一建一級建造師項目管理重要考點知識點歸納總結(jié)

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì) 量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④ 供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理， 施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供 貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì) 量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目 進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相

1 2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù) 措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率 以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責任制， 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標成本的一種形式。 5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面 成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、組織與管理2、設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，但也涉及實施階段內(nèi)的其他階段。 p1p12 1、系統(tǒng)的目標決定了系

2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括①設(shè)計前的準備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)

組織與管理（重點） 建設(shè)工程全壽命周期包括：決策階段（定義）、實施階段（實現(xiàn)）、使用階段； 決策階段管理工作任務(wù)——“確定項目的定義”。包括： 項目實施的組織； 落實建設(shè)地點； 建設(shè)任務(wù)+原則； 落實建設(shè)資金；

p 建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投 標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（實施階段）。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以使項目的費用目標， 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工 程不是項目管理的對象。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目 的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù) 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目 的定義。④實施階段包 括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務(wù)。⑦按建設(shè) 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設(shè)施管理 (fm)。⑨項目管理中應(yīng)用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

《建設(shè)工程項目管理》 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、建設(shè)工程管理與建設(shè)工程項目管理(項目管理范圍小于工程管理范圍)： 名稱周期

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

2018年一建一級建造師工程經(jīng)濟重要數(shù)字考點總結(jié)歸納

2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié) 主講：趙進東 使用說明：本講義適用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。 目的：輔助完成“200題”。 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010／20建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)／建設(shè)工程項目管理的 目標和任務(wù) 考點1、建設(shè)工程項目的全壽命周期 建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理 ②實施階段的管理 ③使用階段的管理。 其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。 建設(shè)工程項目的全壽 命周期 階段任務(wù)備注 決策階段確定項目的定義項目立項（立項 批準）是項目決策的 標志 實施階段項目的目標控制業(yè)主方項目管理 工作涉及項目實施階 段的全過程 使用階段（運營階段 或運行階段） 考點2：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項目 管理的內(nèi)涵： 自項目開 始至項目完 成，通過項目

-1- 1z200000建設(shè)工程項目管理 1z201000建設(shè)工程項目組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1z201020建設(shè)工程項目的組織 1z201030建設(shè)工程項目策劃 1z201040建設(shè)工程項目采購的模式 1z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1z201090建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 1z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設(shè)工程項目進

-1- 2019一建《項目管理》第二章知識點總結(jié) 施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測 1.在工程施工前對成本進行的估算。 2.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 二、施工成本計劃

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管 理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核 心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì) 量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影

一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié)5 1z10進度控制的含義目的和任務(wù) 1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資 料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能

1 1z201000建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建 設(shè)項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和 施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本

1 r 一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動 保制制制步術(shù)工工工用 修項可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗開 期目行計計計設(shè)收始 結(jié)建性任計 束議研務(wù) 書究書 報 告使用階段 設(shè)施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務(wù)：確定項目的定義主要任務(wù)：實現(xiàn)項目的目標 核心任務(wù)：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設(shè)工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 建設(shè)工程項目的全壽命 周期 包括項目的決策階段（開發(fā)管理

2010年一級建造師項目管理講義 z101000建設(shè)工程項目的組織與管理 1010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1020建設(shè)工程項目的組織 1030建設(shè)工程項目策劃 1040建設(shè)工程

一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》知識點歸納（1） 1、利息就是資金時間價值的一種重要表現(xiàn)形式。而且通常用利息額的多少作為衡量資 金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。（注意絕對與相對的區(qū) 別） 2、在工程經(jīng)濟研究中，利息常常被看著是資金的一種機會成本。（注意機會成本的概 念） 3、利率就是在單位時間內(nèi)所得利息額與原借貸款金額之比。（注意it表示單位時間 內(nèi)所得的利息額。） 4、利率的高低由如下因素決定： 利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低，社會平均利潤率是利率的最高界限； 在平均利潤率不變的情況下，利率高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況； 風險越大，利率越高； 通貨膨脹對利息的波動有直接影響； 借出資本的期限長短。貸款期限長，風險大，利率高。 5、利息計算有單利和復(fù)利之分。其根本區(qū)別在于前一個計息周期所產(chǎn)生的利息在下一 個計息周期內(nèi)是否計息。單