同煤集團(tuán)安全管理一把手工程思路與實(shí)踐

2005年10月18日,中央紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長李至倫在國有企業(yè)效能監(jiān)察工作座談會(huì)上,對(duì)中國石油化工集團(tuán)公司堅(jiān)持把效能監(jiān)察工作作為“一把手工程”來抓的做法,給予了充分肯定,并指出“這是國有企業(yè)效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)決定的”,“領(lǐng)導(dǎo)重視,就能把效能監(jiān)察工作有效開展起來,沒有人可以增加人,沒有條件可以創(chuàng)造條件”。近日,本刊記者赴中國石油化工集團(tuán)公司專門對(duì)他們的“一把手工程”進(jìn)行了采訪。

信息化工程是一項(xiàng)長期性、全局性的項(xiàng)目，其復(fù)雜性和艱巨性非同一般，要求主抓該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者必須給予足夠的重視并投入大量的精力參與決策、管理和監(jiān)督，必須有權(quán)成和能力分析解決出現(xiàn)的困難及問題，必須對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的號(hào)召力和影響力，能運(yùn)籌帷幄，駕馭全局。而能夠充分具備這些條件的，一般來說，應(yīng)該是居于第

煤炭和鋼鐵本是去產(chǎn)能路途上的兄弟，如今卻分道揚(yáng)鑣。煤炭重現(xiàn)供不應(yīng)求的強(qiáng)勢(shì)格局，動(dòng)力煤價(jià)格單邊上揚(yáng)，焦煤和焦炭現(xiàn)貨價(jià)格最近三個(gè)月上漲超過50％。

張才奎作為國企帶頭人10多年來,一步一個(gè)腳印,一年上一個(gè)臺(tái)階,開拓進(jìn)取,求新務(wù)實(shí),將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)治理成遠(yuǎn)近知名的先進(jìn)典型。成為全省和全國建材行業(yè)深負(fù)盛譽(yù)的企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)和指揮下,濟(jì)南建材集團(tuán)去年順利完成了對(duì)原濟(jì)南水泥廠和東方紅水泥廠的環(huán)保遷建任務(wù),淘汰立窯水泥80萬噸,新建日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)線,使兩廠2500余名職工得到妥善安置。被本刊評(píng)為’99建材行業(yè)十大新聞人物。

本刊訊國務(wù)院國資委近日印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求到2020年末，中央企業(yè)要涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設(shè)成果顯著的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)上乘、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。國資委要求中央企業(yè)把品牌工作作為“一把手”工程來抓，一以貫之、持之以恒。在此基礎(chǔ)上，

山東水泥廠一把手張才奎(連載)

他上任之初,就把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的頭等大事。在他的帶領(lǐng)下,該企業(yè)成為2006年“上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、“上海市專利培育試點(diǎn)企業(yè)”、2006年全國第三批“全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”、2005年上海市惟一的“專利申請(qǐng)戰(zhàn)略立項(xiàng)試點(diǎn)單位”。他就是上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理程幸之。

最近,四川省九寨溝縣制定出臺(tái)《九寨溝縣黨政"一把手"不直接分管組織人事、財(cái)務(wù)、政府采購、工程建設(shè)工作暫行辦法》,構(gòu)筑五道防線,加強(qiáng)廉政建設(shè)。暫行辦法規(guī)定,由分管副職對(duì)一般人員的錄用(招聘)計(jì)劃上報(bào)、內(nèi)部人員工作調(diào)配、重要崗位人事變動(dòng)等重要事項(xiàng)擬訂方案,

最近，四川省九寨溝縣制定出臺(tái)《九寨溝縣黨政“一把手”不直接分管組織人事、財(cái)務(wù)、政府采購、工程建設(shè)工作暫行辦法》，構(gòu)筑五道防線，加強(qiáng)廉政建設(shè)。 暫行辦法規(guī)定，由分管副職對(duì)一般人員的錄用（招聘）計(jì)劃上報(bào)、內(nèi)部人員工作調(diào)配、重要崗位人事變動(dòng)等重要事項(xiàng)擬訂方案，

當(dāng)前,隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長,一些施工企業(yè)\"前景一片光明\

人防部門“一把手”，是人防建設(shè)的排頭兵、領(lǐng)班人，肩負(fù)著把方向、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展的重要責(zé)任和使命。“一把手”必須努力提高自身思想政治素質(zhì)，掌握科學(xué)、先進(jìn)的思想政治工作方法，增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性和有效性，使自己成為一名做思想政治工作的能手。

針對(duì)安全管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，把水利工程管理作為重點(diǎn)，以創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位為抓手，推進(jìn)水利安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

目的:為了降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,為患者提供、安全、優(yōu)質(zhì)、有效的護(hù)理服務(wù)。方法:護(hù)理管理者要轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的思維模式和方法,尋求護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。結(jié)果:增強(qiáng)護(hù)理安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善工作制度優(yōu)化工作流程,持續(xù)改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量。結(jié)論:通過改變護(hù)理安全管理思路和方法,最終降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，建筑行業(yè)已成為了國民經(jīng)濟(jì)中最受矚目的焦點(diǎn)。我國建筑工程規(guī)模通常較大，但管理水平卻參差不齊，尤其是安全管理方面，以致建筑行業(yè)的安全事故發(fā)生的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我國其他行業(yè)的事故。施工現(xiàn)場(chǎng)頻頻發(fā)生的安全事故給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了巨大的損失。相較于國外發(fā)達(dá)國家，我國的安全管理存在著很大的管理缺陷。因此，建筑施工安全管理是保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的基本保障，是建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該考慮的重中之重。

安全管理的思路及措施 1建筑施工安全管理的總體思路 建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和 人員兩方面指定全面的安全目標(biāo)。主要包括： （1）從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對(duì)周

勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的事業(yè)。因此，在建筑施工中，我們必須強(qiáng)化安全管理，狠抓安全措施的落實(shí)，進(jìn)而為企業(yè)效益的提高、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的保障。本文主要分析了建筑施工安全管理的思路，并提出一些看建議與措施以供參考。

...... 安全管理的思路及措施 1建筑施工安全管理的總體思路

小時(shí)候，常看到外祖母從一個(gè)木盒子上，小心翼翼地拿出一把古老而又普通的銅鎖，緊 緊地把它抱在懷里，眼淚頓時(shí)簌簌而下，不知道外祖母對(duì)它有什么感情，我問她緣由，外祖 母總說我還小不懂事，大了自然會(huì)明白。 幼小的我有時(shí)也覺得銅鎖很好奇，忍不住會(huì)去摸摸放銅鎖的盒子，摸著摸著就想打開它， 看看銅鎖里到底有什么秘密，可大部分的時(shí)候都被祖母攔住。只有一次，我成功地拿到那把 銅鎖，那次卻讓我一輩子都難以忘懷。 記得那次外祖母村的門樓坪上，來賣楊梅的了，幼時(shí)的我看見一個(gè)個(gè)又紅又大的楊梅， 直吞口水，迫不及待地往外祖母家的方向跑，邊跑邊叫外祖母給我買楊梅。外祖母哄我道： “孩子，祖母沒錢，等你外公做事回家再買吧?！薄暗韧夤鍪禄丶?，賣楊梅的老板早走了！” 我理直氣壯地說。外祖母看到我想要吃楊梅的樣子，感覺心里很過意不去，便到房間里東找 西找，結(jié)果找了半天都沒找到一分錢。我看著外祖母沒找到錢，頓時(shí)嘟起

闡述了標(biāo)準(zhǔn)化安全管理提出的背景,介紹了山東電力集團(tuán)公司通過樹立新的安全管理理念、建立直線制組織機(jī)構(gòu)、確定安全工作標(biāo)準(zhǔn)模板、編撰《安全管理工作指南》等措施提高標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作水平的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并介紹了《安全管理工作指南》的主要內(nèi)容、作用和實(shí)際應(yīng)用時(shí)的改進(jìn)方向。

煤礦技術(shù)與安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化程度日益提高；開采工藝不斷改革，逐步向合理集中化過渡；安全生產(chǎn)的要求日益提高；難度越來越大。在這種形勢(shì)下，必須強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理工作，進(jìn)行科學(xué)的，嚴(yán)密的管理。首先必須整頓和加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，只有對(duì)加強(qiáng)技術(shù)管理才能進(jìn)一步保證安全工作。

煤與瓦斯突出機(jī)理尚未完全掌控,煤與瓦斯突出問題還未得到徹底根治。從安全管理的角度闡述了如何保證礦井安全生產(chǎn),提出了煤與瓦斯突出礦井一些防治煤與瓦斯突出的安全管理方面切實(shí)可行的理念和管理方法。為煤與瓦斯突礦井安全管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

楊剛和李強(qiáng)是同學(xué)，兩個(gè)人關(guān)系非常好，上學(xué)時(shí)成績都不理想，逃課，上網(wǎng)，抽煙這些事，他們總是一拍即合。高中畢業(yè)后兩個(gè)人落榜了，楊剛在高速公路旁開了一家汽修廠，李強(qiáng)則在高速服務(wù)區(qū)找到了工作。