信息化在山西省水利廳人力資源管理中的應用

企業(yè)人力資源管理信息化建設已然成為國內(nèi)大中型企業(yè)關注的焦點。本文首先對國內(nèi)人力資源信息化的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行闡述,并對企業(yè)人力資源管理信息化過程中存在的一些問題進行分析,以便為更好的應用信息化管理做為理論依據(jù)。

人力資源作為公司管理的關鍵要素之一,實現(xiàn)管理信息化,將大力提高人力資源管理水平。近年來,中鐵五局二公司以人事檔案為基礎、人力資源信息系統(tǒng)為平臺,分項落實、持續(xù)推進、緊密結合、努力創(chuàng)新,有力推進了人力資源管理信息化進程和應用。

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入發(fā)展,企業(yè)人力資源管理的地位逐步提高,對企業(yè)人力資源管理的要求也不斷提高。當前信息技術在社會各領域廣泛應用與發(fā)展,為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供了有效支持和新的思路。文章對信息化技術的應用策略展開研究,希望能夠為企業(yè)人力資源管理水平的提高提供幫助。

隨著各種新技術的發(fā)展,信息化已成為人力資源管理的重要組成。文章就人力資源管理信息化的必要性、存在的問題及應采取的措施進行了闡述。

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息技術在人力資源管理信息化中扮演的角色將越發(fā)重要。隨著市場競爭的進一步加劇，國家電子政務及企業(yè)電子商務、信息系統(tǒng)建設的不斷提高，人力資源管理地位的進一步加強，越來越多的企業(yè)將會安裝和應用人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)將是未來企業(yè)人力資源管理適應環(huán)境變化的重要變革手段和主要發(fā)展趨勢。

隨著各種新技術的發(fā)展,信息化已成為人力資源管理的重要組成。文章就人力資源管理信息化的必要性、存在的問題及應采取的措施進行了闡述。

在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理的目的是建設高效的團隊,達到項目成功,因此,根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式,利用多種方式加強績效考核:加強人員培訓,培訓貫穿項目的始終,以培養(yǎng)團隊為目標.

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,項目管理日漸受到社會大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關注?；诖?簡要分析項目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應用于項目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應用措施,以期促使我國項目管理質(zhì)量得到進一步提升。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項目管理進行分析，說明企業(yè)項目管理與人力資源管理之間的關系；接著從項目管理的幾個要點入手，討論了如何在項目管理的過程中實現(xiàn)人力資源管理的有效應用；最后對在項目管理中實施人力資源管理策略需要注意的問題進行了歸納和總結。

在it項目的管理過程中,對人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項目是否取得成功的關鍵內(nèi)容。本文針對it項目人力資源管理具有的特點進行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項目管理中的應用。

柔性人力資源管理是適應現(xiàn)代快節(jié)奏、高技術含量生產(chǎn)生活需要的、能夠激發(fā)員工的潛在能力的、更為人性化的、靈活性相對較高的人力資源管理方式。本文結合水利行業(yè)中的工作特點及員工的知識水平,初步探討以柔性組織結構為基礎的靈活的聘任制度、以績效付酬為主的薪酬管理等柔性人力資源管理方式在水利行業(yè)中的應用。

隨著人才競爭的趨勢增強，剛性化人力資源管理在水利行業(yè)表現(xiàn)出的弊端愈加明顯，難以適應企業(yè)在新時期社會經(jīng)濟下的發(fā)展需求?；诖?，柔性化人力資源管理模式擁有了更廣闊的發(fā)展空間。為更好將柔性化資源管理模式應用在水利行業(yè)中，從該管理理念的結構化層面、文化層面以及操作層面進行了探討，以促進柔性化人力資源管理的應用有效性。

我國經(jīng)濟格局的不斷變化已經(jīng)成為進一步影響我國科學技術能力的發(fā)展關鍵，有了重要的經(jīng)濟手段作為支撐，科技的

山西省水利系統(tǒng)各級機構,構建了相互獨立運行的水利業(yè)務和政務應用系統(tǒng),基本建成了覆蓋全省的基礎設施,形成了水利信息支撐保障體系.目前存在信息數(shù)據(jù)孤島效應,業(yè)務應用系統(tǒng)割據(jù),設施布局分散,系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全環(huán)節(jié)薄弱等問題.通過升級改造后將形成一朵云、一套數(shù)、一平臺、一扇門、一把鎖的信息化管理模式.

工程項目人力資源管理比較復雜,包含很多的內(nèi)容,績效考核是其中最為重要的內(nèi)容,所以項目人力資源管理一定要強化績效考核的應用,制定有效的激勵機制,這些對于提升工程項目人力資源管理工作的實際效率,有著十分重要的作用。本篇文章主要分析了當前工程項目人力資源管理中績效考核部分存在的一些問題,以及探討了在工程項目管理中應用績效考核的作用,希望可以促進工程項目管理朝著科學化的方向轉變和發(fā)展,進而在企業(yè)以及工程項目的發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的作用。

價值工程不僅是一種管理技術,更是一種管理思想,它為企業(yè)人力資源管理工作提供了分折思路。人力資源成本、人力資源功能和人力資源價值的界定,是價值工程在人力資源管理中能否發(fā)揮作用的關鍵所在。價值工程作為一種管理技術,在一些企業(yè)的生產(chǎn)技術和管理活動中取得了相當顯著的效果,受到理論界和企業(yè)界的重視。

項目教學法以學生、以項目為中心,能夠調(diào)動學生學習的積極性,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。把項目教學法引入到《人力資源管理》課程的教學中,不僅可以提高學生的理論素養(yǎng),又能提高學生的綜合職業(yè)素質(zhì)。

在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下,各種各樣的電氣設備不斷進入人們的日常生活,也使得社會對于電力的需求迅速增大。同時市場經(jīng)濟制度的確立和電力體制改革的深化,導致電力企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭,做好人力資源管理工作也受到了企業(yè)的高度重視。本文對當前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了分析,并對集約化管理的應用進行了討論和闡述。

隨著中國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,電力企業(yè)迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。如何通過人力資源管理確保企業(yè)的正常運行和發(fā)展已成為當前電力企業(yè)管理過程中亟待解決的問題。本文以中國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題為出發(fā)點,探討了人性化管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應用模式。它將作為電力企業(yè)未來人力資源管理的參考。

海外石油項目日益增多,其成功運作除了要有精湛、配套的技術和資金保證外,關鍵在于全面提升管理水平,而管理的關鍵在于人才的管理。海外石油項目人力資源管理的面臨政治、人文、經(jīng)濟、法律諸多不同于國內(nèi)項目的特點,目前一些項目運行過程中存在責任、權利的不對等,人才結構、薪酬、激勵、培訓、開發(fā)等方面不合理,本文建議從海外石油項目經(jīng)理的選拔、組織計劃編制、人員獲取和項目團隊開發(fā)四個方面進行改進,并提出了切實可行的對策,以保證海外項目的持續(xù)順利運行和后繼項目的智力支持。

項目教學法以學生、以項目為中心,能夠調(diào)動學生學習的積極性,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力.把項目教學法引入到<人力資源管理>課程的教學中,不僅可以提高學生的理論素養(yǎng),又能提高學生的綜合職業(yè)素質(zhì).

人力資源管理是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,其是促進行業(yè)發(fā)展、提高工作效率的重要途徑,在現(xiàn)今的人力資源管理中,要想達到以上的標準,就需要有關部門加強人力資源管理中的人性化管理模式應用。鑒于此,文章將結合人性化管理的理念以及在實際工作中的重點和功能進行合理的分析,并提出加強人力資源中人性化管理的應用方案,以供參考。