依靠技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行企業(yè)改造建材節(jié)能綜合工程全面實(shí)施

近三年來(lái),我國(guó)地方水泥產(chǎn)量每年遞增1000萬(wàn)噸以上。1984年地方水泥產(chǎn)量為9226萬(wàn)噸,占全國(guó)水泥產(chǎn)量的76.2%。地方水泥工業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)農(nóng)村、城鎮(zhèn)建設(shè)起了很大的作

我廠是70年代初建成的以生產(chǎn)有機(jī)化工產(chǎn)品為主的小型石油化工企業(yè)。主要裝備由蘭州化工機(jī)械研究院等單位根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家需要設(shè)計(jì)制造,在制造質(zhì)量、設(shè)計(jì)能力、綜合利用、節(jié)能、三廢治理等方面都存在不少問(wèn)題。改革開(kāi)放以后,大型石油化工工業(yè)迅速發(fā)展,其技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益均優(yōu)于小型石油化工企業(yè),使我廠的生存受到嚴(yán)重威脅。面對(duì)這種形勢(shì),我們清醒地認(rèn)識(shí)到,只有不斷改造和完善我廠裝備,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上避開(kāi)大型石油化工的鋒芒,向精細(xì)化工發(fā)展,才有生存和發(fā)展的希望。為此,幾年來(lái)我們?cè)谶@方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作。一、確定目標(biāo),在設(shè)備更新改造上狠下功夫針對(duì)大型石油化工迅速發(fā)展的形勢(shì),我們確定了本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展深度加工工藝,使產(chǎn)品走向精細(xì)化、系列化,逐步向外向型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。為此,我們根據(jù)工廠的經(jīng)濟(jì)能力,有計(jì)劃地對(duì)原裝備進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建。我們結(jié)合實(shí)際,集中有限資金,抓住了重點(diǎn)技改項(xiàng)目。如改造和擴(kuò)建主產(chǎn)

(一)中央決定,1991年為“質(zhì)量、品種、效益”年,明確了我國(guó)工業(yè)今后發(fā)展的重點(diǎn)是上質(zhì)量、上品種、上效益。中央提出“八五”期間,輕紡工業(yè)的重點(diǎn)是加快技術(shù)進(jìn)步,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)

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建材工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要原材料工業(yè),對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、改善城鄉(xiāng)人民生活條件有著重大影響。水泥是建材的主要產(chǎn)品,工業(yè)產(chǎn)值占建材工業(yè)的44％,生產(chǎn)能耗約占35％,因此搞好水泥工業(yè)的節(jié)能是一件刻不容緩的大事,是提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,促使水泥工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。

依靠技術(shù)進(jìn)步 促進(jìn)施工水平提高企業(yè)綜合效益

依靠技術(shù)進(jìn)步 促進(jìn)施工水平提高企業(yè)綜合效益

一、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效“十五”以來(lái)，山東省認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，圍繞建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)省這個(gè)目標(biāo)，以培育一批支柱產(chǎn)業(yè)、一批大型企業(yè)集團(tuán)、一批知名名牌即“三個(gè)一批”為總抓手，以膠東半島制造業(yè)基地為龍頭，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，突出高新技術(shù)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外經(jīng)外貿(mào)“三個(gè)亮點(diǎn)”，突出汽車、船舶、電子信息、石化、服裝紡織、家電、食品七個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)。

地方水泥是我國(guó)水泥工業(yè)的重要組成部分,其產(chǎn)量約占全國(guó)水泥總產(chǎn)量的80%以上。其中機(jī)立窯水泥產(chǎn)量約占70%,小回轉(zhuǎn)窯水泥產(chǎn)量約占12%,其余為普通立窯生產(chǎn)。大部分地方水泥企業(yè)不同程度地存在著工藝裝備不配套,技術(shù)落后,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,能耗高,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,環(huán)境污染嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題。

葫蘆島鋅廠是建于30年代的老企業(yè)。采用火法豎罐煉鋅,接觸法制酸工藝。原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)蒸餾鋅1萬(wàn)t,硫酸1.5萬(wàn)t。建國(guó)四十年來(lái),企業(yè)認(rèn)真貫徹挖潛、革新、改造的方針,堅(jiān)持科技進(jìn)步,堅(jiān)持老企業(yè)改造,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,由小到大,逐步發(fā)展,經(jīng)歷了一次恢復(fù),四次飛躍五個(gè)階段,

近二、三年以來(lái),泊頭市在貫徹國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整方針,全面整頓企業(yè)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持自力更生,有計(jì)劃、有步驟地對(duì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了初步的技術(shù)改造,采用了一部分新技術(shù)、新工藝,更新了一部分新設(shè)備,改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷更新?lián)Q代。全市工交企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化,生產(chǎn)蒸蒸日上,經(jīng)濟(jì)效益有了顯著的提高。全市工業(yè)總產(chǎn)值大幅度地增長(zhǎng),其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也都達(dá)到較高的水平。1982年與1981年相比,工業(yè)

長(zhǎng)期以來(lái),不少建材主管部門和企業(yè)對(duì)節(jié)能管理工作沒(méi)有足夠的重視,工作不配套,粗放型的生產(chǎn)組織和管理方式仍然普遍存在,致使已有的節(jié)能管理制度、辦法、手段也未充分發(fā)揮作用.由于管理跟不上,即便是一些先進(jìn)的技術(shù)裝備,甚至是引進(jìn)的技術(shù)裝備也沒(méi)能最大

能耗量在全省工交部門中占第四位的湖北省建材行業(yè),近兩年來(lái),在抓好能源基礎(chǔ)管理的同時(shí),根據(jù)本行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),大力開(kāi)展以節(jié)能為中心的綜合技術(shù)改造工作,先后推廣了26項(xiàng)節(jié)能的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。水泥工業(yè)節(jié)能重點(diǎn)是把土窯或普通立窯改造為機(jī)械化立窯,現(xiàn)巳改造了20多臺(tái)。經(jīng)測(cè)定,每臺(tái)機(jī)立窯比普立窯的煤耗降低20%,熟料質(zhì)量提高100到200標(biāo)號(hào),產(chǎn)量增加一倍。一些基礎(chǔ)較好的大中型水泥企業(yè),則著重推廣新

報(bào)載武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠依靠技術(shù)進(jìn)步改造舊設(shè)備取得了神奇的效果;說(shuō)它用舊設(shè)備加微電腦使加工產(chǎn)品的等級(jí)向上跳了兩級(jí);說(shuō)它由于改造,三年跨了三大步,已由嚴(yán)重虧損廠一躍而為"富"廠!老企業(yè)改造是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一項(xiàng)重大任務(wù).武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠是如何進(jìn)行技術(shù)改造的,他們的主要經(jīng)驗(yàn)是什么?引起了我們的濃厚興趣.1985年冬季的一天,我們帶著問(wèn)題訪問(wèn)了武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠.(一)我們到廠時(shí),工廠已經(jīng)下班.于志安廠長(zhǎng)剛開(kāi)完會(huì),決定先領(lǐng)我們看看廠區(qū).沒(méi)想到,這晚飯后暫短的休息時(shí)間,車間里競(jìng)還有這么多工人和技術(shù)員在琢磨技術(shù)改造設(shè)備.我們看到:不少工人在調(diào)試用微電腦控制的舊機(jī)床,有的同志在觀察微電腦控制刀具的情況,有的在那里制訂改造計(jì)劃,有的技術(shù)人員則自己動(dòng)手在做改

水泥是建材的主要產(chǎn)品,工業(yè)產(chǎn)值占建材工業(yè)的44%,生產(chǎn)能耗約占35%,因此搞好水泥工業(yè)的節(jié)能是一件刻不容緩的大事,是提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,促使水泥工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。

淺談施工企業(yè)的管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步

淺談施工企業(yè)的管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步

從確定反映制造企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要參量的角度出發(fā),建立了技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。應(yīng)用客觀賦權(quán)法為評(píng)價(jià)體系的各指標(biāo)賦權(quán),運(yùn)用多重模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)制造企業(yè)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

企業(yè)管理 40 廠是國(guó)有大型紡織企業(yè),2000 年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2億元，銷 售收入1.79億元，利稅2150萬(wàn)元。 企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品40s×40s府綢系 列產(chǎn)品曾榮獲“四川省名牌”、“中 國(guó)名牌”等光榮稱號(hào)。企業(yè)取得了 一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 面對(duì)著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，紡 織行業(yè)受到空前的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn) 與機(jī)遇并存。企業(yè)要獲得生存、發(fā) 展，特別是持續(xù)、快速、健康的發(fā) 展，就必須重視技術(shù)改造和設(shè)備 管理，兩手抓兩手都要硬，技術(shù)改 造與設(shè)備管理并重，持之以恒地 推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，才能促使企 業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力躍上一個(gè)新的臺(tái) 階。 多年來(lái)，我廠以提高裝備水 平為突破口，強(qiáng)化設(shè)備管理與技 術(shù)改造，取得顯著的成效。我們的 主要工作和做法是： 一、加強(qiáng)技術(shù)改造。技術(shù)改造 要高起點(diǎn)，高水平。我廠技改的基 本原則： 1、出口導(dǎo)向的原則。我廠出

根據(jù)省委、省政府關(guān)于制定“六五”期間工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃的要求,省科委規(guī)劃小組經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,從省內(nèi)近幾年研究成功的科技成果中,選出了二十四項(xiàng)成果(個(gè)別是從省外引入的),推薦納入我省工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃。目前大部分項(xiàng)目已確定投產(chǎn)地點(diǎn),有些項(xiàng)目正在進(jìn)一步落實(shí)。這批成果,都是七十年代或八十年代的先進(jìn)技術(shù),并且投資少,見(jiàn)效快、具有顯著經(jīng)濟(jì)效益。初步予測(cè),二十四項(xiàng)投資4057萬(wàn)元,每年可增加產(chǎn)值13198萬(wàn)

結(jié)合安鋼發(fā)展實(shí)際,論述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際意義和戰(zhàn)略意義,探討了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主題內(nèi)容和方法,并就新時(shí)期企業(yè)應(yīng)采取的創(chuàng)新措施談了一些看法。

通過(guò)建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)體系,反映工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的狀況,對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步所達(dá)到的水平進(jìn)行分析,研究技術(shù)進(jìn)步率及其對(duì)生產(chǎn)發(fā)展的作用。