政府部門對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)管的一些想法和建議

筆者結(jié)合自己的工程監(jiān)理實(shí)踐就一些問題談?wù)勛约旱目捶?以期對(duì)解決這些問題有所啟發(fā)。

對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議 為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提出如下建議： 1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理 （1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方 法，科學(xué)組織施工。 （2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和 施工用場(chǎng)占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。 （3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場(chǎng)地管理，主要包括： 1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各種材料堆放整齊有序。 2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡要、 字跡清楚。 3)場(chǎng)地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場(chǎng)地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。 4)對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。 5)注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。 （4）要求施工單位必須執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)

自1988年建設(shè)部提出建立“建設(shè)監(jiān)理制”后，各部委頒布了一系列工程建設(shè)法律法規(guī)及管理?xiàng)l例，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國監(jiān)理隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，目前，我國的建筑市場(chǎng)已基本形成了監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。但由于各項(xiàng)法律法規(guī)不完善，市場(chǎng)體系發(fā)育不夠成熟，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不夠健全，造成參建各方對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)模糊，使建設(shè)工程監(jiān)理存在許多問題。本文作者主要對(duì)目前建設(shè)監(jiān)理工作的問題進(jìn)行進(jìn)入研究，并對(duì)如何更好的做好建設(shè)監(jiān)理工作提出一些建議。

某監(jiān)理工程師對(duì)搞好監(jiān)理工作的幾點(diǎn)想法——l、提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本前提　　2、抓好項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證　　2．1建立并落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理崗位責(zé)任制　　工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員...

近年來,政府投資建設(shè)項(xiàng)目的資金規(guī)模逐年增大,政府部門投資評(píng)審對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審核,是規(guī)范政府投資管理的重要手段,是從源頭控制投資的有效舉措。本文從實(shí)際出發(fā),對(duì)政府投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)評(píng)審的現(xiàn)實(shí)意義和操作重點(diǎn)作一探討。

結(jié)合引黃工程的監(jiān)理管理工作,闡述了監(jiān)理工程師的任務(wù)、權(quán)力等方面的問題,總結(jié)了實(shí)施監(jiān)理過程中的一些體會(huì),提出了有關(guān)監(jiān)理工程師如何執(zhí)行合同的若干建議。

本文重點(diǎn)介紹五強(qiáng)溪工程測(cè)量監(jiān)理工作的主要職責(zé)與具體做法。

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[碩士]做好監(jiān)理工程技術(shù)交底工作的一些做法和初淺體會(huì)——　　做好監(jiān)理工程的技術(shù)交底工作,是監(jiān)理企業(yè)做好監(jiān)理工作的基本功,也是展現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)實(shí)力,樹立企業(yè)良好形象的重要環(huán)節(jié)。文章作者結(jié)合自身的實(shí)際,敘述了做好監(jiān)理工程技術(shù)交底工作的一些做法和體會(huì),供同行...

、 酮 浙江建筑1999年第2期(總第91期) 逐秀娣 l 妁民用建筇物設(shè)置避雷帶昀一些想法 宋天木(寧渡鎮(zhèn)海建筑設(shè)計(jì)院鎮(zhèn)悔3152oo) ●●_●●-●●一 民用建筑物防直擊雷，除少數(shù)重要建筑外，大多 采用沿建筑物女兒墻、屋脊、檐口等易受雷擊部位設(shè) 避雷帶(網(wǎng))。這種避雷帶一般采用明設(shè)，即用支持 卡子把避雷帶支持于女兒墻、屋脊、檐口上此種傳 統(tǒng)的設(shè)置辦法，實(shí)踐證明對(duì)防直擊雷具有很好的效 果，但還存在如下缺點(diǎn)： (1)影響建筑物外觀：除少數(shù)設(shè)計(jì)巧妙的建筑物 外，多數(shù)明裝避雷帶影響建筑物外觀，削弱或破壞建 筑師的預(yù)期效果。 (2)不便于維護(hù)：外露空氣中的鐵件每年要有1 —2次的維護(hù)，才能保證避雷帶良好的引雷、疏流狀 態(tài)，否則將影響防雷效果。但實(shí)際情況非常糟，一大 批踟年代建的建筑物避雷裝置銹跡斑斑+東扭

做好監(jiān)理工程的技術(shù)交底工作,是監(jiān)理企業(yè)做好監(jiān)理工作的基本功,也是展現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)實(shí)力,樹立企業(yè)良好形象的重要環(huán)節(jié)。文章作者結(jié)合自身的實(shí)際,敘述了做好監(jiān)理工程技術(shù)交底工作的一些做法和體會(huì),供同行參考。

8、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作準(zhǔn)則 8.1監(jiān)理工作基本程序 1、審查總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保 證體系、安全保證體系。 1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證的組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)負(fù)責(zé)人。 2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理制度。 3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 在施工過程中，當(dāng)總承包單位對(duì)上述人員進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須 及時(shí)通報(bào)監(jiān)理部。 2、審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否符合工程實(shí)際，是否詳 細(xì)，是否能夠切實(shí)指導(dǎo)施工與確保工程質(zhì)量。 2)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合廣東省安監(jiān)總站提出的編制要點(diǎn)和有 關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 3)在施工過程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行調(diào)整、 補(bǔ)

招標(biāo)實(shí)務(wù) 任何合理安排建設(shè)工程項(xiàng) 目的采購招投標(biāo)工作是降低項(xiàng)目 成本、控制工程造價(jià)、提高投資效 益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工安全 和工程質(zhì)量的重要手段，是增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭力的有效途徑。本文對(duì) 工程建設(shè)采購招投標(biāo)工作安排提 出一些建議，供大家參考。 一、正確選擇招標(biāo)代理 隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入 貫徹，建設(shè)單位已普遍接受建設(shè) 工程項(xiàng)目交由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織 招投標(biāo)工作的做法，這有利于建 設(shè)單位將干擾因素降至最低，在 公平、公正、公開的環(huán)境中科學(xué)、 透明地開展招投標(biāo)工作。有鑒于 此，正確選擇招標(biāo)代理對(duì)整個(gè)建 設(shè)工程項(xiàng)目有重要的影響。招標(biāo) 代理是招標(biāo)人與投標(biāo)人聯(lián)系的橋 梁，在維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人合法 效益的同時(shí)，在保證施工安全和 工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助招標(biāo)人 將建設(shè)投資額控制至最低。一個(gè) 合格的招標(biāo)代理應(yīng)做好以下工 作： （1）編制的招標(biāo)文件應(yīng)滿足 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)預(yù)期和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，工作量清單必須全面準(zhǔn)確；

我國工程造價(jià)管理工作雖歷經(jīng)改革、成績顯著，但相對(duì)于我國現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)情，仍存在一定弊端。為了更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要進(jìn)一步建立健全工程造價(jià)管理體系。從分析研究我國當(dāng)前工程造價(jià)管理工作實(shí)情出發(fā)，提出了一些看法和建議。

。 。 1 對(duì)工程監(jiān)理實(shí)習(xí)生的一些建議 對(duì)于“工程監(jiān)理實(shí)習(xí)生能學(xué)到東西嗎？”網(wǎng)上搜索得到的答案 是“一般做監(jiān)理的實(shí)習(xí)生都是干不了什么事的，學(xué)不到什么關(guān)于工程方面有用的 東西，要想學(xué)東西還得自己努力，做監(jiān)理考證才可以，小監(jiān)理不行”。這印證了 目前部分監(jiān)理實(shí)習(xí)生及監(jiān)理初到崗人員的一種基本現(xiàn)狀。 那么監(jiān)理實(shí)習(xí)生及監(jiān)理初到崗人員如何才能學(xué)到更多、進(jìn)步更 快，早日做到獨(dú)當(dāng)一面呢？ 一、做事先做人，態(tài)度要端正。 工程項(xiàng)目露天施工，現(xiàn)場(chǎng)辦公條件相對(duì)簡陋，與明亮的教室、 寬敞的圖書館相比有著天壤之別，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作條件相對(duì)艱苦一些，搞工程、做 監(jiān)理就必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，態(tài)度決定一切，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)是為 了學(xué)習(xí)技能、增長才干。 “充分認(rèn)清自我，尊重工程前輩”這一點(diǎn)對(duì)個(gè)人的成長也至關(guān) 重要。從小事做起，體現(xiàn)良好素養(yǎng)。整理辦公室、清潔辦公桌你責(zé)無旁貸，“張 工、李工”你叫個(gè)不停

在我國,現(xiàn)行招投標(biāo)制度的歷史并不長。在改革開放前實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,不存在任何的招投標(biāo)形式。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國的招投標(biāo)制度經(jīng)歷了試行、推廣、興起的發(fā)展過程,具有逐步推進(jìn)、分步到位、先易后難、先試驗(yàn)后推廣的漸進(jìn)式變遷的特點(diǎn),招投標(biāo)監(jiān)管方式也隨之不斷發(fā)生變化。

通過對(duì)部分省內(nèi)水閘測(cè)壓管埋設(shè)和管理情況的調(diào)查和系統(tǒng)分析,并查閱有關(guān)水閘測(cè)壓管建設(shè)管理方面的有關(guān)資料,提出了水閘測(cè)壓管在設(shè)計(jì)、施工和實(shí)際管理工作中的一些觀點(diǎn),供有關(guān)人員參考,尤其是對(duì)實(shí)際觀測(cè)和資料分析人員指出了一些方法.

本文運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行合同管理,把進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi),達(dá)到監(jiān)理效果。

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 監(jiān)理工作總結(jié)怎么 寫說明和建議 篇一：監(jiān)理工作建議 監(jiān)理工作建議 1、監(jiān)理工作依據(jù) （1）國家建設(shè)工程法律、法規(guī)、政 策規(guī)定。 （2）國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范和 北京市建設(shè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （3）北京市建設(shè)工程工程量清單計(jì) 價(jià)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定。 （4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 （5）工程設(shè)計(jì)文件 （6）業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合 同 （7）業(yè)主與承包商的施工、設(shè)備供 貨等合同 （8）本工程建設(shè)文件包括工程建設(shè) 規(guī)劃許可和批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施 ---------------------------------精選公文范文-----

第1頁共10頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫說明和建議 篇一：監(jiān)理工作建議 監(jiān)理工作建議 1、監(jiān)理工作依據(jù) （1）國家建設(shè)工程法律、法規(guī)、政策規(guī)定。 （2）國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性 條文，施工驗(yàn)收規(guī)范和北京市建設(shè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （3）北京市建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定。 （4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 （5）工程設(shè)計(jì)文件 （6）業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同 （7）業(yè)主與承包商的施工、設(shè)備供貨等合同 （8）本工程建設(shè)文件包括工程建設(shè)規(guī)劃許可和批準(zhǔn)的 施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。 2、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 監(jiān)理工作范圍： 從工程施工開始直至工程竣工驗(yàn)收全過程的工程施工 第2頁共10頁 階段監(jiān)理。本工程監(jiān)理項(xiàng)目施工圖范圍內(nèi)，施工過程中質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用控制、工程進(jìn)度審核、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工程 建設(shè)合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 監(jiān)理工作總結(jié)怎么 寫說明和建議 篇一：監(jiān)理工作建議 監(jiān)理工作建議 1、監(jiān)理工作依據(jù) （1）國家建設(shè)工程法律、法規(guī)、政 策規(guī)定。 （2）國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范和 北京市建設(shè)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)。 （3）北京市建設(shè)工程工程量清單計(jì) 價(jià)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定。 （4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。 （5）工程設(shè)計(jì)文件 （6）業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合 同 （7）業(yè)主與承包商的施工、設(shè)備供 貨等合同 （8）本工程建設(shè)文件包括工程建設(shè) 規(guī)劃許可和批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、施 ---------------------------------精選公文范文-----

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)領(lǐng)域永恒的主題。質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故發(fā)生，安全隱患也往往給質(zhì)量事故埋下禍根。