于工程項(xiàng)目各階段施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)是以盈利為目的的組織,建筑施工企業(yè)同樣如此,建筑施工企業(yè)只有獲得經(jīng)濟(jì)效益才能更好的發(fā)展。本文主要是分析目前建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題,并根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出相應(yīng)的解決措施,以便建筑施工企業(yè)能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

就新形勢(shì)下施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題,提出了切實(shí)可行的措施和建議。

本文從施工企業(yè)的投標(biāo)決策和合同管理兩個(gè)方面,探討提高經(jīng)濟(jì)效益的正確途徑。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多層次、諸因素的綜合反應(yīng),其本質(zhì)是要以低投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)近幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)呈逐年遞減的趨勢(shì)及面臨困境,本文從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗成本、加快資金周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及工程質(zhì)量和依靠科技進(jìn)步,開(kāi)展技術(shù)革新和改造,進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張等方面,闡述和論證了施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

介紹施工企業(yè)索賠的作用、使用條件和有關(guān)的管理手段。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)需要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)保持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源的工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，貫穿于工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束工作的全過(guò)程。所以，只有在利潤(rùn)最大化的原則下，使建筑施工企業(yè)的資本在再生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)保值增值。提高經(jīng)濟(jì)效益才能保證建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文就施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)提高和發(fā)展路徑，從而使企業(yè)在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著我國(guó)加入wto，國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將逐步相融，建筑業(yè)和其它領(lǐng)域一樣，也面臨著“人世”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一方面，我們可以大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，享受wto所有締約國(guó)的“國(guó)民待遇”，平等參與國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，國(guó)外建筑企業(yè)的不斷涌入，不僅會(huì)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)僧多粥少的

解決施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題．必須抓住轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制這一中心．要從深化改革、強(qiáng)化成本管理、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步入手．綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和約束機(jī)制．努力改善施工企業(yè)的微觀氣候．形成一種追求效益、追求發(fā)展的內(nèi)在核力。對(duì)于如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益．應(yīng)著重從以下幾方面入手：

提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,是一個(gè)永恒的主題,主要論述項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目的索賠管理在提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)是對(duì)施工企業(yè)的一種挑戰(zhàn),如果施行的好,那么就能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以促進(jìn)施工企業(yè)管理實(shí)效的提高,取得更好的發(fā)展。文中對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析,闡述了其特點(diǎn),并對(duì)如何改善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提出了幾點(diǎn)建議。

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)是對(duì)施工企業(yè)的一種挑戰(zhàn),如果施行的好,那么就能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以促進(jìn)施工企業(yè)管理實(shí)效的提高,取得更好的發(fā)展。文中對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析,闡述了其特點(diǎn),并對(duì)如何改善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提出了幾點(diǎn)建議。

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當(dāng)前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,并且由于工程墊資等原因造成施工成本也越來(lái)越高,降低了企業(yè)效益。本文從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性出發(fā),分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施,旨在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

施工企業(yè)材料成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中要占60％左右,機(jī)加工、安裝企業(yè)材料成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中要占70％左右。由此可見(jiàn),材料費(fèi)是成本比例中最大的一塊,也是成本節(jié)、超支的關(guān)鍵,所以必須抓住降低材料成本這一關(guān)鍵,加大對(duì)材料成本的控制和管理。

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益,在市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。從招投?biāo)和施工過(guò)程兩個(gè)階段進(jìn)行論述,以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起指導(dǎo)作用。

近年來(lái)由于種種原因，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑或長(zhǎng)期在低谷中徘徊，甚至還有為數(shù)不少的企業(yè)虧損狀況日趨嚴(yán)重。所有這些，如果不能在較短時(shí)間內(nèi)根本扭轉(zhuǎn)，將嚴(yán)重制約企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展。筆者就如何提高國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出如下見(jiàn)解：一、端正承攬任務(wù)的理...

現(xiàn)代的建筑企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益,成本控制是關(guān)鍵.企業(yè)做好了成本控制對(duì)于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的意義,這也是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段.成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程,目前我國(guó)許多的建筑企業(yè)都進(jìn)行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,這主要是因?yàn)闆](méi)有仔細(xì)的落實(shí)成本控制的各項(xiàng)工作.本文主要簡(jiǎn)述分析了建筑企業(yè)開(kāi)展成本控制應(yīng)該遵循的原則,并提出了一些促進(jìn)企業(yè)做好成本控制的對(duì)策.

文章對(duì)如何提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了剖析,并從重視人才的教育、培養(yǎng)、使用,抓好材料管理,降低使用成本,改進(jìn)施工工藝等幾個(gè)方面提出了自己的幾點(diǎn)建議。

我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模越來(lái)越大,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng),特別是公路施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。公路工程的投標(biāo)工作工程的招投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)的效益有舉足輕重的作用。如何在新的形勢(shì)下做好公路工程投標(biāo)工作,要抓好以下方面的工作。組建精干、高效的投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)人員要結(jié)構(gòu)合理、分工明確,作好標(biāo)前準(zhǔn)備工作。投標(biāo)信息情報(bào)搜集和資料整理工

經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。筆者將對(duì)阻礙建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的主要因素進(jìn)行分析,并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)保證策略。

施工企業(yè)的施工管理過(guò)程是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多種材料、設(shè)備等生產(chǎn)資料，并且這些生產(chǎn)資料在所有成本內(nèi)占據(jù)了很大的部分。因此，如何對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，這對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文以施工項(xiàng)目成本控制的原則和控制過(guò)程為基礎(chǔ)，探討了降低項(xiàng)目成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀條件下，施工企業(yè)通常通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)獲取市場(chǎng)份額，這就決定了施工企業(yè)盈利甚微的命運(yùn)，二次經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的再補(bǔ)償，為項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)盈利提供了一種新的重要途徑。本文論述了，二次經(jīng)營(yíng)的重要性，二次經(jīng)營(yíng)不理想的原因及怎樣做好二次經(jīng)營(yíng)