校園網(wǎng)設(shè)計的建筑工程項(xiàng)目管理考試系統(tǒng)

一、單項(xiàng)選擇題 填空 1)投資方（或開發(fā)方）提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c 業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。 2)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。 3)施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(a設(shè)計前的準(zhǔn)備 階段至保修期)全過程。 4)(b線性)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令 源。 5)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(a項(xiàng)目經(jīng) 理)負(fù)責(zé)。 6)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(24)小 時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)。 7)依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之 日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于 (c、20天)。 8)投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。 9)根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中 應(yīng)作廢標(biāo)處理的是(投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo) 人的法定代表

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會的關(guān)注.建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展.由于我國建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,以人為本,結(jié)合工程特點(diǎn),創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度,通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項(xiàng)目建設(shè)順利完成.本文闡述了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開展建筑工程項(xiàng)目管理工作.

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的探討。

工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的施工組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),項(xiàng)目管理是一個具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)管理技能,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

本文是通過對項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求，針對項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全四方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)，探討了工程項(xiàng)目管理的原則和方案，對完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

建筑工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)采用了多年，已經(jīng)形成了一套完整有效的體制。但同時，建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來。就目前我國建筑工程管理中存在的一些問題，探析加強(qiáng)建筑工程管理工作的措施。

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當(dāng)已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理不能快速適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，研究了解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項(xiàng)目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強(qiáng)化措施，以供參考。

建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。征實(shí)際工程項(xiàng)目中，也必需結(jié)合各個項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時完成施工任務(wù)。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，筆者對多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中從管理的涵義與特點(diǎn)、明確管理任務(wù)、做好控制管理等方面詳細(xì)闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益．也會取得良好的社會效益。只有在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條工程項(xiàng)目管理的成功之路。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理問題。

做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也快速發(fā)展起來。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。建筑工程項(xiàng)目管理目的在于降低成本，提高效益。本文結(jié)合某一18f高層住宅樓地基施工為例，重點(diǎn)分析了地基鉆孔、鋼筋工程以及混凝土工程管理要素。

1 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。a a．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目管理概述——項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力?！　№?xiàng)目的特點(diǎn)　　獨(dú)一無二的；有限時間；革命性...

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。p11 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)

《建筑工程項(xiàng)目管理》補(bǔ)充答案 1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng) 為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項(xiàng)為180元/m3 ， 乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項(xiàng)500800800600 乙項(xiàng)700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso