引進企業(yè)全面預算管理模式提升公立醫(yī)院經(jīng)濟效益

隨著綜合醫(yī)改的穩(wěn)步推進,不少公立醫(yī)院努力提升自身的服務水平和醫(yī)療技術。同時,在財務管理方面也相繼實施了全面預算管理,這不僅有利于公立醫(yī)院合理安排費用支出,也有利于增強其現(xiàn)金管理能力。本文闡述了公立醫(yī)院實施全面預算管理的重要作用,并對現(xiàn)存問題提出了對策建議。

為探討構建以內(nèi)部控制為基礎的全面預算管理新模式,本文以內(nèi)部控制為基礎,以全面預算管理流程為主線開展研究,闡明以內(nèi)部控制為基礎的全面預算管理可以更好地為醫(yī)院的經(jīng)濟運行保駕護航。本文筆者基于內(nèi)控梳理了預算編制、控制、分析、考核的全過程,建立了一套全面預算管理模式。研究結(jié)果表明,內(nèi)部控制與全面預算管理有效結(jié)合可以更好地發(fā)揮協(xié)同效應,保證醫(yī)院內(nèi)部管理有序、全面預算管理有效。

當今社會,越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制,中國石油天然氣集團公司下屬各公司也建立了自己企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。\"內(nèi)部控制\"概念是1992年由美國coso委員會正式定義的,它分成五個要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督?？刂苹顒邮蔷唧w方式和載體,即具體控制方法,包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制等。由此可見,做好企業(yè)財務全面預算管理,是促進企業(yè)內(nèi)部控制體系完善的重要內(nèi)容之一。它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,科學的財政預算管理能促進企業(yè)的長期發(fā)展。一、科學解讀定義與內(nèi)涵所謂財政預算,是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载?/p>

全面預算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構建制造業(yè)企業(yè)全面預算管理體系的具體對策。

關于集團企業(yè)全面預算管理模式的思考

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展,建筑行業(yè)也成為我國支柱型產(chǎn)業(yè),特別是建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提高,帶動了我國一大批相關行業(yè),促進了我國經(jīng)濟的整體發(fā)展,所以,建筑行業(yè)得到了更加廣泛的關注,其中建筑施工企業(yè)的預算問題也得到了極大的重視。全面預算管理是通過利用預算的方式,對建筑企業(yè)中,資金和材料資源進行全面系統(tǒng)管理的過程,也是預算管理應當負責的工作內(nèi)容,在建筑施工企業(yè)中應用全面預算管理模式,能夠更好的保證企業(yè)經(jīng)濟效益,促進建筑企業(yè)長足發(fā)展。本文將針對建筑企業(yè)中應用全面預算管理中存在的問題進行分析,并提出相應的解決策略。

我國的內(nèi)部審計工作起步較晚,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計往往對已發(fā)生的事件進行審計,重點是糾錯防弊。這種審計可以用于\"改善經(jīng)營管理\

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度得到了很大的推廣,預算管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)營有著決定性的影響。尤其在我國的國有企業(yè)中,由于管理機制較為僵化,其中的預算管理工作存在很多的問題?；诖吮疚暮喴治隽宋覈鴩衅髽I(yè)在預算管理中所存在的問題,探究如果基于戰(zhàn)略導向做好企業(yè)全面預算管理。

全面預算管理大約是從20世紀80年代開始在我國企業(yè)中推廣的,是當今社會眾多企業(yè)實施企業(yè)管理的一種重要方式,其作用和獨特的功能在企業(yè)經(jīng)營中起著不可或缺的重要作用。但是我國在全面預算管理方面仍存在較多的不足,很多情況下企業(yè)在這方面的推廣并不是特別理想,因此我們需要不斷的尋求一種創(chuàng)新模式的全面預算管理,讓其能夠在企業(yè)的運營中發(fā)揮出積極的推動作用。本文將對幾種企業(yè)全面預算管理創(chuàng)新模式進行討論,并闡述各種全面預算管理創(chuàng)新模式的特點以及適用對象。

現(xiàn)代企業(yè)的不斷進步與發(fā)展,使erp系統(tǒng)變得越來越重要,在企業(yè)全面預算管理模式中得到了廣泛地應用和推廣。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就必須要加強erp系統(tǒng)在企業(yè)全面預算管理模式的構建。本文主要針對基于erp系統(tǒng)的企業(yè)全面預算管理模式的構建展開深入的研究與分析,并提出幾點針對性的措施,以供相關人士的參考。

企業(yè)預算是企業(yè)在科學地對內(nèi)外部環(huán)境進行分析和預測的基礎上,用價值和實物等多種形式反映企業(yè)未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果的一系列目標與規(guī)劃,是將戰(zhàn)略目標細化、數(shù)量化。本質(zhì)上講,預算就是戰(zhàn)略計劃的一部分,是將企業(yè)戰(zhàn)略計劃落實到操作層面的有效途徑。

全面預算管理有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)良好的預算管理目標,促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益.建筑施工企業(yè)的全面預算管理是提高企業(yè)資金運用率的重要手段,全面預算管理是實施精細化管理.要想在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須重視全面預算管理這個問題,本文結(jié)合目前已有的研究,對建筑施工企業(yè)提出了許多預算管理模式,對施工企業(yè)的未來的發(fā)展具有非常重要的作用.

全面預算管理有助于提高建筑施工企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)良好的預算管理目標,促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的全面預算管理是提高企業(yè)資金運用率的重要手段,全面預算管理是實施精細化管理。要想在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須重視全面預算管理這個問題,本文結(jié)合目前已有的研究,對建筑施工企業(yè)提出了許多預算管理模式,對施工企業(yè)的未來的發(fā)展具有非常重要的作用。

由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的共同影響,部分養(yǎng)護建設工程企業(yè)的全面預算管理工作存在較大的問題隱患.本文從養(yǎng)護建設工程企業(yè)全面預算管理模式中存在的問題入手,對全面預算管理模式的構建方法和構建策略進行了分析,以期對養(yǎng)護建設工程企業(yè)全面預算管理模式的構建與升級產(chǎn)生一定的影響.

由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的共同影響,部分養(yǎng)護建設工程企業(yè)的全面預算管理工作存在較大的問題隱患。本文從養(yǎng)護建設工程企業(yè)全面預算管理模式中存在的問題入手,對全面預算管理模式的構建方法和構建策略進行了分析,以期對養(yǎng)護建設工程企業(yè)全面預算管理模式的構建與升級產(chǎn)生一定的影響。

現(xiàn)階段我國鐵路運輸企業(yè)全面預算管理還在路上，只有從體制、機制方面不斷深化改革，才能將全面預算的理念和意識印刻在每一名工作人員的心中，實現(xiàn)全員參與的預算管理。

供電企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,使全面預算管理模式變得越來越重要,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要途徑之一。要想不斷順應現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展需求,就必須要形成科學完善的全面預算管理模式。本文主要針對供電企業(yè)全面預算管理模式展開深入的研究與分析,并提出幾點針對性的建議、對策,以供相關人士的借鑒。

全面預算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導下，對整體經(jīng)營活動和財務信息進行科學地預測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

我國企業(yè)全面預算管理具有全員性、全額性、全程性、全面性等特點，具體實施流程包括：預算編制；預算執(zhí)行與控制；預算分析與調(diào)整；預算考核與評價。由于全面預算管理體系的復雜性、企業(yè)文化建設不足、企業(yè)面臨的外部環(huán)境多變等原因，使企業(yè)軟環(huán)境水平不符合全面預算管理要求，企業(yè)硬件環(huán)境落后影響全面預算管理實施，全面預算管理各項基礎工作的薄弱不能有效提升企業(yè)管理水平。改善我國企業(yè)全面預算管理的對策是：轉(zhuǎn)變企業(yè)領導層對全面預算管理的認識；加強企業(yè)全面預算管理所處軟環(huán)境建設；提升企業(yè)預算管理硬件水平；強化全面預算管理中各項基礎工作。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機制，提供適應市場需求的產(chǎn)品和服務，而合理而科學的預算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

隨著經(jīng)濟體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業(yè)全面預算管理問題的基礎上,對加強企業(yè)全面預算管理的問題進行了思考,從而為關注這一話題的企業(yè)提供參考。

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務及非財務資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預算管理的實施效果。