央屬大型建筑施工企業(yè)退休人員過渡過程中面臨問題的思考

當前,我國經(jīng)濟保持快速發(fā)展,未來較長時間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長,我國建筑業(yè)正處于較快發(fā)展進程之中.城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求,同時大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求.在建筑市場一片欣欣向榮的同時,與建筑行業(yè)相關(guān)的各央企、國企、私企也得到了快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷做大,部分企業(yè)新簽合同額年年創(chuàng)新高,經(jīng)營工作成為企業(yè)\"龍頭\".高增長率隨之帶來的是同行業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)營和投標工作中激烈的競爭,因此在競爭中把握投標要點尤為重要.

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術(shù)等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標準不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢的需要,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

本文從提高創(chuàng)新意識,完善創(chuàng)新制度,健全創(chuàng)新體系,搭建創(chuàng)新平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面,闡述了中國華冶科工集團實現(xiàn)"科技興企",讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體和受益者的科技創(chuàng)新之路。

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程招投標制度進行了重大改革，也是我國建筑行業(yè)走向市場的必然結(jié)果?？v觀我國目前建筑市場的現(xiàn)實，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)工程任務(wù)短缺和在建項目收益下滑的問題也更加突出，施工企業(yè)面對這種新的市場環(huán)境，就必須在注重提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的同時，加強工程投標工作的研究，應(yīng)用投標工作的策略與技巧，提高投標質(zhì)量，這是施工企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要保證。

本文對我國大型建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的多項目管理模式進行了分析，找出了其中存在的問題和不足，并提出了多項目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，旨在為提高我國大型建筑施工企業(yè)的多項目管理水平提供幫助。

在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟體系不斷發(fā)生變革,越來越多的行業(yè)加入了深化改革的大潮中。其中,建筑施工企業(yè)尤為突出,它為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的保障作用。然而,就目前而言,大型建筑施工企業(yè)還存在著諸多問題,這些問題如果不能及時解決,將會對我國的市場經(jīng)濟體系造成巨大的沖擊。本文就以當今大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理方面的問題進行了簡要探究,并對解決所存在的問題提出了相關(guān)建議。

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部杜軍林 摘要薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一,本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問題進行了深入分析,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實 際,提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。 關(guān)鍵詞企業(yè)改革薪酬制度 國有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國家的歷次薪酬制度改革,目前崗位技能工資制、崗位等級工資 制、計件工資制、技術(shù)等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標準不統(tǒng)一,付薪依據(jù)不明確,薪酬調(diào)整難操作等問題,國有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢的需要,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,如何建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究

本文闡述了多項目管理的定義，單項目管理與多項目管理的區(qū)別，開展多項目管理的重要性以及多項目管理模式在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，僅供參考。

大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中,面臨著各種稅務(wù)問題。本文對大型建筑施工企業(yè)稅務(wù)風險管控進行深入的研究和分析,并提出可靠的建議,以供建筑施工企業(yè)對稅務(wù)管理和風險控制工作進行參考。

近年來,大型建筑施工企業(yè)信訪工作發(fā)生一定程度的變化,較之以往有了明顯的時代特色,隨著互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等信息技術(shù)的發(fā)展,信訪工作對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象的負面影響逐步增強。現(xiàn)階段如何有效應(yīng)對、處理信訪工作是大型建筑企業(yè)維護企業(yè)形象、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作之一。除此之外,由于信訪案例一般是公司發(fā)展過程中的突出問題的最直接反映,是一段時期內(nèi)管理漏洞的集中體現(xiàn),因而也成為企業(yè)管理的\"寒暑表\

隨著bim技術(shù)逐漸滲入我國建筑行業(yè),各大施工企業(yè)在推廣bim過程中也并非十分順利,形式主義及拒絕接受新事物的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn).通過對一些大型建筑施工企業(yè)進行調(diào)查研究,從宏觀和微觀層面分別總結(jié)出一些典型的阻礙因素,通過分析這些阻礙因素,提出了一些針對性的解決方法,為一些在bim中徘徊迷茫以及剛引入bim技術(shù)的施工企業(yè)提供一個正確的引導(dǎo),避免一些阻礙的影響.

國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)象分析 萬品德 摘要：目前國有大型建筑施工企業(yè)的人才短缺問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展 的重要因素。本文結(jié)合國有大型建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀，從企業(yè)管理機制和行業(yè) 特點對國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺問題產(chǎn)生的原因進行了認真剖析，指出國 有建筑施工企業(yè)落后的管理體制、用人機制和人才流失是導(dǎo)致人才短缺的重要原 因。從深化企業(yè)體制改革、推進人才引進、培養(yǎng)、激勵以及企業(yè)文化建設(shè)等方面， 提出了解決人才短缺問題的對策，力求為國有大型建筑施工企業(yè)有效解決人才短 缺問題提供一些積極而有價值的建議。 關(guān)鍵詞：國有大型建筑施工企業(yè)；人才；人才短缺問題 一、國有大型建筑施工企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀 我國目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的歷史時期，國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，帶來 了巨大的建設(shè)需求，建筑市場興旺發(fā)達，建設(shè)速度前所未有。建筑業(yè)做為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn) 業(yè)，為促進經(jīng)濟發(fā)展和

薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一，本文對當前國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存在的主要問題進行了深入分析，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國有大中型建筑施工企業(yè)實際，提出了國有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革思路和對策措施。

淺析大型建筑施工企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)布局的組織/產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)建設(shè) 我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大型施工企業(yè)集團往往存在多業(yè)務(wù)（涉及多個不同行 業(yè)，如房屋建筑、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施等）、跨區(qū)域（在全國不同地區(qū)開展業(yè)務(wù)）、多價值鏈 環(huán)節(jié)（涉及投融資、設(shè)計咨詢、建筑施工、專業(yè)承包、產(chǎn)品制造等）等特點，產(chǎn)業(yè)布局與組 織結(jié)構(gòu)的匹配、與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的匹配是企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點解決的問題，法人組織層級、 內(nèi)部管理單元層級與產(chǎn)權(quán)管理方式的設(shè)置合理與否，很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標是否能 夠順利實現(xiàn)。本文試圖從建筑施工行業(yè)的基本特性出發(fā)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)發(fā)展歷程，對 基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進行解析。 一、建筑施工行業(yè)的基本特性及對組織/產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求 建筑施工行業(yè)可以概括為：產(chǎn)品多樣化、市場分散化、生產(chǎn)固定化三個主要特點。產(chǎn)品 多樣化指企業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）往往標的較大，即使是

在建筑施工中項目管理是十分重要的工作,當前的項目管理工作已經(jīng)由原先的單一性管理轉(zhuǎn)變到了多項目管理.隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,建筑項目的數(shù)量日趨增多,同時項目的規(guī)模日益增大,這也給建筑施工管理帶來了更多的困難和問題.在本文中,對多項目管理理論、當前存在的問題和發(fā)展對策等進行了詳細的分析和闡述.

結(jié)合青建集團股份公司的實際,介紹了建筑施工企業(yè)技術(shù)中心的組建、運行管理及實施效果,對大型建筑施工企業(yè)如何加強技術(shù)中心建設(shè)、開展技術(shù)創(chuàng)新工作,具有積極的借鑒意義。

本文從建筑施工企業(yè)的信息化管理入手，深入淺出的介紹了企業(yè)流程化管理理念及在大型建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實例。采用流程化管理手段結(jié)合信息化管理工具，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，增強核心競爭力、全面提高企業(yè)綜合管理能力。

本文著重結(jié)合建筑施工過程中沉降觀測的實踐，闡述了沉降觀測的基本要求與方法及提高觀測質(zhì)量的意義。

對大型建筑施工企業(yè)合同管理的思考——從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強，審查和審批合同不科學、不嚴格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問題的首要因素。

通過對建筑施工企業(yè)自身現(xiàn)狀、國內(nèi)房地產(chǎn)市場環(huán)境及相關(guān)行業(yè)政策的分析,指出施工企業(yè)要充分利用自身的技術(shù)、資金、管理等資源優(yōu)勢,揚長避短,積極拓展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),不斷提升施工企業(yè)的盈利能力和抗風險能力。