我國建筑企業(yè)ERP的實(shí)施

近年來,在國家擴(kuò)大內(nèi)需,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策背景下,各地對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資加大,加之房地產(chǎn)行業(yè)的急速升溫,都為建筑企業(yè)創(chuàng)造了絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí),國外建筑企業(yè)也搶灘中國,使得我國建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這一背景下,我國的建筑企業(yè)亟需合理縮減成本,提高效益以促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

本文分析了我國建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后提出提高我國建筑企業(yè)經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的建議。

目前,我國建筑業(yè)中存在過度競爭的問題,本文分析了我國建筑企業(yè)的競爭現(xiàn)狀,指出了引起過度競爭的原因并給出了相應(yīng)的解決辦法。

分析我國建筑企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面存在的墊資現(xiàn)象普遍、應(yīng)收賬款數(shù)額大、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制薄弱等問題,然后提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能力、商業(yè)信用籌資能力、營運(yùn)資金管理能力,加強(qiáng)營運(yùn)資金內(nèi)部審計(jì)等改進(jìn)建議,以期提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和戰(zhàn)略實(shí)施成效。

我國人世后，國內(nèi)建筑市場既將全面開放、外國企業(yè)將在我國設(shè)立合作建筑企業(yè)、可在合資企業(yè)中控股。國外獨(dú)資建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也將產(chǎn)生。國外建筑企業(yè)將與國內(nèi)建筑企業(yè)一樣直接參與國內(nèi)建筑市場競爭。新世紀(jì)新時(shí)期．我們必須看到有利的投資環(huán)境、市場環(huán)境、體制環(huán)境和法律環(huán)境。國外投資者在華建筑投資的增加，有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展及整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，

本文簡要?dú)w納了建筑業(yè)與智力資本的概念與特征,從建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程出發(fā),重點(diǎn)分析建筑企業(yè)的人力資本與結(jié)構(gòu)資本,并從智力資本視角分析建筑企業(yè)績效三大影響因素即物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構(gòu)資本,認(rèn)為其均對企業(yè)績效有正面促進(jìn)作用。

品牌是企業(yè)參與市場競爭的軟實(shí)力,缺乏品牌效應(yīng)的企業(yè)是不可能在競爭激烈的市場環(huán)境中得以長遠(yuǎn)生存的。本文以我國建筑企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性為論述切入點(diǎn),分析建筑企業(yè)品牌競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀,并且針對現(xiàn)存的問題提出解決的措施。

改革開放以來,建筑業(yè)迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但建筑企業(yè)品牌及其競爭力的提升明顯滯后。在建筑企業(yè)全面融入國際市場的背景下,我國建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,必須打造自己的品牌及其競爭力。本文在分析我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上,探討了打造中國建筑企業(yè)品牌及其競爭力的基本途徑,并得出了相應(yīng)的結(jié)論。

近年來,出現(xiàn)了將個(gè)別施工企業(yè)單項(xiàng)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和初步集成當(dāng)作企業(yè)資源計(jì)劃erp成功實(shí)施的典型進(jìn)行推廣,而對真正實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃erp的企業(yè)認(rèn)識不足的現(xiàn)象。通過對國際上已經(jīng)成熟的企業(yè)資源計(jì)劃理念的學(xué)習(xí)認(rèn)識,討論了建筑業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃的概念及我國建筑業(yè)行業(yè)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施資源計(jì)劃出現(xiàn)的偏差,提出了我國建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重的效果和需要注意的問題。

建設(shè)領(lǐng)域的工程拖欠款是指施工企業(yè)(建筑業(yè)企業(yè))在報(bào)告期結(jié)束應(yīng)向發(fā)包單位(建設(shè)項(xiàng)目或單位,以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目)收取而未收取的工程款。長期以來,在我國建設(shè)事業(yè)全面快速發(fā)展的同時(shí),由于多方面因素的影響,工程款拖欠問題愈演愈烈,嚴(yán)重破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境,極大地困擾著許多企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素,引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

建筑企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著重大作用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營也日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),降低成本費(fèi)用,提升企業(yè)的運(yùn)營水平。本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā),分析了目前在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出了在新時(shí)期加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干建議。

根據(jù)wto的基本原則，對入世給中國建筑企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了學(xué)習(xí)wto規(guī)則，樹立規(guī)則意識，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重視技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等企業(yè)發(fā)展的對策。

!""#年第#期 尺寸確定，一般要求不小于$"%%且在板材后側(cè)邊中 心。為保證開槽不崩邊，開槽距邊緣距離為$&’邊長且 不小于#"%%，注意將槽內(nèi)的石灰清理干凈以保證灌 膠粘結(jié)牢固。 !"#石材安裝 （$）從底層開始，吊垂直線依次向上安裝。對石 材的材質(zhì)、顏色、紋路和加工尺寸應(yīng)進(jìn)行檢查。 （!）根據(jù)石材編號將石材輕放在(形掛件上，按 線就位后調(diào)整準(zhǔn)確位置，并立即清孔，槽內(nèi)注入耐候 膠，保證錨固膠有’)*+的凝固時(shí)間，以避免過早凝固 而脆裂，過慢凝固而松動(dòng)。 （,）板材垂直度、平整度拉線校正后擰緊螺栓。 安裝時(shí)應(yīng)注意各種石材的交接和接口，保證石材安裝 交圈。 !"$%留縫要求 本工程由于干掛石材墻面均處于室內(nèi)恒溫、恒濕 狀態(tài)中，對石材的膨脹與收縮可以忽略，因此石材板塊 間采用密縫拼接，不用打膠。 !"$$清理 石材掛接完畢后，用棉紗等柔軟物對石材表面的 污物進(jìn)行初

建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用,屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。由于目前我國的建筑業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),機(jī)械化程度不高,作業(yè)管理效率低下,所以研究作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用,是改善我國建筑企業(yè)成本管理最為有效的方法之一。

本文對我國入世后建筑企業(yè)在體制改革、經(jīng)營管理、隊(duì)伍素質(zhì)方面存在的問題進(jìn)行了分析,提出充分利用入世過渡期的有利時(shí)機(jī),增強(qiáng)企業(yè)國際建筑市場的競爭力應(yīng)采取的對策。

建筑企業(yè)的現(xiàn)金流是評估其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力的重要指標(biāo),而應(yīng)收賬款極容易影響企業(yè)的現(xiàn)金流,不僅可能導(dǎo)致資金短缺問題,嚴(yán)重情況下還會(huì)使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)。文章在分析我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對存在的問題提出了解決的對策。

深入分析和探討了我國建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)狀,指出制約我國建筑企業(yè)發(fā)展的稅收政策、市場操作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的不合理負(fù)擔(dān),并有針對性地提出一些減輕這些負(fù)擔(dān)的合理化建議。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,建筑企業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi),還來自技術(shù)和資金都占有極大優(yōu)勢的國外同行。信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理框架、業(yè)務(wù)流程甚至企業(yè)文化等諸多方面。建筑企業(yè)只有通過信息化,加快發(fā)展,提高核心競爭力,才能有效地應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。本文擬從建筑企業(yè)基本現(xiàn)狀出發(fā),在對建筑企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用中存在的主要問題進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,分析建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)中的現(xiàn)狀,從而提出建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的對策。

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了近20年的改革和發(fā)展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引入深思。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，但其中一個(gè)主要的原因是建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中只從事建筑施工，

本文中主要就施工索賠的定義、是國際承包工程的最重要特征之一、困難及其成因及如何更好的關(guān)切和推進(jìn)論述了些個(gè)人見解。

本文通過分析我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀,建筑企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn),但建筑企業(yè)競爭力在某些方面還存在不足,針對不足提出了提高建筑企業(yè)競爭力的對策,對政府管理機(jī)構(gòu)和建筑企業(yè)在融資方面、制度改革、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)方面具有參考價(jià)值。

文章在研究作業(yè)成本法內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了作業(yè)成本法的特征和計(jì)算步驟,并具體討論了作業(yè)成本法在建筑企業(yè)成本管理中的具體實(shí)施過程。