宿州萬達廣場項目質(zhì)量管理匯報

工程名稱:配電 電氣管線系統(tǒng)匯總表 第1頁共6頁 項目名稱導(dǎo)管長度合計(m)線/纜合計(m) -cm-3*1000+2*10000.000440.489 -cm-4*800+1*8000.0007.504 -wdzc-kyjv-5*1.50.000140.472 -wdzc-kyjy4*2.50.000362.336 -wdzc-kyjy5*1.50.000129.690 -wdzc-kyjy6*1.50.0005462.787 -wdzc-kyjy-6*1.50.000908.213 -wdzc-kyjy6*2.50.0002290.462 -wdzcn-kyjy-4*1.50.00012.129 -wdzcn-kyjy-6*1.50.000162.038

萬達集團建筑項目質(zhì)量管理制度ppt（41頁）——一、項目開工階段質(zhì)量安全管控二、項目施工過程質(zhì)量安全管控三、項目開業(yè)/入伙、接管、移交管控四、項目質(zhì)量事故上報與處理五、質(zhì)量安全考核與處罰……ppt格式，41頁，編制于2011年。

fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近 千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 無錫萬達廣場 物業(yè)管理投標書 上海銳翔物業(yè)管理有限公司 2008年8月 [鍵入文字] [鍵入文字] 目錄 前言....................................................................................3 第一章上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡介.................................5 第一節(jié)

興華南街西、沈遼中路北鐵西萬達廣場 室外管線規(guī)劃說明書 〔084-33〕 編輯： 校審： 沈陽市規(guī)劃設(shè)計研究院 二○○九年三月 興華南街西、沈遼中路北鐵西萬達廣場室外管線規(guī)劃 1 院長：趙輝 主管院長：梁成文 專業(yè)副總:檀星 所長：周易冰 主任工程師：宮威 項目人員組成 項目負責(zé)人：康殿旭 給水：康殿旭 排水：康殿旭 電力：蔡南 電信：侯頔 供熱：劉芷英 燃氣：呂世彤 興華南街西、沈遼中路北鐵西萬達廣場室外管線規(guī)劃 2 圖紙目錄 一、項目位置示意圖????????????????1 二、管線綜合平面圖????????????????2 三、給水工程平面圖????????????????3 四、排水工程平面圖????????????????4 五、電力工程平面圖????????????????5 六、

福州倉山萬達廣場投資環(huán)境分析

鄭州中原萬達廣場住宅項目是鄭州市具有代表性的住宅樓盤項目之一。在對工程的基本情況和定價項目進行分析的基礎(chǔ)上,對該住宅項目的均價、銷售周期價格進行了整體分析,之后又對項目具體的分幢、垂直和水平價差進行了詳細研究,最后從價格策略上對該項目取得的銷售業(yè)績進行了綜合評價。

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1 監(jiān)理實施細則 （土方開挖及回填） 工程名稱佳木斯萬達廣場三期住宅 編制人 總監(jiān)理工程師 英泰克工程顧問（上海）有限公司 年月日 2 目錄 一、工程概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.1工程簡介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.2建筑概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.3結(jié)構(gòu)概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.4圍護概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.5周邊環(huán)境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 1.6水文地址概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 二、編制依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 三、監(jiān)理工作流程,,,,,,,,,,,,,,

萬達廣場項目施工組織設(shè)計(新)

華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案 大連萬達物業(yè)管理有限公司合肥分公司 1-- 1 合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案 目錄 華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案 大連萬達物業(yè)管理有限公司合肥分公司 1-- 2 第一章：萬達廣場金街概況 第二章：管理分析、服務(wù)理念及目標 第一節(jié)：管理難度及重點分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標 第三章：物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章：物業(yè)管理機構(gòu)運作方式 第一節(jié)：組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)：員工培訓(xùn)方案及計劃 第五章：前期服務(wù)、二次裝修管理 第一節(jié)：前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié)：物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié)：接管驗收方案 第四節(jié)：業(yè)主入住管理方案 第五節(jié)：二次裝修管理方案及違章處理措施 第六章：日常物業(yè)管理 第一

工程名稱:萬達照明 電氣管線系統(tǒng)匯總表 第1頁共1頁 項目名稱長度(m)超高長度(m) 導(dǎo)管長度合計 (m) 表面積(m2) 水平管內(nèi)/裸線 的長度(m) 水平管內(nèi)/裸線 的超高長度(m) 垂直管內(nèi)/裸線 的長度(m) 垂直管內(nèi)/裸線 的超高長度(m) 管內(nèi)線纜小計 (m) 線預(yù)留長度(m)線/纜合計(m) -wdzcn- yjy3*2.5 0.0000.0000.0000.0002.3800.00024.5001.10027.9800.70028.679 -wdzc-yjy- 5*4 0.0000.0000.0000.0000.00053.5768.5000.30062.3769.35971.735 -wdzc- byj2.50.0000.0000.0000.0007355

萬達廣場項目施工組織設(shè)計

目錄 第一章工程綜述........................................................1 1.1編制依據(jù)......................................................1 1.2工程概況......................................................1 1.3水文地質(zhì)情況..................................................1 1.4項目管理目標及承諾............................................2 1.5主要施工特點和難點及應(yīng)對措施..................................4

-1- 11月份萬達廣場市場調(diào)研報告 調(diào)研項目：鄭州萬達廣場 調(diào)研地點：鄭州市中原路與秦嶺路交匯處 調(diào)研時間：2011年11月4日 調(diào)研人員：張圓圓 一、萬達廣場項目概況 鄭州中原萬達廣場位于鄭州市中原路與秦嶺路交匯處，所在的中原區(qū)是鄭州市委市政府所在地， 屬于城市核心區(qū)。鄭州中原萬達廣場（不含安置區(qū)）總投資額50億元，總建筑面積約53萬平米，包 括購物中心、soho、室外步行街、住宅等，其中商業(yè)面積約25萬平方米。購物中心涵蓋高級連鎖百 貨、多廳連鎖影城、大型連鎖超市、國際運動品超市、電器超市、ktv、電玩娛樂等多元業(yè)態(tài)，能“一 站式”滿足消費者購物、休閑、餐飲、娛樂等多種需求 項目名稱鄭州中原萬達廣場地理位置 鄭州中原西路與秦嶺路 交叉口 總建筑面積53.1萬平方米商業(yè)面積27萬平方米 交通狀況 公交：12、44、60、112、210

一、項目前期準備工作 1.1、項目內(nèi)部啟動會 會議名稱項目內(nèi)部啟動會 會議召開時間項目掛牌前一個月 會議牽頭人項目公司工程部 參加人設(shè)計部、成本部、配套部、營銷部、行政部 會議主要內(nèi)容 1、項目主要開發(fā)節(jié)點； 2、辦公條件； 3、售樓處 4、各部門的班子組建； 5、證件辦理； 6、配套前期問題：民宅拆遷、地上地下管線遷移、青苗補償、臨水臨電、臨排等； 7、設(shè)計前期問題：勘察單位招標、項目設(shè)計技術(shù)條件落實等 8、成本前期問題：總包、監(jiān)理招標等 9、工程前期問題：廣告圍檔、臨建、平面布置、臨時道路等 注意事項 1、項目公司工程部牽頭項目公司設(shè)計部、成本部、配套部、營銷部及行政部準備 ppt會議資料； 2、ppt會議資料主要包括：項目主要開發(fā)節(jié)點、辦公條件、售樓處、各部門的班 子組建、證件辦理、設(shè)計前期問題、成本前期問題、工程前期問題； 3、針對民宅拆遷、地上

銀川西夏萬達廣場工程測量施工施工方案 中國建筑第二工程局有限公司 secondcompanyofchinaconsturctionsecondengineeringbureaultd 1 目錄 一、工程概況..............................................................................................2 二、測量準備................................................................................................2 三、建筑物軸線控制網(wǎng)的測設(shè)..................................................................2 3.1

工作量統(tǒng)計表 附表22 2010qt-by0916234 10j3wlgz0031 5.3916 2010年廣州網(wǎng)分公司接入 光纜建設(shè)二期項目 定額類別定額編號工時名稱單位 單項工程 名稱計算 系數(shù) wlan--萬達廣場光纜配套 工程 1(3)txl1施工測量與開挖路面txl1-003管道光(電)纜工程施工測量（100m）100m110.59 1(418)txl4敷設(shè)管道及其它光（電）纜txl4-001人工敷設(shè)塑料子管-1孔子管ｋm11.059 1(423)txl4敷設(shè)管道及其它光（電）纜txl4-006布放光（電）纜人孔-積水個111 1(423)txl4敷設(shè)管道及其它光（電）纜txl4-006布放子管人孔-積水個111 1(426)txl4敷設(shè)管道及其它光（電）纜txl4-009×1.15敷設(shè)管道

萬達廣場配套道路工程施工總承包 施工組織設(shè)計 江西有色建設(shè)集團有限公司 2015年3月1日 目錄 第一章概述..........................................................................................................................1 1.1、編制依據(jù)及采用的技術(shù)規(guī)范...........................................1 1.2、編制原則...........................................................1 1.3、施工管理目標.......................................................2 1.

太原萬達廣場施工組織設(shè)計 設(shè)計人：李慧敏 設(shè)計單位：建34 太原市萬達廣場工程 目錄 一、編制說明 二、施工組織設(shè)計 （一）工程概況 （二）施工部署及方案 （三）主要分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施 （四）新技術(shù)的應(yīng)用 （五）季節(jié)性施工措施 （六）環(huán)保、消防、降噪施工的技術(shù)措施 三、施工措施 四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 五、機械設(shè)備投入計劃 六、施工平面布臵和臨時設(shè)施布臵 七、安全文明施工保證措施 八、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 太原市萬達廣場工程 一、編制說明 1編制目的 對工程項目施工目標的實現(xiàn)進行全過程策劃，確保工程目標 與顧客要求及合同要求相一致，作為指導(dǎo)工程項目從施工準備到 竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，也是項目管理人員的作 業(yè)指導(dǎo)書和行為準則。 2編制依據(jù) 2.1施工招標文件和補疑文件。 2.2太鋼濱河小區(qū)4#住宅樓工程施工

范文.范例.參考 word格式整理版 合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案 范文.范例.參考 word格式整理版 目錄 第一章：萬達廣場金街概況 第二章：管理分析、服務(wù)理念及目標 第一節(jié)：管理難度及重點分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標 第三章：物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章：物業(yè)管理機構(gòu)運作方式 第一節(jié)：組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)：員工培訓(xùn)方案及計劃 第五章：前期服務(wù)、二次裝修管理 第一節(jié)：前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié)：物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié)：接管驗收方案 第四節(jié)：業(yè)主入住管理方案 第五節(jié)：二次裝修管理方案及違章處理措施 第六章：日常物業(yè)管理 第一節(jié)：物業(yè)房屋和公共配套設(shè)施管理及維修方案 第二節(jié)：治安、車輛及交通管理 第三節(jié)：衛(wèi)生、綠化、環(huán)保及其它管理 第四節(jié)：檔案資料的建立與管理 第七章服務(wù)承諾與目標 第八章：物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施 一、業(yè)主、使用人自用部位

word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案 word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 目錄 第一章：萬達廣場金街概況 第二章：管理分析、服務(wù)理念及目標 第一節(jié)：管理難度及重點分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標 第三章：物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章：物業(yè)管理機構(gòu)運作方式 第一節(jié)：組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)：員工培訓(xùn)方案及計劃 第五章：前期服務(wù)、二次裝修管理 第一節(jié)：前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié)：物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié)：接管驗收方案 第四節(jié)：業(yè)主入住管理方案 第五節(jié)：二次裝修管理方案及違章處理措施 第六章：日常物業(yè)管理 第一節(jié)：物業(yè)房屋和公共配套設(shè)施管理及維修方案 第二節(jié)：治安、車輛及交通管理 word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 第三節(jié)：衛(wèi)生、綠化、環(huán)保及其它管理 第四節(jié)：檔案資料的建立與管理 第七章服務(wù)承諾與目標 第八章：物

word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 合肥萬達廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案 word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 目錄 第一章：萬達廣場金街概況 第二章：管理分析、服務(wù)理念及目標 第一節(jié)：管理難度及重點分析 第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標 第三章：物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章：物業(yè)管理機構(gòu)運作方式 第一節(jié)：組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)：員工培訓(xùn)方案及計劃 第五章：前期服務(wù)、二次裝修管理 第一節(jié)：前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié)：物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié)：接管驗收方案 第四節(jié)：業(yè)主入住管理方案 第五節(jié)：二次裝修管理方案及違章處理措施 第六章：日常物業(yè)管理 第一節(jié)：物業(yè)房屋和公共配套設(shè)施管理及維修方案 第二節(jié)：治安、車輛及交通管理 word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 第三節(jié)：衛(wèi)生、綠化、環(huán)保及其它管理 第四節(jié)：檔案資料的建立與管理 第七章服務(wù)承諾與目標 第八章：物