市政通信管線遷移工程材料庫

隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的快速發(fā)展,通信管線是我們信息化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中的重要設(shè)備載體,通信管線搭建設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將會(huì)直接關(guān)系到我國信息化的進(jìn)程.本文將對(duì)通信管線目前的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析,就設(shè)計(jì)過程中的前期勘探、數(shù)據(jù)交叉等問題進(jìn)行討論.同時(shí)涵蓋信息化的智能終端,數(shù)據(jù)庫以及軟件開發(fā)等相關(guān)技術(shù),從而有效地提升我國信息化的技術(shù)水平及整體開發(fā)效率,提升其設(shè)計(jì)能力和實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)值,致力于提升通信管線建設(shè)的整體水平.

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行 企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任， 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃；進(jìn) 行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性 文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理 體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技 術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定 期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié) 調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。 6

近年來,隨著時(shí)代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國的通信工程建設(shè)日益開展,而相關(guān)工程在投入使用的過程中也在最大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)步開展。目前,通信管線工程建設(shè)作業(yè)在開展的過程中普遍存在周期長、進(jìn)度慢的問題,故而導(dǎo)致施工建設(shè)狀況往往容易受到施工環(huán)境的影響,阻礙了相關(guān)效益的取得。本文基于此,分析探討通信管線工程建設(shè)。

3.1.施工組織設(shè)計(jì) 3.1.1.人員組織 3.1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目部會(huì)議室圖 3.1.1.2.人員組織 3.1.1.2.1.項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 我公司根據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司2018-2020年（24個(gè)月）家庭 寬帶施工采購項(xiàng)目標(biāo)段1—標(biāo)包1-畢節(jié)的特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求設(shè)立工程項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、工程項(xiàng)目管理14人，分別擔(dān)任：技 術(shù)負(fù)責(zé)人1名、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、物資、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人1名、后勤保障部 負(fù)責(zé)人1名、專職安全員負(fù)責(zé)人1名，合同管理負(fù)責(zé)人1人、工程結(jié)算員1人， 項(xiàng)目部下設(shè)8支專業(yè)施工隊(duì)，分別由8位項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，他們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 其中：第一、二施工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備、傳輸安裝施工，施工隊(duì)配備技工8人、普 工8人，共計(jì)16人；第三施工隊(duì)負(fù)責(zé)電纜施工，施工隊(duì)配備技工5人、普工5 人，接共

通信管線作為信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)重要的基礎(chǔ)承載物理資源,能否合理搭建將制約信息化水平的提升。文章分析通信管線設(shè)計(jì)現(xiàn)狀,研究如何標(biāo)準(zhǔn)化勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),利用智能終端、gis數(shù)據(jù)庫以及系統(tǒng)軟件開發(fā)等技術(shù),開發(fā)信息化手段,提高勘察效率、設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值,致力于提高通信管線建設(shè)水平。

通信管線是我們信息化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中的重要設(shè)備載體,通信管線搭建設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將會(huì)直接關(guān)系到我國信息化的進(jìn)程。本文將對(duì)通信管線目前的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析,就設(shè)計(jì)過程中的前期勘探、數(shù)據(jù)交叉等問題進(jìn)行討論。同時(shí)涵蓋信息化的智能終端,數(shù)據(jù)庫以及軟件開發(fā)等相關(guān)技術(shù),從而有效地提升我國信息化的技術(shù)水平及整體開發(fā)效率,提升其設(shè)計(jì)能力和實(shí)際產(chǎn)品的價(jià)值,致力于提升通信管線建設(shè)的整體水平。

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管 理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、 成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 和安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī) 章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理 制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解 決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理 工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等 生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理 的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本 目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和 安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制 度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度， 對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生 產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格

通信管線各式《隱蔽工程簽證記錄》

通信管線工程預(yù)算定額

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展 開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施 工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人 員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的 檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、 溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

城市道路拓寬改造一般都會(huì)對(duì)原有通信基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生不利的影響,通常需要將通信基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行遷移改造,由于道路改造工期要求緊迫,留給纜線遷改的時(shí)間比較短,多數(shù)情況下因工期的問題,為保證用戶業(yè)務(wù)通暢,纜線的臨時(shí)遷改通常是逐條一對(duì)一還原割接。本文結(jié)合道改的實(shí)際情況,本著滿足工期建設(shè)要求,有效減少通信纜線遷改割接投資,保證光纜網(wǎng)絡(luò)安全的原則,筆者對(duì)道路改造管桿線遷改提出自己的建設(shè)思路,為今后通信運(yùn)營商的道路纜線遷改提出可供參考的依據(jù)。

通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速,為信息的傳播以及交互提供了很多便利。在通信網(wǎng)絡(luò)中,通信管線是十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施,在通信管線設(shè)計(jì)中應(yīng)用有效的信息化措施,能夠提升通信網(wǎng)絡(luò)信息化水平。對(duì)此,本文首先對(duì)通信管線進(jìn)行介紹,然后對(duì)通信管線設(shè)計(jì)信息化開發(fā)方式進(jìn)行分析,并對(duì)信息化開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)探究。

本文在研究中以通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理為核心,明確通信管線傳輸工程的特征,分析通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理問題,提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施,提高質(zhì)量安全管理水平,并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理 的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本 目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和 安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制 度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度， 對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生 產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格

通信管線傳輸工程質(zhì)量的安全管理，是提高通信管線傳輸工程質(zhì)量安全和提供良好的通信服務(wù)是信息化時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)。而在通信管線傳輸工程中常常遇到質(zhì)量安全問題，這關(guān)系到信息化時(shí)代的發(fā)展成長道路。本文結(jié)合個(gè)人多年的通信管線傳輸工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)，就針對(duì)通信管線傳輸工程質(zhì)量安全管理方法進(jìn)行分析和探討，供參考。

通信管線工程 監(jiān) 理 表 格 四川**通信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2004年8月 目錄 一、a類表格 a1現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底情況表 a2工程驗(yàn)收、交底簽到表 a3工程開工/復(fù)工報(bào)審表 a4施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 a5分包單位資格報(bào)審表 a6工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 a7管道/通道的路由測(cè)量劃定報(bào)驗(yàn)單 a8施工單位申報(bào)表（通用） a9工程變更單 a10工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表 a11工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 a12工程款支付申請(qǐng)表 a13監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 a14費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 a15工程竣工報(bào)驗(yàn)單 a16竣工驗(yàn)收單 二、b類表格 b1監(jiān)理工程師報(bào)到書 b2監(jiān)理工作聯(lián)系單 b3監(jiān)理工程師通知單 b4工程暫停令 b5費(fèi)用索賠審批表 b6現(xiàn)場監(jiān)理工作移交書 b7竣工移交證書 三、c類表格 c1通信管道人孔開挖記錄表 c2通信管道溝槽開挖記

隨著當(dāng)前時(shí)代信息的不斷發(fā)展，各種以手工作業(yè)為主的管道管理和維護(hù)方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)和管理過程的需求，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)發(fā)展的過程中，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的通信技術(shù)為指導(dǎo)的管線設(shè)計(jì)和維護(hù)方式已經(jīng)逐步的出現(xiàn)在人們應(yīng)用和設(shè)計(jì)的過程之中。本文通過對(duì)通信管線設(shè)計(jì)和維護(hù)管理中的各種問題和方法就其設(shè)計(jì)和維護(hù)管理的措施進(jìn)行簡要的分析和闡述。

本文通過介紹溝通管理的重要性,以及新形勢(shì)下溝通方式的變化,結(jié)合實(shí)例,給出了通信管線項(xiàng)目溝通管理模式,有效促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

給出通信管線計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過程,開發(fā)所用軟件是autocad.net,采用oracle作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫,為鐵路勘測(cè)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)維護(hù)、設(shè)備管理提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)和決策支持。

隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展,通信建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性越來越高。而通信管線的布設(shè)與施工對(duì)于整個(gè)通信建設(shè)又顯得尤為重要。在通信管線施工中,對(duì)某些特殊地段的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,選擇質(zhì)量監(jiān)察控制點(diǎn)與正確的施工方法可以有效地提高其施工質(zhì)量。

精選文檔 第一章概況 1.1工程概況 本工程為邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戴圩街區(qū)提檔升級(jí)改造工程弱電綜合管 道工程，為單側(cè)布置，管群位置依據(jù)規(guī)范紅線布置距臨近側(cè)道路邊線 0.5m。一般人行道下主線信息管道采用5*?100pvc-c管。 1.2施工內(nèi)容 邳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戴圩街區(qū)提檔升級(jí)改造工程紅泇路弱電綜合管道 工程，施工主要內(nèi)容為管道土方工程、管道墊層及管道包管等，以及原 有道路結(jié)構(gòu)的拆除及恢復(fù)。 第二章施工安排 2.1前期準(zhǔn)備 施工前充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括控制測(cè)量工作；原材料檢驗(yàn)， 砂漿、砼配合比設(shè)計(jì)；鋼筋加工場地的建設(shè)；施工用水；電力供應(yīng)；道 路交通疏解；施工材料等統(tǒng)籌安排；進(jìn)場人員安全教育等確保滿足施工 需要。 2.2人員組織 根據(jù)我部總體施工計(jì)劃，我公司組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn) 的工程技術(shù)人員主管此工程，并組織技術(shù)過硬、操作熟練的現(xiàn)場技術(shù)人 員進(jìn)行監(jiān)督作業(yè)。 2.1