鐵路經(jīng)營(yíng)公司管理水平

本文通過(guò)對(duì)合資鐵路公司全面預(yù)算管理中存在的全面預(yù)算功能未能充分發(fā)揮的問(wèn)題進(jìn)行分析,從深刻了解全面預(yù)算管理內(nèi)涵、規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),建立健全預(yù)算管理組織體系、嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度,努力加快預(yù)算信息化建設(shè)進(jìn)程、有效實(shí)施預(yù)算管理全過(guò)程控制,制定科學(xué)全面預(yù)算管理指標(biāo)、建立全面預(yù)算評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲體系四個(gè)方面提出了關(guān)于如何提高合資鐵路公司全面預(yù)算管理水平的幾點(diǎn)思考。

本文通過(guò)對(duì)合資鐵路公司全面預(yù)算管理中存在的全面預(yù)算功能未能充分發(fā)揮的問(wèn)題進(jìn)行分析,從深刻了解全面預(yù)算管理內(nèi)涵、規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),建立健全預(yù)算管理組織體系、嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度,努力加快預(yù)算信息化建設(shè)進(jìn)程、有效實(shí)施預(yù)算管理全過(guò)程控制,制定科學(xué)全面預(yù)算管理指標(biāo)、建立全面預(yù)算評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲體系四個(gè)方面提出了關(guān)于如何提高合資鐵路公司全面預(yù)算管理水平的幾點(diǎn)思考.

本文從深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)鐵路建設(shè)管理信息化的必要性和緊迫性;加快推進(jìn)鐵路建設(shè)管理信息化,為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力支撐;堅(jiān)持"實(shí)用管用好用"原則,借助信息化管理提升工程建設(shè)管理水平三個(gè)方面對(duì)信息化與工程建設(shè)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

推進(jìn)鐵路建設(shè)管理信息化,提高建設(shè)管理水平 吳文清　中鐵七局武漢公司　湖北武漢　430060 　　信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必然趨勢(shì)和強(qiáng)大動(dòng)力,是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè) 化和現(xiàn)代化的必然選擇。信息社會(huì)大量生產(chǎn)知識(shí)和信息,并用計(jì)算機(jī) 技術(shù)和通信技術(shù)控制信息流通、存儲(chǔ)、加工處理、傳遞和利用,形成知 識(shí)信息網(wǎng)絡(luò),從面對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。信息化是人類社會(huì) 發(fā)展過(guò)程中的一種特定現(xiàn)象,在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí),相對(duì)于物質(zhì)資源和 能源資源,人類對(duì)信息資源的依賴程度越來(lái)越高,信息活動(dòng)的規(guī)模相 對(duì)擴(kuò)大,它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用相對(duì)增大。 信息資源是投資建設(shè)項(xiàng)目中十分重要的資源之一,隨著信息技 術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展,有效地組織與管理信息資 源對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著越來(lái)越重要的意義。20世紀(jì)中 期以來(lái),信息技術(shù)的大量應(yīng)用,推動(dòng)了各行各業(yè)新一輪的技術(shù)進(jìn)步, 也使鐵路運(yùn)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理在鐵路推行以來(lái),鐵路主要運(yùn)輸單位詳細(xì)研判安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)源,通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備檢修、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、安全大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等舉措,使影響鐵路運(yùn)輸安全的惡性風(fēng)險(xiǎn)源得到有效控制,但職工\"兩違\"問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生,從各鐵路局每月安全例會(huì)反映的安全問(wèn)題來(lái)看,職工違章和違紀(jì)引發(fā)的責(zé)任事故仍然是主要問(wèn)題。探究深層原由,職工不安全心理引發(fā)的事故占比不小。安全心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),因職工不安全心理直接導(dǎo)致事故發(fā)生

隨著高速鐵路的發(fā)展,牽引供電維護(hù)管理水平及效率亟待提高。以絕緣錨段關(guān)節(jié)與at所相互位置舉例說(shuō)明通過(guò)細(xì)化設(shè)計(jì)文件減少運(yùn)營(yíng)工作的重要性;加強(qiáng)預(yù)介入,從源頭上改進(jìn)和提高供電設(shè)備的可靠性;采用兵團(tuán)作戰(zhàn)及設(shè)車站應(yīng)急職守點(diǎn)相結(jié)合的方式解決運(yùn)修矛盾;利用6c等高科技手段加強(qiáng)智能自動(dòng)故障分析,提高巡視能力。高速鐵路運(yùn)營(yíng)實(shí)踐表明,本文所提的措施可有效提高高速鐵路牽引供電維護(hù)管理水平。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升鐵路工程項(xiàng)目管理水平 來(lái)源：機(jī)電在線發(fā)布時(shí)間：2010-8-2010:08:03 近年來(lái)，隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)需求，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為鐵路建設(shè)中必不可少的一項(xiàng)工程， 我們黃河特大橋項(xiàng)目部在鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)

鐵路營(yíng)業(yè)線施工與運(yùn)輸生產(chǎn)的矛盾較突出,如何做到運(yùn)輸與施工兼顧、運(yùn)輸與施工雙贏,從天窗組織形式、優(yōu)化勞動(dòng)手段與施工組織方式、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工管理等方面提出了改進(jìn)、創(chuàng)新措施,給鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理提供了一定技術(shù)支持。

一、目前全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問(wèn)題\r\n（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知存在局限性\r\n目前，存在著“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展，據(jù)此就認(rèn)為預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制就行了，甚至把預(yù)算理解為僅是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為和全面預(yù)算管理具有全額、全程的特點(diǎn)。

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 公司安全生產(chǎn)管理 水平經(jīng)驗(yàn)材料 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 面對(duì)##電網(wǎng)跨越式發(fā)展的歷史時(shí) 期，安全生產(chǎn)管理必須采取非常的手段、 非常的舉措來(lái)應(yīng)對(duì)電網(wǎng)飛速發(fā)展對(duì)電網(wǎng) 及設(shè)備管理的需求，做好迎接困難、迎 接挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，抓住工作的關(guān)鍵， 重點(diǎn)突出，求真務(wù)實(shí)，理清思路，優(yōu)化 流程，建立健全基礎(chǔ)管理體系，加速與 國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)管理要 求的對(duì)接，切實(shí)建立全員、全方位、全 過(guò)程的安全保障體系。 一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建 設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息 化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細(xì)化管理。 二、

公司圍繞“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的創(chuàng)建，提出了以建設(shè)本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工的安全思想、安全責(zé)任、安全價(jià)值觀教育的安全文化建設(shè)。進(jìn)而不斷喚醒員工自身的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”。把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為安全文化創(chuàng)建工作的基本出發(fā)點(diǎn)，始終貫徹“以人為本”的宗旨，通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提升公司安全管理水平。

伴隨改革開(kāi)放的不斷深入,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們生活水平越來(lái)越高,資源能源的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,對(duì)于科技化的資源能源應(yīng)用實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)下我國(guó)社會(huì)的重要任務(wù)。針對(duì)現(xiàn)代我國(guó)社會(huì)用電情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)用電十分對(duì)于我國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)十分重要,而農(nóng)業(yè)用電的財(cái)務(wù)管理工作是供電公司的管理核心。因此,本文針對(duì)我國(guó)供電公司農(nóng)電的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析和研究,并且提出相關(guān)改進(jìn)對(duì)策,希望能夠有效的促進(jìn)我國(guó)供電管理的財(cái)務(wù)職能。

我國(guó)水利事業(yè)伴隨著新中國(guó)的成長(zhǎng)壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強(qiáng)檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國(guó)水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問(wèn)題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動(dòng)性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈,是每個(gè)公司必設(shè)的一個(gè)部門對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作具有不可取代的重要作用。在當(dāng)前電力行業(yè)體制改革的推動(dòng)下,供電公司的財(cái)務(wù)管理也要求隨之作出相應(yīng)的革新以適應(yīng)新環(huán)境下公司的健全發(fā)展。本文具體闡述探討了供電公司財(cái)務(wù)管理水平的提升策略。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背景下,各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,如何能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。投資公司主要是以產(chǎn)權(quán)投資為主,通過(guò)資本手段來(lái)控制被投資企業(yè)。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平顯得十分關(guān)鍵。但是縱觀當(dāng)前投資公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看,整體情況不是十分樂(lè)觀,其中還存在很多的問(wèn)題有待進(jìn)一步完善。本文就投資公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,客觀闡述其中存在的問(wèn)題,提出合理的解決措施來(lái)改善問(wèn)題,以期推動(dòng)投資公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在2008年全國(guó)財(cái)政決算工作會(huì)議上,財(cái)政部國(guó)庫(kù)司詹靜濤司長(zhǎng)指出,決算是一座\"金山\

宏遠(yuǎn)公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴(yán)筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)筑制度保障防線。公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保障體系，逐級(jí)分解安全目標(biāo)，形成了高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項(xiàng)目部及基層單位抓落實(shí)的安全管理格局，上下聯(lián)動(dòng)力促安全，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、責(zé)任、管理“六落實(shí)”。

對(duì)于鐵路施工企業(yè)而言，加強(qiáng)物資管理，可有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一。本文闡述了做好鐵路工程項(xiàng)目物資管理的重要性，并提出了一些加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目物資管理的具體措施。

運(yùn)輸成本支出管控水平的高低,直接影響著鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理特點(diǎn),針對(duì)運(yùn)輸成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,具有針對(duì)性地提出提高運(yùn)輸成本管理水平的具體途徑。

自從《中華人民共和國(guó)公路法》和交通部《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等公路交通法律法規(guī)相繼頒布實(shí)施，使路政管理工作逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。隨著路政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的日益健全，路政執(zhí)法行為的進(jìn)一步規(guī)范以及路政執(zhí)法人員隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，對(duì)公路的日常管理發(fā)揮了重要作用，從而保護(hù)了路產(chǎn)不受侵占和路權(quán)的完整。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實(shí)行“-套班子,兩塊牌子”的運(yùn)營(yíng)管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個(gè)分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的人民基礎(chǔ)醫(yī)療建設(shè)也取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)成為促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。本文就如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提出了相關(guān)策略。