陽光投資集團有限公司母子公司管理制度

1 中國陽光投資集團有限公司投資管理制度 一、總則 第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進企業(yè)投資決策的 科學(xué)化和民主化，根據(jù)《中國陽光投資集團有限公司章程》制定本制度。 第二條投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險約束機 制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ) 之上，努力實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。 第三條投資管理是指中國陽光投資集團有限公司（以下簡稱中國陽光）對本部 及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為從立項、論證、實施到回收投 資整個過程實施的管理。 第四條投資管理遵循保護所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅持管理和服務(wù) 相結(jié)合的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 第五條建立和完善投資項目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論 證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。 第六條中國陽光設(shè)投

1 中國陽光投資集團有限公司發(fā)票管理制度 第一條為加強公司發(fā)票管理，維護經(jīng)濟秩序，有利于公司經(jīng)濟核算，根據(jù)財政 部頒發(fā)的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實際情況，特制定 本辦法。 第二條發(fā)票種類。目前，我公司須使用的發(fā)票共有四種： 1．增值稅專用發(fā)票 2．工商企業(yè)資金往來專用發(fā)票 3．商業(yè)零售稅票 4．服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票 第三條發(fā)票的管理 1．發(fā)票須由資金財務(wù)部指定專人保管，所有發(fā)票應(yīng)一律視同現(xiàn)金妥善保管。 2．增值稅專用發(fā)票，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，每本發(fā)票使用時間為兩個月（兩 個自然月份），過期即應(yīng)注明作廢，上稅務(wù)部門購領(lǐng)新發(fā)票時應(yīng)攜帶舊發(fā) 票以備查驗。 第四條發(fā)票的使用范圍 1．增值稅專用發(fā)票，適用于購貨方為一般納稅人，可抵扣進項稅額的各類 物資的銷售。 2．商業(yè)零售發(fā)票，適用于購貨方為

1 中國陽光投資集團有限公司投資收益分配管理制度 第一條為了加強中國陽光對投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤分配行為，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指的投資企業(yè)是指中國陽光直接投資的全資子公司、控股子公 司和參股子公司；投資收益管理是指中國陽光以投資者的身份決定或參 與上述投資企業(yè)的利潤分配決策，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤和進 行相關(guān)的帳務(wù)處理。 第三條投資收益管理必須遵循下列原則 1．合法性原則：中國陽光必須依據(jù)《公司法》行使對投資企業(yè)的投資收益 權(quán)； 2．規(guī)范性原則，包括三個方面：首先，利潤分配方案必須符合投資企業(yè)的 決策程序；二、中國陽光通過派往投資企業(yè)的董事行使股東的投資收益 權(quán)；三、中國陽光的外派董事，在參與投資企業(yè)的利潤分配決策中必須 遵循中國陽光董事會的決策意向，保證中國陽光的合法權(quán)益。 3．中國陽光利益最大化原則：對投資企業(yè)的投資收益管理應(yīng)以維護中國

旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址http://tb99888.taobao.com/ 精品管理資料世界qq：602429086 黑龍江辰能集團公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生 [1998]27號）、《黑龍江辰能集團章程》，并結(jié)合公司實際情況，特制定 本管理制度。 第二條本制度所指集團公司為黑龍江辰能集團公司，為辰能集團的母公司，集 團公司本部為不含事業(yè)部的集團公司職能機構(gòu)簡稱，子公司為集團公司 全資子公司和控股子公司。母公司單獨投資設(shè)立的公司為其全資子公司， 母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實際控制權(quán)的公 司為其控股子公司。 第三條集團公司內(nèi)

新華信管理咨詢 1 中國陽光投資集團有限公司運營監(jiān)控管理制度 第一條為了使中國陽光本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司 （以下簡稱子公司）的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出對子公 司經(jīng)濟運行的對策和建議，特制訂本管理制度。 第二條運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。 第三條中國陽光本部運營監(jiān)控包括經(jīng)濟運行分析、報審報告管理和審計監(jiān)督三 個方面 （一）經(jīng)濟運行分析 1．經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容。經(jīng)濟運行分析包括對公司及子公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分 析和對子公司重點工作完成情況的分析。 2．經(jīng)濟運行分析的組織 （1）經(jīng)濟運行分析中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，包括投資分析、財務(wù)分析、資產(chǎn)分 析及綜合分析四個部分，由相關(guān)部門按業(yè)務(wù)分工分別進行，具體分工 是： -投資管理部負責(zé)投資分析，具體包括投資量分析，在談項目進度 分析，項目可行性分析。 -資金財務(wù)部負責(zé)財務(wù)分析，具體包括現(xiàn)金流量分

1 中國陽光投資集團有限公司財務(wù)檔案管理制度 一、總則 第一條為了加強公司財務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔 保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、 系統(tǒng)化，特制定本制度。 第二條資金財務(wù)部是公司財務(wù)檔案的具體負責(zé)部門。資金財務(wù)部的財務(wù)檔案管 理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審計等資料管理、 預(yù)算檔案管理、保險文件管理、日常往來文件及合同檔案管理。其中每 部分需依據(jù)具體情況進行詳細分類，如日常往來文件管理需分為公司內(nèi) 部往來文件和外部往來文件兩大類等。 二、會計檔案管理 第三條會計檔案的管理包括會計憑證、會計帳簿和財務(wù)報告等會計核算專業(yè)材 料，是記錄和反映公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。具體包括： 1．會計憑證類：原始憑證、記帳憑證、匯總憑證、其他會計憑證。 2．會計帳簿類：總帳、明細帳(依據(jù)科目建立)、日記帳、固

攀鋼集團的母子公司管控體制 作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事 攀鋼位于我國西南邊陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠我國自己力量建 設(shè)發(fā)展起來的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)。經(jīng)過四十年的建設(shè) 和發(fā)展，攀鋼已經(jīng)成為我國西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，中國 最大的鐵路用鋼生產(chǎn)基地、品種結(jié)構(gòu)最齊全的無縫鋼管生產(chǎn) 基地、最大的鈦原料和鈦白粉生產(chǎn)基地，中國最大、世界第 二大釩制品生產(chǎn)企業(yè)。2004年，攀鋼以339.54億元的營業(yè) 收入位居我國500強企業(yè)第67位，名列國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第5 位，是四川省內(nèi)唯一躋身100強的企業(yè)；2005年實現(xiàn)營業(yè)收 入406億元。 攀鋼在實施“債轉(zhuǎn)股”及兼并成都無縫鋼管公司后，集 團公司職能如何定位，應(yīng)選擇什么樣的母公司形態(tài)及什么樣 的母子公司組合結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立什么樣的管理體制，對分子公 司如何控制和管理？解決好這些問

山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 山東民和牧業(yè)股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強對山東民和牧業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）控股子 公司的支持、指導(dǎo)和管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保護投資者合法權(quán)益，根據(jù)《中 華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國證券法》（以 下簡稱《證券法》）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《上市規(guī)則》）、 《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、《山東 民和牧業(yè)股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及公司各項內(nèi)控制度的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者能夠決定 其董事會半數(shù)以上成員的當(dāng)選，或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度適用于公司及公司控股子公司。 第四條公司依據(jù)對控

機密 大連鐵龍實業(yè)股份有限公司 母子公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十二月 目錄 第一章總則 第一條為了科學(xué)合理地界定大連鐵龍實業(yè)股份有限公司母子公司之間的權(quán) 利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公 司實際情況，制定本管理制度。 第二條如無特殊說明，本制度中的集團公司是指大連鐵龍實業(yè)股份有限公 司，子公司是指集團公司的分公司和全資子公司。 第三條建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理控制體系包括以下幾個方面： 1.母子公司的管理模式； 2.母子公司的管理控制系統(tǒng)； 3.母子公司管理的激勵約束機制。 第四條母子公司管理模式是指在母子公司管理控制體系中母公司的職能定 位和集團公司的組織結(jié)構(gòu)，它構(gòu)成了母子公司管理控制體系的基礎(chǔ)。 第五條母子公司的管理控制系統(tǒng)是指為保證母公司對子公司的管理職能順 利實現(xiàn)而形成的一整套制度和方法，包括戰(zhàn)

1 中國陽光投資集團有限公司本部費用報銷制度 第一條費用報銷范圍 1、會議費 2、培訓(xùn)費 3、差旅費（含市內(nèi)交通費） 4、招待及禮品費 5、辦公費 6、郵遞費、書報費 7、車輛費 8、醫(yī)療費 9、電話費 10、其他 第二條費用報銷標準 1．會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預(yù)算，報主管 總裁批準后，由資金財務(wù)部預(yù)支，并嚴格控制。會議結(jié)束后由總裁或主 管行政的副總裁簽字后報銷；公司員工外出參加有關(guān)部門組織的會議， 會議費憑會議通知及正式發(fā)票由主管行政的副總裁簽字后實報實銷。 2．培訓(xùn)費：經(jīng)公司組織的各類培訓(xùn)，由人力資源部向資金財務(wù)部提交經(jīng)主 管行政的副總裁批準的合法單據(jù)實報實銷；公司員工自行報名參加的學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)情況由主管行政的副總裁確定報銷比例。 3．差旅費、交通費： （1）交通工具：公司總裁出差可乘坐飛機、輪船頭等艙、火車軟臥；其他 職工出差，原則上乘坐火

第一節(jié)項目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求 一、部門目標 建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信 息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。 二、工作依據(jù) （1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同； （2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同； （3）設(shè)計檔（正式施工圖及說明、圖紙會審紀要、設(shè)計交底記錄、審圖中心意見及設(shè) 計回復(fù)等）； （4）現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準； （5）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定； （6）公司管理規(guī)章制度。 三、基本職責(zé) 項目經(jīng)理部負責(zé)組織、管理項目；全面負責(zé)項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、 文明為主要內(nèi)容的項目施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工 作，實行目標責(zé)任管理制。 （1）項目管理：工程

投資業(yè)務(wù)管理制度 中國海外宏洋集團有限公司 投資業(yè)務(wù)管理制度 二零一一年九月 投資業(yè)務(wù)管理制度 中國海外宏洋集團有限公司管理制度修改記錄表 序號：001修改日期：2011-9-30 頁碼章節(jié)修改內(nèi)容簡要新版 批準人： 投資業(yè)務(wù)管理制度 索引 1目的.............................................................1 2適用范圍.........................................................1 3定義.............................................................1 4發(fā)布、解釋與修訂.................................................1

華潤,以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司,華潤遇到了問題。經(jīng)過一番6s體系的艱苦整頓,華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級利潤中心都成為了獨立的上市公司,截至目前集團已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化,華潤萬眾7家上市公司。

中國陽光投資集團有限公司印信管理制度 第1 條 公司的印信由總裁辦公室負責(zé)管理。公司財務(wù)章及法人人名 印鑒由資金財務(wù)部負責(zé)管理。總裁辦公室指定專人擔(dān)任印信 管理員，該管理員負責(zé)承擔(dān)印信的全部管理責(zé)任。 第2 條 印信種類： 1)公章：經(jīng)公司工商主管機構(gòu)登記的公司印章； 2)合同章：專用于簽訂各種協(xié)議、合同的印章； 3)介紹信：用于證明有關(guān)事項或人員系公司認可的書面憑證； 4)法人委托書：經(jīng)公司法人簽字確認或加蓋公章的委托文件。 第3 條 印信的保管：印信由印信管理員統(tǒng)一保管，公司其他員工無 權(quán)保管印信。放置印信的保管柜鑰匙，一把由印信管理員保 存，另一把交公司總裁保存。 第4 條 簽章： 1)員工需在有關(guān)文件上簽章時，首先由用印人到印信管理員處 填寫印信使用登記表， 2)經(jīng)該員工的主管經(jīng)理或主管總裁審核后，報總裁審批，由印 信管理員負責(zé)簽章。 3)部門經(jīng)理需簽章，由主

安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 1 管理制度匯編 2012年10月01日 安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 2 目錄 總則..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章檔案管理制度...................................................

文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式 一般集團管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向 型等主要管理模式，前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式，但 對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導(dǎo)，一方面與文化管理的發(fā)展時間較短有關(guān)系，另一方面和集 團文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對集團的文化管理模式進行解剖，輔助案例與流 程，希望對讀者的實際工作有指導(dǎo)作用。 母子公司的文化管理模式指的是集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度 層面及行為層面進行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。這些文化管理因素通常都比較分散， 因為文化的界定不僅僅是停留在精神層面，同時也涉及到戰(zhàn)略與人力資源的范疇，它是一個系統(tǒng)工程， 所以母子公司文化管理要體系分析、系統(tǒng)運作。 母子公司管理從制度上可

天財會計網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點,各發(fā)電集團的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實現(xiàn)集團整體利益最大化.

杭鋼股份子公司財務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 控股子公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強對杭州鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“公司”）子公司的管 理和控制，進一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事 項，規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，不斷強化財務(wù)核算和管理，維護公司和投資者的合 法權(quán)益，促進公司的規(guī)范運作和健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家 法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況， 制定本制度。 第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有子公司。本制度所稱子公司是指公 司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨立法 人資格主體，公司依據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)決定其財務(wù)和經(jīng)營決策，據(jù)以從該企業(yè)的 經(jīng)營活動中獲取利

1 安徽四創(chuàng)電子股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為促進安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（以下簡稱“母公司”）規(guī)范運作 和健康發(fā)展，確保子公司規(guī)范、高效、有序運作，提高公司整體資產(chǎn)運營質(zhì)量， 維護公司整體形象和投資者利益，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基 本規(guī)范》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《上市規(guī)則》）、《上海證券 交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及《公司章程》規(guī) 定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條本制度所稱子公司系指母公司持有其50%以上的股份，或者雖然持 有其股份比例不足50%、但能夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度旨在加強對子公司的管理，對子公司的組織、資源、資產(chǎn)、 投資等事項進行風(fēng)險控制，提高子公司整體運作效率和抵抗風(fēng)險能力。 第四條母公司應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度的規(guī)定，及時、有效地對子公 司做好

某地產(chǎn)集團有限公司財務(wù)部管理制度——1、固定資產(chǎn)管理制度　　2、統(tǒng)計管理制度　　3、會計電算化內(nèi)部管理制度　　4、會計核算化制度　　5、內(nèi)部審計條例　　6、財務(wù)管理制度　　7、資金管理辦法　　　　117頁word文檔

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團有限公司工程建設(shè)管理制度 《工程建設(shè)質(zhì)量管理制度》分編目錄 1、工程建設(shè)質(zhì)量管