優(yōu)化資源競爭性配置的中國電源項(xiàng)目投資管理模式研究

首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目投資管理的意義和現(xiàn)狀,然后對項(xiàng)目管理控制的方法做了重點(diǎn)闡述。

我國是一個(gè)土地資源大國,地域遼闊,土地使用的面積廣泛,地形地貌較為復(fù)雜,如何才能更好和合理的利用我國的土地資源,在最大的程度上發(fā)揮出土地資源的優(yōu)化配置,是我國當(dāng)代相關(guān)部門一項(xiàng)重要的工作。筆者在本文中對土地資源優(yōu)化配置進(jìn)行了相關(guān)的研究,提出了一些自己的看法和建議,為以后相關(guān)的工作提供借鑒。

深圳文化中心是深圳市市政府為提高城市整體文化水平、實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利、滿足市民的文化需要、實(shí)現(xiàn)文化立市發(fā)展戰(zhàn)略，本文通過對深圳文化中心工程指揮部在工程建設(shè)中如何在確保工程質(zhì)量、最大滿足功能要求前提下做好項(xiàng)目投資控制工作管理模式的分析總結(jié)，供同行交流。

本文通過工程量清單計(jì)價(jià)模式下,政府項(xiàng)目投資管理的對策、方法探討,從創(chuàng)新思維、適應(yīng)投資體制改革需要的角度,進(jìn)行歸納論述。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下政府項(xiàng)目投資管理探討——本文通過工程量清單計(jì)價(jià)模式下，政府項(xiàng)目投資管理的對策、方法探討，從創(chuàng)新思維%適應(yīng)投資體制改革需要的角度，進(jìn)行歸納論述。

代建制的實(shí)施對我國工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理起到了很大的促進(jìn)與推動作用.只要代建單位充分認(rèn)識到項(xiàng)目前期投資控制工作在代建工作中的關(guān)鍵位置,在承接任務(wù)后進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有效地協(xié)商解決可研報(bào)告中存在的不足,加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作,特別是積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)管理,相信代建項(xiàng)目投資控制工作將處于可控的狀態(tài),為實(shí)現(xiàn)代建目標(biāo)提供有力的保障.

項(xiàng)目投資管理制度 -1- 天津天士力制藥股份有限公司 項(xiàng)目投資管理制度 二零零四年五月 項(xiàng)目投資管理制度 -2- 為促進(jìn)我公司投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)作，特制定本制度。 本制度按照年度考查經(jīng)費(fèi)和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分類進(jìn)行預(yù)算管理的原則，將投資 項(xiàng)目運(yùn)作過程劃分為考查、論證、決策、實(shí)施、管理、后評價(jià)五大階段，并制定 了各階段的規(guī)范化管理程序。 本制度將項(xiàng)目投資分為自建、技改類工程項(xiàng)目和權(quán)益性對外投資項(xiàng)目，權(quán)益 性對外投資項(xiàng)目又包括組建新公司和對外收購項(xiàng)目。 第一階段項(xiàng)目考查 1、依據(jù)天士力制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，由證券部制定 本公司次年度投資策略和“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算”，報(bào)請總經(jīng)理批示后， 將“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算表”向財(cái)務(wù)部備案。 2、財(cái)務(wù)部依據(jù)備案預(yù)算表額度，監(jiān)控證券部的考查經(jīng)費(fèi)支出。如在年中，項(xiàng)目 考查經(jīng)費(fèi)不足，證券

項(xiàng)目投資管理小議——三、投資管理節(jié)點(diǎn)及管理方法和程序　　●合同管理　　合同是施工管理的工具，通過合同中具體條款的約定，使建筑產(chǎn)品在合同的約定下按合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)完成?！　?1)在履行合同的過程中，要做好投資管理工作，其中合同管理是...

企業(yè)投資：是指將一定資財(cái)（資本資源、資產(chǎn)或資財(cái)）投入某項(xiàng)行業(yè)，以便未來能獲得期望的價(jià)值增值的一種經(jīng)濟(jì)活動。包括一些多元化經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)及其他經(jīng)營性投資等。投資項(xiàng)目管理是一門涉及多學(xué)科、多門類知識的綜合性科學(xué)，實(shí)現(xiàn)“投資少、見效大、工期短”是所有投資決策管理者共同追求的目標(biāo)。近年來，隨著企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，集團(tuán)公司的項(xiàng)目投資幅度每年呈現(xiàn)較大的增長趨勢，給企業(yè)投資管理提出了新課題。

通過對釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)研究保障條件項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、竣工結(jié)算全過程統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目的投資控制工作,并將控制目標(biāo)分解到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分別采取了相對應(yīng)的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可為類似工程提供借鑒。

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理——本文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段來討論房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的控制過程。

對廣西目前新建的電力項(xiàng)目投資增長進(jìn)行了分析,提出了今后電力項(xiàng)目投資控制應(yīng)采取和加強(qiáng)的一些建議。

對廣西目前新建的電力項(xiàng)目投資增長進(jìn)行了分析,提出了今后電力項(xiàng)目投資控制應(yīng)采取和加強(qiáng)的一些建議。

目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)基本上是采用項(xiàng)目法人責(zé)任制模式進(jìn)行建設(shè)和管理。除個(gè)別電力工程試行總承包方式外，基本上采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（dbb模式），即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商，設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托—代理合同，業(yè)主，承包商和監(jiān)理構(gòu)成項(xiàng)目管理的三方。

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會所發(fā)揮的主要作用就是給社會發(fā)展提供電力能源,保證社會各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行.隨著社會各界對電力能源需求量的加大,使得電力企業(yè)的經(jīng)營管理壓力有所增加,那么要提高供電服務(wù)質(zhì)量,就要加大基建項(xiàng)目的建設(shè)力度,做好基建項(xiàng)目的項(xiàng)目投資管理工作,并在這一過程中加強(qiáng)投資控制,保證實(shí)際決算和實(shí)際投資偏差的最小,從而維護(hù)工程項(xiàng)目的綜合效益,保證基建項(xiàng)目施工活動的順利開展.

電力企業(yè)在發(fā)展過程中主要的任務(wù)就是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供能源供應(yīng),其在發(fā)展過程中,電力基建項(xiàng)目能夠滿足企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展需要,其主要包括建設(shè)各類建筑以及附屬設(shè)施,同時(shí)也包含改建以及擴(kuò)建工程。電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對電力基建項(xiàng)目投資管理重視程度不足以及管理不到位的情況。在建設(shè)過程中也存在著對項(xiàng)目進(jìn)行隨意更改和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)隨意提高和延長工期以及對工程項(xiàng)目施工量進(jìn)行增減的問題,這樣都會導(dǎo)致項(xiàng)目竣工決算和實(shí)際投資之間出現(xiàn)很大的偏差,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量以及效益受到影響。因此,文章對電力基建項(xiàng)目投資與管理問題進(jìn)行了分析,要不斷提高項(xiàng)目投資管理的重要性,對電力企業(yè)的基建項(xiàng)目管理問題進(jìn)行重視。

中共十十七屆三中全會提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,促使城鄉(xiāng)一體化的社會主義建設(shè)新思路。而土地資源優(yōu)化配置可以加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,那就要合理的利用土地資源。針對土地資源不合理的規(guī)劃以及生產(chǎn)效益低等問題,對現(xiàn)有的模式進(jìn)行比較分析,并對當(dāng)中所存在的問題提出相應(yīng)的政策建議。

政府投資公益性項(xiàng)目是在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐過程中逐步形成的。政府投資公益性項(xiàng)目就是使用\"財(cái)政性基本建設(shè)資金\"從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于投資主體的多元化,行政管理的獨(dú)立和分散,政府投資公益性項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)多種方式,在本文中,通過對現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式中所存在問題進(jìn)行剖析,從政府、項(xiàng)目法人、代建公司三個(gè)層面找出各自的工作范圍,建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,希望能對我國的公益性項(xiàng)目建設(shè)管理工作有所幫助。

政府投資公益性項(xiàng)目是在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐過程中逐步形成的。政府投資公益性項(xiàng)目就是使用\"財(cái)政性基本建設(shè)資金\"從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于投資主體的多元化,行政管理的獨(dú)立和分散,政府投資公益性項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)多種方式,在本文中,通過對現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式中所存在問題進(jìn)行剖析,從政府、項(xiàng)目法人、代建公司三個(gè)層面找出各自的工作范圍,建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,希望能對我國的公益性項(xiàng)目建設(shè)管理工作有所幫助。

隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，大到公路，橋梁，高層建筑的建設(shè)，小到鄉(xiāng)村河流，電纜，房屋的建設(shè)等。在中國投資控制現(xiàn)狀中，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，控制投資成本還缺乏一個(gè)有效的措施和手段，尤其是在大中型基建項(xiàng)目中＂三超現(xiàn)象＂最為突出。本文通過對現(xiàn)階段工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理現(xiàn)狀分析和提出的合理化控制性措施研究，希望對我們的工程建設(shè)項(xiàng)目有一定的借鑒和幫助。

中共十十七屆三中全會提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,促使城鄉(xiāng)一體化的社會主義建設(shè)新思路.而土地資源優(yōu)化配置可以加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,那就要合理的利用土地資源.針對土地資源不合理的規(guī)劃以及生產(chǎn)效益低等問題,對現(xiàn)有的模式進(jìn)行比較分析,并對當(dāng)中所存在的問題提出相應(yīng)的政策建議.

本文通過分析不同建設(shè)模式對穩(wěn)定建設(shè)方案及投資總額的影響,確定項(xiàng)目總投資的時(shí)機(jī)與方式,理順建設(shè)管理關(guān)系,提高項(xiàng)目管理水平。