適宜度的我國林業(yè)加工企業(yè)信息化綜合評價模型的構(gòu)建

當今社會是信息化時代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過信息化建設可建設一整套的管理模型,進而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

為客觀評價煤炭企業(yè)的信息化水平,根據(jù)評價指標體系設計原則,建立以信息化基礎設施、信息化安全、信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃、安全信息化等為主要指標的煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系。依據(jù)層次分析法、模糊綜合評價法構(gòu)建綜合評價數(shù)學模型。運用該模型對濟三煤礦的信息化水平進行評價。結(jié)果顯示,該礦的信息化處于中等水平。該研究可以為煤炭企業(yè)制定正確的信息化發(fā)展策略提供依據(jù)。

當今社會是信息化時代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過信息化建設可建設一整套的管理模型,進而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。

在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下,從我國企業(yè)信息化的意義、內(nèi)容及目前發(fā)展狀況,深入分析現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設中存在問題,進而提出解決問題的對策。政府和企業(yè)合力,以達到加快我國企業(yè)信息化建設發(fā)展的步伐。

在世界經(jīng)濟日益走向信息化的時代背景狀況下,企業(yè)信息化建設已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然需求,本文深入剖析目前我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀與必要性并指出其中存在的問題,進而提出了解決這些問題的對策。

自改革開放以來,村鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展。村鎮(zhèn)企業(yè)是中國農(nóng)民的偉大創(chuàng)造,同時村鎮(zhèn)企業(yè)也吸收了附近的農(nóng)村剩余勞動力,帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。然而村鎮(zhèn)企業(yè)的信息化水平較低,在很大程度上制約了其發(fā)展壯大。本文將從信息化對村鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及國內(nèi)外村鎮(zhèn)企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢等方面進行了闡述。

企業(yè)需要通過信息化建設來提升競爭力。如何正確評價企業(yè)信息化成熟度水平以及企業(yè)信息化建設的實施效果,是需要關(guān)注的管理問題。開發(fā)能夠?qū)ζ髽I(yè)信息化成熟度進行評估的科學方法,可以指導企業(yè)的信息化建設契合企業(yè)的發(fā)展需要。通過對信息化成熟度模型和信息化成熟度指標的研究,構(gòu)建了企業(yè)信息化成熟度三維評價模型,并初步形成信息化成熟度的評價維度。企業(yè)信息化成熟度三維評價模型橫軸以投入-產(chǎn)出劃分,能夠評價企業(yè)信息化建設的效果,縱軸以管理層次劃分,能夠為企業(yè)管理提供服務。

企業(yè)信息化績效評價主要是針對信息技術(shù)投資的特點,注重信息技術(shù)投資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性,以企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略為核心,兼顧平衡it投資的財務指標與非財務指標、短期目標與長期目標、顯性收益和隱性收益,構(gòu)造一個在企業(yè)信息化時代具有指導性、易于操作的投資收益評價指標體系。

對企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價相關(guān)概念進行了解讀和界定;分析了企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價體系構(gòu)建的五項基本原則;指出了企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價的四項指標;對構(gòu)建企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價體系提出了三項措施;闡述了理性地規(guī)劃、引導、控制企業(yè)信息化建設的各個環(huán)節(jié),是降低成本、減少浪費、提升企業(yè)信息化經(jīng)濟效益的主要途徑。

\"企業(yè)信息管理戰(zhàn)略(enterpriseinformationmanagementstratage,eims)\"是涵蓋組織管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售等輔助企業(yè)綜合管理的體系與信息系統(tǒng)集成。而企業(yè)信息管理戰(zhàn)略(eims)實現(xiàn)的真正價值不僅僅包括企業(yè)經(jīng)營過程廣義的范疇,而且與企業(yè)長期的商業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)價值鏈升值過程是相互協(xié)調(diào)的。本文通過對eims構(gòu)建分析、企業(yè)信息化模型和系統(tǒng)實施框架與過程分析,深入研究和探討了企業(yè)信息化實施、效益與風險評價,對于我國目前企業(yè)的信息化具有一定的借鑒和引導意義。

文章主要研究了如何利用企業(yè)本身的資源,從小成本、高收效的角度解決信息化平臺建設的問題,提出了企業(yè)信息化平臺建設的新思路:利用普通臺式機作為服務器,減少固定資產(chǎn)投入;整合開發(fā)軟件,簡化開發(fā)流程和費用;相關(guān)軟件無縫結(jié)合,降低軟件開發(fā)難度。通過企業(yè)自主開發(fā)信息化平臺,可以最大限度地滿足企業(yè)對信息化的需求,在小范圍內(nèi)具有重要的作用。

企業(yè)的績效評估工作,對于企業(yè)的運營、決策和管理,乃至其發(fā)展和壯大都有著直接的推動作用。因此研究和分析信息化技術(shù)在績效評估體系的建設中的作用有著重要意義。本文介紹了信息化績效評估工作的意義,以及企業(yè)信息化績效評估體系的構(gòu)建思路和方法,并簡單分析了企業(yè)信息化績效評估體系的應用效果。

信息化需求重鋼公司是在1997年經(jīng)過資產(chǎn)重組而成為在香港上市的國有企業(yè)。公司信息化面臨幾點需求:首先,產(chǎn)品品種和規(guī)格多,批量小,急需靠信息系統(tǒng)提升企業(yè)對市場的響應速度,提升客戶滿意度。第二,產(chǎn)品生產(chǎn)物流長,迫切需要利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)物料的跟蹤與優(yōu)

重鋼公司是在1997年經(jīng)過資產(chǎn)重組而成為在香港上市的國有企業(yè)。公司信息化面臨幾點需求：

基于我國企業(yè)在實施信息化發(fā)展過程中與國外相比,存在著水平、速度和規(guī)模的差距,本文分析了產(chǎn)生這一差距的主要原因,在借鑒美國、日本和韓國在實施企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗基礎之上,提出了我國在實施企業(yè)信息化發(fā)展過程中的六條對策選擇。

中國的物流企業(yè)中,中小企業(yè)占了大部分。絕大多數(shù)中小物流企業(yè)尚不具備運用信息技術(shù)處理物流信息的能力。擁有信息系統(tǒng)的企業(yè),其信息化需求也多數(shù)屬于底層需求,基礎信息系統(tǒng)建設是目前信息化建設的主要內(nèi)容。本文從中小物流企業(yè)信息化的現(xiàn)狀出發(fā),分析了制約中小物流企業(yè)發(fā)展的幾大瓶頸問題,總結(jié)了中小物流企業(yè)信息化發(fā)展的對策。

基于我國企業(yè)在實施信息化發(fā)展過程中與國外相比,存在著水平、速度和規(guī)模的差距,本文分析了產(chǎn)生這一差距的主要原因,在借鑒美國、日本和韓國在實施企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗基礎之上,提出了我國在實施企業(yè)信息化發(fā)展過程中的六條對策選擇。

信息化對企業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用,但是在現(xiàn)實中如何進行信息化仍然困擾著許多企業(yè),其焦點問題在于信息化模式的選擇。國內(nèi)外一些學者多數(shù)從理論上在宏觀方面探討了信息化的模式,從企業(yè)實施的微觀層面研究較少。本文根據(jù)企業(yè)信息化內(nèi)涵,從實施的角度入手,分析了信息化基于應用目標、提供來源和建設路線等方面的模式,并給出了模式選擇的一般原則、影響因素和匹配范式。

文章在全面回顧中國企業(yè)信息化面臨問題的基礎上,基于前人研究成果,系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)信息化所應具備的先決條件。結(jié)合企業(yè)信息化面臨的問題和實現(xiàn)的先決條件,文章最后給出了企業(yè)信息化構(gòu)建與實施的對策和建議。

企業(yè)信息化是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理、建成現(xiàn)代企業(yè)的一個非常重要的渠道和動力源。本文就當前我國中小型企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的原因進行分析,并針對發(fā)展緩慢的原因提出相應的對策。

第三次科技革命以來,信息技術(shù)逐漸的在社會發(fā)展過程中普及開來,許多跨國企業(yè)都采用信息化管理方法來進行企業(yè)內(nèi)部管理和維持運營,以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,贏得國際市場競爭中的勝利。但在我國,大部分的企業(yè)在管理過程中仍沿用老式的管理方法,與信息化社會嚴重脫軌,造成企業(yè)生產(chǎn)活力低、無法與國際接軌的現(xiàn)象,實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建是當前企業(yè)發(fā)展更上一層的必然要求。筆者深入研究了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建方式,并為其改進提出了相應措施,以期為提高我國企業(yè)競爭力提供一定的啟示。

建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進行了分析，提出了建設信息化系統(tǒng)的方法建議。