項(xiàng)目評(píng)估工作在科技計(jì)劃項(xiàng)目管理中的地位和作用的再認(rèn)識(shí)

淺談項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位和作用

正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目評(píng)審在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目管理中的地位和作用

本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的具體論述，成本管理對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到一定的作用。并從幾個(gè)方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。

近幾年測(cè)繪項(xiàng)目急劇增多,如基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目、第二次土地調(diào)查項(xiàng)目、土地整治項(xiàng)目、基建項(xiàng)目測(cè)量等等,測(cè)繪項(xiàng)目管理優(yōu)化提上日程。范圍管理是測(cè)繪項(xiàng)目管理核心,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明要做好范圍管理需要做好編制范圍計(jì)劃、范圍分解、范圍核實(shí)和范圍變更及控制等幾個(gè)方面工作。

合同是簽訂雙方關(guān)于權(quán)力和義務(wù)分配的契約,合同管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ).合同管理關(guān)系著項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等種種問題,因此,好的合同管理方式是十分重要的.本文主要分析了合同管理的原因、地位、作用,并對(duì)規(guī)范合同管理提出了幾點(diǎn)建議,力求為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提供依據(jù).

簡(jiǎn)單而言工程項(xiàng)目物料管理包括各種物料的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。本文所指的是指鐵路工程路基施工中的物料管理，目前鐵路工程路基施工中,材料費(fèi)用占總施工費(fèi)用的60%以上

我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的監(jiān)控研究——長(zhǎng)期以來，通過各級(jí)科技管理部門的共同努力，以及評(píng)估評(píng)審機(jī)制在項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。專家和中介機(jī)構(gòu)在科技活動(dòng)中的作用日益突出，有力地推動(dòng)了科技計(jì)劃項(xiàng)目管理監(jiān)控的科學(xué)化進(jìn)程。然而，由于科技管理體制...

讓科技計(jì)劃項(xiàng)目管理跟上時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，就需改善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，保證實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，這已經(jīng)成為一個(gè)迫切需解決的熱點(diǎn)問題。在文中針對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，以期能夠?yàn)榭萍加?jì)劃項(xiàng)目管理提供更好的支持。

1 昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為規(guī)范昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，建立和完善科學(xué) 的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施成效，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《云南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步條例》、《昆 明市科技進(jìn)步與創(chuàng)新條例》和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本 辦法。 第二條本辦法遵循依法行政、明確職責(zé)、管理公開、程序 規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、促進(jìn)創(chuàng)新的原則。 第三條本辦法所稱科技計(jì)劃是指根據(jù)全市科技發(fā)展規(guī)劃和 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以市級(jí)財(cái)政科技資金支持和科技政策調(diào)控、 引導(dǎo)，由昆明市科學(xué)技術(shù)局（以下簡(jiǎn)稱市科技局）組織實(shí)施的科 學(xué)技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。 第四條本辦法所稱的科技計(jì)劃項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）是指 由科技計(jì)劃立項(xiàng)支持，具備條件的單位承擔(dān)，在一定時(shí)限內(nèi)開展 完成的科學(xué)技術(shù)研究及其技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。市科技局以《昆明 市科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指

科技計(jì)劃項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主要載體,其管理水平的高低及實(shí)施成效將會(huì)一定程度影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以某集團(tuán)科技項(xiàng)目管理工作為研究對(duì)象,梳理了其管理流程,分析了實(shí)施4年管理過程中存在的主要問題,提煉了優(yōu)化管理過程中的有效經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)開展科技計(jì)劃項(xiàng)目的有關(guān)建議進(jìn)行了探討。

， ， j、 ， 一 ， ·經(jīng)濟(jì)管理· 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目法施工中的地位和作用 -i---4．-- 任 ． 竺歪7／ 在項(xiàng)目法施工中，體現(xiàn)“法” 字的關(guān)鍵內(nèi)涵．足施工企業(yè)在每 個(gè)項(xiàng)目中設(shè)置一名：迄鍵人物—— 項(xiàng)目經(jīng)理，推行施：[項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代 表在項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，是 施工項(xiàng)目的總承包者，上時(shí)企業(yè) 法人代表負(fù)責(zé)，下對(duì)施工項(xiàng)目管 理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物， 是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中處于重要地位。 項(xiàng)目施工是一種復(fù)雜的一次性活動(dòng)。其管理涉及到人力、物資、設(shè)備、 技術(shù)、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方面因素和多元化關(guān) 系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按照客觀 規(guī)律和科學(xué)

我國(guó)已取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批制度,逐步由國(guó)家注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)制度代替。注冊(cè)建造師以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或從事其他施工活動(dòng)管理以及規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。本文就受聘項(xiàng)目經(jīng)理的建造師在施工項(xiàng)目管理中的地位和作用進(jìn)行初步的探討。

工程項(xiàng)目管理可以看做是施工建筑企業(yè)管理的重要組成部分,同時(shí)項(xiàng)目可以看做企業(yè)生存的靈魂,可以說工程項(xiàng)目管理的好壞直接確定企業(yè)成敗。本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)理論分析,突出了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

工程項(xiàng)目管理可以看做是施工建筑企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)項(xiàng)目可以看做企業(yè)生存的靈魂，可以說工程項(xiàng)目管理的好壞直接確定企業(yè)成敗。本文對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)理論分析，突出了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)中的地位和作用。

為了進(jìn)一步加大對(duì)全市科技項(xiàng)目管理力度,2016年11月11日,市科技局在二樓會(huì)議室召開了全市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作督辦會(huì)。市科技局副局長(zhǎng)張英同志主持會(huì)議,重點(diǎn)對(duì)2016年1月前未按期驗(yàn)收的科技項(xiàng)目進(jìn)行了安排部署和重點(diǎn)督促,并對(duì)下步科技項(xiàng)目管理工作提出了三個(gè)方面的要求:一是從2016年起,將科技項(xiàng)目管

高效的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理是順利實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)、最終達(dá)成科技發(fā)展總體規(guī)劃的重要保障。通過總結(jié)陜西省科技計(jì)劃體系的發(fā)展及項(xiàng)目的設(shè)置,從管理責(zé)任主體、管理模式、管理方法、管理內(nèi)容和管理過程5個(gè)方面對(duì)陜西省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。指出了管理中存在的問題,剖析了問題產(chǎn)生的原因,提出了相應(yīng)的建議。

施工企業(yè)合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用——論述了施工企業(yè)項(xiàng)目甘理中含同管理的重要意義，闡述了合同管理的內(nèi)容和在各階段的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了合同管理足工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，足企業(yè)的各個(gè)命門共同實(shí)施的系統(tǒng)工程?！　?/p>

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,成本管理是項(xiàng)目管理非常重要的控制方法。從5方面論述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/ t50326-2001）的頒布，進(jìn)一步規(guī) 范了全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的 基本做法，促進(jìn)了項(xiàng)目管理科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化，為加快項(xiàng)目管理 與國(guó)際慣例接軌提供了規(guī)范依據(jù)。 為了更好地學(xué)習(xí)和落實(shí)《規(guī)范》，結(jié) 合企業(yè)自身的實(shí)踐，當(dāng)前有必要在 項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則： 1.必須堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化 組合為基本特征的項(xiàng)目管理思路。 建筑施工的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng) 目的組織過程中，必須根據(jù)施工流 程的需要對(duì)項(xiàng)目上的人、財(cái)、物實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。對(duì)工程項(xiàng)目 部而言，人、財(cái)、物的流入和流出， 是由工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的客觀 需要來決定的，只有在動(dòng)態(tài)管理和 人、財(cái)、物的優(yōu)化組合中才能不斷降 低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理效 率。當(dāng)前，仍需進(jìn)一步克服人員、設(shè) 備和其它生產(chǎn)資料在項(xiàng)目上的“固 化”現(xiàn)象，有效發(fā)揮工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。 2.必須堅(jiān)持

迄今為止，我國(guó)建設(shè)單位通常把建設(shè)程序不同階段的咨詢業(yè)務(wù)作為一個(gè)單獨(dú)合同分別委托給不同的咨詢單位，即投資前的咨詢委托給工程咨詢公司，勘察設(shè)計(jì)委托給專業(yè)對(duì)口的設(shè)計(jì)院，招標(biāo)代理委托專業(yè)招標(biāo)代理公司，監(jiān)理委托給監(jiān)理公司，造價(jià)控制及決算審核委托給工程造價(jià)事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

通過uml的分析,設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)的網(wǎng)絡(luò)化與科技計(jì)劃項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的全自動(dòng)化辦公。