新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)水利施工企業(yè)的影響

我國(guó)現(xiàn)行的稅制制度是增值稅營(yíng)業(yè)稅并行,在目前稅制制度下,增值稅抵扣鏈條不完整,造成了重復(fù)征稅,稅負(fù)過(guò)重,阻礙了專(zhuān)業(yè)化分工。因此,國(guó)家啟動(dòng)了營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的改革試點(diǎn)工作。試點(diǎn)地區(qū)先在交通運(yùn)輸業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)開(kāi)展,逐步推廣至其他行業(yè)。本文對(duì)廣大水利施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅改革,作出淺顯分析,并提出自己的看法。

營(yíng)改增體制的變革作為我國(guó)財(cái)稅改革的跨越式舉措,對(duì)過(guò)去存在重復(fù)征稅的問(wèn)題進(jìn)行合理處理,并在不同程度上降低了整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言具有諸多影響。文章主要以水利企業(yè)為例,對(duì)營(yíng)改增對(duì)水利施工企業(yè)成本的影響進(jìn)行分析。

營(yíng)改增是我國(guó)財(cái)稅體制的重大改革,具有劃時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。這一稅制改革不僅使得原征收營(yíng)業(yè)稅的納稅人企業(yè)所長(zhǎng)期存在的重復(fù)征稅問(wèn)題得到了根本性的改善,而且在一定程度上降低了行業(yè)的整體稅負(fù),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。對(duì)于水利施工企業(yè)而言,這一稅制改革在稅率確定、稅負(fù)計(jì)算、成本管理和財(cái)務(wù)管控等方面產(chǎn)生了很大的變化,致使每個(gè)企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視本次稅改,積極主動(dòng)作為,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及本單位實(shí)際情況采取合理措施應(yīng)對(duì)改革。本文以營(yíng)改增對(duì)水利施工企業(yè)產(chǎn)生的影響為切入點(diǎn),闡述營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的具體問(wèn)題,并提出切實(shí)可行的解決方案。本文分為三個(gè)部分,第一部分首先闡述了營(yíng)改增對(duì)水利施工企業(yè)的機(jī)遇和好處,包括避免重復(fù)納稅降低成本,完善消費(fèi)鏈條增加收入和遏制非法行為;第二部分重點(diǎn)闡述了營(yíng)改增對(duì)水利施工企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題與影響,如企業(yè)在稅款繳納中存在的諸多問(wèn)題等。另外對(duì)具體項(xiàng)目核算的影響也進(jìn)行闡述,包括項(xiàng)目核算難度加大、新老工程銜接問(wèn)題和增值稅專(zhuān)用發(fā)票難以取得。第三部分提出了營(yíng)改增后水利施工企業(yè)應(yīng)對(duì)之策。首先要建立健全納稅籌劃制度,提高稅務(wù)籌劃水平,降低稅負(fù),其次要注意以人為本,強(qiáng)化精細(xì)化管理,不斷提升企業(yè)管理水平。最后加強(qiáng)項(xiàng)目管理,解決稅款計(jì)算和抵扣問(wèn)題。

在改革開(kāi)放向縱深推進(jìn)的新形勢(shì)下，我國(guó)的財(cái)稅制度改革也邁入了新的攻堅(jiān)階段，營(yíng)改增即是深化改革的重要成果和體現(xiàn)。營(yíng)改增對(duì)于我國(guó)各方面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在營(yíng)改增的大背景下，我國(guó)水利施工行業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極順應(yīng)國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策改革深化的客觀要求，及時(shí)、主動(dòng)深化企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)配套改革。本文意在分析水利施工企業(yè)在營(yíng)改增有關(guān)政策環(huán)境下面臨的利與弊，同時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。

2012年我國(guó)初步啟動(dòng)營(yíng)改增試點(diǎn)，2016年5月1日起在全國(guó)對(duì)營(yíng)改增政策全面推開(kāi)。2016年7月5日，以水利部辦公廳印發(fā)《水利工程營(yíng)業(yè)稅改征增值稅計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整辦法》的通知（辦水總〔2016〕132號(hào)）為起點(diǎn)，水利工程營(yíng)改增的序幕正式拉開(kāi)。水利工程實(shí)施營(yíng)改增，對(duì)水利工程施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)水利施工企業(yè)）而言，存在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。本文就我國(guó)當(dāng)前營(yíng)改增的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合水利施工企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增一年多來(lái)的情況，對(duì)其對(duì)企業(yè)的影響分析，并提出進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施。

在\"營(yíng)改增\"稅制改革在全國(guó)范圍推行時(shí)代背景下,建筑業(yè)于5月1日正式被納入試點(diǎn)范圍,為最大限度降低對(duì)水利施工企業(yè)的沖擊,在新稅制下企業(yè)獲得的盈利增收,文章從\"營(yíng)改增\"的本質(zhì)差異著手,分析了\"營(yíng)改增\"對(duì)水利工程施工企業(yè)的影響,探討了獲益增收的實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略.

本文針對(duì)水利水電施工企業(yè)人才資源相對(duì)匱乏、人才總量不足、人才層次不高等問(wèn)題,就如何加快人才培養(yǎng)進(jìn)行了探索與思考,并提出了改進(jìn)人才培養(yǎng)的有效方法,以供參考。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展,科學(xué)的進(jìn)步,水利施工企業(yè)人才的需求量也在急劇增加,人才培養(yǎng)已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略的主要手段。注重培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬?、技術(shù)人才、一崗多技和一崗多能的復(fù)合型人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行。本文針對(duì)水利水電施工企業(yè)人才資源相對(duì)匱乏、人才總量不足、人才層次不高等問(wèn)題,結(jié)合本人工作實(shí)踐,就如何加快人才培養(yǎng)進(jìn)行探索與思考,提出改進(jìn)人才培養(yǎng)有效方法,是一個(gè)基層人事干部義不容辭的責(zé)任。

水利施工隊(duì)伍為了根本上解決自身的生存和發(fā)展問(wèn)題,必須加速科技創(chuàng)新,盡快形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一、解放思想,深化對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)(一)樹(shù)立主體觀念。施工企業(yè)處于科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)之無(wú)愧應(yīng)成為建筑業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。因此應(yīng)應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高水利施工的技術(shù)含量,使水利施工企業(yè)成為水利科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體之一。(二)研究戰(zhàn)略措施。長(zhǎng)期以來(lái),水利施工企業(yè)由于觀念、投資體制和歷史

目前我國(guó)在水利工程中建設(shè)的項(xiàng)目隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和國(guó)家對(duì)水利工程投資方向的轉(zhuǎn)變而不斷的減少,我國(guó)部分的水利施工企業(yè)在減荷運(yùn)行,從而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)收益不斷的下降。要想水利施工在如今嚴(yán)峻的形勢(shì)下能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,只有水利施工企業(yè)不斷的提升管理施工的水平,加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格控制,這樣才會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)入21世紀(jì),隨著融資租賃相關(guān)制度的規(guī)范以及立法的推進(jìn),我國(guó)融資租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展。介紹了融資租賃的方式、特點(diǎn)及企業(yè)融資租賃操作程序,提出了水利施工企業(yè)資金需求與融資租賃解決方案。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的演變,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但一些企業(yè)仍存在會(huì)計(jì)核算滯后、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。本文分析了水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施。

安全是水利工程施工的基礎(chǔ)，也是我國(guó)水利事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障，做好水利工程施工安全控制。具有極重要的現(xiàn)實(shí)意義。水利工程容易造成安全事故，為了減少事故的發(fā)生，在施工管理中要堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主。綜合管理’思想，堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行安全教育和加強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和主動(dòng)性。跟隨科技進(jìn)步不斷提升水利系統(tǒng)工程的安全管理和安全控制水平。本文分析了當(dāng)前時(shí)期的安全管理形式以及存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施等。

水利工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，其是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在工業(yè)、工業(yè)和城市的發(fā)展中發(fā)揮著突出的作用。本文在分析了我國(guó)水利施工建設(shè)投資體制、水利工程融資現(xiàn)狀和水利工程面臨的資金環(huán)境等，提出了對(duì)傳統(tǒng)的融資方法的改進(jìn)，采用積極的融資項(xiàng)目。

水利施工企業(yè)會(huì)計(jì)因其特殊性,在賬務(wù)處理中經(jīng)常遇到涉及結(jié)算口徑、稅款、分包工程方面的問(wèn)題,從三方面對(duì)于這些問(wèn)題提出了解決之道。

用科學(xué)現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的效益緊密結(jié)合起來(lái)是水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的最重

近年來(lái),我國(guó)稅制改革的力度正不斷加大,營(yíng)業(yè)稅改增值稅的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)也在不斷增加,在不久的將來(lái),營(yíng)業(yè)稅改增值稅必將普遍實(shí)行于全國(guó)各個(gè)地區(qū)。因此會(huì)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅與增值稅的征稅對(duì)象混淆的問(wèn)題出現(xiàn)。從目前的情況來(lái)看,我國(guó)各個(gè)水利施工單位的賬務(wù)工作就受到了一定的影響。本文分析了營(yíng)業(yè)稅與增值稅的不同性質(zhì),對(duì)此展開(kāi)分析,探討水利施工企業(yè)的稅制改革問(wèn)題,分析利弊,在財(cái)務(wù)工作上提出相應(yīng)的改進(jìn)方法,以此來(lái)改善水利施工企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)務(wù)問(wèn)題,提高工作效率和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在水利施工企業(yè)中,除了有效的提升施工質(zhì)量之外,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要工作。財(cái)務(wù)管理的提升能夠有效的提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的管理。文章針對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述,希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠?yàn)槲覈?guó)的水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的提升和發(fā)展貢獻(xiàn)力量,同時(shí)也為我國(guó)的水利施工企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

　結(jié)合水利施工企業(yè)的特點(diǎn),從招投標(biāo)、施工、竣工后期3個(gè)階段對(duì)索賠進(jìn)行探討,就水利施工企業(yè)如何維護(hù)自身合法權(quán)益提出看法。

一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用是否能得到充分地發(fā)揮,對(duì)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的作用。這里試圖從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)系入手,提出看法和建議:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是解決資金短缺的重要手段,采取項(xiàng)目法進(jìn)行成本管理核算是完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理作用的根本。

現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的管理不應(yīng)該再是傳統(tǒng)意義上的管理;現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理應(yīng)是戰(zhàn)略管理。企業(yè)雖面臨許多挑戰(zhàn),但積極、有效、科學(xué)的戰(zhàn)略管理必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

東臺(tái)市水利建設(shè)公司原來(lái)是一個(gè)只有20多名職工、20多萬(wàn)元固定資產(chǎn),從事小型水利工程施工的工程隊(duì)。經(jīng)過(guò)近20年的不懈努力,特別是近幾年依靠?jī)?yōu)秀文化這個(gè)軟實(shí)力,已經(jīng)打拼成一支具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,具備國(guó)家二級(jí)水利水電總承包資信的水利建設(shè)企業(yè)。目前,公司注冊(cè)