五級(jí)計(jì)劃管理在海洋石油工程項(xiàng)目建造中的應(yīng)用與思考

海洋石油工程具有投資高、高風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高等特點(diǎn),有效進(jìn)行海洋石油工程的項(xiàng)目管理是確保工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本文提出了五點(diǎn)項(xiàng)目管理要點(diǎn):工程設(shè)計(jì)理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全管理、質(zhì)量管理。

科學(xué)、有效的海洋石油工程項(xiàng)目管理工作是以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式選擇與應(yīng)用為基礎(chǔ)的,本文首先對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系、框架進(jìn)行了概述;在此基礎(chǔ)上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用問題進(jìn)行了深入探討與分析;以期對(duì)促進(jìn)我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國(guó)海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)也越來越多，海洋石油工程項(xiàng)目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W(xué)、有效的海洋石油工程項(xiàng)目管理，離不開項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用。因此，對(duì)我國(guó)目前海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用有必要進(jìn)一步深入探討，以促進(jìn)我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高。

本文以我國(guó)石油行業(yè)監(jiān)督管理發(fā)展情況為背景,結(jié)合國(guó)內(nèi)目前存在石油工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式有效的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,分析石油工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式的發(fā)展趨勢(shì),主張建立適應(yīng)現(xiàn)階段的石油工程監(jiān)督管理運(yùn)作模式。

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國(guó)際海洋石油工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例闡述并分析了如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，最后進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計(jì)劃工程師及項(xiàng)目管理者提供借鑒。

石油工程的施工體系較為龐大，所涉及到的環(huán)節(jié)較多，占用資金多，管理的難度十分大。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等都是相互制約的，所以加強(qiáng)提升石油工程項(xiàng)目管理的水平，需要各部門全力配合。下面就對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行分析探討，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,指的是為了達(dá)到預(yù)期的工程時(shí)間目標(biāo),對(duì)工程所有環(huán)節(jié)工作提出了時(shí)間要求,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)這些要求而開展的管理工作。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行了一番分析研究。

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國(guó)際海洋石油工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例闡述并分析了如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，最后進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計(jì)劃工程師及項(xiàng)目管理者提供借鑒。

文章首先簡(jiǎn)述了海洋石油工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制的概述，然后分析了機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素，最后重點(diǎn)探討了海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的進(jìn)度控制管理措施。

hse管理是發(fā)源于上個(gè)世紀(jì)八十年代末以\"health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)\"為核心理念的管理理念和管理方法,并且我國(guó)石化行業(yè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌的準(zhǔn)入證。面對(duì)日益提高的以人為本的意識(shí)和日益嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境問題,嚴(yán)格而有效地落實(shí)hse管理有助于提升我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目的管理水平和管理質(zhì)量。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實(shí)際的用途,加強(qiáng)石油工程的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了世界各國(guó)十分重視的問題,其項(xiàng)目管理制度的建立對(duì)于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對(duì)其管理模式進(jìn)行闡述勢(shì)在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，怎樣提高海洋石油工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。本文介紹了石油工程項(xiàng)目管理層次結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)石油工程項(xiàng)目管理模式的選擇進(jìn)行探討，以期為推動(dòng)我國(guó)石油工程長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

目前海洋石油工程面對(duì)各方面尖銳的挑戰(zhàn),工程設(shè)計(jì)、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點(diǎn)。海洋工程的管理模式形式多樣,包括epc、pm、cm、pmc模式?？梢圆捎脤＜艺{(diào)查法和專家意見綜合評(píng)判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。石油工程項(xiàng)目管理除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外,對(duì)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評(píng)估也不可或缺。

隨著我國(guó)石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭也更加強(qiáng)勁,海洋石油工程的項(xiàng)目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式入手,敘述了新型的項(xiàng)目組合模式,提出在海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用。

海洋石油工業(yè)是世界上工人的安全風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè)之一。海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣，風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，一旦發(fā)生事故，逃生、救援的難度很高。在世界海洋石油工業(yè)歷史上，曾多次發(fā)生重、特大事故。在給海洋石油行業(yè)造成巨大損失的同時(shí)，也時(shí)刻警醒著從業(yè)者需要不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管控措施也需要持續(xù)改進(jìn)。將著重探討海洋石油工程項(xiàng)目管理的模型以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

首先介紹了目前國(guó)內(nèi)外主要的項(xiàng)目管理模式,然后分析了海洋石油工程項(xiàng)目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國(guó)際石油工程項(xiàng)目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。

隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人類對(duì)能源的需求不斷地增加，近年來人們對(duì)海洋進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)海洋內(nèi)存在大量的石油能源，進(jìn)而海洋石油成為了新興的能源產(chǎn)業(yè)，圍繞這一產(chǎn)業(yè)，海洋石油項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，在海洋石油工程項(xiàng)目中項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理研究是重要的一部分，接下來本文對(duì)海洋石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的研究，分析海洋石油開發(fā)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面，提出對(duì)海洋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的相應(yīng)管理內(nèi)容，為此提供合理化建議。使我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量研究理論與實(shí)踐理論更加完整。

最近這五年,海油工程以整合完整性管理系統(tǒng)為目標(biāo),進(jìn)一步建設(shè)和完善覆蓋設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)維等全生命周期的財(cái)務(wù)預(yù)算完整性管理信息平臺(tái),推動(dòng)公司預(yù)算信息完整性管理不斷走向精細(xì)化、智能化,為渤海油田持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)了信息基礎(chǔ)。

三維cad技術(shù)作為一種先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設(shè)計(jì)相比在設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術(shù)在文昌井口平臺(tái)上部組塊設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐,體現(xiàn)三維工廠設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)越性,并為今后進(jìn)行海洋工程項(xiàng)目三維設(shè)計(jì)提供一些設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)海洋石油開發(fā)項(xiàng)目管理的思考——為了提高項(xiàng)目管理水平，結(jié)合海洋石油開發(fā)工程實(shí)際，對(duì)量化項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較全面的論述，包括量化管理的工作系統(tǒng)與工作流程，量化基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度、費(fèi)用控制要點(diǎn)，以及量化項(xiàng)目管理機(jī)制存在的問題。

本文主要圍繞著raci模型的定義及其在海洋石油開發(fā)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用探索。本文將對(duì)raci模型及海洋石油開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),兩者如何契合并在海洋石油開發(fā)項(xiàng)目中得到應(yīng)用進(jìn)行探討,望能對(duì)未來的項(xiàng)目提供借鑒。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。過程控制是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實(shí)抓好過程質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。多個(gè)方面探討了如何有效地進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。