市政施工企業(yè)項目管理中普遍存在問題與解決措施

針對施工項目管理的內(nèi)容、任務(wù)和要求,通過對目前部分中小型市政施工企業(yè)在項目管理上存在的一些缺陷的分析,以天水某市政工程施工項目管理為例,闡述了市場化背景下的項目管理方法。

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施，對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應(yīng)對措施,對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

實踐表明，工程項目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項目的管理問題研究、強化工程施工管理水平，對于工程項目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

實踐表明，工程項目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項目的管理問題研究、強化工程施工管理水平，對于工程項目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

********工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法（試行） 編制：工程管理部 日期：年月日 ********工程有限公司 -1- 項目結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為了加強項目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程 結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、 規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管 理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。 第二條本辦法中的項目結(jié)算，是指項目部依據(jù)施工承包合同進 行的工程計量和價款結(jié)算與收支工作。包括： 對外結(jié)算：是指公司與業(yè)主進行的各類工程款結(jié)算。 對內(nèi)結(jié)算：是指項目部與勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商及機械租賃單位 進行的各類人材機費用的結(jié)算。 第二章結(jié)算職責(zé) 第三條現(xiàn)場計量、原始數(shù)據(jù)收集由項目負責(zé)人負總責(zé)。項目部 其他人員均應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)，對涉及有關(guān)計量結(jié)算事項，積極協(xié)助 和配合

市政施工企業(yè)項目成本管理就是在低成本的管理下能以最具競爭力的價格獲得項目的中標,以盡可能低的作業(yè)成本運作,使企業(yè)利益最大化。因而,要使企業(yè)求生存、謀發(fā)展,企業(yè)的低成本經(jīng)營管理就是以項目部的全員為基礎(chǔ)的成本管理,從而提高企業(yè)成本管理水平。

近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，其政府部門越來越注重于國家的經(jīng)濟建設(shè)，其中以水利施工建設(shè)最為顯著。項目管理是水利施工企業(yè)管理的重要組成部分，實現(xiàn)對水利施工建設(shè)的研究首要從施工項目管理開始入手，就現(xiàn)階段來看，我國現(xiàn)行的水利施工企業(yè)項目管理制度與手段已經(jīng)不能夠滿足社會主義制度下水利施工建設(shè)的發(fā)展需求，不僅僅水利施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，而且其水利施工企業(yè)諸多缺陷也日益突出。目前我國水利施工企業(yè)已處在機遇與威脅并存的局面。本文將分別從水利施工企業(yè)項目管理的管理模式、企業(yè)利潤以及利益分配三方面進行分析與探討，之后，并在傳統(tǒng)水利施工系邪企業(yè)項目管理制度以及手段的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗與知識，根據(jù)現(xiàn)行水利施工企業(yè)的發(fā)展需求與特點，制定出切實可行的優(yōu)化措施。

本文結(jié)合筆者自身的施工經(jīng)驗并結(jié)合一些單位實際,對現(xiàn)階段施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的一些問題做出原因分析及剖析并針對相應(yīng)問題提出對策,并以此和同行共享。

在建筑施工管理中,項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵與核心,如何有效控制工程成本,是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。筆者從事建筑工程項目管理工作多年,根據(jù)實際經(jīng)驗,對建筑工程項目管理成本控制所存在的問題進行分析,并提出控制措施。

本文運用現(xiàn)代管理理論作指導(dǎo),在介紹項目管理和施工項目管理的理論知識的基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)項目管理中存在的一些問題,并建設(shè)性地提出了相應(yīng)的解決方法,期以對施工企業(yè)項目管理的完善提供一些借鑒性的參考。

施工企業(yè)項目管理中易發(fā)問題及對策

針對傳統(tǒng)模式下企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的弊端進行分析,深入探討集約化項目管理對市政施工企業(yè)發(fā)展的重要意義,并對開展集約化管理工作中的重點進行總結(jié)。

項目管理是施工企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié),從施工項目管理現(xiàn)狀出發(fā),分析了項目管理中存在的問題,并對這些問題有針對性地提出了改進措施,以提高施工企業(yè)項目管理水平。

近些年來我國市政施工建設(shè)取得了突出的發(fā)展成就，針對項目管理的重要性，需要合理開展實踐活動，開展集約化管理形式，保證項目管理的有效性。在本次研究中將以市政施工企業(yè)集約化管理的重要性為研究點，結(jié)合實際情況，對集約化項目的具體管理措施進行分析。

針對公路施工中普遍存在的各種問題,從項目管理的角度對問題產(chǎn)生的原因進行分析,并提出加強施工項目管理、提高施工企業(yè)管理效益的相應(yīng)對策。

以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果.

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費用與風(fēng)險由子公司自行負擔(dān)、自負盈虧。經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應(yīng)確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊伍進入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的