搞好油氣田地面工程建設(shè)和管理提高油氣田開發(fā)整體效益
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中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱中油股份公司)成立以來,由于運行機制和管理體系的變化,對油氣田開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了更高的要求.股份公司的大部分油氣田都經(jīng)歷了幾十年的開發(fā)生產(chǎn)過程,地面集輸系統(tǒng)、工藝流程日趨老化,含水不斷升高、液量持續(xù)增加,許多油田出現(xiàn)了日產(chǎn)水平與規(guī)模能力嚴(yán)重不適應(yīng)的情形,致使能耗增加、效率下降.這些情況的不斷出現(xiàn),降低了油氣田開發(fā)生產(chǎn)的總體效益,在不同程度上影響到了股份公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在油氣田開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)的實施.此外,勘探開發(fā)一體化(滾動開發(fā))的不斷推進,也給油氣田地面工程系統(tǒng)的建設(shè)和油氣集輸管理帶來了一些新的問題、提出了一些新的要求.這次會議,就是要認(rèn)真總結(jié)近幾年來油氣田開發(fā)地面系統(tǒng)取得的重要成果,交流工程建設(shè)和生產(chǎn)管理方面的先進經(jīng)驗,探討如何節(jié)省投資、降低成本,如何使地面系統(tǒng)更加適應(yīng)油氣田開發(fā)生產(chǎn)的需求,為提高油氣田開發(fā)整體效益、實施股份公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略多做貢獻.
油氣田地面工程建設(shè)冬季施工管理
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為保證如期投產(chǎn),在迪那2氣田油氣處理廠建設(shè)中開展了冬季施工。冬季施工是北方地區(qū)油氣田地面工程建設(shè)的重要組成部分,其特點是持續(xù)時間長、施工條件差、施效率低。針對此特點,確定前期準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、安全管理等幾個環(huán)節(jié)的合理工作程序,確保施工順利完成。
油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究
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多年來,油氣田公司地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平不斷提高,但仍存在很多問題和不足。如質(zhì)量管理意識淡泊,質(zhì)保體系不健全,質(zhì)量通病治理不徹底等。本文通過分析油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的方法,列舉了一些質(zhì)量控制共出現(xiàn)的問題,并提出了解決措施,具有一定借鑒價值。
油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究
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我國經(jīng)濟快速發(fā)展,對油氣資源的消耗也在不斷增加。面對著巨大的資源消耗速度,就必須要加快對油氣資源的開發(fā)。多年來,我國的油氣資源開發(fā)工作取得了較大的成就,油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作也在不斷完善。不過在快速發(fā)展中,油氣田地面工程建設(shè)中還是存在不少問題。這些問題能否成功解決直接關(guān)系到油氣田資源能否順利開發(fā),這也是油氣田資源開發(fā)中的重點。
淺析油氣田地面工程建設(shè)管理方法
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油氣田地面工程建設(shè)是油氣田開發(fā)的基建項目,是油氣田開發(fā)并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和根本,是油氣田開發(fā)工程中的一個分支,其工程內(nèi)容的涉獵面較廣,從生產(chǎn)基建工程到配套設(shè)施的建設(shè)都在地面工程建設(shè)范圍內(nèi),基礎(chǔ)工程包括:"尤其儲存工程、油氣傳輸管道工程、油氣分離工程"等,配套設(shè)施有"供電工程、供水工程、通訊工程"等。因此油氣田地面工程建設(shè)管理方法的有效性,關(guān)系到油氣田開發(fā)的整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟效益。
油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀及其管理重點
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油氣資源的利用自然伴隨著油氣田的開發(fā)和建設(shè),整個過程中油氣田地面工程建設(shè)占據(jù)著十分重要的位置.多年來,各個油氣公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理水平不斷提高,但仍然存在著諸多的問題和不足.本文從多個角度切入,就油氣田地面工程建設(shè)的施工現(xiàn)狀和管理重點進行論述.
油氣田地面工程建設(shè)的冬季施工管理
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我國油氣資源集中分布在東北、西北和華北三個地區(qū),冬季施工是北方油氣田地面工程建設(shè)的重要組成部分,其特點是氣候惡劣、施工條件差、持續(xù)時間長,效率低,給油氣田地面工程冬季施工帶來了極大的困難,本文主要對油氣田冬季施工的特點進行了分析,并提出了有效的管理措施。
淺析油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理
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油氣田地面施工是石油化工企業(yè)的基礎(chǔ),對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有重要的作用,所以油氣田地面施工工程非常重要。地面工程建設(shè)的管理人員要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性,嚴(yán)格遵循現(xiàn)場管理的原則。本文就對油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理進行分析。
某公司油氣田地面工程建設(shè)項目管理辦法
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中國石油西南油氣田分公司 油氣田地面工程建設(shè)項目管理辦法 西南司建〔2005〕42號 目錄 第一章總則 第二章前期階段管理 第三章項目管理機構(gòu) 第四章施工圖設(shè)計管理 第五章物資供應(yīng)管理 第六章工程建設(shè)總體部署 第七章開工報告 第八章招投標(biāo)管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章監(jiān)理管理 第十二章質(zhì)量管理 第十三章hse管理 第十四章計劃統(tǒng)計管理 第十五章投資控制管理 第十六章完工交接管理 第十七章竣工驗收管理 第十八章工程項目考核 第十九章風(fēng)險抵押和獎勵考核 第二十章附則 附件一:工程分類與管理機構(gòu)資質(zhì)等級對應(yīng)表 附件二:項目管理機構(gòu)申報表 附件三:西南油氣田分公司地面建設(shè)項目建設(shè)總體部署編制綱要 附件四:開工報告申報表 附件五:建設(shè)項目周報表格式 附件六:新增天然氣、原油產(chǎn)能配套建設(shè)情況表 附件七:西南油氣田分公司項目風(fēng)險抵押金
試析油氣田地面工程建設(shè)冬季施工管理
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我國油氣資源主要集中分布在東北和西北、華北三個地區(qū),如西北部的塔里木盆地、東北部黑吉遼、華北的河南任丘等,北部氣候變化多端、冬夏兩季氣溫差異較大,尤其是冬季氣候寒冷、持續(xù)時間長等特點,均給油氣地面工程建設(shè)施工帶來極大的難度,本文將就油氣田地面工程建設(shè)冬季施工管理的研究進行分析闡述。
油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀及其管理重點
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油氣田的地面工程建設(shè)涉及的工序復(fù)雜,為了提高油氣田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量,研究油氣田地面工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀,分析影響工程質(zhì)量的問題,提出管理的重點問題,不斷提高油氣田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量,
淺析油氣田地面工程限額設(shè)計
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限額設(shè)計是投資控制的有效手段。在油氣田地面工程中,通過合理的確定限額、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、設(shè)計變更管理、運用價值分析原理等措施深化限額設(shè)計,保證其有效地控制工程投資。
探討油氣田地面工程質(zhì)量管理
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質(zhì)量是工程的命脈,也是工程企業(yè)的生命和根本保證。質(zhì)量是一個工程能否經(jīng)得起考驗的直接體現(xiàn)。對于油氣田地面工程來說,質(zhì)量也具有同等主要的位置。要加強油氣田地面工程質(zhì)量的管理,就要尋找一些典型質(zhì)量問題做依據(jù),分析找出癥結(jié)所在。增強地面工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,對監(jiān)理實施平行檢驗、旁站和巡檢等活動方式,考察其執(zhí)行情況。進而改進實體質(zhì)量方面的監(jiān)督方法,進而提高油氣田地面工程質(zhì)量的管理水平。
關(guān)于油氣田地面工程質(zhì)量管理的研究
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石油產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè),對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。隨著近年來經(jīng)濟的高速發(fā)展,對石油產(chǎn)量的需求日漸增大,許多企業(yè)為了追求最大化的利益,在石油開采前期,特別是油氣田地面工程的建設(shè)過程中,出現(xiàn)了一系列問題,嚴(yán)重影響了石油開采工作的正常進行。鑒于此,本文主要對油氣田地面工程質(zhì)量管理存在的不足進行了探討,并提出了一系列解決措施,以保證油氣田的安全生產(chǎn)。
油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理研究
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油氣田地面工程建設(shè)是其施工建設(shè)的基礎(chǔ),而質(zhì)量控制又是油氣田地面工程建設(shè)中的重中之重,對整個油氣田的開發(fā)運營都起著至關(guān)重要的作用。近年來,我國在油氣資源的開發(fā)方面取得了很大的進步,油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理水平有了較大的提高,但是仍然存在許多問題。本文就油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的原理、現(xiàn)場管理原則作了簡單介紹,并對油氣田地面工程建設(shè)中目前存在的一些問題提出了相應(yīng)的改進措施。
中石油油氣田地面工程數(shù)字建設(shè)規(guī)定(1)
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中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程數(shù)字化建設(shè)規(guī)定 (試行) 2011-12-08發(fā)布2011-12-08實施 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司發(fā)布 -2- 前言 為貫徹黨的十七大提出的關(guān)于“大力推進信息化與工業(yè)化深度融合,走中國特色新型工業(yè)化道路, 促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”精神,“十一五”期間,各油氣田結(jié)合生產(chǎn)實際,進行了不同程 度的油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用的探索實踐,取得了一定成效,積累了寶貴經(jīng)驗。 “十二五”是中國石油天然氣集團公司(簡稱“中國石油”)建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年, 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和其它技術(shù)的逐漸成熟,全面啟動油氣田數(shù)字化建設(shè),實施數(shù)字化管理,是中國 石油上游業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)效率、加強安全環(huán)保、促進節(jié)能減排、改善工作條件、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、控制 生產(chǎn)用工的有效途徑,是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高油氣田開發(fā)管
中石油油氣田地面工程數(shù)字建設(shè)規(guī)定
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中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程數(shù)字化建設(shè)規(guī)定 (試行) 2011-12-08發(fā)布2011-12-08實施 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司發(fā)布 -2- 前言 為貫徹黨的十七大提出的關(guān)于“大力推進信息化與工業(yè)化深度融合,走中國特色新型工業(yè)化道路, 促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”精神,“十一五”期間,各油氣田結(jié)合生產(chǎn)實際,進行了不同程 度的油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用的探索實踐,取得了一定成效,積累了寶貴經(jīng)驗。 “十二五”是中國石油天然氣集團公司(簡稱“中國石油”)建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年, 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和其它技術(shù)的逐漸成熟,全面啟動油氣田數(shù)字化建設(shè),實施數(shù)字化管理,是中國 石油上游業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)效率、加強安全環(huán)保、促進節(jié)能減排、改善工作條件、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、控制 生產(chǎn)用工的有效途徑,是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高油氣田開發(fā)管
油氣田地面工程建設(shè)項目成本控制與對策
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油氣田地面工程建設(shè)項目的成本控制與管理常常是工程項目管理的重點,貫穿于整個項目的始終。明確成本控制職責(zé),做好施工準(zhǔn)備,合理使用原材料,全過程成本動態(tài)監(jiān)測,以實現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)低成本戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟效益。
試論油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制
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地面工程建設(shè)作為油氣田施工的一項重要內(nèi)容,對整個油氣田的開發(fā)運行起著重要的作用.本文就油氣田地面工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行了分析,提出了目前油氣田工程施工的現(xiàn)狀,并提出了如何加強油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施,以供參考.
油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收手冊
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精品文檔 . 中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收手冊 (2017年修訂版) 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司 二〇一七年四月 精品文檔 . 前言 工程建設(shè)項目竣工驗收是對項目建設(shè)過程及成果的全面檢驗和 綜合評價,是建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié),抓好竣工驗收工作,有利于 提升工作時效,保證工程質(zhì)量,降低運行風(fēng)險,對于不斷提高建設(shè)項 目管理水平和投資效益有著十分重要的作用。 近年來,國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一直在更新?lián)Q版,其它行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及股份公司的相關(guān)制度、管理辦法亦不斷推陳出新,原2010 版“手冊”中的很多內(nèi)容已無法滿足目前工程建設(shè)管理需要。為了進 一步做好油氣田地面工程建設(shè)項目的竣工驗收工作,提高竣工驗收水 平,中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)公司組織了本次修訂。 本次“手冊”修訂本著“合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、實用”的原則,依 據(jù)現(xiàn)行的法律、
一般HSSE事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)油氣田地面工程建設(shè)
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4.7
1 一般hsse事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn) (油氣田地面工程建設(shè)) 根據(jù)國家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團公司和 公司規(guī)定,以下情形應(yīng)當(dāng)判定為一般事故隱患: 1.承包商或分包商施工作業(yè)現(xiàn)場沒有安排hse監(jiān)督; 2.新上崗人員沒有進行安全教育,施工之前沒有進行班前 教育; 3.交通安全未嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度; 4.對承包商或分包商未進行開工前檢查驗收,或?qū)θ雸鲈O(shè) 備設(shè)施、工器具、車輛等沒有經(jīng)過檢查驗收就進行使用; 5.人員未經(jīng)體檢從事高溫、高原、高寒、高空等不適應(yīng)的 環(huán)境作業(yè); 6.駐地建蓋在滑坡體地段、河道邊、水庫下游溝邊、山谷 底、低凹處和未經(jīng)碾壓的棄土場上面等存在安全隱患的地點; 7.駐地電力線路未統(tǒng)一布設(shè),電力線路老化損壞,宿舍內(nèi) 用電線路私搭、亂接,用電線路不符合要求,私自增加照明燈具 或更換更大功率燈具; 8.材料存放場地不平整、不堅實,物料堆碼不牢固或超高, 在庫
組合焊接技術(shù)在油氣田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用探討
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4.7
焊接技術(shù)的種類有很多,適合不同的焊接材料和焊接環(huán)境,組合焊接技術(shù)實現(xiàn)了多用焊接技術(shù)優(yōu)勢的融合,對焊接質(zhì)量的提高具有顯著的作用。當(dāng)前油氣田地面工程建設(shè)中廣泛使用組合焊接技術(shù)以延長工程的使用壽命。本文根據(jù)我國焊接工程中使用的組合焊接設(shè)備以及焊接工藝技術(shù),對組合焊接技術(shù)在我國油氣田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用進行探討,同時對我國組合焊接人才的需求現(xiàn)狀進行分析,為組合焊接技術(shù)在油氣田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
關(guān)于對油氣田地面工程造價的研究
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4.5
油田地面工程造價可以有效保證項目工程目標(biāo)管理的實現(xiàn),并且也是貫穿整個油氣田地面工程建設(shè)過程。目前,油氣田地面工程造價管理實施了全過程的管理與控制。但是油氣田地面工程在各個階段造價控制都有不同的特點,在油田地面工程建設(shè)過程中的控制程度也不同。只有合理的控制與管理油氣田地面工程造價,才能對油氣田地面工程造價管理進行投資與管理。本文主要針對油氣田地面工程造價重點分析,并提出了相對應(yīng)的措施。
油氣田地面工程施工造價控制要點研究
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4.4
石油和天然氣是我國的重要能源之一,在促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,對石油和天然氣的需求量也越來越大。為了滿足社會對油氣的需求,就需要開展各種油氣地面工程的建設(shè)。要想保障工程建設(shè)的質(zhì)量,最重要的就是要對工程施工的造價進行嚴(yán)格的控制和管理,只有這樣才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,對油氣田地面工程施工的造價控制方法進行了具體論述。
關(guān)于發(fā)展油氣田地面工程技術(shù)的有關(guān)問題
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4.8
石油是國家運行經(jīng)濟命脈,保證油田企業(yè)正常運轉(zhuǎn)是國家建設(shè)市場經(jīng)濟所必須關(guān)注的重點.近些年,國家經(jīng)濟快速發(fā)展,油氣田需求也不斷增大,這就要求油氣田應(yīng)不斷進行技術(shù)革新,保證工程技術(shù)的有效性,在高效油氣田地面工程下降低油氣田工程耗損,提升油氣田開采技術(shù)效率.油氣田地面工程技術(shù)作為一項專業(yè)性高,任務(wù)性重的技術(shù),在社會發(fā)展階段需要結(jié)合高新技術(shù)進行革新,以便于滿足油氣田的社會需求.基于此本文以發(fā)展油氣田地面工程技術(shù)為中心進行討論,分析發(fā)展油氣田地面工程技術(shù)的進展與發(fā)展.
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職位:消防工程項目經(jīng)理
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林