萬科集團(tuán)工程結(jié)算責(zé)任扣款登記表管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號： 工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目第期工程 施工單位 實(shí)際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況1、驗(yàn)收情況：□已通過□未驗(yàn)收（或未通過）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 實(shí)際工期：年月日~年月日 工期延誤/縮短：天，獎(jiǎng)/罰：元 2、質(zhì)量獎(jiǎng)/罰：獎(jiǎng)金合計(jì)元，索賠合計(jì)元 4、其它： 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □已全部完成□未完成情況說明： 該項(xiàng)目施工使用的施工圖為設(shè)計(jì)院（公司）年月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程結(jié)算工作交接單 記錄編號： 工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目第期工程 施工單位 實(shí)際施工范圍 簡述 按合同執(zhí)行情況1、驗(yàn)收情況：□已通過□未驗(yàn)收（或未通過）原因： 2、工期：合同工期：年月日~年月日 實(shí)際工期：年月日~年月日 工期延誤/縮短：天，獎(jiǎng)/罰：元 2、質(zhì)量獎(jiǎng)/罰：獎(jiǎng)金合計(jì)元，索賠合計(jì)元 4、其它： 合同及圖紙內(nèi)容完成情 況 □已全部完成□未完成情況說明： 該項(xiàng)目施工使用的施工圖為設(shè)計(jì)院（公司）年月 版。 施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程合同管理程序 編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26 審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2002-10-15a/1 3.2、4.2.1、5.2、5.3.3、5.4.1、 5.5.1、5.5.2、5.6.4、6、7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2003-3-3a/2 3.1、4、5.1.3、5.2.3、5.2.4、 5.2.5、5.5.1、5.6、5.7 王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2004-8-27a/35.4.1楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 20

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星維修工程費(fèi)用結(jié)算單 編號： 樓盤 名稱 工程 類別 施工 （維修）部位 費(fèi)用 結(jié)算日期 年月日至年月日 責(zé)任單位 （出資單位） 費(fèi)用發(fā)生原因： 施工內(nèi)容、方案及報(bào)價(jià)核實(shí)工程量審核造價(jià) 實(shí)際施工單位： （蓋章） 經(jīng)辦人： 施工單位負(fù)責(zé)人： 客戶服務(wù)中心 經(jīng)辦人： 工程維修經(jīng)理： 中心負(fù)責(zé)人： 成本部確認(rèn)： 注：1、工程類別：土建工程、水電工程、裝修工程、綠化工程。 2、本單由客戶服務(wù)中心、成本部、財(cái)務(wù)部、實(shí)際施工單位和責(zé)任施工單位（出資單位） 各執(zhí)一份。 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下載地址:http://hi

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 零星維修工程費(fèi)用結(jié)算單 編號： 樓盤 名稱 工程 類別 施工 （維修）部位 費(fèi)用 結(jié)算日期 年月日至年月日 責(zé)任單位 （出資單位） 費(fèi)用發(fā)生原因： 施工內(nèi)容、方案及報(bào)價(jià)核實(shí)工程量審核造價(jià) 實(shí)際施工單位： （蓋章） 經(jīng)辦人： 施工單位負(fù)責(zé)人： 客戶服務(wù)中心 經(jīng)辦人： 工程維修經(jīng)理： 中心負(fù)責(zé)人： 成本部確認(rèn)： 注：1、工程類別：土建工程、水電工程、裝修工程、綠化工程。 2、本單由客戶服務(wù)中心、成本部、財(cái)務(wù)部、實(shí)際施工單位和責(zé)任施工單位（出資單位） 各執(zhí)一份。 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu http://www.***.***/ 未加密版下載地址:http://hi

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引 編制王衛(wèi)鋒日期2002-08-21 審核唐激楊日期2002-08-21 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2003-3-3a/11、4、5.2.1、5.3.2、5.3.3、5.4王衛(wèi)鋒唐激揚(yáng)劉榮先 2004-8-27a/23.1、5.1楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 2005-2-2a/35.5楊津湘唐激揚(yáng)劉榮先 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)http://www.***.***只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確

萬科集團(tuán)-工程竣工結(jié)算協(xié)議清單--管理流程 (2)

萬科集團(tuán)-工程竣工結(jié)算協(xié)議清單--管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程圖紙管理作業(yè)指引 編制朱蓓日期2002-8-23 審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23 批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2003-3-17a/1整體修訂朱蓓唐激揚(yáng)劉榮先 2005-2-24a/2整體修訂 馮兆臣、蔣朝輝、 朱蓓 唐激揚(yáng)孟浩 未加密版下載地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu word版文件由地產(chǎn)交

萬科集團(tuán)-工程圖紙管理作業(yè)指引--管理流程(整理)

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單 編號： 項(xiàng)目名稱 咨詢公司 送審時(shí)間年月日 送審資料 序號資料名稱單位數(shù)量編號 1施工圖 2合同及補(bǔ)充協(xié)議復(fù)印件 3增加工程現(xiàn)場簽證單 4工程變更通知單 5工程指令單 6預(yù)算書簽證結(jié)算書 7材料、設(shè)備價(jià)格表 8三方材料、設(shè)備清單 9甲供材料、設(shè)備清單 10施工組織設(shè)計(jì) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 送審資料簽收 簽收意見： 萬科成本部（簽名）：咨詢單位（簽名）： 審價(jià)結(jié)束，資料退回簽收 接收意見： 萬科成本部（簽名）： 接收時(shí)間： 咨詢單位（簽名）：

萬科集團(tuán)-工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單--管理流程

word版房地產(chǎn)資料來自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu 分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告 記錄編號： 工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目第期工程 施工范圍： 施工單位：實(shí)際開工日期：年月日 總包單位：實(shí)際完工日期：年月日 完工資料：本項(xiàng)工程產(chǎn)生簽證共份。 水電、配合費(fèi)情況：□自行交納□萬科代扣□其 它分項(xiàng)工程施工單位對以上內(nèi)容確認(rèn)無誤。 施工單位經(jīng)辦人： 審查項(xiàng)目及內(nèi)容審查情況 一、是否已全部完成合同約定內(nèi)容□已完成□未完成情況說明： 二、是否已全部完成變更內(nèi)容及簽證資料□已完成□未完成情況說明： 三、技術(shù)檔案和施工管理資料是否齊全 （包括但不限于：進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì) 量合格文件） □齊全□其他情況說明： 四、是否按合同工期完成，如工期變化有何 影響 □已按合同工期完成； □未按合同工期完成但無其它不利

編號：vkcw03-24-f1版本：a/0表格生效日期：7月1日 萬科集團(tuán)工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 1．目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程結(jié)算的規(guī)范化管理，避免和減少結(jié)算過程 中的錯(cuò)漏，提高工程結(jié)算質(zhì)量，制定本實(shí)施細(xì)則。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理人員。 3．職責(zé) 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、 監(jiān)督檢查。 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程結(jié)算復(fù)核及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本 管理辦法。 4．方法與過程控制 4.1有關(guān)概念 4.1.1本實(shí)施細(xì)則中的工程結(jié)算是指主體土建、主體安裝、裝修、園林環(huán)境、配套設(shè) 施等建造工程的結(jié)算。 4.1.2本實(shí)施細(xì)則中的結(jié)算復(fù)核是指針對已完成初步審核的結(jié)算書（含竣工工程造價(jià)結(jié) 算、固定合同總價(jià)確定之前的施工圖預(yù)算），進(jìn)行工程造價(jià)的再確認(rèn)過程。 4.1.3

萬科集團(tuán)-安全文明施工作業(yè)指引--管理流程

萬科工程結(jié)算流程與知識 萬科工程計(jì)價(jià)管理辦法 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作， 分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì) 價(jià)。 1.萬科工程計(jì)價(jià)原則 ?多級審核原則：工程計(jì)價(jià)過程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部內(nèi)部的多級審核體 系。 ?準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完 成。 ?廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德 ?可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料。 ?資料為先原則：工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、 準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計(jì)價(jià)工作外包中，必 須先對計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。 ?原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外) ?合同精算原則：所

銷售過程管理流程 1.目的 根據(jù)《項(xiàng)目營銷執(zhí)行計(jì)劃》，組織實(shí)施項(xiàng)目銷售、推廣，完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。 2.適用范圍 適用于銷售開盤至項(xiàng)目銷售完成分期或全部銷售任務(wù)期間，所有營銷、銷售管理工作。 3.術(shù)語和定義無 4.職責(zé) 4.1.市場營銷部 4.1.1.負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目營銷執(zhí)行計(jì)劃》，分階段實(shí)施項(xiàng)目營銷推廣方案； 4.1.2.當(dāng)委托客戶代為銷售（或由本部門主管組織銷售）時(shí)，項(xiàng)目開盤后營銷經(jīng)理需對階段 性營銷方案效果進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要及時(shí)對營銷方案提出調(diào)整建議和方案； 4.1.3.負(fù)責(zé)《認(rèn)購書》、《房地產(chǎn)買賣合同》的擬定和簽署； 4.1.4.與相關(guān)部門溝通對接，處理客戶投訴； 4.1.5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)資料和客戶資料的收集、存檔和管理。 5.工作程序 5.1.客戶管理 5.1.1.未來成交客戶管理： 5.1.1.1.對于來電/來訪客戶，根據(jù)客戶反饋信息填寫《來電

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程 目錄 第一章：項(xiàng)目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段 一、獲取土地使用權(quán) 二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、規(guī)劃設(shè)計(jì) 四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標(biāo) 第三章：工程建設(shè)階段 1、施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場地平整，達(dá)到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件 4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6、臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7、施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn) 建筑與房地產(chǎn)技術(shù)資料免費(fèi)下載地址:http://hi.baidu.com/dichanchina 9、組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底 10、編制工程進(jìn)度計(jì)劃 11、設(shè)計(jì)、施

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估流程指引 (2)

萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估流程指引

萬科集團(tuán)管理流程配套資源對照表 職務(wù)序號流程名稱配套表單配套資源 項(xiàng) 目 主 管 1與開發(fā)商工作聯(lián)絡(luò)流程工作聯(lián)絡(luò)函、文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設(shè)計(jì)方案確定流程 4模型設(shè)計(jì)方案確定流程 5三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)方案確定流程 6效果圖制作流程 7建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及智能化確定流程 8樣板房設(shè)計(jì)交接流程 9銷售中心建設(shè)流程 10銷售中心辦公設(shè)備配置流程 11階段性行銷策略擬定流程階段性行銷策略方案 12開盤方案制定流程市場調(diào)研表同質(zhì)競爭個(gè)案的市場調(diào)查表 13價(jià)格策略及價(jià)格表擬定流程 14獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)審批流程內(nèi)部文件簽呈單崗位設(shè)置、構(gòu)架表 15獎(jiǎng)金核算發(fā)放流程 16業(yè)務(wù)協(xié)作客戶推薦流程 客戶大卡、協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格03 、12） 17業(yè)務(wù)協(xié)作客戶接收分配流程 18業(yè)務(wù)協(xié)作客戶業(yè)績確認(rèn)流程協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格12） 19業(yè)績確

萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情