唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度

唐山正豐鋼鐵有限公司 l 產(chǎn)品質(zhì)量證明 本公司現(xiàn)已經(jīng)過iso9001-2000國際體系認證碼質(zhì)字第015號 牌號q235合同號收貨單位 執(zhí)行標準企業(yè)標準 發(fā)車時 間 到港 軋制標準企業(yè)標準車號總件數(shù)數(shù)量（噸）總支數(shù) 規(guī)格爐批號 化學(xué)成分%機械性能定尺長度 （m）cmnpsisrel mpa pm mpa a % z % 冷彎 63#角鋼2014-03-2011800.180.400.0410.30.04921540024合格6 70#角鋼2014-03-2012000.150.520.0360.30.04819742527合格6 75#角鋼2014-03-2012300.170.800.0430.30.03619637526合格6 至 用 戶 質(zhì)量以來函請注明：合同

煉 鐵 廠 生 產(chǎn) 組 織 管 理 規(guī) 定 煉鐵廠生產(chǎn)組織管理規(guī)定 一、出現(xiàn)事故匯報及相關(guān)人員到場制度 序號故障事故情況到現(xiàn)場匯報備注 1一座高爐預(yù)計 休風(fēng)≤1h 1、相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)和車間值 班人員。2、爐長。3、當(dāng)班 調(diào)度 1、相關(guān)科室 領(lǐng)導(dǎo)。2、總 調(diào)。3、主管。 2一座高爐預(yù)計 休風(fēng)1h-2h 1、車間值班。2、相關(guān)車間 領(lǐng)導(dǎo)。3、爐長、當(dāng)班調(diào)度。 4、廠值班人員。 1、相關(guān)科室 領(lǐng)導(dǎo)。2、主 管副廠長。 3、總調(diào)。 3一座高爐預(yù)計 休風(fēng)≥3h預(yù)計 兩座或兩座以 上高爐同時休 風(fēng) 1、車間值班。2、相關(guān)車間 領(lǐng)導(dǎo)。3、爐長、當(dāng)班調(diào)度。 4、廠值班人員。5、相關(guān)科 室領(lǐng)導(dǎo)。6、主管副廠長。 1、生產(chǎn)副廠 長。2、總調(diào)。 3、廠長。 4一座高爐預(yù)計 休風(fēng)≥5h 1、相關(guān)車間設(shè)備員。相關(guān) 科室領(lǐng)導(dǎo)。2、爐長、調(diào)度 長3、廠值班人員。

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負責(zé)考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條考核原則 1、以提高員工績效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開； 4、雙向溝通，共同認可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)。 （二）考核組織管理 第

序號專業(yè)人數(shù)學(xué)歷其他要求 1鋼鐵冶金20專科以上 2電氣自動化20?？埔陨?3機械制造及其自動化25本科 4自動化10本科 5機電一體化10本科 6市場營銷4本科 7熱能與動力（深冷）2?？埔陨?8計算機應(yīng)用2本科 9安全環(huán)保4本科 10工民建1本科 11公輔5本科 12會計4本科 13金屬壓力加工10專科以上 14預(yù)算5?？埔陨想姎鈱I(yè) 15國際貿(mào)易2本科外語6級 16給排水3本科 17液壓傳動6本科 合計133 公司地址：遵化市鎮(zhèn)海東街聯(lián)系電話：0315－6651914聯(lián)系人：張慶松 唐山港陸鋼鐵有限公司大學(xué)生需求表（2008年） e－mail：zqsong100@163.com

針對天津鋼鐵有限公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽沒有充分利用,vd精煉爐又需要大量蒸汽問題,對煉鋼廠供氣系統(tǒng)進行了改造,將原有的轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽系統(tǒng)與vd精煉爐供汽系統(tǒng)有機結(jié)合起來,改造后的vd精煉爐供汽基本上由轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽提供,節(jié)約了大量能源。本次改造對其他鋼廠也有借鑒作用。

煉鋼廠工藝紀律考核制度（試行） 一、目的 為嚴格工藝紀律執(zhí)行，嚴肅職工操作行為，提高崗位操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升煉鋼形象。 二、適用范圍 煉鋼各車間相關(guān)崗位職工 三、管理辦法 1、工藝紀律執(zhí)行情況監(jiān)督： （1）、公司質(zhì)檢處工藝監(jiān)督跟班監(jiān)督記錄； （2）、煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科工藝員監(jiān)督檢查； 2、所有違紀項目或行為由煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科工藝員匯總并下發(fā)考核單。 3、考核單一式三份，下發(fā)車間一份作告知，一份生產(chǎn)技術(shù)科存檔，一份報送分廠勞資作考核依 據(jù)。 四、監(jiān)督內(nèi)容及考核 1、接班前三爐或換氧槍后第一爐未測槍位，考核煉鋼工50元/次； 2、終點降槍時間低于60秒，考核搖爐工50元/次； 3、吹煉10分鐘再加高鈣灰或髙鎂灰，考核搖爐工50元/次； 4、一次倒?fàn)t后加燒結(jié)礦降溫，點吹時間低于20秒，考核煉鋼工20元/次； 5、出鋼溫度高于1660℃，考核煉鋼工50元/

德龍公司煉鋼廠績效考核培訓(xùn)方案-0808

1 唐山港集團股份有限公司 關(guān)聯(lián)交易決策制度 第一條為規(guī)范公司及其控股子公司與公司關(guān)聯(lián)人之間的關(guān)聯(lián)交易決策程 序，防止關(guān)聯(lián)交易損害公司及中小股東的利益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 監(jiān)管機構(gòu)有關(guān)規(guī)定及《唐山港集團股份有限公司章程》，制定本制度。 第二條本制度所稱關(guān)聯(lián)交易是指本公司或本公司控股子公司與公司關(guān)聯(lián)人 之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項。 公司與公司的控股子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不適用本制度。 第三條本制度所稱關(guān)聯(lián)人包括關(guān)聯(lián)法人和關(guān)聯(lián)自然人。 具有以下情形之一的法人，為公司的關(guān)聯(lián)法人： 1、直接或間接地控制本公司的法人或其他組織； 2、由前項所述法人或其他組織直接或間接控制的除本公司及其控股子公司 以外的法人或其他組織； 3、由本公司的關(guān)聯(lián)自然人直接或間接控制的、或擔(dān)任董事、高級管理人員 的，除本公司及其控股子公司以外的法人或其他組織； 4、持有公司5%以上股份的法

1 煉鋼廠 轉(zhuǎn)爐1#、2#、3#lf投料系統(tǒng)改造項目 技 術(shù) 規(guī) 格 書 2017年2月28日 河鋼集團石鋼公司 2 一、項目主要內(nèi)容 煉鋼廠轉(zhuǎn)爐1#、2#、3#lf投料系統(tǒng)改造項目，根據(jù)現(xiàn)有的主體設(shè)備、場地條件， 本著布局合理、操作維護方便的原則，對目前現(xiàn)有轉(zhuǎn)爐1#、2#、3#lf的合金及渣料投 料系統(tǒng)進行全面改造及舊加料機拆除。采用目前成熟、可靠的技術(shù)和設(shè)備，滿足lf自 動投料的工藝要求。 本項目為交鑰匙工程，投標人對設(shè)備的設(shè)計、制造、供貨、安裝及調(diào)試總體負責(zé)。 投料系統(tǒng)必須布置在指定區(qū)域且完全滿足投料之工藝要求。 現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、料倉等可利舊，投標人負責(zé)拆除、改造。 主要內(nèi)容如下： 1.1機械設(shè)備 包括：料倉、振動給料電機、稱重小車及加料溜槽、載氣閥站、安裝支架等。 1.1.1料倉(可利舊） 用于儲備合金、渣料等。 1.1.2振動電機 用于合金、渣料的給料。

xxxx建筑工程有限公司 安全績效考核制度 1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn) 管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn) 工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。 2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可 測量結(jié)果。 3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。 4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。 被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 1、)安全目標（50分，扣完為止） ⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重 大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣50分； ⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸輕傷事故（含中毒

關(guān)于傳達學(xué)習(xí)吸取 首鋼機電公司、唐山遵化港陸鋼鐵公司 死亡事故教訓(xùn)的通知 各單位： 臨近年底，各單位的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，廣大職工的思想也 比較活躍，加之天氣急劇變化，都給公司的安全生產(chǎn)造成很大威 脅。尤其是近期首鋼總公司各單位和周邊冶金企業(yè)相繼發(fā)生了工 傷死亡事故，給公司的安全生產(chǎn)工作敲響警鐘。為此，要求各單 位迅速將《北京首鋼機電有限公司重型機器分公司馬梓林死亡事 故》、《河北唐山遵化鋼鐵公司煤氣泄漏致17人死亡事故》傳達 到每名職工，組織班組崗位利用班前會、周一安全活動時間進行 討論學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，杜絕各類事故發(fā)生。同時要求各單位： 一、進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，認真貫 徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，克服年底各種任務(wù) 繁重、節(jié)假日期間麻痹大意思想，全面落實各項安全生產(chǎn)職責(zé)， 確保公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。 二、吸取事故教訓(xùn)，充分結(jié)合公司“元旦”“春節(jié)

唐山港陸鋼鐵有限公司 新2#高爐工程 旁

項目位于曹妃甸港區(qū)二港池東側(cè)岸線北端，由唐山曹妃甸鋼鐵物流有限公司投建。建設(shè)4個通用泊位，其中2萬t級泊位和5萬t級泊位各2個，共占用岸線893m，設(shè)計吞吐量為1010萬t／a，主要貨運種類為成品鋼材、石灰石、白云石和廢鋼，同時配套建設(shè)生產(chǎn)、公用輔助設(shè)施。已審核備案，工程總投資148131萬元，其中環(huán)保投資1191萬元，占總投資的比例為0．8％。

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唐山冀強水泥有限公司位于京、津、唐中心地帶。西到北京100公里、南到天津100公里、東至唐山80公里、交通方便地理位置優(yōu)越，是企業(yè)發(fā)展的好地方。

唐山全扶水泥有限公司(原唐山燕東水泥廠玉田灌裝廠),年生產(chǎn)能力20萬噸。是唐山市一級企業(yè),所生產(chǎn)的"森"牌水泥獲"河北省名牌產(chǎn)品"稱號。近幾年來,"森"牌水泥分別使用于北京、天津重點工程建設(shè),大部分獲"市優(yōu)"、"部優(yōu)",特別有些工程獲得建設(shè)部"魯班獎"和北京"長城杯"獎。"森"牌水泥還榮獲了中國工程建設(shè)標準化協(xié)會頒發(fā)的"工程建設(shè)推薦產(chǎn)品證書"中國建材企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)""2001年產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位"牌匾

唐山市奧順水泥有限公司始建于2000年,是一家擁有固定資產(chǎn)6000萬元,年產(chǎn)水泥120萬噸,年產(chǎn)值5000萬元,年創(chuàng)利稅5000多萬元的水泥企業(yè)?，F(xiàn)有員工190人,擁有φ3.2*13m水泥磨機3臺。公司地址南鄰102國道,東鄰112國道,交通運輸極為方便。公司主要產(chǎn)品有p.042.5、p.s.a32.5、p.s.b32.5水泥,產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中名列前茅,2003年通過iso9002質(zhì)量管理體系級產(chǎn)品

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標評定表2 附件四考核統(tǒng)計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會負責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核

唐山啟新水泥有限公司 啟新座落在舉世聞名的重工業(yè)城市唐山。京山鐵路從市區(qū)穿 過；津唐、京沈、唐港三條高速公路在這里連通交織；東有秦皇島， 西有天津港，南有京唐港，交通極為便捷。環(huán)渤海靠京、津，有利地 域經(jīng)濟之利。 啟新是中國第一家水泥廠，始建于1889年，素有“中國水泥工 業(yè)的搖籃”之稱。 從清末光緒15年粵人唐廷樞開辦“唐山細棉土廠”，到1906年 組建“啟新洋灰公司”，開創(chuàng)了中國水泥工業(yè)的先河。 1995年5月1日，啟新水泥廠與香港好運投資有限公司合資， 成立唐山啟新水泥有限公司。 2008年5月20日，廣州越秀水泥集團將持有的唐山啟新水泥有 限公司的51%的股份轉(zhuǎn)讓給冀東水泥集團，唐山啟新水泥有限公司成 為冀東水泥集團的全資子公司。 歷經(jīng)百年坎坷，啟新發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)7.5億元，具有現(xiàn)代 化的自動控制生產(chǎn)線，水泥年生產(chǎn)能力達到120萬噸的大型企業(yè)。

營業(yè)人員績效考核評估表貿(mào)易有限公司 姓名性別工號 部門職位直屬上司 入職時間考核時間 項目要素說明 分 值 自評 得分 綜合 考評 得分 工 作 能 力 25 分 工作 技能 *準確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能 *能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能 *對大部分工作熟悉，唯獨欠缺比較專業(yè)的知識 *只懂基本工作及略懂其余的工作范圍 5 處理 問題 *能完善地處理和解決工作中的問題 *能較好地處理和解決工作中的問題 *能處理和解決工作中的問題，但時有不當(dāng) *遇到問題常不知所措，處理不當(dāng) 4 計劃 能力 *能科學(xué)合理地制定工作計劃，工作進展有條不紊 *工作計劃制定較合理，工作進度基本有條不紊 *工作計劃制定不太合理，工作進度偶有零亂 *沒有制定工作計劃，工作進展較零亂 4 判斷 能力 *能利用既有知識、經(jīng)驗迅速而準確地判斷事務(wù) *能利用既有知識、經(jīng)驗較準確地判

河北新金鋼鐵有限公司煉鋼分廠應(yīng)急預(yù)案 編號：xj-ya-05版本號：1.1 河北新金鋼鐵有限公司 煉鋼廠綜合應(yīng)急預(yù)案 編制單位：河北新金鋼鐵有限公司 頒布日期：2010年9月1日 河北新金鋼鐵有限公司煉鋼分廠應(yīng)急預(yù)案 ⅰ 批準頁 為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范應(yīng) 急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證職工安全健康和 公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。公 司應(yīng)急預(yù)案編制小組依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制 導(dǎo)(aq/t9002-2006)的要求，結(jié)合我公司實際情況，編制了《河北新 金鋼鐵有限公司煉鋼廠綜合應(yīng)急預(yù)案》。 該預(yù)案借鑒了國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗，較全面地 分析了我公司存在的危險有害因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危 害程度；并提出

培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！www.***.***相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價; 培訓(xùn)在線hr表格 《有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。 一、考核原則 1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。 3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標準 1、業(yè)績考核標準為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào) 整一次。 2、行為考核標準： a、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)； b、履行本部門工作的行為表現(xiàn)； c、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)； d、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)； e、其它 其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為