山西省煤炭銷售票發(fā)放、使用、管理流程圖

煤炭銷售流程圖 不合格 合格 特殊 正常 合格不合格 . 不合格 合格 公司承擔(dān)否 不合格客戶承擔(dān)是 合格是 否 否是 合同、協(xié)議審批流程： 客戶信息分析確定經(jīng)營收益 銷售形式 報(bào)告審批 客戶 簽訂協(xié)議 取樣化驗(yàn) 市場分析 組織車輛 合同審批 取得銷售許可 付款到公司財(cái)務(wù) 結(jié)算 開發(fā)票 記錄結(jié)果 財(cái)務(wù)結(jié)運(yùn)費(fèi)給承運(yùn)人 發(fā)煤 協(xié)議審批 通知客戶付款 是否付款 協(xié)議審批 結(jié)束并退還保證金 是否繳納 通知承運(yùn)人交保證金 形成書面報(bào)告 選擇承運(yùn)人簽訂協(xié)議 簽訂銷售合同 部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人 是否有預(yù)付款 銷售流程的簡單描述： 自產(chǎn)煤炭 政策允許及質(zhì)量達(dá)標(biāo)----外銷 根據(jù)煤炭質(zhì)量及當(dāng)?shù)卣?一般要求車主繳 納5000-10000元 押金，并且選擇熟 悉的車輛 和煤礦共同取樣化驗(yàn)，簽字確認(rèn) 政策不允許或煤質(zhì)較差----銷電廠 對(duì)電廠煤炭的化驗(yàn) 結(jié)果及

www 施工階段監(jiān)理工作總程序： 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場的安全 保護(hù)文明設(shè) 施 分析查明 原因，監(jiān) 第一次工地會(huì)議 簽發(fā)開工指令 實(shí)施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴(yán)格按規(guī) 范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施 工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn) 不合格 組織竣工初驗(yàn) 合格 投 資 控 制 質(zhì) 量 控 制 審核工程量 審核預(yù)算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控構(gòu)配 件預(yù)控設(shè)備預(yù)控 分部分項(xiàng)與單位工 程質(zhì)量預(yù)控及驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量 進(jìn) 度 控 制 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 對(duì)比分析、調(diào)整

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標(biāo)檢測 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 宕渣運(yùn)輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 土方運(yùn)輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標(biāo)檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機(jī)具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機(jī)具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對(duì)位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁1/3樁長 調(diào)平 送灰機(jī)送灰 設(shè)計(jì)樁頂 空氣壓縮機(jī)送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?；?、停氣 成樁設(shè)計(jì)孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對(duì)位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁

kp06.01.08.04應(yīng)收票據(jù) 吐哈油田 運(yùn)銷處 (銷售事業(yè)部) 吐哈油田 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 01 上報(bào)客戶簽發(fā)或轉(zhuǎn) 讓票據(jù)信息 02 審批 通過不通過 03 批準(zhǔn) 04 上報(bào)股份公司財(cái)務(wù) 部審批 05 資金結(jié)算處審批 通過不通過 通過不通過 06 接受票據(jù)查驗(yàn)無誤 后，在票據(jù)交接表 上簽字并返回... 對(duì)要接受的銀行承兌匯票 到開戶銀行進(jìn)行確認(rèn)無誤后 才正式收取07 通知發(fā)出產(chǎn)品 運(yùn)銷處 油氣銷售科 銷售結(jié)算崗位 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 資金管理科 票據(jù)管理崗位 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 資金管理科 科長 開始 股份公司 財(cái)務(wù)部 股份公司 財(cái)務(wù)部 資金結(jié)算處 吐哈油田 運(yùn)銷處 主管領(lǐng)導(dǎo) 吐哈油田 運(yùn)銷處 相關(guān)崗位 吐哈油田 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 主管領(lǐng)導(dǎo) 09 收妥票據(jù)，并登記 票據(jù)管理信息系統(tǒng) 1、在登記票據(jù)臺(tái)賬的同時(shí)， 必須在股份公司票據(jù)管理信息 系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息； 2、本公司只接受銀行

施工 量測 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施（調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施（減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準(zhǔn)） （管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準(zhǔn)） 管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

客戶市場部總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部 n y n n yy n yn y 6.2客戶賒銷及應(yīng)收帳款管理流程圖 賒銷申請(qǐng)信用評(píng)估 審核 合同評(píng)審 生產(chǎn)發(fā)貨 貨款核算 帳齡分析 到期 到期收款 催收流程付款 收款 審核 審批 權(quán)限外審批 現(xiàn)款交易 拒絕通知 停止發(fā)貨暫停下單 例外決策 發(fā)貨控制

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標(biāo)文件 招(議)標(biāo)文件向發(fā)包人提出補(bǔ)救修正方案 簡單編標(biāo) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià) 決策層審批 合同簽訂 合同評(píng)審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實(shí)施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進(jìn)入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟(jì)資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報(bào)價(jià)交底 項(xiàng)目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標(biāo) 與招(議)標(biāo)、投標(biāo)文件有原則性不符 接受

項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖——項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　　　

項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖——項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理流程圖 業(yè)務(wù)院長

工程進(jìn)度管理 主管領(lǐng)導(dǎo)施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進(jìn)度保證措施 一.施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定編制施工進(jìn)度 條件的確認(rèn)

質(zhì)量管理流程圖

常德市中房建筑工程公司 投 標(biāo) 管 理 流 程 （二o一五年度） 投標(biāo)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及與相關(guān)部門的關(guān)聯(lián) 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)安部投標(biāo)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部 部長主管投標(biāo)員 施工方案綜合資料清單報(bào)價(jià)編制投標(biāo)費(fèi)用組織及打匯 投標(biāo)管理流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料 網(wǎng)上獲取信息并下載 安排投標(biāo)文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開標(biāo) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 綜合資料 清單編制 2 12 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．投標(biāo)部主管應(yīng)提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng) 估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名資料由投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管

常德市中房建筑工程公司 投 標(biāo) 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程開工管理流程圖 驗(yàn)收通過 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建部、安全管理部審 批 生產(chǎn)基建調(diào)度室安排具體 作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè) 務(wù)部門、監(jiān)理單位、施工單 位調(diào)度室 施工準(zhǔn)備完畢 施工單位通知牽頭部門 牽頭部門組織開工驗(yàn)收 （驗(yàn)收單位或部門由牽頭部門 確定） 開工準(zhǔn)備階段 開工 開工驗(yàn)收階段 礦長審批階段 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù) 部門、監(jiān)理單位、施工單位調(diào) 度室 1、計(jì)劃內(nèi)工程由生產(chǎn)礦長審 批工程開工單； 2、計(jì)劃外工程由生產(chǎn)礦長、 總工、通風(fēng)礦長、安全礦長、 機(jī)電礦長審批工程開工單。 驗(yàn)收 未通 過驗(yàn)收單位或部門根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn) 收結(jié)果，填寫工程開工單 施工單位整改，責(zé)任部門 和牽頭部門現(xiàn)場監(jiān)督整改 責(zé)任部門和牽頭部門負(fù)責(zé) 驗(yàn)收 審批通過 審批未通過 整改到位 零星工程及機(jī)電安裝工程、探放水工程開工 管理流程圖 電話通知 探放水工程 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知業(yè)

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號(hào) 版本a.0 試產(chǎn)檢討管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 研發(fā)部 工程部 品質(zhì)部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相關(guān)部門 制造部 送樣單 樣機(jī)制造單 樣機(jī)確認(rèn)單 試產(chǎn)通知單 材料采購單 試產(chǎn)報(bào)告 ipqc報(bào)表 試產(chǎn)產(chǎn)后會(huì)議 生產(chǎn)制造通知單 制定審核核準(zhǔn) *****本文件及其內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制***** 樣機(jī)開發(fā) 新機(jī)種承接 試產(chǎn)通知 樣機(jī)確認(rèn) pmc計(jì)劃 新產(chǎn)品試產(chǎn) 不良數(shù)統(tǒng)計(jì) 試產(chǎn)產(chǎn)后評(píng)估 批量生產(chǎn) 生產(chǎn)問題改善 問題改善 ok no ok no 內(nèi)部日常管理辦法 文件編號(hào) 版本a.0 定額控制管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 開發(fā)部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報(bào)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)帳 項(xiàng)目經(jīng)理部 2004年8月20日 各專業(yè)施工員提報(bào)月度材料需 用計(jì)劃經(jīng)專業(yè)經(jīng)理審核 物資部分類匯總 經(jīng)營部 財(cái)務(wù)部 編制甲供料申請(qǐng)計(jì) 劃上報(bào)寶鋼采購處 組織計(jì)劃內(nèi)材料送 至現(xiàn)場交施工單位 施工單位組織報(bào)監(jiān) 填報(bào)自采材料計(jì)劃表， 采購員整理采購材料 采購員通過市場調(diào)查，在分供 方名單內(nèi)選取多個(gè)候選分供方 分供方按采購資料計(jì)劃要求提 供樣品或報(bào)價(jià) 經(jīng)物資部長或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后 確定分供方，實(shí)施采購行為 采購入庫，登帳收發(fā)，材 料檢驗(yàn)記錄 材料帳本 施工單位專人領(lǐng)料并報(bào) 監(jiān)理

生產(chǎn)管理流程圖 (2)

責(zé)任人 n y 總裁 n y 并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 流程圖 將確定的聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn) 權(quán)責(zé)說明 職責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場 的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修績效中心 績效中心 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。 目標(biāo)管理流程圖 常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟《年度目標(biāo)責(zé)任書》 績效中心 總裁與常務(wù)副 各事業(yè)部長與 與各事業(yè)部 常務(wù)副總裁 將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門， 《年度目標(biāo)責(zé)任書》，并在績效中心備案。 說明：聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書，均一式三份， 各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年 度《目標(biāo)責(zé)任書》，并提交績效中心備案。 各責(zé)任單位一份，檔案室一份，績效中心一份。 各事業(yè)部 、核決 《聯(lián)盟年度 目標(biāo)》 總裁、董事 《聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé) 任書》簽定 聯(lián)盟常務(wù)副 總裁核準(zhǔn) 事業(yè)部、職能部門 《年度

礦山測量管理流程圖 礦山測量說明： 1、每周進(jìn)行采場現(xiàn)狀測繪、放樣、開掘溝道測量，并提交成果。 2、采集位移點(diǎn)、爆破工程的數(shù)據(jù)，提供給專業(yè)人員分析、編寫報(bào)告 說明書。 3、通過審核，整理原始資料和圖件存檔，未通過，重新收集、整理 礦山測量 施工采場測量 采場現(xiàn)狀圖測繪施工放樣爆破工程測量位移觀測開掘溝道測量 總數(shù)繪據(jù)、生成圖件 繪制地形圖編寫報(bào)告說明書整理測繪原始資料 審核 未通過通過重新收集資料 車間 圖件存檔 在提交成果。