信息通信行業(yè)的ICT項目管理模式分析

一、項目管理模式分析工程項目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項目的管理對象是工程項目,由于項目具有一次性特點,因此要求項目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項目管理是一種全過程等綜合性管理,因此要求對項目全生命周期進(jìn)行管理,包括可行性研究、勘察

分析了伙伴式項目管理模式的優(yōu)缺點和適用范圍,指出伙伴式項目管理模式是指客戶、供應(yīng)商和競爭者合作起來努力達(dá)到目標(biāo),它通過降低成本,鼓勵創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量來提高信任,因此在我國工程項目管理中有廣泛的應(yīng)用前景。

文章闡述了通信行業(yè)項目群的特點以及管理的重要性,分析了項目群管理的重難點,并研究了通信行業(yè)項目群管理應(yīng)用模式。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

文章介紹了國內(nèi)外較為常見的項目管理模式,探討他們之間的差異性及其優(yōu)缺點,對我國項目管理的發(fā)展提出了初步設(shè)想。

房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式分析 能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志， 也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多， 它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力 資源也提出了更高的要求。但這些困難，對房地產(chǎn)企業(yè)來說并非無法克服的。通過靈活的運用現(xiàn)有 的管理工具，就可以構(gòu)筑起房開地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作的管理基石，使之成為企業(yè)的一項重要競 爭能力。 選擇合適的組織與項目管理模式 房地產(chǎn)開發(fā)項目運作可以采用職能式、項目式和矩陣式等三種不同的項目管理模式。職能式的 項目管理，完全由項目拓展、設(shè)計、工程、銷售等職能部門根據(jù)項目不同的開發(fā)階段介入項目管理。 職能式的項目管理部門分工高度專業(yè)化，能在項目開發(fā)的過程中最大限度的反復(fù)利用內(nèi)部資源。但 部門與部門間的溝通協(xié)調(diào)較多，決策

隨著通信行業(yè)進(jìn)入新的世紀(jì),通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資增長顯著放緩,通信工程建設(shè)市場競爭越來越激烈。三個主要的市場趨勢發(fā)生了變化,單項工程的規(guī)模小型化,項目多樣化、項目專利。實現(xiàn)科學(xué)、高效、精細(xì)的項目管理模式勢在必行。根據(jù)通信工程項目的特點,實施項目經(jīng)理責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)主管工程,同時建立適當(dāng)?shù)捻椖坎块T組織結(jié)構(gòu),選擇合適的項目經(jīng)理,使用計算機(jī)技術(shù)全面實現(xiàn)項目群的質(zhì)量目標(biāo),工期目標(biāo),客戶滿意度目標(biāo),并順利實現(xiàn)成本控制等等,以提高企業(yè)的綜合競爭力。

本文結(jié)合通信工程項目的特點，選擇合適的項目管理，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息規(guī)范，實現(xiàn)對成本的有效控制，從而提高效率。

通信工程項目是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，是知識經(jīng)濟(jì)時代社會物質(zhì)文明的重要基礎(chǔ)。長期以來，我們的管理模式及其理念還是習(xí)慣于我國工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式：即采用業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位等各有關(guān)單位分工協(xié)作的模式。由于管理隊伍是臨時組建的，所以缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗，缺乏項目管理的程序和方法，因此難免存在管理不善現(xiàn)象。而由于工程建設(shè)指揮部往往在項目建成后即撤銷，所以積累了經(jīng)驗或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項目的借鑒。

本文主要研究一個嶄新的項目管理模式，這種項目管理模式是由業(yè)主聘請管理承包商（pmc）作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目進(jìn)行集成化管理的一種嶄新的項目管理模式。本文對通信工程項目管理模式提出了建議，為我國項目管理，特別是通信工程項目管理的模式選擇提供了參考，給出了啟示，為企業(yè)通過有效的項目管理模式以應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭力提供了建議。

步入21世紀(jì)以來,通信行業(yè)在新時代下不斷壯大發(fā)展,但通信行業(yè)的投資增長卻呈現(xiàn)放緩趨勢,比之初期的通信工程市場,現(xiàn)在的市場競爭力更加激烈,無聲的改變著當(dāng)前市場趨勢,之前較為單一的項目工程變的更為擴(kuò)大,包含的項目也是五花八門.所以,先進(jìn)、科學(xué)、高效的項目管理模式的實現(xiàn)是尤為必要的.

隨通信行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì),通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速明顯減緩,通信工程建筑市場競爭日益激烈。市場形勢發(fā)生了三大變化的趨勢,即單項工程規(guī)模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學(xué)、高效、精細(xì)的巫旦筻壟勢在必行。針對通信工程項目的特點,實行工程處長領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立適當(dāng)?shù)捻椖坎拷M織架構(gòu),選聘合適的項目經(jīng)理,運用計算機(jī)的技術(shù)全面實現(xiàn)項目(項目群)的質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、工期目標(biāo)、顧客滿意度目標(biāo)等等,從而全面提升整個企業(yè)的綜合競爭力。

通信行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新世紀(jì)，通信行業(yè)固定資產(chǎn)投資明顯減緩了其增速，而且加劇了通信工程市場上的競爭。在通信工程建筑市場上出現(xiàn)了三大變化的趨勢，也就是工程項目微利化、工程項目分散化以及工程規(guī)模微型化。因此，對工程項目的高效、精細(xì)以及科學(xué)的管理成為了必然的趨勢。以通信工程項目的特點為根據(jù)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，構(gòu)建并完善項目部組織架構(gòu)，針對項目經(jīng)理這一重要職位，必須要選擇聘請合適的人才，通過對計算機(jī)的技術(shù)的全面應(yīng)用從而實現(xiàn)項目的成本控制目標(biāo)、顧客滿意度目標(biāo)、工期目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)等，進(jìn)而實現(xiàn)整個企業(yè)的綜合競爭力的提升。

隨著通信行業(yè)進(jìn)入到新的時代，通信行業(yè)的固定資產(chǎn)投資增長相對比較緩慢，受此影響，通信企業(yè)也從勞動密集型逐步向管理轉(zhuǎn)變，通信工程的建設(shè)市場競爭也越來越激烈。本文主要針對通信工程項目管理的模式對其做出一些簡單的分析研究，并且在這個基礎(chǔ)上提出下文當(dāng)中的一些內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作的人員提供一定的參考價值。

以某型號零部件柔性設(shè)計制造一體化系統(tǒng)的研究為背景,敘述了項目管理的知識體系、并行工程條件下團(tuán)隊技術(shù)的應(yīng)用和協(xié)同工作環(huán)境建設(shè)以及實現(xiàn)該一體化系統(tǒng)的運行機(jī)制

在工程建設(shè)中,十分重要的一個環(huán)節(jié)是勘測設(shè)計,任何一個建設(shè)項目都不可能跳過這個過程.結(jié)合工作深度的差異,可以按照規(guī)劃、初設(shè)以及立項、審批等諸多個環(huán)節(jié)來劃分勘測設(shè)計,而項目管理的運用,則可以保證勘測設(shè)計的質(zhì)量.本文簡要分析了勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理模式,希望能夠提供一些有價值的參考意見.

在論述建筑企業(yè)項目管理存在的問題和多項目管理概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)項目管理的特點,提出了在建筑企業(yè)實施多項目管理模式,并論證了多項目管理在建筑企業(yè)實施的可行性。文章構(gòu)建了在建筑企業(yè)推行多項目管理的實施模型,以期為建筑企業(yè)實施多項目管理提供一個行動路線圖,改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的管理模式和技術(shù),進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力和組織項目管理能力。

我國信息通信行業(yè)的ict項目管理依然處于初級階段,因此,必須進(jìn)一步加強對ict項目管理模式的探討。筆者在信息通信行業(yè)從業(yè)多年,認(rèn)真總結(jié)了ict項目管理組織構(gòu)架,并仔細(xì)探討分析了ict項目的管理模式。

針對勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理存在的問題,進(jìn)行系統(tǒng)化分析,研究勘測設(shè)計項目管理的意義,掌握勘測企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,主要有單一項目管理模式、矩陣型項目管理、公司型項目管理,三種管理模式,最后市場環(huán)境的影響與行業(yè)特點影響,采取組織結(jié)構(gòu)改善與項目經(jīng)理培養(yǎng)兩種應(yīng)對措施?？睖y項目管理工作中需要專業(yè)的項目經(jīng)理統(tǒng)籌參與,專業(yè)的項目經(jīng)理在項目管理中起著重要的作用,由此實現(xiàn)真正的項目管理。

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實施過程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設(shè)計同步施工記錄），高峰時達(dá)10萬建設(shè)者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)