目標(biāo)市場 （四）目標(biāo)市場消費特征分析 四、營銷策略 （一）總體策略 （二）樓盤形象塑造 （三）樓盤宣傳主標(biāo)語 五、廣告計劃 （一）廣告原則 （二）廣告對象 （三）訴求重點 （四）媒體選擇 （五）其他傳播方式 六、銷售執(zhí)行 3 玫瑰園二期別墅營銷策劃書 前言 本營銷策劃書通過對玫瑰園二期別墅的地塊品質(zhì)分析、產(chǎn)品 特性分析、市場背景分析、目標(biāo)客源需求特征調(diào)查和分析，進(jìn)行 項目的目標(biāo)客源定位、產(chǎn)品定位、廣告定位、價格定位，制定項 目的營銷策略、廣告策略與計劃等，為項目公司和廣

建筑的新生2009年,上海綠恒公司接手該項目,并改名為"外灘8號",著手對建筑進(jìn)行全面的改造,改造目標(biāo)為:在不改變建筑使用性質(zhì)和主要規(guī)劃控制指標(biāo)的前提下,全面提升建筑配置標(biāo)準(zhǔn),使之滿足高檔的甲級寫字樓的標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)南外灘國際金融聚集區(qū)規(guī)劃的需要,同時對建筑形體和立面進(jìn)行改造,成為南外灘的標(biāo)志性建筑之一,為周邊城市景觀的提升做出巨大貢獻(xiàn)。

臺州綠城·玫瑰園星云苑12#~20#棟工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制人： 審核人： 監(jiān)理審核： 編制單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第一建設(shè)公司 編制時間：二○一一年三月十五日 臺州綠城·玫瑰園星云苑12#~20#棟工程 施工組織設(shè)計目錄 第一章前言.......................................................................................5 第一節(jié)編制目的及依據(jù)...........................................................................5 第二節(jié)指導(dǎo)思想與工程施工目標(biāo)............................................................5 第二章工程

1 附件二 施工組織設(shè)計（施工方案）審批表 工程名稱：禹州·天璽一期二標(biāo)段工程1#、4#樓 建設(shè)單位：合肥舜洲職業(yè)有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：肥西縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站 監(jiān)理單位：武漢科達(dá)監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計單位：上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 參建或其他單位： 編制人：編制日期： 項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)： 工程類別： 工程 公司 （辦事處） 審批 審查意見： 技術(shù)負(fù)責(zé)（授權(quán)人）簽章：年月日 公司 審批 審查意見： 專業(yè)技術(shù)人員簽章：年月日 審核意見： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章：年月日 說明禹州·天璽一期二標(biāo)段工程1#、4#樓外墻保溫施工方案 備注 審批程序根據(jù)公司對施工組織設(shè)計（施工方案）編制范圍的要求逐級審 批，并在說明中指明本施工組織設(shè)計（施工方案）審批的范圍。 2 目錄 第一章工程概況 第二章編制依據(jù) 第三

中房信-濟(jì)南魯能領(lǐng)秀城中央公園營銷案例

綠城·新昌玫瑰園樣板區(qū)綠化工程i標(biāo)段施工合同

1 附件二 施工組織設(shè)計（施工方案）審批表 工程名稱：禹州·天璽一期二標(biāo)段工程1#、4#樓 建設(shè)單位：合肥舜洲職業(yè)有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：肥西縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站 監(jiān)理單位：武漢科達(dá)監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計單位：上海經(jīng)緯建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 參建或其他單位： 編制人：編制日期： 項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)： 工程類別： 工程 公司 （辦事處） 審批 審查意見： 技術(shù)負(fù)責(zé)（授權(quán)人）簽章：年月日 公司 審批 審查意見： 專業(yè)技術(shù)人員簽章：年月日 審核意見： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章：年月日 說明禹州·天璽一期二標(biāo)段工程1#、4#樓外墻保溫施工方案 備注 審批程序根據(jù)公司對施工組織設(shè)計（施工方案）編制范圍的要求逐級審 批，并在說明中指明本施工組織設(shè)計（施工方案）審批的范圍。 2 目錄 第一章工程概況 第二章編制依據(jù) 第三

奉化綠城玫瑰園三期i標(biāo)段 領(lǐng)悟您發(fā)展的愿景交付您滿意的產(chǎn)品1 目錄 第一章．編制依據(jù)??????????????????????????????????????????.2 第二章．工程概況??????????????????????????????????????????.2 第三章．大體積混凝土主要施工部位概況????????????????????????????.3 第四章．混凝土工程施工操作???????????????????????????????????.4 一．勞動力安排????????????????????????????????????????4 二．砼澆筑前的準(zhǔn)備工作及施工要求???????????????????????????.5 三．混凝土原材料控制???????????????????????????..........

經(jīng)典營銷案例分析 從上個世紀(jì)90年代到新世紀(jì)，這十幾年是中國營銷發(fā)展最快的一個階段，也誕生了很 多偉大的營銷傳播概念，它們或一舉成就了一個企業(yè)、一個品牌，或一舉轉(zhuǎn)變了市場運行規(guī) 則，經(jīng)整理得出十大營銷傳播概念，這些看似簡單而且“過時”卻創(chuàng)造奇跡的營銷概念，在 大家都在“拼體力”(如渠道爭奪戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等)的現(xiàn)下，這些本不該被大家忽視卻 正在被大家忽視的經(jīng)典案例綜合在一起應(yīng)該會對中國的營銷人一些深刻啟發(fā)的，值得新世紀(jì) 的營銷者們再度深思。 一、白加黑治療感冒，黑白分明 1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分 割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象 被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強烈的沖擊。 一般而言，在同質(zhì)化市場中，很難發(fā)掘出“獨特的銷售主張”(usp)。感冒藥市

舟山玫瑰園景觀設(shè)計與營造 舟山綠城公司 綠城·舟山玫瑰園位于定海文化路116號原舟山市委黨校地塊， 用地面積為4.71106英畝，其中適建面積為16272平方米。本工程共 有8幢單體別墅和一幢物管樓組成，建筑風(fēng)格全部為法式建筑，總建 筑面積為6786平方米，其中地上建筑面積為4428平方米，地下室建 筑面積為2358平方米。小區(qū)容積率為0.272，綠地率為46.2%。 玫瑰園工程的營造建立在集團(tuán)第三代別墅營造理念基礎(chǔ)之上；建 筑以上海玫瑰園的戶型為母版；景觀設(shè)計營造管理的許多經(jīng)驗借鑒于 湖南公司。鑒于該項目用地條件的特殊性，在項目規(guī)劃設(shè)計和景觀工 程營造方面均有一些值得探討的案例。下面僅以原生植物保護(hù)、歷史 場景還原和擋土墻景觀處理等三個方面進(jìn)行具體闡述。 一、面對自然的敬畏之心——原生植物的保護(hù) （一）項目規(guī)劃設(shè)計階段：尊重自然，考慮原生樹木的保護(hù)和融合

中房信-福州萬科金域榕郡營銷案例

六神幕后團(tuán)隊：揭秘爆款病毒視頻的營銷秘 淘寶故宮、六神、百雀羚、南方黑芝麻??越來越多 的老品牌重新殺回年輕人的視野，甚至一改往常大眾 記憶中的“深刻印象”，在面對現(xiàn)代社會、年輕消費者 時，老品牌們也不得嘗試著各種年輕營銷的轉(zhuǎn)型。 要說這兩年最火爆的品牌營銷案例，不得不提的便是故宮淘寶，說好的莊嚴(yán)肅穆， 卻讓網(wǎng)友們紛紛拜服在它的"軟萌賤"之下。 軟、賤還萌，老品牌故宮淘寶憑借著反差形象及網(wǎng)絡(luò)新興語言重新殺回公眾視野。 原來，老品牌還可以這樣。 你若端著，我便無感！相信很多人還記得六神那支《花露水的前世今生》的病毒 視頻，接地氣畫風(fēng)得到了很多年輕粉絲的追捧。六神不再是個沉重的老品牌，神 奇的花露水在網(wǎng)友的傳播中衍生出了很多有趣的話題，頻頻戳中萌點。 本次梅花網(wǎng)采訪到了“夏日神器”六神（sixgod）品牌核心團(tuán)隊的小伙伴，八一 八“網(wǎng)紅”背后的神級營銷。 梅花網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)上

公牛插座營銷案例 公牛插座營銷案例 資料由長沙阿拉丁品牌營銷咨詢有限公司提供 做強中國品牌，振興民族經(jīng)濟(jì)。 公牛插座營銷立體切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個混亂的惡性競爭的行業(yè)， 公牛插座成長為行業(yè)領(lǐng)袖，其背后的策略是一把把切割市場的鋒利之刀！小產(chǎn)品， 大營銷，三刀定格局！ 混亂是成就品牌的奠基石 公牛插座的董事長來到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競爭態(tài)勢。我 們從他的話語中，體會到插座競爭的混亂和無序。惡性的價格競爭交織著品質(zhì)參 差不齊的買贈促銷，很多企業(yè)在混亂的競爭格局下止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我 講，路老師，這個行業(yè)不好做。我就會微笑著反問他：“如果不亂，還會有你們 的機(jī)會嗎？”俗話說，亂世出英雄，混亂意味著一個行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊 之間的巨大矛盾。一個企業(yè)只要能在

亞細(xì)亞營銷案例分析

公牛插座營銷大切割 ——三刀切割定格局 公牛插座營銷大切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個混亂的惡性競爭的行業(yè)，公牛插座這是 一個品牌成長的奇跡。公牛插座高速崛起的背后是一把把切割市場的鋒利之刀！小產(chǎn)品，大營銷， 三刀定格局！ 混亂是品牌成就的奠基石 公牛插座的董事長阮立平來到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競爭態(tài)勢。我們從他淡 定從容的話語中，體會到插座競爭的混亂和無序。惡性的價格競爭交織著品質(zhì)參差不齊的買贈促 銷，很多企業(yè)在混亂的競爭格局下往往就止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我們講，路老師，這 個行業(yè)不好做。路老師往往會微笑的反問道：“如果不亂，還會有你們的機(jī)會么？”俗話說，亂 世出英雄，混亂意味著一個行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊之間的巨大矛盾。一個企業(yè)只要能在營銷 中給消費者建立一個清晰的認(rèn)知，給消費者

公牛插座營銷大切割 ——三刀切割定格局 公牛插座營銷大切割 ——三刀切割定格局 “前有狼，后有虎，中間還有一堆小老鼠”，在這個混亂的惡性競爭的行業(yè)，公牛插座這是 一個品牌成長的奇跡。公牛插座高速崛起的背后是一把把切割市場的鋒利之刀！小產(chǎn)品，大營銷， 三刀定格局！ 混亂是品牌成就的奠基石 公牛插座的董事長阮立平來到贊伯的辦公室，向我們描述插座行業(yè)的競爭態(tài)勢。我們從他淡 定從容的話語中，體會到插座競爭的混亂和無序。惡性的價格競爭交織著品質(zhì)參差不齊的買贈促 銷，很多企業(yè)在混亂的競爭格局下往往就止步不前。 但是在贊伯的理念中，混亂恰恰預(yù)示著巨大的機(jī)會。很多企業(yè)家經(jīng)常跟我們講，路老師，這 個行業(yè)不好做。路老師往往會微笑的反問道：“如果不亂，還會有你們的機(jī)會么？”俗話說，亂 世出英雄，混亂意味著一個行業(yè)的巨大需求和認(rèn)知模糊之間的巨大矛盾。一個企業(yè)只要能在營銷 中給消費者建立一個清晰的認(rèn)知，給消費者

合肥萬科金域華府營銷案例

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