一級建造師考試項目管理考點施工質(zhì)量不合格的處理

2012年一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析 一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一 個最符合題意) 1、建設工程管理的核心任務是()。 a、目標控制 b、提高建設項目生命周期價值 c、實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 d、為工程的建設和使用增值解析：建設工程管理工作是一種 增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主 要是在()進行 a設計階段b施工階段c保修階段d動用前準備階段解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也設計設 計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為 單選，故本題選b。 3、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，() 應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承

2012一級建造師《建設工程項目管理》考點總結 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 考點1：建設工程項目管理內(nèi)涵 建設工程項目 管理的內(nèi)涵： 自項目開 始至項目完 成，通過項目 策劃和項目控 制，以使項目 的費用目標進 度目標和質(zhì)量 目標得以實 現(xiàn)。 自項目開始至 項目完成： 指項目的實 施階段，時間范 疇是建設工程 項目的實施階 段 不同 參與 方的 項目 管理 （業(yè) 主方 是項 目管 理的 核 心） 業(yè)主方的 項目管 理： ①投資方 的項目管 理 ②開發(fā)方 的項目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項目管理 服務； 任務： 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào)， 其中安全管 理是項目中 最重要的任 務。 業(yè)主方 項目管理工 作涉及項目 實施階段的 全過程

2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào)c、項目組織和項目控制d、項 目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。p15 a、管理目標分工b、管理職能分工c、管理責任分工d、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結構模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設計工作流程 5、為明確混凝土工程施工

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3.下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是()。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 c.確定項目風險管理與工程保險方案 d.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風險管理與工程保險方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標準答案】c 【名師解析】本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。 a.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理 b.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方

一級建造師復習筆記 建 設 工 程 項 目 管 理 目錄 1z201000建設工程項目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設工程的內(nèi)涵和任務.................................................................................................................................1 1z201020建設工程項目管理的目標和任務...................................

07年管理 2007年一級建造師建設工程項目管理真題 一、單選 1、大中型工程項目是由多個（a）組成的。 a、單項工程

20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

完整視頻解析：一級建造師助手app（安卓版）、一級建造師題庫app（ios版） 2019年一建《項目管理》真題及答案 1、下列建設工程管理的任務中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進度控制 答案：a 解析：詳見2019版教材p3頁。增值有建設增值和使用增值兩類，建設增值偏 重于建設階段，包括建設安全和質(zhì)量、進度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》，項目經(jīng)理應具備的技能包 括()。 a.決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項目管理技術、應變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗 d.項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

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共15頁，第頁1 2012年一級建造師考試工程管理真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。） 1.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項目管 理內(nèi)容的是（c） a.任命項目經(jīng)理b.組建項目部 c.確定項目資金d.實施設計管理 2.按國際工程慣例，當采用制定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負 責的是（d） a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（a） a.進行項目管理任務的詳細分解b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務d.確定項目組織結構 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項目結構圖b.工作流程圖 c.組織結構圖d.合同結構

2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案 一、單項選擇題 1．在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的 特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。 2．施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提 出索賠，則()。 a.工期和費用索賠均能成立 b.工期和費用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

1、決策階段管理的主要任務及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項

一級建造師歷年真題盡在md-zone.taobao.com 2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a、管理目標分工b、管理職能分工 c、管理責任分工d、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結構模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì) 量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響 項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目 管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理 屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì) 量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響 項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相

★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的 定義。實施期任務是通過管理使項目的目 標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分： 業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工 總承包方和分包方的，供貨方：材料和設 備供應方。建設項目總承包：設計和施工 任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜 合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投 資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設計方管理目標：設計的成本目標、設 計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，

2011年一級建造師考試項目管理真題及答案(完整版)一、單 項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最 符合題意)1．建設工程管理的核心任務是（）。a．目標控制 b．提高建設項目生命周期價值c．實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工 程的建設增值d．為工程的建設和使用增值2．作為工程項目 建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 a．設計階段b．施工階段c．保修階段d．動用前準備階段 3．按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應 對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。a．業(yè)主方b．監(jiān)理 方c．施工總承包方d．勞務分包方4．下列組織工具中，能 夠反映組成項目所有工作任務的是（）。a．項目結構圖 b．工作任務分工表c．合同結構圖d．工作流程圖5．關于編 制項目管理任務分

來源考試大一級建造師站點 1、決策階段管理的主要任務及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志； 項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前 準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方 項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方 工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全 壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設施管理(fm)。⑨項目管理中 應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip），即業(yè)

1z203000建設工程項目進度控制 1z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 四 個 計 劃 層 次 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能的 計劃 控制性進度規(guī)劃（計劃） 指導性進度規(guī)劃（計劃） 實施性（操作性）進度計劃 不同 項目 參與 方的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進 度計劃進 度 控 制 的 任 務 控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作 進度的要求控制設計工作進度 施工和設備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務委托合同對施工進度 的要求控制施工工作進度 供貨方進度計劃 不同周期 的計劃 5年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 1z203020建設工程項目總進度目標的論證 建設工 程項目 總進度 目標 內(nèi)

陜西省2016年下半年一級建造師《項目管理》：施工質(zhì)量 不合格的處理考試題 一、單項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題 意） 1、自動化儀表試驗的氣源應清潔、干燥，露點比最低環(huán)境溫度低以上。 a：5℃ b：8℃ c：10℃ d：15℃ e：中標通知書 2、某工程在施工過程中，因不可抗力造成損失。承包人及時向項目監(jiān)理機構提 出了索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：在建工程損失 26萬元；承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；施工機具損壞損失12萬 元；施工機具閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；工程清理、修復費用3．5 萬元。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為。 a：29．5萬元 b：34萬元 c：39．6萬元 d：51．6萬元 e：玻璃幕墻 3、關于隧道施工通風的目的，以下表述錯誤的是。 a：及時供給洞內(nèi)足夠的新鮮空氣

組織措施管理措施（包含合同措施）經(jīng)濟措施技術措施合同措施 目標動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結構 任務分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風險管理 網(wǎng)絡計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進度所 需的資金 設計和施工的技術 調(diào)整設計 改進施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經(jīng)理責任制 落實成本管理的組織機構 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務和只能分工、權 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標進行風 險分析，并制定防范性對 策 認真做好資金的使用計劃 技術經(jīng)濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動