信息熵VIKOR模型的4PL供應商優(yōu)選決策研究

為了確定指標對航材供應商評價的影響程度,提高航材供應商評價的客觀性與準確性,提出一種層次分析法與主成分分析法相結(jié)合的航材供應商綜合評價模型。運用層次分析法對評價指標體系中的二級指標進行定量分析。然后,通過主成分分析篩選一級評價指標,對指標數(shù)據(jù)進行降維,得到最佳的評價指標集合。分析結(jié)果表明：該模型降低了指標的相關(guān)性,提高了評價的客觀性,具有較高的可行性。

結(jié)合煤業(yè)集團的實際,提出了綠色供應商選擇的指標體系。利用粗糙集的屬性重要性確定指標的客觀權(quán)系數(shù),并和主觀權(quán)系數(shù)合成為綜合權(quán)系數(shù),利用綜合權(quán)系數(shù)和灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)合成為加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度。利用熵理論確定出序列的均衡度,將均衡度和加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度合成為均衡接近度,并以此作為評價準則,從而可以使灰色綜合評價的評價結(jié)果更符合客觀實際。利用建立的指標體系和改進的供應商選擇模型對平頂山煤業(yè)集團戰(zhàn)略供應商進行了選擇應用,得出了其最佳的供應商。

針對供應商的評價選擇問題,構(gòu)建了包含4個一級指標、8個二級指標的供應商評價指標體系,并建立了評價供應商綜合實力的多目標模糊優(yōu)選模型。通過該模型,評價供應商的綜合實力并做出最優(yōu)選擇。實例證明,該模型難度適中、易于操作、應用性廣,具有推廣價值。

供應商的評價和選擇是供應商管理的核心內(nèi)容,建立一個科學、簡單、易行的供應商評價模型是供應商管理的前提,是最大限度降低企業(yè)采購風險、追求企業(yè)利潤最大化的基礎。本文針對該要求,理論聯(lián)系實際地提出利用模糊綜合評判模型,對供應商的優(yōu)劣進行合理的評價,實踐證明該模型實踐性強,便于實行。

供應鏈體系中供應商的選擇是供應鏈管理的前提,因此提供一種好的供應商選擇方法成為其中的關(guān)鍵問題。將綜合考慮了相對信任率,上一期信任值,經(jīng)歷值和信任衰減程度等一些重要因素的相對信任模型應用到供應商合作伙伴的評價與選擇問題中,提出了一種新型的供應商信任值的計算方法。研究結(jié)果表明,信任值與信任環(huán)境之間呈正相關(guān)關(guān)系,仿真結(jié)果驗證了這一方法的有效性。

dea模型是一種有效處理多投入多產(chǎn)出的效率模型。通過dea模型對現(xiàn)有主要供應商效率的評價,可以找出目前供應商效率低的原因,從而提出改進的辦法。

在市場競爭日益加劇的情況下,供應商選擇已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的核心問題。本文分析了影響供應商選擇的因素;在構(gòu)建供應商選擇評價指標體系的基礎上,運用了主客觀相結(jié)合、定性定量相結(jié)合的方法建立了基于改進topsis的供應商選擇評價模型,最后通過實例計算,驗證了該方法的有效性、可行性。

本文從供應定位模型入手,將采購物品分為四類:常規(guī)類、杠桿類、瓶頸類和關(guān)鍵類。鑒于采購物品類別不同,相應的每類物品供應商的評價標準也就各不相同。本文針對不同類物品所需的采購策略(包括供應商的類型、應與供應商建立的關(guān)系以及簽訂合同的類型等)進行了歸納,并在此基礎上引申出供應商選擇評價的標準。

本文就如何科學合理地對集中采購類供應商進行評價做了研究,首先對集中采購供應商評價指標模型遵循原則做了闡述,然后通過對關(guān)鍵指標逐個分析,從而確立了集中采購類供應商評價指標模型。

為了有效控制企業(yè)資源計劃(erp)實施風險,需要選擇合適的外部合作伙伴。在對dd企業(yè)實地調(diào)研的基礎上,借助于質(zhì)量功能展開(qfd)方法的特點,首先將erp實施風險控制設定為合作方評價的總目標,并逐層細分為17個詳細目標需求項,運用層次分析法確定了各需求項的權(quán)重;然后,從三種不同的視角出發(fā),分別提出了評價軟件供應商、咨詢商各自實力以及評價三方合作特性的指標;進一步確定了風險控制需求與評價特性指標間的相關(guān)關(guān)系,設計了模型的求解過程,最終構(gòu)建了基于qfd的erp實施合作方評價模型。結(jié)合dd企業(yè)應用實例驗證了評價模型的有效性。

本文根據(jù)電網(wǎng)工程建設的特點,建立了其電網(wǎng)物資供應商評價指標體系,建立了主觀賦權(quán)與客觀賦權(quán)相結(jié)合——熵權(quán)系數(shù)法和層次分析法相結(jié)合的綜合評價方法,對電網(wǎng)物資供應商進行評價。以客觀評價、專家評價為基礎,采用綜合評價模型對電網(wǎng)物資供應商進行評價,把多因素評價中的指標反映的固有信息和主觀信息進行量化與綜合,既具有評價的客觀性,又能反映出專家的經(jīng)驗性判斷。并結(jié)合西北電力國際經(jīng)貿(mào)有限公司供應商評價項目,對電網(wǎng)物資供應商進行實證研究。

針對主客觀混合評價信息的供應商選擇決策問題,提出一種基于直覺模糊交叉熵及灰色關(guān)聯(lián)的群決策方法。在確定供應商選擇決策指標體系的基礎上,將不同類型的主觀評價信息統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為直覺模糊數(shù),基于新的得分函數(shù)及單個決策者與決策群體的評價偏差確定決策者權(quán)重。把轉(zhuǎn)化為直覺模糊數(shù)的規(guī)范化客觀評價信息與群體直覺模糊主觀評價信息合并,并采用直覺模糊熵確定各屬性權(quán)重。根據(jù)直覺模糊數(shù)之間的交叉熵距離度量,采用灰關(guān)聯(lián)法實現(xiàn)對備選供應商的排序擇優(yōu)。制造類企業(yè)供應商選擇算例表明所給方法的合理有效性。

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈,企業(yè)為了提升自身的管理水平和綜合競爭力,越來越多的企業(yè)把目光投向企業(yè)信息化來重塑自己的核心競爭力。erp作為典型的信息化集成解決方案,近年來在企業(yè)受到不斷的關(guān)注,企業(yè)也投入巨資來實施erp系統(tǒng)。但縱觀整個erp的實施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一個很重要的原因就是實施前對軟件供應商缺乏科學的評價體系,最終導致整個erp實施項目的失敗。在這樣的背景下,根據(jù)層次分析方法(ahp)以及模糊綜合評價方法的相關(guān)原理,構(gòu)建了企業(yè)在erp系統(tǒng)選型中對供應商的評價指標體系和多級模糊綜合評價模型,將定性分析與定量分析的方法有效地結(jié)合起來,為企業(yè)在erp軟件供應商的選擇上提供強有力的決策支持,確保企業(yè)的正確決策,從而保障erp系統(tǒng)的成功實施。

供應鏈管理(scm)是在it技術(shù)廣泛應用的基礎生的一種先進、新穎的管理哲學與方法,在供應鏈(sc)中,合理地分析供應商的競爭力是優(yōu)化選擇具有敏捷性和相容性合作伙伴的關(guān)鍵,本文提出了供應商競爭力的分析指標體系,構(gòu)建了一個基于灰色系統(tǒng)理論的灰色關(guān)聯(lián)模,該示和型較好解決了對供應商競爭力分析中所遇到的信息不完全、評價指標較多、部分指標之間存在相關(guān)或重復等復雜多因素綜合決策問題,并給出應用實例。

針對軍隊第三方物流供應商選擇問題,結(jié)合軍事物流特點,建立了第三方物流供應商評價指標體系,詳細闡述了運用多目標加權(quán)灰靶決策模型選擇第三方物流供應商的步驟,并進行了實例分析。

在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,供應商與制造商的關(guān)系危機仍然存在,甚至對抗不斷增強。作者的研究致力于有效地解決這一問題,實現(xiàn)供應商與制造商的有效合作,希望能對相關(guān)企業(yè)的實際操作有所裨益。主要采用文獻研究法,在深入分析供應商與制造商的關(guān)系危機的基礎上,提出了解決這一問題的可行方案。希望形成以激勵相容機制為基礎,雙方信息共享、知識共享前提下的聯(lián)合決策,從而優(yōu)化整體利益,為雙方進一步探索兩者的關(guān)系發(fā)展新模式提供新思路,實現(xiàn)雙方關(guān)系的根本性轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)雙贏。

通過對電力物資供應商選擇因素的分析,從供應商的整體能力、產(chǎn)品競爭力、服務能力以及社會責任這四個方面出發(fā),構(gòu)建了電力物資供應商評價指標體系,并提出了一種基于熵權(quán)分析模型和模糊物元模型的電力物資供應商評價模型,經(jīng)驗證,該模型能夠進行有效尋優(yōu),為電力物資供應商選擇提供了新方法。

以低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)如何選擇低碳物流服務供應商為研究對象,構(gòu)建低碳物流服務供應商的評價指標體系;根據(jù)評價指標的灰色特征和指標間的關(guān)聯(lián)性,將灰色系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡層次分析法相結(jié)合,運用于低碳物流服務供應商的評價和選擇。用實例驗證評價模型的有效性和實用性。

針對有分層、具有定性指標、信息不完全且沒有符合典型的概率分布的指標,基于層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)分析,提出了進行供應商評價的灰色綜合模型。最后進行了實證分析,表明該模型是可行的,為解決供應商評價工作提供了一種全新的思路。

研究了partnering模式下建筑材料供應商選擇問題,分析了建筑企業(yè)供應商選擇的指標體系,采用熵權(quán)法確定評價指標的權(quán)重,應用topsis法綜合選擇建筑企業(yè)供應商,最后舉例進行驗證。

以房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應商時指標權(quán)重設置為切入點,建立定性與定量相結(jié)合的熵權(quán)灰色關(guān)聯(lián)模型,研究供應鏈運轉(zhuǎn)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)選擇供應商的核心環(huán)節(jié)。并通過實例進行驗證,證明熵權(quán)模型具有效性,以期為房地產(chǎn)企業(yè)選擇供應商提供參考。

工程項目材料采購是影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一,因此選擇滿意的材料供應商顯得猶為重要。本文通過專家調(diào)研法總結(jié)供應商評價指標體系,運用層次分析法建立模型求解;通過實例求解表明方法的可操作性。